市场策划培训-市场调研流程

1、房地产市场营销与谋划流程市场调研流程阳光100置业集团2005年6月7日工程副总1.0确定市场调研方案目的1.1提出市调要求，监视主持市调任务2.0落实人员安排及时间安排3.0举行市调任务阐明会，进展市调技巧培训 3.1监视执行 4.0市调执行5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.0总结市调成果6.1审核6.2备案和分析工程副总市场部总部销售部工程副总1.0确定市场调研方案目的1.1提出市调要求，监视主持市调任务2.0落实人员安排及时间安排3.0举行市调任务阐明会，进展市调技巧培训 3.1监视执行 4.0市调执行5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.0总结市调成果6.1审核6.2备案和分析工程

2、副总市场部总部销售部市场调研流程1.0 确定市场调研方案目的1.1工程营销副总提出市调要求，监视主持市调任务。 市场部或相关部门确定市场调研方案和目的，参照集团营销管理部制定的市调样本制定本次运用的。工程副总1.0确定市场调研方案目的1.1提出市调要求，监视主持市调任务2.0落实人员安排及时间安排3.0举行市调任务阐明会，进展市调技巧培训 3.1监视执行 4.0市调执行5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.0总结市调成果6.1审核6.2备案和分析工程副总市场部总部销售部市场调研流程2.0 落实人员安排及时间安排市场部经理按照市场调研目的，会同销售总监一同研讨、详细落实人员安排及实施的时间安排。

3、市调人员由市场部和销售部共同组成。工程副总1.0确定市场调研方案目的1.1提出市调要求，监视主持市调任务2.0落实人员安排及时间安排3.0举行市调任务阐明会，进展市调技巧培训 3.1监视执行 4.0市调执行5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.0总结市调成果6.1审核6.2备案和分析工程副总市场部总部销售部市场调研流程3.0 举行市调任务阐明会，进展市调技巧培训3.1 工程营销副总对整个市调过程进展监视执行。 市场部经理举行市调任务阐明会，对进展市调的市场部人员及销售 部置业顾问进展市调阐明及技巧培训。 市调阐明会应对市调目的、调查重点及本卷须知进展阐明。 工程副总1.0确定市场调研方案目的1

4、.1提出市调要求，监视主持市调任务2.0落实人员安排及时间安排3.0举行市调任务阐明会，进展市调技巧培训 3.1监视执行 4.0市调执行5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.0总结市调成果6.1审核6.2备案和分析工程副总市场部总部销售部市场调研流程4.0 市调执行参与市调的销售部及市场部人员按时间安排展开市调。每天市调终了后市场部经理组织进展市调阅历总结，市调人员将市调中遇见的问题集中交流处置。每天市调人员应对的当天的市调任务进展记录，对进展整理汇总，并交至市场部一致录入销售软件，进展数据统计。工程副总1.0确定市场调研方案目的1.1提出市调要求，监视主持市调任务2.0落实人员安排及时间安排

5、3.0举行市调任务阐明会，进展市调技巧培训 3.1监视执行 4.0市调执行5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.0总结市调成果6.1审核6.2备案和分析工程副总市场部总部销售部市场调研流程5.0 汇总市调内容，撰写市调报告。 市场部主管在市场调研终了后3日内，对市场调研数据进展统计分析，撰写市调报告，提交市场部经理审阅修订。工程副总1.0确定市场调研方案目的1.1提出市调要求，监视主持市调任务2.0落实人员安排及时间安排3.0举行市调任务阐明会，进展市调技巧培训 3.1监视执行 4.0市调执行5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.0总结市调成果6.1审核6.2备案和分析工程副总市场部总部销售部市场调研流程6.0 总结市调成果市场部经理对市调报告初稿进展修订完善，在征求销售部经理的意见后，提交工程营销副总审核。6.1 工程营销副总审核、签字6.2 总部备案分析工程副总1.0确定市场调研方案目的1.1提出市调要求，监视主持市调任务2.0落实人员安排及时间安排3.0举行市调任务阐明会，进展市调技巧培训 3.1监视执行 4.0市调执行5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.0总结市调成果6.1审核6.2备案和分析工程副总市场部总部销售部市场调研流程