天辰大厦数据中心机房施工组织设计

1、目 录 TOC o 1-3 f h z u 第一章 编制依据及原则 PAGEREF _Toc282630712 h 101.编制依据 PAGEREF _Toc282630713 h 101.1.招标文件 PAGEREF _Toc282630714 h 101.2.施工图纸设计 PAGEREF _Toc282630715 h 101.3.主要规范, 规程和标准 PAGEREF _Toc282630716 h 101.4.国家及相关法律和法规 PAGEREF _Toc282630717 h 111.5.其它资料 PAGEREF _Toc282630718 h 112.编制原则 PAGEREF _T

2、oc282630719 h 11第二章 工程概况 PAGEREF _Toc282630720 h 131.工程概况 PAGEREF _Toc282630721 h 132.工程范围 PAGEREF _Toc282630722 h 133.工程质量, 工期及平安文明施工目标 PAGEREF _Toc282630723 h 13第三章 各系统施工方案 PAGEREF _Toc282630724 h 141.施工部署 PAGEREF _Toc282630725 h 142.施工阶段划分 PAGEREF _Toc282630726 h 152.1.施工打算阶段 PAGEREF _Toc28263072

3、7 h 152.2.项目施工阶段 PAGEREF _Toc282630728 h 172.3.项目收尾阶段 PAGEREF _Toc282630729 h 263.各分项工程主要施工方案 PAGEREF _Toc282630730 h 283.1.土建装修工程施工方案 PAGEREF _Toc282630731 h 283.1.1.地板下防尘漆施工方案 PAGEREF _Toc282630732 h 283.1.2.抗静电地板施工方案 PAGEREF _Toc282630733 h 293.1.3.花岗岩踏步施工方案 PAGEREF _Toc282630734 h 293.1.4.顶内刷防尘漆

4、施工方案 PAGEREF _Toc282630735 h 303.1.5.铝合金吊顶施工方案 PAGEREF _Toc282630736 h 303.1.6.石膏板封窗施工方案 PAGEREF _Toc282630737 h 313.1.7.彩钢板墙面施工方案 PAGEREF _Toc282630738 h 323.2.电气工程施工方案 PAGEREF _Toc282630739 h 333.2.1.照明工程安装方案 PAGEREF _Toc282630740 h 333.2.2.开关, 插座施工方案 PAGEREF _Toc282630741 h 333.2.3.管线敷设施工方案 PAGER

5、EF _Toc282630742 h 363.2.4.电缆敷设施工方案 PAGEREF _Toc282630743 h 423.2.5.线槽敷设施工方案 PAGEREF _Toc282630744 h 453.2.6.配电设备施工方案 PAGEREF _Toc282630745 h 463.3.空调通风系统施工方案 PAGEREF _Toc282630746 h 483.3.1.新风系统施工方案 PAGEREF _Toc282630747 h 483.3.2.专用空调系统施工方案 PAGEREF _Toc282630748 h 593.4.综合布线系统施工方案 PAGEREF _Toc2826

6、30749 h 603.5.机房设备环境监控施工方案 PAGEREF _Toc282630750 h 65第四章 工程质量保证体系及措施 PAGEREF _Toc282630751 h 681.工程质量目标 PAGEREF _Toc282630752 h 682.工程质量特点 PAGEREF _Toc282630753 h 682.1.影响因素多 PAGEREF _Toc282630754 h 682.2.质量波动大 PAGEREF _Toc282630755 h 682.3.质量变异大 PAGEREF _Toc282630756 h 682.4.质量隐藏性 PAGEREF _Toc28263

7、0757 h 682.5.意义重大 PAGEREF _Toc282630758 h 682.6.工程项目质量影响质量因素 PAGEREF _Toc282630759 h 682.7.工程项目质量管理原则 PAGEREF _Toc282630760 h 692.7.1.以顾客为中心 PAGEREF _Toc282630761 h 692.7.2.领导作用 PAGEREF _Toc282630762 h 692.7.3.全员参与 PAGEREF _Toc282630763 h 692.7.4.过程方法 PAGEREF _Toc282630764 h 692.7.5.管理系统方法 PAGEREF _

8、Toc282630765 h 692.7.6.持续改进 PAGEREF _Toc282630766 h 702.7.7.基于事实的决策方法 PAGEREF _Toc282630767 h 702.7.8.互利的供方方案 PAGEREF _Toc282630768 h 702.8.质量限制和保证的指导原则 PAGEREF _Toc282630769 h 703.质量限制体系 PAGEREF _Toc282630770 h 704.质量限制流程 PAGEREF _Toc282630771 h 725.各岗位人员质量职责 PAGEREF _Toc282630772 h 736.总体质量保证措施 PA

9、GEREF _Toc282630773 h 736.1.组织管理 PAGEREF _Toc282630774 h 736.2.管理程序及制度 PAGEREF _Toc282630775 h 736.2.1.管理程序 PAGEREF _Toc282630776 h 736.2.2.管理制度 PAGEREF _Toc282630777 h 746.3.资源, 要素的保证 PAGEREF _Toc282630778 h 756.3.1.劳动力的保证 PAGEREF _Toc282630779 h 766.3.2.施工机具, 检测设备的保证 PAGEREF _Toc282630780 h 766.3.

10、3.材料的优质保证 PAGEREF _Toc282630781 h 766.3.4.技术保证 PAGEREF _Toc282630782 h 776.4.项目施工过程保证质量合格限制措施 PAGEREF _Toc282630783 h 786.4.1.质量限制的方法 PAGEREF _Toc282630784 h 786.4.2.施工打算阶段的质量限制 PAGEREF _Toc282630785 h 786.4.3.施工阶段的质量限制 PAGEREF _Toc282630786 h 796.4.4.交工验收阶段的质量限制 PAGEREF _Toc282630787 h 796.4.5.夜间的施

11、工质量保证措施 PAGEREF _Toc282630788 h 796.5.建筑工程资料管理 PAGEREF _Toc282630789 h 806.6.建立激励机制保证工程一次成优 PAGEREF _Toc282630790 h 807.专项质量保证措施 PAGEREF _Toc282630791 h 807.1.装修工程质量保证措施 PAGEREF _Toc282630792 h 807.1.1.吊顶工程质量检验检测方法 PAGEREF _Toc282630793 h 807.1.2.饰面板工程质量检验检测方法 PAGEREF _Toc282630794 h 817.1.3.饰面粘贴工程检

12、查方法 PAGEREF _Toc282630795 h 827.1.4.墙面装饰工程质量检验检测方法及标准 PAGEREF _Toc282630796 h 827.1.5.涂饰工程质量检验检测方法及标准 PAGEREF _Toc282630797 h 837.2.电气工程质量保证措施 PAGEREF _Toc282630798 h 837.2.1.照明系统保证措施 PAGEREF _Toc282630799 h 837.2.2.配电箱（柜）质量保证措施 PAGEREF _Toc282630800 h 847.2.3.钢管敷设质量保证措施 PAGEREF _Toc282630801 h 857.

13、2.4.管内穿线质量保证措施 PAGEREF _Toc282630802 h 87第五章 施工平安保证措施 PAGEREF _Toc282630803 h 891.平安管理目标 PAGEREF _Toc282630804 h 892.平安文明管理风险识别 PAGEREF _Toc282630805 h 892.1.现场防火 PAGEREF _Toc282630806 h 892.2.高空坠落 PAGEREF _Toc282630807 h 892.3.平安用电 PAGEREF _Toc282630808 h 892.4.搬运 PAGEREF _Toc282630809 h 892.5.施工作业

14、区域的防漏水 PAGEREF _Toc282630810 h 893.平安施工管理体系 PAGEREF _Toc282630811 h 894.平安施工措施 PAGEREF _Toc282630812 h 914.1.施工人员身份验证, 管理及考勤制度 PAGEREF _Toc282630813 h 914.1.1.注册登记 PAGEREF _Toc282630814 h 914.1.2.出入管理 PAGEREF _Toc282630815 h 914.1.3.考勤制度 PAGEREF _Toc282630816 h 914.2.平安施工管理制度 PAGEREF _Toc282630817 h

15、 914.2.1.平安施工组织保证体系 PAGEREF _Toc282630818 h 914.2.2.平安教化 PAGEREF _Toc282630819 h 914.2.3.平安检查 PAGEREF _Toc282630820 h 924.2.4.平安施工保证措施 PAGEREF _Toc282630821 h 92第六章 现场文明施工, 环保措施 PAGEREF _Toc282630822 h 951.文明施工措施 PAGEREF _Toc282630823 h 951.1.文明施工总则 PAGEREF _Toc282630824 h 951.2.文明施工管理制度 PAGEREF _To

16、c282630825 h 951.3.降低环境污染和噪音措施 PAGEREF _Toc282630826 h 952.环保施工措施 PAGEREF _Toc282630827 h 962.1.环境保证体系 PAGEREF _Toc282630828 h 972.2.固体废弃物的限制 PAGEREF _Toc282630829 h 982.2.1.固体废弃物的分类 PAGEREF _Toc282630830 h 982.2.2.对固体废弃物的限制 PAGEREF _Toc282630831 h 982.2.3.固体废弃物的存放 PAGEREF _Toc282630832 h 982.2.4.固体

17、废弃物的处理和清运 PAGEREF _Toc282630833 h 982.3.污水的限制 PAGEREF _Toc282630834 h 992.3.1.污水的来源 PAGEREF _Toc282630835 h 992.3.2.对污水排放的限制 PAGEREF _Toc282630836 h 992.3.3.检测与管理 PAGEREF _Toc282630837 h 992.4.扬尘和金属屑的限制 PAGEREF _Toc282630838 h 992.4.1.分类 PAGEREF _Toc282630839 h 992.4.2.施工现场管理措施 PAGEREF _Toc282630840

18、 h 100第七章 施工总体进度支配及保障措施 PAGEREF _Toc282630841 h 1011.施工工期目标 PAGEREF _Toc282630842 h 1011.1.施工打算 PAGEREF _Toc282630843 h 1011.2.装饰装修隔断施工 PAGEREF _Toc282630844 h 1011.3.吊顶施工 PAGEREF _Toc282630845 h 1021.4.地面施工 PAGEREF _Toc282630846 h 1021.5.线缆的敷设及设备安装 PAGEREF _Toc282630847 h 1021.6.系统调试和整改 PAGEREF _To

19、c282630848 h 1021.7.竣工资料整理及竣工验收 PAGEREF _Toc282630849 h 1032.进度限制流程 PAGEREF _Toc282630850 h 1033.工程进度网络图 PAGEREF _Toc282630851 h 1054.进度保证措施 PAGEREF _Toc282630852 h 1054.1.组织强有力的项目管理班子 PAGEREF _Toc282630853 h 1054.2.各部门的职责 PAGEREF _Toc282630854 h 1054.3.进度限制原则 PAGEREF _Toc282630855 h 1084.4.严格落实平安文明

20、及消防保卫措施 PAGEREF _Toc282630856 h 1084.4.1.落实平安施工的责任 PAGEREF _Toc282630857 h 1084.4.2.明确文明施工, 环境爱护的目的 PAGEREF _Toc282630858 h 1084.4.3.加强消防保卫工作 PAGEREF _Toc282630859 h 1084.5.实行多级支配限制和动态支配限制措施 PAGEREF _Toc282630860 h 1094.5.1.总进度支配, 区域进度支配的限制 PAGEREF _Toc282630861 h 1094.5.2.月进度支配, 周进度支配的限制 PAGEREF _T

21、oc282630862 h 1094.5.3.进度支配的动态限制 PAGEREF _Toc282630863 h 1104.6.保证足够的资金周转和现金流 PAGEREF _Toc282630864 h 1104.7.后勤保障 PAGEREF _Toc282630865 h 1114.8.专业技术力气保证 PAGEREF _Toc282630866 h 1114.8.1.公司实力及专业技术人员 PAGEREF _Toc282630867 h 1114.8.2.“方案先行，样板引路” PAGEREF _Toc282630868 h 1114.8.3.加强内外各部门的协调协作 PAGEREF _T

22、oc282630869 h 1114.9.建立奖惩制度, 严格科学管理 PAGEREF _Toc282630870 h 1134.10.主要技术措施 PAGEREF _Toc282630871 h 1145.进度管理风险识别 PAGEREF _Toc282630872 h 1145.1.技术风险 PAGEREF _Toc282630873 h 1145.2.材料或设备风险 PAGEREF _Toc282630874 h 1145.3.交叉协作风险 PAGEREF _Toc282630875 h 1146.进度管理应急方案 PAGEREF _Toc282630876 h 1146.1.技术风险应

23、急方案 PAGEREF _Toc282630877 h 1146.2.材料或设备风险应急方案 PAGEREF _Toc282630878 h 1156.3.交叉协作风险应急方案 PAGEREF _Toc282630879 h 115第八章 主要施工机械设备及检测设备 PAGEREF _Toc282630880 h 1161.配置先进的, 性能好且数量足的施工机械设备 PAGEREF _Toc282630881 h 1161.1.拟投入本标段的主要施工设备表 PAGEREF _Toc282630882 h 1161.2.拟投入检测设备支配 PAGEREF _Toc282630883 h 1161

24、.3.资源协调保证措施 PAGEREF _Toc282630884 h 1162.保证各种材料设备刚好供应 PAGEREF _Toc282630885 h 1162.1.保证各种材料刚好供应 PAGEREF _Toc282630886 h 1162.2.主要材料设备的选购及供应支配 PAGEREF _Toc282630887 h 116第九章 劳动力配备支配 PAGEREF _Toc282630888 h 1181.足够的后备施工人力资源 PAGEREF _Toc282630889 h 1182.高效的人力调配机制 PAGEREF _Toc282630890 h 1183.高效的人力运用机制

25、PAGEREF _Toc282630891 h 1184.劳动力配置 PAGEREF _Toc282630892 h 1185.劳动力支配 PAGEREF _Toc282630893 h 1186.劳动力支配及保证措施 PAGEREF _Toc282630894 h 118第十章 各工序协调措施 PAGEREF _Toc282630895 h 1191.与招标人的工作协调协作 PAGEREF _Toc282630896 h 1192.与设计部门的工作协调协作 PAGEREF _Toc282630897 h 1193.与监理公司工作的协调协作 PAGEREF _Toc282630898 h 11

26、93.1.协调协作原则 PAGEREF _Toc282630899 h 1193.2.协调协作措施 PAGEREF _Toc282630900 h 1194.与设备供应商的协调管理协作 PAGEREF _Toc282630901 h 1205.协调协作管理 PAGEREF _Toc282630902 h 1205.1.生产例会制度 PAGEREF _Toc282630903 h 1205.2.定期和不定期检查制度 PAGEREF _Toc282630904 h 1215.3.日报表制度 PAGEREF _Toc282630905 h 1215.4.服务管理制度 PAGEREF _Toc2826

27、30906 h 1216.内部协调管理措施 PAGEREF _Toc282630907 h 1216.1.管理方案的确定 PAGEREF _Toc282630908 h 1216.2.方案顺当实施的保证措施 PAGEREF _Toc282630909 h 121第十一章 调试, 验收方案 PAGEREF _Toc282630910 h 1231.工程测试方案 PAGEREF _Toc282630911 h 1231.1.机房照度测试 PAGEREF _Toc282630912 h 1231.2.接地系统测试 PAGEREF _Toc282630913 h 1231.3.温湿度检测 PAGERE

28、F _Toc282630914 h 1231.4.正压测试 PAGEREF _Toc282630915 h 1241.5.干净度测试 PAGEREF _Toc282630916 h 1241.6.综合布线系统测试 PAGEREF _Toc282630917 h 1241.7.机房环境与设备监控系统测试 PAGEREF _Toc282630918 h 1261.8.空调系统测试 PAGEREF _Toc282630919 h 1262.工程各系统联调方案 PAGEREF _Toc282630920 h 1262.1.空调与通风系统联调 PAGEREF _Toc282630921 h 1262.2

29、.照明系统联调 PAGEREF _Toc282630922 h 1272.3.动力电源系统联调 PAGEREF _Toc282630923 h 1282.4.弱电系统联调 PAGEREF _Toc282630924 h 1293.工程验收方案 PAGEREF _Toc282630925 h 1303.1.工程验收依据 PAGEREF _Toc282630926 h 1303.2.工程验收步骤 PAGEREF _Toc282630927 h 131第十二章 各售后服务体系及方案 PAGEREF _Toc282630928 h 1331.售后服务及承诺 PAGEREF _Toc282630929

30、h 1332.技术支持与培训方案 PAGEREF _Toc282630930 h 1343.技术支持服务方案 PAGEREF _Toc282630931 h 1343.1.我机房公司的技术支持服务模式 PAGEREF _Toc282630932 h 1343.2.客户经理基本流程 PAGEREF _Toc282630933 h 1363.3.我公司对技术支持方案的保证实力 PAGEREF _Toc282630934 h 1383.3.1.健全的供应链和厂家技术共享政策 PAGEREF _Toc282630935 h 1383.3.2.健全的机房运行管理维护规范和应急预案 PAGEREF _To

31、c282630936 h 1383.3.3.专业技术人才 PAGEREF _Toc282630937 h 1383.3.4.完善的客户档案管理: PAGEREF _Toc282630938 h 1384.质量保修期内的服务支配 PAGEREF _Toc282630939 h 1384.1.人力资源支配 PAGEREF _Toc282630940 h 1384.2.故障服务响应时间 PAGEREF _Toc282630941 h 1384.3.备件供应承诺 PAGEREF _Toc282630942 h 1394.4.保证期内机房各子系统服务工作及支配 PAGEREF _Toc282630943

32、 h 1394.4.1.综合布线 PAGEREF _Toc282630944 h 1394.4.2.设备集中监控子系统 PAGEREF _Toc282630945 h 1404.4.3.建筑装饰 PAGEREF _Toc282630946 h 1424.4.4.电气工程 PAGEREF _Toc282630947 h 1425.培训支配 PAGEREF _Toc282630948 h 1425.1.精密空调及通风 PAGEREF _Toc282630949 h 1425.1.1.现场培训 PAGEREF _Toc282630950 h 1425.1.2.中级维护培训 PAGEREF _Toc2

33、82630951 h 1435.2.UPS和电池 PAGEREF _Toc282630952 h 1445.3.综合布线 PAGEREF _Toc282630953 h 1445.4.KVM系统 PAGEREF _Toc282630954 h 1455.5.机房环境和设备集成监控系统 PAGEREF _Toc282630955 h 1455.6.机房建筑装饰 PAGEREF _Toc282630956 h 1455.7.电气工程 PAGEREF _Toc282630957 h 146第十三章 保修期后的实惠措施 PAGEREF _Toc282630958 h 1471.质保期后实惠措施 PAG

34、EREF _Toc282630959 h 1472.质保期后我公司供应的终生免费服务内容 PAGEREF _Toc282630960 h 1473.质保期后我公司所供应的有偿服务方式 PAGEREF _Toc282630961 h 147第十四章 附图及附件 PAGEREF _Toc282630962 h 148附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 PAGEREF _Toc282630963 h 149附件二：主要检验检测设备 PAGEREF _Toc282630964 h 151附件三：劳动力支配表 PAGEREF _Toc282630965 h 152第一章 编制依据及原则编制依据招标文件

35、名 称天辰大厦数据中心机房施工招标文件天辰大厦数据中心机房施工补遗书施工图纸设计天辰大厦数据中心机房施工相关设计图纸。主要规范, 规程和标准序号国家标准号标准名称1GB 2887-2000电子计算机场地通用规范2GB 50174-2008电子信息系统机房设计规范3GB 50243-2002通风与空调工程施工及验收规范4GB/T 50311-2007综合布线系统工程设计规范5GB/T 50312-2007综合布线系统工程验收规范6GB 50016-2006建筑设计防火规范7GB 50045-95高层民用建筑设计防火规范8GB 50222-95建筑内部装修设计防火规范9GB/T 50314-200

36、6智能建筑设计标准10GB 50462-2008电子信息系统施工及验收规范11ANSI/TIA-942-2005Telecommunicaions Infrastrure Standard for Data Centers12JGJ-T16-2008民用建筑电气设计规范13GB 50052-95供配电系统设计规范14GB 50054-95低压配电设计规范15GB 50034-2004建筑照明设计标准16GB 50055-93通用用电设备设计规范17GB50057-94（2000版）建筑物防雷设计规范18GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范19GB50019-2003采暖通风与

37、空气调整设计规范20GB 50243-2002通风与空调工程施工及验收规范21DG/TJ08-601-2001J10099-2001 智能建筑施工及验收规范22DG/TJ08-602-2001J10105-2001 智能建筑评估标准23GB 50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范24JR/T0011-2004银行集中式数据中心规范国家及相关法律和法规序号编 号名 称11999年15号主席令中华人民共和国合同法21997年91号主席令中华人民共和国建筑法31985年28号主席令中华人民共和国计量法41989年22号主席令中华人民共和国环境爱护法52002年70号主席令中华人民共和国平安

38、生产法62001年60号主席令中华人民共和国职业病防治法71997年77号主席令中华人民共和国环境噪音污染防治法82000年279号国务院令建设工程质量管理条例92003年393号国务院令建设工程平安生产管理条例其它资料1）天辰大厦数据中心机房施工现场踏勘状况及现场施工条件。2）我公司类似天辰大厦数据中心机房施工施工阅历, 管理实力。3）我公司拥有的大型机械设备及技术力气。4）体系文件A GB/T 190012000质量管理体系标准；B GB/T 14001-1996环境管理体系；C GB/T 280012001职业健康平安管理体系。D 我公司编制的质量手册和程序文件。编制原则在具体阅读天辰大

39、厦数据中心机房施工招标文件，并充分理解的基础上，以满足业主在工程质量, 进度, 平安, 文明施工, 环保等方面的要求为前提，以设计文件及有关规范为依据，并紧密结合现场实际状况，编制经济, 科学, 切实可行的施工组织设计。质量目标明确，施工中接受先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到达到国家验收规范，即建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）, 建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）, 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002), 电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）合格标准。平安目标明确，平安措施牢靠，制度完善

40、，确保施工平安，严格贯彻“平安第一，预防为主”的方针和原则。工期目标明确，合理部署，细致组织，高效施工，确保60日历日如期竣工。主动响应业主对本工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。以“与人便利，自己便利”为原则，与大楼人员建立良好关系，避开扰民及民扰发生。坚持优化技术方案的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量限制，工程质量达到合格标准。加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价，增加企业效益。严格执行天津市建设行政主管部门对本项目的文明施工, 环保, 平安, 卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象, 企业形象和社会形象。我们承诺：一旦我公司中标，我们将依据施工合同的

41、各项要求，以及业主, 监理工程师的各项指示，细致施工, 细心施工, 科学施工，高质高效, 保质保量60天内完成各项施工任务，不遗余力的实现既定的各项目标，一心一意为中国银行奉献一项满足的精品工程！第二章 工程概况工程概况 天辰大厦数据中心机房工程位于大楼第28层。该楼为框架结构，楼层层高4米，主梁下高度3.4米，机房地面承重1000kg/平米。机房工程由中心机房（148平米）, UPS配电室（42平米）和网络监控室（35平米）组成。工程范围 （1）机房装饰装修工程（含照明, 地板, 墙面, 隔断及办公家具）（2）机房UPS及供配电和照明系统（3）机房空调通风系统（含消防排烟系统）（4）机房设备

42、及场地监控系统工程（5）机房防雷接地系统（6）综合布线系统（含机房网络机柜机架及PDU, 机房桥架, 布线）（7）数字KVM系统（8）机房气体灭火及报警系统工程质量, 工期及平安文明施工目标工程质量要求本工程质量标准：国家建设质量检验合格标准工程工期要求施工总工期：60日历天。工程平安文明施工目标重大平安事故为零，工伤死亡率为零，特种作业人员持证上岗率达100%，各种隐患整改率必需达100%。第三章 各系统施工方案施工部署本工程为天辰大厦数据中心机房施工。鉴于该工程对建设方的重要意义和该项目技术上的困难性，以及该项目在业界的重要地位，我公司假如中标必定将其视为今年公司的重点项目。将会从项目管理

43、和资源配置上予以高度重视。项目部经过多次现场实地考察并对招标文件, 设计图纸细致分析，总结出以下几点：1）系统多，涉及面广；因为本项目为天辰大厦数据中心机房施工，包含了土建装修，空调，电气，弱电系统专业，这就须要中标公司具有良好的协调实力，支配好各专业的协调协作，合理调动劳动力，把握好施工节点，有效限制好进度。2）技术含量高；本工程中除了装修配电, 新风排风等常规内容，还有智能化的弱电系统。这些系统为甲方日后对机房设备的维护，对人员出入的管理，对设备的集中限制以及周边平安的警戒起到至关重要的作用。而这每一个系统都必需基于设计部门对产品性能的熟知和驾驭，基于专业工程师对产品安装工艺和调试启动的精

44、通。因此从设计到施工的各个环节都必需考虑清晰每个细微环节，大到一台设备的安装，小到一根跳线。否则就达不到技术规格书要求的技术需求。3）施工交叉协作要求高；本工程所涉及参建方多，必定带来交叉施工。相关各专业, 相关参建方相互协作, 协调施工将显得特别突出。项目管理必需处理好交叉施工, 接口协作等工作，以保证工程顺当, 有序进行。4) 工程专业集成度高；在本工程建设中，我们一方面要充分体现各专业的技术功能和尊崇其技术要求，另一方面也要做好各专业技术的协作和协调。而后者往往是工程技术人员常常简洁忽视或考虑不周的问题，从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。因此，项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好

45、专业平衡工作。我公司为保证本工程高质高效, 保质保量在合同工期内完成各项施工任务，针对以上状况要求对施工现场的管理要做得井井有条，保证施工各个班组, 每道工序有支配, 有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否能消化汲取，是否刚好解决图纸问题，施工进度支配支配是否合理，对现场劳动力, 施工机具设备的配置是否合理等因素的综合组织及协调实力。在本工程建设中，我们一方面要充分体现各专业的技术功能和尊崇其技术要求，另一方面也要做好各专业技术的协作和协调。而后者往往是工程技术人员常常简洁忽视或考虑不周的问题，从而导致工程缺陷甚至留下重大隐患。因此，项目管理人员尤其是项目负责人应充分重视和做好专业平衡工作。针对

46、本工程特点，我公司从项目组织机构设置, 项目管理制度的建立, 劳动力资源的配置, 施工机械的配备, 重点难点施工工艺打算, 施工进度的策划, 施工质量的限制, 平安文明管理, 紧急状况应急预案等多方面着手，详尽地编制了本工程的施工组织设计。为便利限制管理，我公司配备了专职的支配管理人员，负责对工程施工进度, 预算, 设备选购等方面进行合理化管理，最大限度地解决由于管理不当造成的误工误时现象，保证了施工合理进行。从项目组织机构设置上，我公司配备了一名项目经理，负责总体协调, 整体管理平安, 进度, 质量。现场配备了一个项目副经理，专项管理施工段的协调和进度。项目经理部依据工程特点，配备有质量管理

47、, 材料管理, 支配管理, 平安管理, 资料管理以及各专业工艺负责人，详见后组织机构图。在进度管理方面，我公司将招标文件的要求作为进度管理目标，并编制了工程进度支配以及其它承包方协作进度支配。为了保证这个支配的实施，我公司制定了相应的保证措施。依据施工进度支配和工程量，我们得出了劳动力进场支配，并且制订了材料或设备进场支配。依据总进度支配和劳动力支配，我们制定了具体的施工机具进场支配。为了确保总进度支配的实施，我公司还建立了随工程进展刚好评估和更新进度以及进度风险管理方案。在项目管理制度方面，我们实行了如下措施：针对交叉协作要求高的特点，我公司对技术界面和进度界面进行了识别，编制了进度协作支配

48、和界面管理方案；我公司依据项目实际状况，识别了本工程质量管理的关键点，并制定了有针对性的质量管理制度和施工组织技术管理制度，从技术上确保施工质量；针对施工面积大，人员难管理的特点，我公司识别了平安管理的关键点，并制定了有针对性的平安文明施工管理制度。针对本工程资料种类和数量多的特点，我公司制定了具体的信息管理制度，主要包括：文档管理制度，保证过程资料和竣工资料的系统性, 完整性；针对工程参与人员较多，我公司制定了项目沟通制度, 项目报告制度和项目例会制度，做到上情下达和下情上达，刚好解决工程中出现的问题，并防范于未然。针对项目交叉施工多，我们制定了成品爱护制度，可以有效规避成品破坏风险。上述这

49、些制度从组织形式上解决了工程施工中可能出现的各种质量问题, 进度限制问题以及资源调度和人员管理问题，确保工程能够顺当实施。针对重点难点施工工艺，我公司由总工办牵头，组织专业工程师就每一项难点重点作业的施工编制了切实可行的施工工艺及施工方案，这样从技术上解决了施工中可能出现的各种技术难题。依据本项目特点，我公司制定了具体的验收方案，并对项目其它参与方提出了协作要求。施工阶段划分施工打算阶段项目启动会议一旦项目中标，公司主管领导依据投标书中承诺的项目人员支配召开项目启动会议。会议要确定的主要事项：成立项目经理部明确各岗位职责明确专业施工队伍商务交底施工总动员项目管理组织架构我公司项目经理部的组建是

50、依据矩阵管理的模式进行，这种模式有利于集中公司各部门的优势资源，有利于项目的整体推动。项目组成员来自公司不同的部门，熟识公司的管理流程，也熟识自己本部门的业务。我公司本次配备的项目经理是具备一级建立师资质的专业管理人才，有着多年的项目管理阅历和丰富的项目管理技巧，运用其专业的项目管理方法领导项目团队精诚合作，为项目的顺当推动奠定了组织结构基础。项目经理锁定措施我公司所派驻施工现场的项目经理在整个合同期内的工作是全职的。我公司派驻施工现场的项目经理在现场工作的时间至少每周保证40小时；同时依据甲方的要求以及工程的实际须要随时延长在该项目施工现场上的时间。项目管理支配生成, 审批及实施编制项目组织

51、核管理支配工程进度支配建立项目环境建立项目管理办公室施工人员住宿及食堂支配施工人员培训及教化材料样品打算及审批设备材料仓库支配设备材料订货及进场验收施工用水用电打算施工消防建立施工设备及工具打算测试设备打算本任务下提交的成果文件项目启动会议纪要项目部组织架构项目管理流程图施工组织支配书工程进度支配书项目现场办公室施工人员培训及教化登记卡材料样品确认单设备材料进场验收单施工设备及工具进场验收单项目施工阶段工程进度管理本工程施工期间，各专业工程师在甲方供应图纸及有关资料后，按单位工程结合其他工种的进度更新机房系统工程的进度支配。进度支配应按甲方同意的格式，在工程实施过程中项目经理汇总各专业，各系统

52、施工进度以周报的形式向甲方和监理单位以及公司管理层书面汇报。针对项目进展状况进行评估，确认项目进度是否依据预期目标实施。假如有偏差，将实行何种措施予以修订并重新报送甲方和监理审核确认。工程质量管理我公司将建立质量责任制。制定工程施工质量管理标准及检验程序，实施自检并建立文件记录管理系统，以备甲方及有关主管部门的质量检查, 查核与评定；我公司将设质检员，依据工作说明书及施工图纸规定的本工程技术标准, 规范和要求以及甲方依据合同发出的指令施工。如有异议，我公司可提请甲方澄清。A工程检查本工程施工期间，我公司依规定自检，甲方按规范规定查验。我公司予以协作和供应便利，并派员帮助甲方进行检查。如发觉我公

53、司工作质量不符合本合同的规定，或有不当措施将危及工程平安时，我公司必需刚好改正。工程具备隐藏验收条件或达到约定的中间验收部位，且我公司自检合格后，在隐藏或中间验收48小时前通知甲方代表参与。通知中应包括我公司的自检记录, 隐藏和中间验收的内容, 验收时间和地点。我公司打算好验收记录表，验收合格，且甲方代表在验收记录表上签字后，方可进行隐藏或接着施工；验收不合格，我公司在限定时间内修改后，通知甲方重新进行验收。我公司细致依据有关标准, 规范, 设计图纸和说明要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的检查或检验，为检查, 检验供应便利条件。B设备材料检查我公司自行选购的

54、材料, 机具, 设备在进场前，应向甲方提交生产厂商出具的质量合格证书或检验合格证书等有关资料及可供应的样品，以供甲方审核。在材料用于工程之前，我公司应会同甲方取样，供应检（试）验，并于检（试）验合格，材料进场前，通知甲方作现场检验。我公司应在就同一种设备, 材料第一次订货前供应样品，经甲方提请建设方选择, 确定并封存样品。我公司负责选购施工图范围内的材料, 设备应符合设计, 规范要求，并供应产品合格证明, 原厂保修证明。我公司在材料设备到货前48小时通知甲方验货。我公司选购的材料, 设备与设计, 规范和样品等不符时，我公司应按甲方要求的时间运出施工场地，重新选购，并担当发生的费用，工期不予顺延

55、。经检验合格的, 已运入工地的材料，未经甲方同意不得撤离工地。平安与卫生管理本工程施工期间，我公司遵守有关平安方面的规章, 规定。在现场设置平安机构，配备平安员，负责有关我公司全部员工的平安和治安保卫工作及预防事故的发生。发生工程事故后，应在7天内完成调查，并向甲方代表提交事故报告。本工程施工期间，发生紧急事故，影响工地内外生命财产平安时，我公司将不经甲方的指示，实行紧急措施，保证人员生命和工程, 财产平安，并在实行措施后24小时内向甲方工程师/或监理工程师送交报告。本工程施工期间，我公司依据有关文明施工的要求，实行应有的卫生防护措施，常常保持现场及其驻地的整齐和卫生，以爱护职员和工人的健康。

56、施工组织技术管理A技术标准和规范管理我公司在工程设备供应, 安装测试和售后服务等环节上细致检查，严格遵循有关标准和规范，使整个管理处于受控状态。B安装工艺管理本工程是一个技术性很强的工作，对各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求，我方现场工程技术人员将严格把关。凡是遇到与规范和设计文件不相符的状况或施工过程中做了现场修改的内容，都将记录在案，以便于系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。C技术文件管理我方将向甲方供应合同范围内各系统工程的全套施工图纸，以及相关的技术标准产品说明书验收规范等等。D图纸会审监理单位, 设计院, 施工单位三方代表参与设计图纸与说明是否齐全施工平安是否

57、齐全组织施工支配E技术交底技术交底必需以书面形式经过检查与审批，有签发人, 审核人, 接收人签字。全部技术交底资料列入工程技术档案。设计院向项目实施交底。项目技术负责人向下级技术负责人交底。按工程分部分项交底。F技术复审制度为避开重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查, 校核，其内容为预埋件, 尺寸, 位置, 标高, 坚固程度, 主要管道等核查项目。文档管理A文档管理的目的为使本工程项目所运用的文件处于受控状态，防止运用失效或作废文件，确保质量体系有效运行，特制订本程序。B文档和资料涵盖的范围与项目运行有关的文件：与工程实施有关的技术性文件和资料,如:施工技术资料（含设计变更, 工程洽商

58、, 图纸, 监理通知, 试验报告等）；规范, 标准, 图集, 图册；自制技术文件，如自制的各种技术规定, 守则, 作业指导书等。工程合同文件和资料：如:工程承包合同, 资料（主要包括：合同签订前后搜集的相关背景资料）；选购合同及资料（主要包括：材料质量证明单, 检验单, 产品合格证, 厂家供应的设备操作规程, 规范及工序等资料）；资料（主要包括：资质证明, 当地劳务部门注册证明, 人员名单及技术等级等）。C文档的发放公司文书文件由质量管理部按领导批准的范围发放，外来文件文书由资料员登记，按领导批示分发。质量体系文件（即质量保证手册, 程序文件）由质量管理部分发，分发范围为：公司领导, 部门负责

59、人，其中质量保证手册可依据须要向外供应，但应加盖“非受控”章。工程承包合同签订后，总经理保存合同正本，市场部保存一套完整的合同副本及相关资料。全部文件的发放，均应加盖“受控”或“非受控”章，填写发文登记表，由接收人签字，受控文件由公司内部及认证中心运用，非受控文件由询问中心或招投标时运用。D文档的标识状态质量体系文件在封面上要注明文件编号。作废文件, 资料由各部门文件管理人员报主管领导批准后，在封面注明“作废”字样。作为法律或积累学问为目的而保留的作废文件应有明显的“保留”字样。E文档的登记和保管指定由资料员保管，建立收文登记本，按收文的分类, 用途分发或收存保管。建立有效文件和资料清单，标明

60、现行运用文件的版本和修订状态，保证运用文件的有效版本。F文档的借阅文件借阅须由部门保管人作好登记，并填写文件, 资料借（查）阅登记表，用后马上归还。G文档的变更处置失效版本的文件资料由文件的发出部门刚好收回，防止错用或误用。文书文件更改后，原文件作废，由各部门保管人员进行销毁，质量体系文件更改后，由质量管理部填写文件修改状况记录表，分发文件持有者，自行修改。质量体系文件换版后，由质量管理部在分发新版文件时，收回旧版文件并销毁。设计更改与洽商记录的内容应由项目工程师刚好标注在图纸上，图纸换版，分发新版图纸时，应刚好在旧版图纸上注明“作废”字样或进行销毁。项目会议制度项目问题解决会议每周定期实行，