新生代公司的财务管理

1、新生代公司的财务治理模式 本文界定的新生代公司，是指近几年以高科技产品开发为主导，以专利技术所有人为要紧发起人的知识密集型企业。这些公司往往以个人或私有资本为基础，运用风险投资，产品科技含量高，公司成长速度快，近似裂变繁衍。 据笔者对武汉东湖高新技术开发区和武汉沌口新技术开发区内近五十家新生代公司的调查表明，他们均认为公司进展应急需解决的难题之一是财务治理问题，同时他们对公司财务治理的差不多要求也惊人地相似。 一、财务治理模式通俗易伍。新生代公司对财务治理的首要要求不是系统性，而是通俗性。这实际上表明了整个社会经济进展对财务治理理论和实践进展趋势的差不多要求。公司的财务治理制度最终要靠全员去遵

2、照执行。因此，如何将公司的财务治理规范化和通俗化，是公司财务治理要解决的首要课题。 二、财务治理的内容重点突出。公司高层治理者所重点关注的是阻碍公司日常生产经营周转的关键性财务问题。就财务治理而言，是市场和资金。因此，新生代公司的日常会计核算和财务治理应向这两个重心倾斜，依照本公司的实际情况，理出与市场和资金相关的重要指标，随时提供相关财务信息，以供公司经营决策使用。如何依照公司的个性特征，设计出能反映本公司市场和资金状况的直观性指标，是公司财务治理模式设计应满足的差不多要求。 三、财务信息应及时、相关。公司对财务信息及时性的要求，是以财务信息与公司决策的相关性为前提的。及时性的含义，不局限于

3、会计月报和年报的及时完成，而是拓展到每个工作日结束时的财务状况，如当日销售情况、货币回笼、货币资金结存等重要财务信息，因为这些财务信息直接阻碍公司治理层对下个工作日的整体工作安排和治理重心调整。公司财务部门必须充分利用电脑等现代化工具，在通用财务会计软件的基础上，依照本公司的财务治理要求，增添一些辅助财务治理系统，满足本公司财务治理相关性和及时性的要求。 四、日常财务治理手续简洁完备。新生代公司特不强调办事的效率，因此，公司财务治理应做到外圆内方，手续简便，而又不致财务状况失控，便公司财务治理既能适应日趋激烈的市场竞争环境，又能满足规范、高效的内部财务治理要求，保证重大财务事项操纵从严，日常财

4、务核算从简，做到控而不死，简而不乱。 新生代公司财务治理与传统企业财务治理要求的重心不同，其财务治理模式的设计也应随之变化，在设计时以市场和资金为主线，以规范、简洁为标准，满足对财务信息及时性和相关性的要求，做到治理程序和专业内容通俗易明白。 一、财务治理框架设计。新生代公司财务治理框架设计的总体原则是，日常会计核算繁简结合，财务治理层次分明，经济责任分级对口，市场和资金重点突出。辅之以必要的内部监控手段，充分利用电脑等工具。 (一)建立财务中心和监察审计中心。这两个中心地位平等，各负其责。财务中心在总会计师或主管财务工作的副总经理领导下，负责日常会计核算和财务治理工作，监察审计中心直接由总经

5、理负责领导，随时担负公司各项经济业务和重要经济事项的监察审计工作，使总经理对公司财务状况的真实性心中有数，打破过去企业将财务会计核算与内部审计合为一体的做法，摆正内部监察审计的位置，强化内部审计对规范财务治理的作用。 (二)财务中心的内部结构。财务中心应依照公司规模的大小，决定内部结构的繁简。只要差不多是粗具规模，正处在快速进展时期的公司，均应分不按岗位定职责，相对分开设置会计核算部、市场部、成本部和资金部。 会计核算部提供日常会计核算基础资料，这些资料是财务治理的基础。规模相对较小的公司，能够将该部的工作分解，由各个岗位的财务人员在日常工作中分不完成。 市场差不多上现代公司财务治理的重心之一

6、，要紧任务包括各市场销售收入的实现，货币的回笼，广告费用的支出，各分市场或办事处的经营业绩等。规模较小的公司也可将市场部的财务治理按业务内容分解，由主管销售业务的会计和主管费用支出业务的会计分不完成相关工作，及时提供与市场相关的财务信息。 在技术产业化之后，市场竞争胜败的关键有两点：一是产品成本，二是产品质量。因此，确保产品成本的真实性，严格操纵成本支出，向治理要效益，才能保证公司在市场竞争申充分利用价格优势，确立常盛不衰的地位。 资金是公司的血脉，资金周转不灵则容易陷于财务困境。资金部的要紧任务是完成资金筹集、调度和日常高效使用。 (三)监察审计中心的内部结构。监察审计中心的人员编制和职责分

7、工要依照公司的规模和经营模式确定。规模较小的公司由一至二人完成，规模较大的公司，应将监察和审计相对分开。监察部门要紧考核各中层干部的工作业绩和日常治理行为是否清廉;内部审计则包括全国各营销市场、各分公司、各存货采购地经营行为和业务状况的审计，严防违纪行为的发生。 二、市场财务部治理职能设计。市场财务部的设立和运作是市场经济进展的必定趋势。其要紧职责是参与市场调研分析，编制市场费用支出预算，参与供销合同治理，配合市场价格定位，协助货款回收，规避市场经营风险。 (一)参与市场调研分析，配合市场拓展经营决策。市场财务部的任务是通过对市场需求、同行业竞争对手现状、消费者行为分析等内容的调查，科学可能市

8、场各种费用因素，拟定市场财务治理的框架，初步理顺市场财务组织治理体系，对市场经营费用和销售收入、年度预算、月度费用的操纵心中有数。同时对今后如何规范物流和资金流的同步运转，如何爱护营销人员和中间商的差不多利益，从财务上提出可供选择的策略，供公司高层治理者参考.(二)设计市场财务治理制度，理顺市场财务治理的双向关系。市场财务部受双重领导，一是财务中心，二是市场营销中心;市场财务部既是财务中心的一个职能部门，又是市场营销中心的职能部门。市场营销中心下辖的市场分公司均应设置财务人员，作为市场财务部的派驻人员，市场财务部及派驻人员与营销中心一起，将物流与资金流操纵并重，及时提供物资销售和货款收回的信息

9、。 (三)编制详细的市场财务预算，考核各营销市场及营销人员的工作业绩。市场财务预算包括销售收入、货币回笼、营销费用支出等要紧内容。市场财务部将这些年度预算逐月逐项分解，变成月度预算，严把月度销售费用的预审、拨付与操纵关，并将销售收人的实现与货币回笼挂勾，公正评价各营销市场及营销人员的经营业绩。 (四)积极参与供销合同的治理。市场财务部人员在参与供销合同签订过程中，应及时调查提供对方的资信状况、履约能力等基础财务资料;在合同内容审查时，应重点把握价款的收回期限和结算方式。 (五)为市场价格的确定，提供必要的财务资料。价格的制定，受到生产成本、费用支出比率、产品的市场销量和目标利润等财务因素的阻碍

10、。因此，以上财务资料准确度的高低，直接制约着产品的市场定价，进而阻碍产品在市场上的竞争优势。 (六)协助货款的收回，是市场财务部的必尽职责。市场财务部一方面应及时提供货款回笼的资料，分析部分货款未能及时回笼的缘故;另厂方面应积极配合市场营销中心，了解客户的财务状况，及时清欠，加速货款回笼，防止资金沉淀，规避市场风险。 三、财务信息的对口反馈设计。财务中心如何依照公司其他职能部门的治理要求，及时提供与该部门治理相关的财务信息，直接涉及到财务中心的地位和财务职能的发挥。财务信息是否相关，关键取决于对财务信息的对口分类是否准确，采取的信息归纳提炼方式是否符合奉公司的治理特点。 (一)财务中心对营销中

11、心的信息反馈。市场营销中心最关怀的财务信息，要紧是发货数量、销售收入、货款收回额、外部末收债权以及涉及的要紧客户和要紧业务人员，以便营销中心及时调整营销策略，确定营销重点，强化营销队伍。 (二)财务中心对生产中心的信息反馈。生产中心所关注的财务信息要紧包括投产情况、完工情况、成本高低、合格品比例、供应环节对生产环节的阻碍，产品库存情况等。这些信息要紧来自于财务中心的存货资料和成本资料两类。 (三)财务中心对总经理的信息反馈。总经理对公司财务关注的重点包括存货库存、成本水平、销售收入、利润实现、费用操纵和资金储备等六个方面，要紧从宏观上把握公司的财务状况和经营业绩，故对财务信息的要求以绝对额为主，相对数资料为辅。 (四)信息反馈方法。新生代公司的高级治理人员均善于借助电脑等现代化工具提高治理效率。财务中心应在现有差不多财务软件基础上，请软件公司加装或设计信息分类辅助系统，进行内部