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文档简介

1、采购人员绩效量化考核方案方案名称采购人员绩效量化考核方案受控状态编 号一、目的为了规范采购人员的采购行为，降低采购成本，提高物料的使用效率，特制订本方案。二、绩效考核原则1客观性原则。以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。2公开、公正性原则。以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。3及时性原则。及时地对采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。三、适用范围本方案适用采购部所有工作人员。但以下人员除外：1考核期开始后进入公司的员工。2因私、因病而连续缺勤三十日以上者。3因工伤而连续

2、缺勤七十五日以上者。4虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、考核周期本公司对采购人员的考核分月度考核和年度考核两种。1月度考核。月度考核由采购部经理每月5日前完成对所在部门人员绩效的考核；每月10日前，由人力资源部公布上一月度绩效考核结果。2年度考核。年度考核由公司总经理每年1月10日前完成对采购部经理的考核；每年1月10日前，采购部经理完成对采购部工作人员的考核；人力资源部每年1月15日前，公布上一年度绩效考核结果。五、考核项目本公司对采购人员的考核从如下几个维度进行。1供应商管理考核。供应商开发计划完成率95%供应商资质合格率100%2采购过程考核。采购计划完成率100%采购及时率

3、95%交期达成率100%3采购质量考核。物料质量合格率100%物料质量被投诉次数3次4采购成本考核。采购成本降低率10%采购预算控制率100%5库存控制考核。物料损耗率5%库存成本降低率5%6否决指标。采购人员一旦出现拿回扣、假公济私等行为时，绩效考核为0分。六、绩效考核设计。采购人员年度绩效考核表如表87所示。 表87 采购人员年度绩效考核表编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位考核时间考核周期考核事项考核情况权重得分供应商管理15%采购过程考核35%采购质量考核15%采购成本考核15%库存控制考核20%综合得分加分情况：资料来源人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值采购部经理评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日七、考核结果应用1考核等级划分。考核结果分为五个层次（划分标准见表88）。表88 考核结果等级划分标准考核分数85分以上7585分6575分5065分50分以下考核等级杰出优秀中等须提高差2考核结果应用。（1）考核结果为采购人员的奖金发放、薪资调整、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。（2）根据绩效考核结果，确认采购人员实际绩效与标准绩效的差距，从而

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