安全管理标准化课件

1、项目安全管理标准化局安全质量监察部 白风军项目标准化管理是指管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 提纲安全管理标准化现场安全管理标准化 标准化过程控制中的安全控制总体要求制定安全控制目标职业健康安全保证体系危险源调查和风险评价危险源控制措施应急预案现场职业病及工地医疗卫生安全控制目标分解危险源动态监测与控制项目安全生产检查安全管理内业资料事故报告和处理安全生产的考核项目职业健康安全管理组织机构职业健康安全管理制度现场职业病防治 劳动保护重点职业病控制工地医疗卫生一、总体要求职业健康安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采用单位统一管理，员工开展监督，逐

2、级强化全员安全责任意识。2. 项目部要建立职业健康安全管理体系，遵守中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，建立职业安全健康管理目标，组织实施和运行，开展现场检查，提出改进措施。3. 项目部安全专职人员要具备中专以上学历和相应的专业技术职称，并通过职业安全健康专业技术知识培训，具备相应的工作技能。4. 项目部安质部长除具备安全专职人员的条件外，还应通过注册安全工程师考试，取得职业资格。5. 项目部职业健康安全风险控制是职业健康安全体系的管理核心，重点围绕风险预防建立保证体系和管理制度。项目经理是现场职业健康安全管理的负责人，项目部人力资源部、工程、技术、物设及综合办公室等部门具体负

3、责职业健康安全的实施。安全质量环保专职管理人员主要对实施情况开展监督。二、制定安全控制目标 项目部应根据合同、业主的管理要求，局、公司安全控制目标，结合本工程实际情况进行量化，具体安全控制目标的制定如下(项目可根据项目管理实际进行修订):杜绝员工因工重伤、死亡事故；杜绝铁路交通一般D类及以上事故；杜绝交通运输责任死亡事故；杜绝火灾和爆炸事故；杜绝机械设备大事故；员工轻伤率每年控制在3以内；劳动防护用品和消防器材合格率100%；省级及以上公路信誉评价杜绝被评为D或直接降为D。三、 职业健康安全保证体系（一）项目职业健康安全管理组织机构组织机构项目部建立安全生产领导小组，小组成员如下：组长： 项目

4、经理 副组长：项目副经理，项目安全总监，总工程师，项目书记 组 员：，各部室负 责人，各工程队（架子队）负责人，安全负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安质（环保）质量部，负责处理日常工作。 由项目经理组织定期召开安全生产周例会，月度隐患排查会，分析项目安全生产管理情况，传达学习有关文件精神，总结布置安全生产工作，每旬组织开展安全生产检查活动等。安全生产领导小组的主要任务是： 配备劳保防护用品，确保员工健康；辨析危险源，制定安全管理计划；营业线施工签定安全协议，落实行车制度；编制应急预案，落实应急救援器材；发生事故如实上报。4. 职业健康安全保证体系框图(项目可根据项目管理实际进行修订)操作

5、规程规范教育带班人员安全保证体系技术保证思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员安全意识技术、安全规范落实各项安全生产制度包保责任制项目部安全领导小组施工技术安全 规定教育专职安全员全体参建员工奖罚分明经济兑现制定培训计划编制安全技术作业指导书制定安全管理计划危险源控制采用新技术、新工艺、新设备新材料制定专项安全措施安全生产责任制度安全生产检查制度安全生产例会制度设立群众安全监督员制度上级各项安全生产规章制度实现安全管理目标工程队（架子队）安全保证体系图上岗前培训四、 危险源调查和风险评价编制时间要求：20天编制依据：危害因素风险评价标准和方法。项目部每月至少召开一次隐患排查会，对下月重大事故

6、隐患进行排查。重大事故隐患的安全评价要形成书面报告。五、 危险源控制措施新开工项目由项目经理组织，全体管理人员参加，开展集中学习事故案例和管理文件，对本项目的危险源进行综合评价并将危险源列表，对重大危险源制定控制措施和应急预案。分级控制： 低度危险源：安全技术交底、安全教育、安全检查，必要时可通过人员集中培训进行控制。 中度及以上：制定安全技术方案和组织措施，保证安全投入、落实教育培训、开展检查，执行奖惩制度。 动态管理：通过每天的班前讲话和班后讲评对危险源进行提示和预防。对特殊岗位人员进行登记，建立台帐，对从事重大风险岗位的人员组织进行培训，结合现场实际制定培训计划和确定培训内容。对培训效果

7、进行评价，有记录资料。风险控制原则： 消除：如选用替代新材料、新工艺、新设备。 降低：设置安全防护装置、自动报警、连锁装置等。 采取个体防护。 施工现场的职业安全健康设施和环境保护措施，必须符合国家和行业规定的标准。六、应急预案编制依据： 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则（AQ/T 9002-2006）及我局有关规定。编制内容：成立应急领导小组、职责分工、应急备品、应急措施。项目部针对潜在事故隐患及紧急情况（如火灾、爆炸、食物中毒等）进行认真调查分析，并制定应急准备与响应措施，经项目经理批准后实施。对人员进行培训并进行演练。3. 对产生严重职业病危害的作业岗位，在其 醒目位置设置警示标

8、识和中文警示说明。 警示说明应载明产生职业病危害的种类、 后果、预防方法及救治措施等内容。4. 存在职业病危害因素的项目部要实行职业 病危害因素日常监测制度。或委托有资质 的监测机构按有关要求，定期对职业病危 害因素进行检测、评价，并接受相关方对 职业安全健康的检查监督。5项目对作业场所的“三废”编制职业安全卫生措施方 案和资金计划进行治理。劳动条件必须符合国家规 定的劳动卫生标准，保证职业安全健康设施的完善 和从业人员防护用品使用到位，严格控制职业病 （矽肺病）和急性职业中毒的发生。不得将危害程 度严重的作业转包给没有治理能力的劳务分包队伍 或人员。 6易燃、易爆、剧毒等危险化学品管理，须按

9、有关 规定和政府部门要求注册登记，负责审查登记的人 员应取得政府部门核发的资格证书。相应的监督管 理工作，应符合国家法规的有关规定。（三）重点职业病控制隧道施工必须配备通风机械，内燃机械使用需配 备净化装置。通风设计合理，管道悬挂平直，无漏 风，管道末端距掌子面10-20米，保证持续通风，新鲜空气通风量每人每分钟不小于4m3，内燃机作业时1KW供风量不小于3m3。2. 采用湿式凿岩设备或大型凿岩设备，严禁打干风 枪，并且采用喷雾洒水方法防止粉尘二次污染。3. 爆破后通风20分钟以上方可进洞作业。4. 隧道喷射混凝土要求采用湿喷或潮喷工艺。5. 机械设备应优选低噪声设备，经常进行维 护、保养，减

10、少振动和摩擦，减少设备空转。6. 合理安排从事放射线工作人员的工作时间；运输、 保管放射性仪器设备，必须采取有效的屏蔽设施。 非操作人员与辐射源保持一定的安全距离。7. 适当调整夏季高温作业作息时间，防止中暑。8. 出现急性职业病危害事故及流行性传染病时，项目 部应立即向施工所在地县级卫生行政部门和有关部 门报告情况并采取措施防止事态进一步扩大发展， 并将情况迅速报局相关部门。 第二部分过程控制中的安全控制标准化一、安全控制目标分解 项目部应根据制定的安全控制目标, 对其进行分解细化，在项目部的各级管理部门中建立安全目标考核评价体系，做到“目标明确、责任清晰、岗岗有责、人人有责”。项目经理必须

11、为实现职业健康安全目标提供必要的人力、物力、财力和专项技术资源支持。二、危险源动态监测与控制1危险源辨识、评价与控制流程如下图2. 项目部依据高、中度危险源清单，对于各 专业的高中度风险必须制定管理方案(控制措 施),经项目总工审核，项目经理批准后组织实 施。落实培训、交底、班前讲话、作业控制、 应急准备和响应各个环节，切实加强对高中度 风险的动态监控。3. 项目部要按照规定组织召开安全生产会议，总 结安全管理工作，分析下一步安全控制重点， 对重点防范的危险源、安全控制计划执行情况 进行分析。4. 当出现下列情况时，需要对危害因素进行补充 辨识或更新，以确保危害因素辨识、风险评价 及风险控制信

12、息有效。 项目施工生产目标发生重大变化； 法律、法规发生变化； 采用新技术、新材料、新工艺、新设备，使生产工艺和流程发生变化； 发生职业健康安全事故或事件； 内、外部检查提出要求。5. 项目部对发生变化的危害因素及时组织进行补 特点和相关危害因素进行，并将更新部分补充 到危害因素辨识及风险评价表、高、中 度危险源清单或相关记录中。三、项目安全生产检查 项目部应明确安全生产检查评分标准,每月定期不定期由项目经理或项目安全总监组织对施工现场安全管理、安全管理内业资料进行全面检查。重点督促工程队（架子队）履行安全管理职责，对工程队（架子队）的管理进行有效的约束考核，确保现场安全受控。1检查的主要内容

13、 安全保证体系运行情况; 安全专项方案执行情况,施工项目施工组织是否符合 设计和审批的要求； 安全文明达标工地情况; 危险品、火工品等重大危险源控制情况; 现场执行安全作业标准情况，尤其深基坑、架体搭 设、大型支撑、高处作业、隧道衬砌等项目的规范 施工及安全防范措施； 现场特种设备及大型机具管理情况； 营业线施工的项目还要检查贯彻落实有关铁道部、 铁路局、局相关营业线施工管理规定的情况； 工区或班组班前讲话及现场落实情况； 安全台帐及安全交底等技术资料管理实施情况等； 各工序作业要点卡的执行情况。2检查要求 现场主要负责人、现场监控和值班人员每天至少巡视检查一次重点部位和重要工序。综合大型项目

14、项目负责人每旬组织工程、安质等相关人员对项目进行全面检查。3检查记录 项目专职安全人员每天应将项目管理人员所检查发 现的问题填写在安全管理台帐相应的检查栏内，并 如实记录整改人、整改措施及整改效果，对发现的 问题应及时整改关闭； 各级检查人员在项目安全检查指导本中填写的 安全隐患及需整改的问题，项目部应指定专人对检 查所发现的问题进行整改、跟踪并如实记录； 工程技术人员按要求填写技术人员安全值班记录， 并由项目总工给予评价。4检查结果处理 检查人员对现场检查中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，要求被检查单位限期整改。对被检查单位整改情 况，要及时进行复查，并做好记录。 检查人员

15、在检查中发现情节严重的安全隐患，要立即通报被检查管段负责人，召开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改，严肃处理相关责任人员，同时，在本项目进行全面排查，完善相关的安全管理工作。四、安全管理内业资料1.安全资料包括安全管理制度、安全保证体系、安全教育培 训记录、危险源辨识和评价、月度隐患排查记录、安全技 术交底、技术人员值班、安全管理台帐、特种设备管理、 特种作业人员管理、安全防护用品管理、应急救援预案、 安全会议记录，事故处理记录等，要求详实、整齐，并分 类整理存档。2.安全内业上报资料分为安全月报、半年报、年报，分别按 时间要求及时上报公司及局指安全管理部门，其主要内容包 括

16、：进场人员三级安全教育、岗前培训情况；安全技术交底情况(交底项目、组织者、参加人次等)；劳动防护用品管理、特种设备管理情况；现场安全检查情况(包括检查次数、组织者、现场安全防护是否到位、整改情况、整改措施等)；月度隐患排查及下阶段安全管理控制重点。五、事故报告和处理1.项目部要严格执行国家生产安全事故报告和调查处理条例 和中央企业安全生产监督管理暂行办法精神，认真、严肃、 实事求是地做好员工伤亡事故的报告统计和处理工作。2.施工现场发生安全事故时，现场负责人在积极施救、防止事态 进一步扩大的同时，必须立即报告单位负责人，单位负责人接 到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全 生产

17、监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报 告。发生事故后，项目部必须积极配合事故调查部门的工作， 配合调查组做好事故调查及善后安置等工作。结合我局施工特点，上报事故分以下几种上报渠道：行车事故（含行车引发的人身伤亡事故）：发生行车事故时现场负责人应立即组织人员进行事故抢险，避免事故扩大，同时上报铁路安全监察主管部门及铁路相关单位。非铁路行车事故的铁路工程（如新建铁路工程）事故：上报铁路项目建设单位的同时报地方政府相关部门。其它事故：按照法规要求报地方政府相关部门。 重要文件：局安全质量事故责任追究办法（中铁七安200962号文）规定，发生一般责任死亡事故，给予项目经理 撤职处分， 2年内不得从事项目经理职务；年度内同一项目发生铁道交通事故一般D类事故2起，撤销项目经理职务，2年内不得从事项目经理职务。 六、安全生产的考核 安全生产必须遵守“安全第一，预防为主、综合治理”的原则,项目部要做好日常安全教育培训，组织开展日常生产安全检查与考核,以达到预防事故的目的。项目部考核重点做好以下工作：1逐级签订安全包保责任书和管理人员诚信承诺，明确工序 过程控制的考核，并将考核落实每个岗位。2项目部应结合安全百日设立综合奖励基金，每月根据检查 情况对优胜工程队（架子