2022年下半年单位部门阶段性工作计划

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年下半年单位部门阶段性工作计划接下来的工作总的指导思想是。在规划局党组的正确领导下，以加快现代化国际化城市建设为目标，进一步转变作风，发挥优势，克难攻坚，迎难而上，为全面实现我院各项工作的新提升提供强力支撑。主要突出一二三四。(一)即咬准一个目标。我院的经济发展目标是。实现设计收入稳固万元。单位实现和谐稳定，形成品牌效应。(二)即实现两个提升。一是设计水平要实现新提升。坚持进一步解放思想，更新观念，进一步强化精品意识、优秀意识、特色意识和创新意识。加强员工的技术成长激励，根据设计人员自身特点，制定个人成长蓝图，加速专业知识的刷新，积极推荐优秀员工外出

2、深造学习，不断提升设计水平。二是设计质量实现新提升。设计质量决定着我院的发展，因此，我们要从质量提升入手，要在认真总结快速发展经验的基础上，从制度建设，_建设，思想建设上入手，进一步强化项目精品意识，质量创优意识，市场竞争意识和客户服务意识，牢固树立求真务实、埋头苦干的企业文化精神，要把设计质量和服务水平的提高，当作工作的不懈追求和自觉行动。对每个项目的设计都能主动自加压力，主动寻求新的突破。(三)即加大三个力度。一是加大科研力度。不断推动科技进步，科研能力和科技装备是科研设计单位技术实力的集中体现。科技兴院科技强院是我院长期坚持的发展战略，_年，我院将认真围绕科技进步工作，积极拓展科研项目研

3、究领域，深入研究涉及城市持续、健康发展的战略问题，进一步提高城市规划的前瞻性和科学性，充分发挥城市规划对城市建设的影响力和推动力。二是加大技术人员培养力度。科技是第一生产力，要采取多种形式，鼓励更多的人才脱颖而出，要强化对项目设计手段的科技创新，提高设计成果的科技含量，要通过晋升、加薪、重奖、培训的形式，对技术人员进行教育引导，鼓励他们岗位成才，涌现更多的专家型、学者型的员工队伍。三是加大技术装备更新的力度。紧跟工程设计领域技术装备发展趋势，不断提高技术装备的软硬件水平，为设计项目的技术创新提供充分和必要的技术支持。(四)即突出四个重点。一是突出在质量管理重点。加大规范性标准执行力度，提高设计

4、文件的技术含量和出图质量，加强创优、创新设计的_领导，以优秀设计带动全院设计质量的整体提高，以精品设计提升我院的知名度和企业形象，二是突出技术管理重点。要切实加强项目的合同管理、运行管理以及文件归档管理等。在服务管理上，要有效制定各种规章制度，认真加强服务意识的培养，进一步提高对内对外的服务水平。通过加强管理，全面促进设计质量和服务水平的新提升。三是突出流程管理这个重点。进一步完善基础管理流程，健全各项管理制度，实现用制度管人管事管物。要加强日常管理，切实做到注重细节、合理安排，降低接待成本，在财务管理工作实行营改增交税，进行设备更新，软件更新。要完善车辆管理制度，车辆管理科学有序，杜绝私自出

5、车，节约油料，有效防止事故发生。为全院的综合保障奠定坚实基础。四是要突出文化管理重点。2022年下半年单位部门阶段性工作计划（二）一、全面深化改革，推动_医疗卫生事业新一轮快速发展。(一)继续推进公立医院改革。公立医院逐步实行去行政化，取消医院行政级别和领导职数限制，明确公立医院有独立的经营权、用人自主权和薪酬决定权。推进医院管理团队职业化建设，深化人事分配制度改革，推行岗位管理和绩效工资制度。打破行政职务和专业职称终身制，建立以评聘分开为核心的职称聘任体系。建立适应行业特点的薪酬制度，完善收入分配激励约束机制。根据绩效考核结果，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，重点向临床一线、关键岗位、业务

6、骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距。建立公立医院院长的选拔、任用和考核机制。完善财政补贴政策，探索落实以事定费、购买服务和专项补贴相结合的财政补贴制度。(二)推动_医院集团改革与发展。探索以管理技术为纽带，以区域医疗资源整合为目的医疗集团化改革，组建_医院集团。由集团医院统一管理财务、人事，统筹调配整合各项医疗卫生资源，集团下属医院重点抓好业务质量管理。集团下属区人民医院、区中医院定位三甲医院发展，区妇保院定位二甲医院，努力朝三甲医院发展，通过优化医疗资源配置，走规模化、集约化资源整合发展之路。对集团下属医院的学科布局结构、人员技术力量及设备设施配置等方面进行合理调整，统筹全区的卫

7、生医疗资源，学科力量予以强化特色专科。通过资源整合，形成错位优势，让资源进行优势互补；通过资源整合，有效降低医院运营成本，提高工作管理效率；通过资源整合，形成既有分工，又有协作，特色凸显的强大的战斗合力，激发区属各医院的内生动力，解放医院生产力。最终目标，要通过集团化改革，促进全区三家医院医疗事业优势发展、全面发展，全面提升区属各医院综合实力。建设好全区统一的医学检验中心、医学影像中心、健康管理中心、消毒供应中心、医疗物流配送中心等，实现我区医疗资源效益最大化。同时推动健康服务产业发展，满足人民群众多层次、多元化医疗卫生服务需求。(三)继续抓好“三名工程”及医养融合项目。重点抓好_项“三名”工

8、程：区人民名医中心预计于_年下半年开业；年内要引进_个以上高水平专家团队，要继续加强转化医学平台、院士工作站、妇产微创中心、生殖中心、肿瘤特约诊疗部、肿瘤科等重点和优势学科建设。区中医院筹备国家级的名中医馆；区人民医院与省人民医院进行全面深度合作；区属各医院与市属医院的定向专科全方位合作(科研、临床)。继续扩大社区“医养融合”覆盖面，丰富养老方式；建立_养老的地方标准；推进解决养老和医疗融合两大体系高度融合，打造中国养老的“_模式”。(四)深化社区健康服务综合改革。成立“社管中心”，统筹全区社康中心管理，推进全区社康服务改革。完善辖区社康中心的布局、年内规划建设一家省级示范社康中心，探索承办模

9、式改革。推进社康中心服务规范化建设，社康中心按照人员配置标准、设备设施配备标准完成标准化配置，落实常见疾病基本诊疗规范。全面推广家庭医生制度，开展“老年人、慢性病和精神病患者”等重点人群家庭医生服务；落实签约优惠政策，综合考核家庭医生覆盖率、签约率和有效服务率。探索“医养融合”服务新模式，“医养融合”项目纳入社康中心服务职能，丰富和扩展社康中心服务内涵。推进分级诊疗工作，建立社康中心首诊、社康中心与上级医院、专科医院预约挂号和双向转诊机制、工作模式。强化专家下社区制度，提升社康中心诊疗服务能力。加强区人民医院全科医师培训基地建设，落实全区全科医师培训计划。完善社康中心服务运行机制，强化绩效考评

10、，建立以“服务人群、数量、质量效果、标准化建设、家庭医生签约率、双向转诊率”等为核心考核指标要素的综合绩效评估体系，评估结果与经费拨付等资源配置挂钩。通过深化社区卫生服务综合改革，规范管理，有效提升网底服务能力和服务水平，满足群众基本医疗卫生服务、养老服务需求，有效解决群众看病难看病贵问题，让改革开放的成果真正惠及老百姓、更多惠及老百姓。二、秉承质量至上理念，全面夯实医疗卫生综合服务基础。一是强化各医院服务措施，改善医疗服务，落实国家卫计委“改善医疗服务行动计划”工作。以年度医疗质量评估为指挥棒，加强全面质量管理，_个人能力提升，重视科室协作和培育团队精神。二是加强医疗服务能力建设，抓好基础学科的同时发展重点特色专科；优化、再造诊疗流程。三是严格医疗服务管理，全面落实医疗核心制度；继续推行临床路径；推进重大疾病规范化诊疗；加强重点技术准入管理和适宜新技术规范化培训；加强药事管理；加强院前急救管理。四是强化医疗质量安全管理，建立医疗质量控制体系；加强院感管理与医疗废物管理