2022年关于年度工作总结工作计划七篇

1、第 页2022关于年度工作总结工作方案七篇关于年度工作总结工作方案七篇时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份方案，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写方案犯愁了？下面是我整理的年度工作总结工作方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。年度工作总结工作方案 篇1市国土资源局审批处在市局和审批效劳中心的双重领导和正确指导下，在审批处全体人员的共同努力下，紧紧围绕市局中心工作，按照“标准、高效、廉洁、便民的效劳宗旨，以“将办事群众效劳好，将国土形象树立好为目标，依法依规严格执行市局授权审批的办理事项，圆满完成了国土行政审批各项工作任务。现将前三季度工作情况汇报如下：一、

2、开展各类学习培训，提高工作人员综合素质。审批处重视加强工作人员业务技能培训和职业道德提高,深化优质效劳理念。一是参加市局的学习。组织审批处人员参加了市局召开的理论中心组扩大学习会；二是参加“中心的各类学习，组织全体人员参加了电子政管效劳平台操作培训会。三是立足岗位组织业务学习。组织了审批处全体人员对?XX市国土资源管理行政审批核事项标准手册?、?土地登记法规文件汇编?、?XX市土地登记标准化手册?和各项规章制度的学习，并在5月底对审批和土地登记业务进行了书面测试，在教育中注重理论联系实际。二、完成市局即定目标，开展集中审批办理工作。一实行集中办理，业务量大，质量不减。截止10月22日，今年总办

3、理数31083件，其中土地权属确认29015件,国有划拔土地使用权转让、出租审批包括住宅补办出让1999件，土地利用规划局调62件，农转用报批和征收审批2件，即办件22290件，收取非税收入162.436万元，收取住宅土地出让金322.4686万元。截止10月22日，共为29家企业减免土地登记费、土地测绘费和地籍测绘费费用30340元。受理效劳实现了“无投诉、无超期、无过失、评价好三无一好的目标。二办事高效，创先争优成效显著。审批处窗口积极参加上级部门组织的各类评优创先活动，通过各类评创活动，不断提升窗口的效劳形象，树立品牌效劳意识。一是积极参加审批中心的各类评创。一、二、三季度被审批效劳中心

4、评为季度“红旗示范窗口；马群娟、柳芸、何佳被评为季度“效劳明星；陈阳被市直机关党工委评为“优秀共产党员，所在岗位同时授予“共产党员示范岗。二是积极参加市级各部门的评创活动。今年审批处窗口被市总工会评为“工人先锋号称号；同时获得争创市级“巾帼文明岗时机，完成的“巾帼文明岗展板等相关内容的公开上墙，目前积极开展各类评创活动。三是积极参加省级评创活动。完成了“省级青年文明号复评工作。截止目前窗口共收到企业群众赠送的感谢锦旗9副。三积极组织人员参加各类活动，丰富大家业余生活。一是积极参加审批中心组织的“道德讲堂等活动，今年3月27日承办了市级道德讲堂，在讲故事环节，由国土窗口陈敏霞介绍了窗口陈小芳在效

5、劳中的感人小故事，起到很好的典范带着作用。二是积极组织全体人员参加市局团支部组织的“奔跑吧，国土青年拓展运动。三是积极参加团市委组织的“花香换书香活动，审批处(窗口)共捐书75本。四、继续做好各项便民措施的实施，提高效劳群众的效率。继续推行个人土地登记即时办理、中午不间断效劳、周日轮值效劳、上门特需效劳、下班延时效劳和 预约效劳等便民举措，为群众提供全方位、零距离的效劳。在窗口受理工作中继续推行“全心、热心、贴心、耐心、细心五心效劳和微笑效劳站立效劳，进一步提高群众满意度。三、努力做好各项审批工作，推进重大工程审批。一加快规划修改审查审批，为业主单位提供优良效劳。截至10月20日，共审查审批规

6、划局部修改62个，涉及330个工程，总面积20295亩。按照类型来分，主要涉及根底设施、社会公益、新农村和重大产业类工程用地规划局部修改，保障了平湖塘延伸拓浚、扩大杭嘉湖南排、乌镇物联网会展中心等省重大根底设施工程、省重大产业工程等重点工程用地空间，进一步地保障了根底设施、民生等特殊工程的用地需求。二加强具体建设工程预审工作。截止10月20日，全市预初审工程4个，为省重点根底设施工程，总面积2309亩。第一时间给予审查、审批，本着“提前介入、积极指导的原那么，保障效劳省以上重点工程用地。三重大根底设施工程跟踪效劳工作。为扩大有效投资，加大根底设施建设投入力度，市委、市政府高度重视我市重大根底设

7、施建设工程的推进。我局根据领导要求，加大工作力度，加快报批工作进程。一是于1月4日向省国土资源厅报送了?关于要求解决杭州湾跨海大桥北接线二期工程等三个重大交通水利工程局部耕地占补平衡指标的请示?嘉土资20 xx1号，省厅同意解决1000亩占补平衡指标。二是于2月28日、4月8日屡次组织召开了全市省以上重大根底设施工程报批进展情况摸底调查专题会议，进一步摸清各重大工程进展情况、报批所处阶段、存在困难问题，倒排时间，明确工作要求。三是屡次主动到市水利、交通、港航等部门，并与水利局、嘉通集团等部门分别联合屡次召开工程报批专题会议，对接落实报批相关工作，排定工程业主单位提供主线和安置用地选址红线、工程

8、业主单位提供土地勘测定界报告、各县市、区完成规划局调听证、方案上报、建设用地组件报批等时间节点，确定工程报批时间，会议上明确要求报批时间。四是向各县市、区国土局分局发出函告，要求各县市、区国土局分局按照要求，完成报批任务。并由各县市、区国土资源局分局函告业主单位；五是组织相关人员到南湖、嘉善、平湖国土部门督办催报相关材料；六是拟写重点工程进展情况专报，供市委市政府决策。四摸底调查党政一把手“1+2+10工程、交通治堵工程、20 xx年市政府投资竣工验收工程。根据市委市政府文件精神，对党政一把手“1+2+10工程、交通治堵工程、20 xx年市政府投资竣工验收工程，进行了梳理。及时掌握了解工程保障

9、用地情况。五组件完成XX市土地利用总体规划中心城区建设用地规模边界方案。本次上报的调整方案中，拟申请在嘉兴巿中心城区规划扩展边界范围内对1280亩新增建设用地进行布局调整，涉及地块407个。总面积1280亩其中耕地1067.3715亩。目前方案已上报省国土资源厅审查。六组件上报20 xx年度中心城区农用地转用和征收方案。根据市局?关于下达20 xx年市区新增建设用地方案指标分配使用及中心城区报批方案的通知预安排?核对三区上报中心城区工程，并汇总组件上报20 xx年度中心城区农转用和征收方案，并上报省厅审批处。20 xx年我市中心城区申报用地总面积为2418.432亩。其中新增建设用地：2128

10、.212亩，农用地20 xx.128亩，耕地1695.4185亩，并已获得国务院批准。(七) 国内首家出版发行国土资源行政审批手册。为在行政审批改革过程中，做到“放得下，接得住，审批标准一致，我局编制?XX市国土资源管理行政审批核事项标准手册?。得到了国土资源部的高度关注，并由大地出版社出版发行全国第一部国土资源行政审批手册。分页阅读第1页：国土局审批处年度工作总结和工作方案第2页：对县市、区行政审批制度改革作好指导四、对县市、区行政审批制度改革作好指导。4-5月份，协助执法局对县(市、区)审批制度改革和层级一体化改革开展评估督查。主要采取案卷检查、听取汇报、口头询问等方式进行。在依法行政方面

11、、工作效率方面、完善责任方面、审批标准方面等内容进行了具体的检查。经过此次评估，从总体层面提出了进一步提高行政审批效率的意见和建议，深入分析和评价实施绩效和存在问题，掌握了国土资源行政审批制度改革和层级一体化改革试点工作的实施情况，对存在的问题要求进一步完善。五、做好省政务大厅建设和市门户网站业务公开工作。在完成市局权力清单清理的根底上，完成省政府政务大厅和XX市政务效劳平台建设。会同局信息中心做好市政务效劳平台与市局审批系统对接相关工作，于10月底正式启用“XX市政务效劳平台，充分发挥政府一张网作用。六、积极做好宣传工作。努力将窗口效劳工作中好的做法展示给大家，大力宣传土地法律法规政策，同时

12、接受群众和各级部门的监督检查。截止10月22日共向审批效劳中心、市局办投稿50篇，已全部被采用。20 xx年工作思路一、进一步调整完善审批事项结构。根据省委省政府、市委市政府及省国土资源厅推进行政审批制度改革工作要求，继续对省厅下放到市、县市、区的行政许可审批事项进行梳理清理，真正做到简政放权，使审批事项结构更符合本市国土管理工作。二、抓好审批处窗口人员理论业务学习。经常开展岗位练兵，岗位能手培训，确保工作人员技能精湛、业务精通，以更好的业务素质为办事群众效劳。积极参加“中心组织的各类政治理论学习，加强自学能力，全面提高审批处窗口人员理论水平，培养同事们的团队意识，无私奉献的工作精神，努力提升

13、窗口人员的综合素质。特别是不动产登记工作的开展，将有组织的安排窗口人员进行不动产登记业务知识培训和学习。同时根据局确定的重大课题，选择典型区域开展调研工作并完成调研报告。三、抓好审批处窗口建设，参加评优争创活动。配合市局党委做好“五型机关各项评创工作，及时完成涉及审批处窗口的各项任务。创立“巾帼文明岗、“青年文明号、“文明窗口等评创工作。主动向已经评到“省级青年文明号的先进地市国土部门学习，根据评创工作的各项规定和要求，进一步完善各类软硬件设备的建设，实时积累创立材料，创新效劳方式方法，积极做好总结、参评工作。四、依法依规审批核，做好国土资源行政审批审批核。切实把好建设工程审查核关，严格依照X

14、X市国土资源行政审批核事项手册，审查核各项报批材料。做好市级中心城区规模边界调整方案报批。做好市级中心城区农转用和征收工程用地报批。同时做好?XX市国土资源行政审批核事项手册?修订工作。五、协助做好不动产登记各项工作的开展。因市不动产统一登记系列工作的逐步推进，将直接影响窗口工作人员和业务的调整，根据?市本级不动产统一登记工作方案?规定，明确工作目标和任务，按照各项工作完成时间节点，配合做好各项工作任务的落实，并积极提供各项保障。六、做好窗口的搬迁工作。根据市行政审批效劳中心的安排，将在今年低明年初组织审批效劳中心的整体搬迁，审批处窗口将根据审批效劳中心的搬迁工作安排，及时完成窗口搬迁任务，同

15、时做好工作场所搬迁对外告知工作。七、继续做好行政审批下放事项的评估检查工作。市局行政审批层级一体化改革根本完成，审批处窗口将协同执法局做好行政审批层级一体化改革及下放审批事项的检查评估工作。八、继续创新效劳举措，提高效劳效率。根据审批处窗口效劳群众的实际情况，积极开展调研，向先进地市学习，优化审批流程，简化审批手续，推出更加方便群众的举措。同时提前介入和积极指导效劳重大根底设施工程、重大产业工程、政府投资竣工验收工程等。继续落实专人负责重大工程用地效劳机制，指导和催促工程业主单位，积极有效开展工作。九、继续做好短信回访工作。新办公场地搬迁后，完善叫号排队系统和短信提醒回访系统。及时了解群众对办

16、事窗口的需求，分析存在群众不满意的情况，提高效劳水平，完善效劳方式，进一步提高群众的满意度。年度工作总结工作方案 篇2回忆20 xx年还存在的问题，有以下5点：1、仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全准确的对上数。2、返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后效劳不到位的印象。3、产品的摆放比拟混乱。积压库存的产品，4、与总公司洽谈还不到位。包装跟一些产品价格还没洽谈好。5、自己的能力跟素质不够高。对于这5点存在问题，将会在下一年方案尽快解决：1、对于实际库存与erp账面库存的问题，我会采用一帐一人一事的方法解决这个问题。2、返修货问题，我会与总公司有关部门协商。洽谈，尽快

17、将这个问题落实解决。3、产品的摆放，接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通，使得这边仓库整洁标准。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些产品销量大，库存缺乏，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点一遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想方法清理掉这些产品。4、产品价格方面跟一些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好！5、对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读一些培训班。加强锻

18、炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进一步提高！我的方案主要分为两大局部：1、财务方面。1继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，220 xx年的应收账款把握的不是很好。这一年我会把严，尽量的防止风险。3及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结。4做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读一些培训班。加强一下，到时假设条件不容许的话，我也会买一些书来自己自习！2、仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转，但是现在还是不完善。下一年：1我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可

19、查。发现问题及时汇报，改正。到达了帐物一致。2库存方面。尽量做到不积压太多的库存！因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这一年，我会跟总公司那边协商，防止缺货现象发生！3认真登记出库入库产品数量，防止库存数量发生混乱！凯哥也有两年多的仓库治理经验。不懂的我会多向他讨教，争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好！我主要的方案就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。总之。大家一起努力，将北京办事处做到更好！在不久的将来。北京办事处一定会比其他部门成长的更加快！年度工作总结工作方案 篇3踏着春天的节拍，感受清晨一米阳光，在一年的蹉跎中，迎来了辞旧迎新的时刻。20

20、xx年PA部和房务部、酒店共同成长，在经历了12个月的.洗礼和锻炼后，留给我们无尽的思考在本年度PA部主要做了以下工作：一、人事方面1、PA部自开荒以来，部长级人员皆是从原PA员中提拔，充分调动了员工的积极性。2、室内绿化工一直空缺，一直以来都是由中班部长担任，人力配置方面做到了充分利用。3、部门编制四名部长，我们充分和前厅、楼层配合，省去晚班人员，节约人力。二、培训方面1、部门每周一次培训，内容主要以技能、卫生标准、心态调整、平安生产为主；2、加强班前的礼貌用语有声训练，既活泼了员工激情同时也提升了员工的礼貌意识；3、做员工的交叉培训，在楼层较忙时，调员工前往学习和协助，在一定程度上即增加了

21、员工收入，又开阔了他们的视野；4、安排三名部长轮流做专业课程培训，锻炼了基层管理人员的胆略和口才。三、卫生跟进方面1、定人定岗轮班制，在主要的卫生区域放置记录登记卡，提升员工的责任心；2、在原三班制的根底上增加中夜班，重点跟进附楼21:00-24:00以及主楼凌晨两点之前的卫生维护；四、保养方面1、自开业以来，部门在现有人员中，挑选出相对工作扎实的人员担任机械操作员，不再随意更换人员，严那么上让他们的熟练程度不断增加；2、将酒店各部门，各区域的大理石列成表，注明位置，保证无遗漏，保养到位；3、各部门的地毯坚持清洗三要点：常除渍、局部洗、过清水，尽量延长酒店地毯的寿命；4、中班人员每日接班前对酒

22、店外墙的玻璃用清水刮洗，保证每处玻璃都是光亮如新；五、四害消杀方面1、自开业以来，酒店已更换两家杀虫公司，因酒店的地理位置及环境缘故，蚊蝇较多，在虫害顶峰期，我们自己安排晚班人员，每日对垃圾场及大厅、大堂区域进行杀虫；2、同“四害清杀公司进行协调沟通，每月平均杀虫三到四次，每月底和各部门进行沟通，对他们反应的意见及时处理和落实。六、绿化方面1、外围绿化工原方案定编2人，经过前期大规模的调整工作之后，现一人根本可正常运作，待以后室内植物增加后，再另安排人员；2、开业前期部门整理出一套绿化教科书，要求部长级人员都好好学习，员工可根据个人实际情况进行选择，尽量让多人参与到专业之中。七、其它方面1、定

23、期组织骨干成员或全体人员外出聚会，增强团队的凝聚力；2、协助各营业部门的营业区域，做好开荒工作及前期的保养工作；3、将前期培训合格的员工派往中餐部帮工，并交由中餐部接管，解决了中餐部人力缺乏的情况；4、接手宿舍楼公共区域的清洁管理工作，为行政部减压；5、组织酒店全员学习“六常法知识；6、协助楼层完成地角线的改换收尾卫生工作。20 xx年度部门由开荒、开业、到整合成形，经历了诸多的坎坷，成绩已属于过去，但同时，我们也看到这里面存在很多方面的缺乏，我们需努力完善它，20 xx年我们将从以下方面开展工作：1、加强对人员的挑选、培养、储藏，人多没用，重要的是人才，特别是能融入到酒店文化中的人才；2、对

24、培训的课题、方式、课时还要多元化、科学化，相信培训的力量；3、大开与基层员工的沟通渠道，定期和所有的员工分别交谈一次，搞好团队建设；4、做好公共区域卫生检查的“三级制，提高卫生的检查和清洁质量；5、对石材、地毯的清洁保养严格按方案执行，防止保养不及时而让硬件变质的事情发生；6、加强机械保养方面的监督和跟踪，做到专人、专用、专管理、专保养。7、做好同楼层、前厅人力资源共享，力争提升部门整体的效劳形象；8、继续做好班前班后的有声礼貌用语训练，加强员工根本的礼节礼貌意识；9、抓好最根本的微笑效劳。相信只要部门上下一心，大家心到、手到、管理到位，部门的整体工作质量一定会上一步新的台阶！年度工作总结工作

25、方案 篇4一、20 xx年工作总结今年以来，市交通运输局紧紧围绕市委、市政府的决策部署，明确目标任务，狠抓措施落实，积极推进五城同建，交通运输事业保持了持续健康协调开展的良好态势。一交通根底设施建设稳步推进。一是潍日高速公路建设进展顺利。积极会同有关部门和镇街，全面加快工程建设进度，目前已完成工程投资1。48亿元，修建施工便道34。8公里，桩基1238根，填挖土石方136。3万方。二是潍河堤顶路建设全面铺开。今年重点建设潍河堤顶路19。3公里，总投资1。5亿元，目前已全部竣工。三是农村公路建设有序推进。全市方案新建改建农村公路100公里以上，目前已全部完成工程104个、180公里建设任务，完成

26、投资1。4亿元。二农村公路管理养护全面加强。一是严格隐患排查整改。组织技术人员对全市农村公路桥梁进行全面排查，目前已完成农村公路610公里的小修保养工作，完成桥梁维修5座，完成投资950万元。二是强化监督考核。会同市督察局、财政局等单位组成检查考核小组，对全市农村公路一季度一考核，市财政严格根据考核结果兑付日常管护资金， 养护不达标的从合同款中相应扣减养护经费并限期整改，提高了农村公路的平安畅通能力和水平。三是加大路政巡查力度。抓好日常巡查工作，对主要农村干线公路开展专项整治，联合镇街、城管等部门单位对摆摊设点、乱堆乱放，乱设移动广告牌、占道经营等行为进行集中整治，取得了良好效果。截至目前，共

27、查处各类路政案件240余起，及时制止违章侵路损路行为350余起，清理非公路标志12块、摊点213处、乱堆乱放317处、打场晒粮260处，有效地保护了路产路权。三运输效劳能力明显增强。一是优化城乡公交线路。坚持“统筹城乡、效劳民生的开展理念，以推进城乡客运公共效劳均等化为目标，优化整合城乡公交线路网络。目前共改造延伸公交线路7条，将公交网络延伸至各镇街的工业园和大型企业驻地，城乡居民出行条件得到极大改善。二是加快客运车辆转型升级。围绕打造绿色动力之城目标任务，加快推进客运车辆节能环保和转型升级。今年已新增纯电动公交车214台。三是增强交通运输保障能力。强化运力调配，制定应急预案，不断增强交通运输

28、保障能力。特别在春节、“清明、“五一等重大节假日和中、高考期间，有效地保证了旅客和考生及时、平安、有序出行，未发生任何责任事故以及旅客滞留现象，给广阔考生、群众提供一个平安、顺畅、快捷、舒服的环境。四道路运输市场标准有序。一是加强客运市场秩序整治。以城乡公交、出租车辆为重点，定期组织开展客运市场秩序集中整治，严厉查处非法营运、客运超员车辆出站及客运车辆不按规定线路行驶等违规违章行为。共查处非法营运“黑车32台次，违规违章客运车辆30台次、出租车87台次。二是积极推进超限超载运输治理。以超限运输高发的平日路、泰薛路为执法重点，开展不定时不定点全天候巡查，严厉打击超限运输、无证营运、脱落扬撒、危险

29、品运输等道路运输违法行为。同时，积极配合潍坊组织开展的跨辖区联合执法行动，对超限运输车辆多发的路段进行了重点整治，超限及非法运输行为得到了有效遏制。今年以来，共出动执法人员4320人次，执法车辆2232台次，查处违章车辆1011台，超限车辆98台，卸货7030。78吨。三是严格质量信誉考核整改。对全市91家机动车维修企业，开展平安生产、经营行为、效劳质量、管理水平及履行社会责任等方面质量信誉考核，对不合格企业下达整改通知书，限期整改。下达平安整改通知书108份。四是加强车辆检测。严把车辆技术状况检测关，确保客货营运车辆技术状况良好。截至目前，共检测车辆7978辆/次，其中二级维护检测1653辆

30、/次，等级评定5828辆/次，新车检测491辆/次，委托2辆/次。五平安生产形势持续稳定。一是狠抓落实层级责任。认真落实平安生产“一岗双责，与交通运输行业21个单位签订了平安生产责任书，形成了“横向到边、纵向到底的平安生产管理网络。二是强化从业人员岗位培训。通过日常培训和集中培训相结合方式，每季度分批次组织一次驾乘人员全员平安专项培训，增强驾乘人员的平安效劳意识，提高驾乘人员的平安行车水平。今年以来共集中开展平安教育培训21次，参训从业人员11250人次。三是加大隐患排查整改力度。针对道路客运、危险货物运输、路桥工程施工等重点领域和部位，定期不定期地开展平安隐患排查治理，及时发现平安生产隐患，

31、建立整改台账，落实整改措施，确保按时整改到位，切实提高防控能力，杜绝事故的发生。全系统共排查各类平安生产隐患30余起，并全部整改到位。二、20 xx年工作打算20 xx年，全市交通系统将围绕以经济社会开展和人民群众对交通运输效劳的新需求，明确交通运输平安、高效、协调、创新的开展思路，努力推动我市交通根底设施建设、农村公路管理养护水平、客运行业效劳质量、道路运输市场监管等方面取得新突破，使人民群众切实享受到交通运输开展成果，为全市经济社会跨越开展提供强有力的交通运输保障。具体工作中，重点抓好以下六个方面工作：一以完善城乡路网结构为重点，加快农村公路新建改建一是配合做好潍日高速公路建设。积极做好配

32、合、协调和效劳工作，确保高速公路工程建设顺利推进。二是全面推进重点工程建设。全市方案新建改建农村公路100公里以上，概算总投资4亿元。1、相庵路206国道至央赣路段改建工程，总长17。9公里，概算投资1亿元。方案20 xx年7月开工建设，20 xx年10月竣工。2、农村公路平安生命防护工程，概算投资3000万元。方案20 xx年4月开工，同年10月竣工。3、潍河堤顶路建设工程，总长24。7公里，概算投资2。06亿元，方案20 xx年4月开工，同年10月竣工。4、常山环山路自行车道建设工程，总长9。2公里，概算投资6500万元。方案20 xx年4月开工，同年10月竣工。5、马七路孟家哨子中桥维修

33、工程，长55。1米，宽9米，概算投资280万元。方案20 xx年4月开工，同年10月竣工。二以提升畅安舒美功能为重点，加强农村公路养护管理1、加强对养护公司的监督管理。组织市乡公路管理处及各镇街县乡公路管理站，催促各专业养护公司严格按照按照招标文件有关要求，扎实做好县道含山区道路的日常巡查管理工作，及时处置各种突发事件和平安隐患。2、加大检查考核力度。将农村公路养护管理纳入镇街综合考核体系，会同市督查局、财政局对养护公司实行一月一抽查通报，一季一普查考核，根据考核结果拨付养护资金。建立起严格的市场准出机制，对不合格的路段实行限期整改，暂缓或不予拨付养护资金，两次不整改的终止养护管理合同，通过严

34、管重罚调动养护公司的工作主动性。3、加强路域环境综合整治。成立4个执法中队，以中队为单位包镇街、包路段，建立日常巡查和重点巡查工作制度，坚持每天上路巡查一次，充分发挥路政执法职能，及时发现占用、损毁农村公路等行为并依法处理，保障农村公路“畅、安、舒、美。三以提升公交效劳质量为重点，完善城乡客运效劳体系在稳步增加线路、延长营运里程、扩大站点覆盖面的根底上，优化线网结构和运力配置，满足城乡居民日益增长的出行需要和多样化交通需求。1、优化公交线路布局。进一步优化整合城乡公交线路网络，本着公交线路和停靠站点尽量向新建居住小区、商业区、学校聚集区等城市功能区延伸的原那么，到达方便群众的目的。2、加快客运

35、车辆更新。根据公交、出租车经营期限，分期分批对客运车辆进行更新。积极鼓励引导公交企业更新更换纯电动公交车型，推进行业节能减排。3、完善客运根底设施。为保证纯电动公交车的正常营运需求，加快充电站及充电桩建设，方案配套建设充电站1处、充电桩20个。四以提升行业监管水平为重点，标准道路运输市场秩序重点加大对道路货运、旅客运输、驾培市场和机动车维修四个行业的监管力度，确保道路运输市场秩序得到有效标准。1、持续开展超限超载治理。联合公安交警部门，形成治超合力，采取固定检查与流动巡查相结合的方式，加大超限超载治理力度，严厉查处超限超载运输行为和漏撒、扬尘运输车辆，有效保护合法经营权益，维护路产路权。2、定

36、期开展客运市场集中整治。以公交车、客运班车、出租车运营管理为重点，对无证经营、超范围营运、乱停乱靠、出租车不打表、拒载等违章违法行为，定期不定期开展集中整治活动，确保客运市场标准有序，为群众创造平安、舒适的出行条件。3、加强驾培和维修市场监管。做好驾驶培训教练员从业资格管理，严厉打击异地办学，标准驾培市场秩序，提高驾培质量。从市场巡查、维修企业质量信誉考核、打击非法经营业户等方面入手，对全市机动车维修市场进行清理整顿。五以提升平安保障能力为重点，严格落实平安监管措施严格贯彻 “平安第一、预防为主的方针，认真落实平安生产责任制，确保交通系统平安生产形势持续稳定，不断提升平安保障能力。1、加强源头

37、管理。严把市场经营准入关、营运车辆技术状况关和从业人员素质关。加强对汽车客运站及客运企业的监管，把好车、证关，同时对乘客携带包裹物品严格检查，杜绝“三品上车，做到“三不进站、五不出站，从源头上标准客运经营行为；着重抓教育培训，对1700多名从业人员，每季度一次轮训，全面提升从业人员的整体素质。2、严格隐患排查整改。每半月一次深入客运企业开展监督检查，及时发现平安生产隐患，严格落实整改措施，确保按时整改到位；对道路旅客运输、危险货物运输、路桥工程施工等重点领域和部位，以及春运、黄金周、汛期、冰雪期等重点时段，实行集中排查、重点治理、全面整改，切实提高防控能力，杜绝事故的发生。3、强化应急管理。充

38、分运用GPS监控系统，对车辆、场站及其运营全过程实施动态监控，及时纠正、消除违章行驶、疲劳驾驶等违章行为。六以提升行政效劳水平为重点，扎实推进法治交通建设1、进一步标准执法行为。以全省交通系统开展的“严执法 优效劳专项整治活动为契机，进一步标准依法行政行为，增强文明执法意识，实现路政依法行政标准化、标准化、程序化，在行政执法活动中做到文明执法、勤政执法、廉洁执法，实现行政执法行为“公平公正、老实守信、公开透明。2、全面落实行政执法责任制。强化执法监督，建立多层次、多方位的执法监督保障新机制，加强对作风纪律、制度落实、工作履行情况的全面督查，对违反行政执法责任制规定的，实行严格的责任追究问责。3

39、、提升依法行政效劳水平。建立健全每半年一次的执法人员轮训制度，以“三个结合抓培训：即结合执法资格抓培训、结合岗位抓培训、结合疑难抓培训，进一步提高执法人员素质，增强依法行政能力、业务能力，为执法工作奠定坚实根底。年度工作总结工作方案 篇520 xx年是我公司开展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，*物业公司在20 xx年总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以效劳业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升效劳水准；转变经营观念，调整开展方式，全面提升*物业的效劳品质和开展质量，实现公司科学、健康、持续开展。一、工作总体思路20 xx年的工作思路和目标是：“注重一个

40、转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸。一注重“一个转变，即：经营思路的转变。20 xx年是?物业管理条例?重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的开展方向，同时也为我们企业工作提出新的准那么。因此，我们要在认真贯彻和领会?物业管理条例?精神实质的根底上将公司经营思路由“量向“质转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向转变，实现公司可持续性开展。二确保“两个稳定，即：确保公司各工程运营平安稳定，确保公司员工队伍的稳定。工程的平安运营是公司健康、稳定开展的关键。控制和减少各类责任事故发生，建立常态平安控制机制是我们的首要工作。20 xx年我们仍将把

41、平安运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不平安隐患，以确保工程运营的稳定。确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的根底。公司多年的文化积淀，铸就了xx物业优良的人文环境和人才培育、开展气氛。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、效劳的员工在这里得到开展和成长。三完成“三个突破，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、本钱管理要有新突破；创新是公司开展的永恒主题，突破是创新的根底。xx物业经过十余年的开展，积累了丰富的管理经验，在此根底上创新，就要有突破。因此，20 xx年我们

42、要紧密结合公司开展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的本钱管理，突破现有模式，实现新的创新。四实现“四个延伸：既：第一、“精细化效劳向“零缺陷管理延伸；第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。1、按照“标准化、程序化、标准化、信息化的企业开展目标，20 xx年我们要进一步细化效劳环节，完善效劳流程，标准效劳行为，把我们现已推行的“精细化效劳模式向“无缺陷管理模式延伸；提升我们的效劳品质和效劳水准。2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。20 xx年，公司要在建立健全科学、系

43、统的培训管理机制根底上，加快员工队伍的专业化素质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸；3、基于我们在设施、设备管理上仍处于根底维护状态，20 xx年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，提高设备的健康水平，以设备健康确保运营平安，实现设施设备管理向健康型延伸；4、20 xx年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求效益最大化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。二、20 xx年七大重点工作1、以效劳业主为关注焦点，持续改良效

44、劳工作质量，通过推行“精细化效劳，促进“零缺陷管理的工作进程。2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升工程经理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势开展需要。3、以平安运行为根底，强化平安意识，提高风险防范能力和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效率和工作效益。6、培育全体员工居

45、安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、本钱考核，继续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。7、继续做好效劳费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。年度工作总结工作方案 篇6尊敬的各位领导、同事大家好：时光如梭，转眼大半年的时光已悄然过去，在这半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有烦恼、有泪水，但也有完成工作后的欢乐，更多的是领导和同事们对我的热情帮助和耐心指导，让我在短暂的时间里熟悉工作内容，使我逐渐成熟，让我受益匪浅。在公司，我的工作是最繁杂的，同时也是最不能粗心大意的，所以我没有轰轰烈烈的成果，但也算经历过一段时间的

46、磨练，现就这半年来的工作情况向领导及同事作简要的汇报。一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盘点情况。每月盘存前通知各厂家送商品自采单，核算出各店面自采商品的进货数据，然后把店面上交台账与厂家账目相核对，对有问题的地方及时改良，最后根据核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是根据当月盘点结果及当月员工考勤进行核算的，在进行核算时，严格按照工资制度执行，确保在每月6号前做好工资表，8号左右时工资发到超市店员手中。三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过程中，严格按照公司的规定执行，做到实事求是地统计考勤，次月初统计数据将员工交通费用予以报销，报交总部并制作工资表。四、为了便于全面掌握设备资产的分布情况，最大限度地发挥设备资产的使用效益，于今年6月份对每个部门、超市、宿舍进行资产登记，对每一项设备资产进行编号，分别制作成纸板和电子档的档案，并附有超市店长及分管主管的签名认可。五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后，建立行政档案信息库，根据区域进行分类存档，包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等，每年