化妆镜项目市场分析-

1、化妆镜项目市场分析一、项目背景分析伴随人工智能进展到各行各业，护肤行业吹起了智能风，智能化妆镜形成了线上美妆流量入口，集智能硬件、美妆内容社区、化妆品 电商为一体的美妆链。智能化妆镜通过摄像头捕获你的面部数据，实时模拟化妆后的效 果，包括虚拟试妆、教程、肤色检测等，站在智能魔镜前，一秒上妆、 一秒卸妆。智能化妆镜汇合了各种美妆教程、视频和资讯，你可以直接通过镜面显示器来把握智能系统，也可以通过语音或手势动作来与镜面进 行简洁的交互。智能化妆镜有护肤私教、彩妆视频、室内温湿度监测等功能，通 过内置小程序，给你供应美肤建议、美肤课程。二、波士顿矩阵（一）基本原理波士顿矩阵（BCGMatrix）是波

2、士顿询问公司 1960 年在进行询问业务时提出来的，也称成长一份额矩阵，是以企业经营的全部产品或服务的组合为争辩对象，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡 问题，寻求企业资源的最佳组合。横坐标表示企业相对市场份额，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大竞争对手市场份额的比率，以 1.0 位接线划分为凹凸两个区域。纵坐标表示企业所在行业的增长率，表示该行业过去 2 年和今后 2 年的平均市场销售增长速度，通常以 10%的增长速度为限划分为两个区域。这样。波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛” 业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型。（二）波士顿矩阵的应用 1不同业务对应的战略应

3、用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简洁地分析企业在不同业务中的地位，从而针对不同业务制定有效策略，集中 企业资源，提高企业在有限领域的竞争力量。2，战略组合应用波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简洁地分 析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略， 集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争力。企业可以实行三种不同的策略：进展策略：目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特殊适用于“问题”业务，假如他们要成为“明星” 业务，其市场份额必定有较大的增长。进展策略也适用于“明星”业 务。稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加

4、短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，由于这类产品可为企业挣得大量 的现金。稳定策略也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务，这些业务 经常是亏损的。应用波士顿矩阵，产品组合的进展战略应实行正确的战略协调， 避开失败。三、通用矩阵（一）基本概念通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡询问公司在进行工程询问时为克服波士顿矩阵的局限性而提出来的改良分析矩阵，也称为 GE/麦肯锡矩阵或者行业吸引力一企业实力矩阵。该矩阵在理论上与波士顿矩阵类似，但它考虑了更多的因素，对不同的业务进行比较。通用矩阵的纵坐标

5、用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的 缺陷增加了中间等级。建立通用矩阵，需要找出内部和外部因素，然后对各因素进行加权，得出衡量内部因素和行业吸引力外部因素的标准。可以接受行业 吸引力分析方法和企业内部评价矩阵，对行业吸引力和企业实力进行 评价。行业吸引力分析，影响行业吸引力的主要因素包括行业进展潜力、 盈利水平和行业竞争结构等，行业吸引力可以接受加权评分表来进行评价。（二）通用矩阵图通用矩阵的实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩 阵内。（三）通用矩阵的应用依据业务单元在市场上实力与所在地的市场吸引力，通用矩阵可

6、以用来对这些/务单元进行评估，评价一个业务单元组合的强弱，并以之为基础进行战略规划，通用矩阵可以划分为 3 个部分，9 个方格。右下角的 3 个格子的产品吸引力相对较低，企业因此接受利用或退出的战略，快速获利，收回投资，放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等，企业可实行区分对待战略，适当盈利策略。左上角的三个格子的产品最具进展前途，企业应实行乐观的投资 进展战略、选择重点投资进展战略，扩大生产，增加盈利力量。通用矩阵对于不同行业，往往可以依据行业特点来选取不同的影 响因素，同时对各因素按重要性不同赐予不同的权重，而且对两个坐标强、中、弱，大、中、小的档次界限规定也不尽相同，

7、但基本的思路与做法是全都的。通用矩阵在战略选择实践中得到较为广泛的应用， 其内容也得到不断的丰富和进展。四、简洁移动平均法移动平均法分为简洁移动平均法和加权移动平均法。简洁移动平均法是以过去某一时期的数据平均值作为将来某时期猜测值的一种方 法。该方法对过去若干历史数据求算数平均数，并把该数据作为以后 时期的猜测值。而加权移动平均法是在简洁移动平均法的基础上，给 不同时期的变量值赐予不同的权重来计算猜测值。简洁移动平均法的应用范围简洁移动平均法只适用于短期猜测，在大多数状况下只用于以月度或周为单位的近期猜测。简洁移动平均法的另外一个主要用途是对 原始数据进行预处理，以消退数据中的额特别因素或除去

8、数据中的周 期变动成分。简洁移动平均法的主要优点是简洁易行、简洁把握。其缺点是： 只是在处理水平型历史数据时才有效，每计算一次移动平均需要最近 的 n 个观测值。而在现实经济生活中，历史数据的类型远比水平型简单，这就大大限制了简洁移动平均法的应用范围。五、基本概念现代工程询问是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科学问、工程实践阅历、现代科学管理方法，在经济社会进展、生态建 设与环境爱护、资源开发与有效利用以及境内外各类投资建设项目决 策与实施活动中，为投资者和政府部门供应阶段性或全过程询问和管 理的智力服务。现代工程询问具有综合性、系统性和跨学科、多专业 等特点。因此，现代工程询问方法是

9、融合工程、技术、经济、管理、 财务和法律等专业学问和分析方法在工程询问领域综合运用的方法体 系。现代工程询问服务范围包括：1，规划询问：含国家、省（区、市）和县（区、市）（包括各类 开发区、产业园区、高新区等）经济社会进展总体规划、专项规划（包括产业进展规划、基础设施规划、生态环境爱护规划等）和区域 规划“三级三类”规划以及企业进展战略规划的编制；2，项目询问：含项目投资机会争辩、投融资策划（商业方案书）， 项目建议书（预可行性争辩报告）、项目可行性争辩报告、项目申请 报告、资金申请报告的编制，市场争辩、行业分析、厂址选择和方案 技术经济比选等专题争辩报告的编写，政府和社会资本合作（PPP）项

10、目询问等；3，评估询问：各级政府部门、开发区、银行、投资机构和有关企事业单位托付的对规划、项目建议书、可行性争辩报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP 项目实施方案、初步设计的评估，规划和项目中期评估、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；4，全过程工程询问：接受多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续供应局部或整体解决方案以及管理服务。六、行业竞争结构分析行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布。一般按市场集中程度、进人和退出障碍、产品差异和信息完全程度等方面体现的 不同特征分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种类型。（一）五因素分析模型20

11、世纪 80 年月，哈佛高校教授迈克尔波特在其名著竞争策略中，提出了一种结构化的竞争力量分析法。波特认为一个行业中的竞争存在五种基本的竞争力气，即潜在的进入者、替代品的威逼、客户 讨价还价的力量、供应商讨价还价的力量以及现有竞争对手之间的抗 衡。供应商和购买者之间讨价还价可视为来自“纵向”的竞争，其他 三种力气视为“横向”的竞争。行业新进入者的威逼指行业新进入者对行业已有企业的威逼，行业新进入者可能会挤占一部分现有企业的市场份额，削减原有的市场集中度；或是带来了 行业原有资源供应的竞争，引起行业生产成本的上升，导致现有企业 利润下降。威逼的大小取决于行业的进入障碍和可能患病的现有企业 的反击策略

12、。供应商讨价还价的力量指供应商通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的力量来影响行业中现有企业的盈利力量与产品竞争力。影响企业与供应商之间 关系及其竞争优势的因素，包括供应商的数量、品牌、产品特色和价 格，企业在供应商的战略地位，供应商之间的关系，从供应商中间转 移的成本，购买者选购的部件或原材料产品占其成本的比例，各买方 之间是否有联合等。替代品的威逼替代品是指能够满足客户需求的其他产品或服务，新技术或社会需求的变化往往导致新产品的消灭，替代原有的产品，缩短了原有产 品的生命周期，也影响了原有产品的定价与盈利水平。替代品的威逼 主要包括三个方面：替代品在价格上的竞争力、替代品质量和性能的 满

13、足度、客户转向替代品的难易程度。替代品对企业不仅有威逼，也 可以带来新机会。假如企业技术创新力量强，能够领先推出性价比高 的新产品，就可以在竞争中保持领先优势。现有企业的竞争这是五因素中最重要的竞争力气。包括行业内竞争者的数量、均 衡程度、增长速度、固定成本比例、产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，现有企业的竞争打算了一个行业内的竞争激烈程度。同时， 还要考虑竞争者目前的战略及将来可能的变化、竞争者对风险的态度、 竞争者的核心竞争力等方面。客户讨价还价的力量客户要求企业降低价格，供应更高质量的产品和服务。并使行业内的企业相互独立，从而导致行业盈利水平的降低。客户讨价还价的 力量取决于客户的集中

14、程度、产品市场的集中程度、客户自身垂直整 合力量、客户对产品的了解、市场供求状况等因素。从战略形成的角度看，五种竞争力气共同打算行业的竞争力和获利力量。对同一行业或不同行业的不同时期，各种力气的作用是不同 的。明显，最危急的环境是进入壁垒低、存在替代产品、由供应商或 者客户把握、行业内竞争激烈的市场环境。行业的领先企业可以通过 战略调整来转变行业的竞争格局，谋求相对优势地位，从而获得更高 的盈利。（二）行业吸引力分析行业吸引力是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值。行业四引力取决于行业的进展潜力、平均盈利水公平因素，同 时也取决于行业的竞争结构。行业吸引力分析是在行业特征分析和主要机会、威逼分析