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文档简介

1、 计划项目管理软件 助力地产企业有序发展 小崔在某房地产公司担任项目工程师，勤勤恳恳工作多年终于媳妇熬成婆，被委以重任成为项目经理。晋升的喜悦还没持续多久，就遇上了麻烦事：原来项目组里有些员工仗着比小崔资格老，常常不听小崔的工作;电话里再三的注意事项，他们依然做得不够到位，还经常轻描淡写的来一句“忘了”，把小崔气的。由于沟通问题，小崔与他们发生过几次争执，还不待小崔新官上任三把火烧起来，他们竟拉帮结伙集体辞了职，造成了该项目的极大损失，小崔也因此受到了上级的严肃处理。因建筑行业的特殊性，导致工作时间的不定，项目经理经常不能及时了解项目进展情况，紧急工作会通过传统的电话方式进行沟通明确，但是施工

2、过程中的轻微整改往往会牵一发而动，比如施工图纸的局部调整，交到项目经理手中，项目经理就需要通过电话协调技术员重新计算相关建筑物的比例，材料员进行材料的重新采购，预算员重新进行估算沟通环节繁琐，且没有相应信息保存可回顾查询，经常导致整改过程出现各种问题，甚至造成扯皮的现象时有发生，非常影响工作效率。此外，小崔作为项目经理，在定期跟公司高层汇报项目进展时，需要进行繁琐的资料收集整理再汇报。一番下来，不仅容易误事，还容易“误人”(人与人之间产生误会)。事实上，项目经理在项目中所起的作用是粘合剂的作用，如何把参与项目的所有人员的工作积极性和创造性充分调动起来，是很一个项目经理的实际水平的。陷入职业焦虑

3、的小崔经朋友推荐，引进了一款计划：北森终于解决了这个难题：即便同一项目多人协作，该软件随时可以根据下属的工作反馈，快速整理出整个工程项目的进展情况，及时安排指导、调整，沟通记录永久保存，100%提高工作效率，节省沟通成本;手机与PC端的跨屏操作极为方便简易，信息及时同步，若设计图纸改动，项目所有相关人员同时收到讯息，极大的提高了工程推进的效率。此外，通过在北森建立销售日报表，每日汇报楼盘销售进度、累计进度、资金回款等情况，实现了数据的统计以及交叉对比。而且在北森平台上，还能建立销售空间，实现销售数据按日、周、月自励统计，以便公司高层实时掌控各项目的销售数据。最主要的是，完成的项目数据会永久留存

4、在系统中，便于后续项目的回顾和参考。项目统计里还有评分结果作为考核依据，可以真正做到项目执行可落地、可考核，防止员工推诿扯皮现象的发生。在引入北森tita一段时间之后，小崔所管理的项目逐渐步入正轨，且发展的井井有条。小崔不仅没有再因为工作的事情和下属发生争执，更是受到了上级领导的表扬。房地产企业中的工程项目具有点多面广、高度分散、流动性大、队伍不稳定等特点，这就决定了房地产企业存在管理跨度大、中间环节多、机构不固定、监督难到位等问题，其执行力建设就显得尤为重要和困难。究其原因，就在于项目执行过程中没有具体落实“做得如何”，执行力大打折扣，导致项目管理出现问题和失误。我们可根据自身特点，从执行文化、制度建设、监

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