2022年运输公司安全生产标准化建设实施方案

1、2022 年运输公司安全生产标准化建设实施方案为深入贯彻落实 加强企业安全生产工作 （国发 号）、 领导小组 深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（国安委 号）精神，提高企业安全管理的科学化、规范化水平,防范和减少各类事故的发生,按照交通运输部 交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标 （交安监发 号）和市交通运输局、市运管处有关文件要求，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产“双基”（基层、基础）建设为重点，以全面规范安全生产管理为目标， 以公司安全管理长效机制为框架，建成标准

2、化的安全管理长效机制。通过开展企业安全生产标准化建设，有效提高我司安全生产水平，企业安全生产形势持续稳定向好发展奠定坚实基础。二、工作目标（一）安全生产水平明显提升。通过开展安全生产标准化建设， 促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现公司安全发展的长远目标。（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。到 年达到 （三）实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。三、达标要求按

3、道路危险货物运输企业安全生产达标标准的二级标准，在今年 月底前完成安全生产标准化管理长效机制初稿，广泛征求各单位意见进行修订， 月底送公司高层管理人员审评， 月底进行自评总结、资料汇编成册，完成全部工作， 月底之前申请考评验收。四、主要内容按照道路危险货物运输企业安全生产达标标准二级标准的考核内容予以制订，共 16 大项。（一）安全目标。一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；二是制定企业安全生产中长期规划和年度计划；三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；四是建立定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核制度。（二）管理机构和人员。一是成立安全

4、生产领导小组，要求职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的安全生产管理机构；三是建立定期召开领导小组会议或安全例会制度；四是按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。（三）安全责任体系。按照公司新的定岗定员，建立“一岗双责”责任制，明确安全生产管理机构、各职能部门的安全职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的安全职责，明确层级负责的安全生产责任书。（四）法规和安全管理制度。一是建立及时更新安全生产法律法规、标准规范，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的安全生产操作规程。（五）安全投入。建立安全生产费用提取和使用管理制度。（

5、六）装备设施。建立新、改、扩建工程“三同时”管理制度， 建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的管理制度。（七）科技与信息化。建立 系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。（八）队伍建设。制定年度及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。（九）作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，建立驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度。（十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进 等。（十一）隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度， 结合“部门周自查、单

6、位月集中排查”，明确隐患排查、登记、上 报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核管理。（十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。将保障从业人员劳动安全写入劳动合同。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档 案。（十三）安全文化。建立与企业安全文化建设导则（AQ/T9004）相符的企业安全文化。（十四）应急救援。按应急预案编制导则，制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练计划、演练效果评估、应急救援报告制度。（十五）事故报告调查处理。建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。（十六）绩效考核与持续改进。建立安全生产标准

7、化绩效评定的管理制度，不断修改完善安全生产标准化管理长效机制。五、工作要求（一）提高认识，加强领导。为加强安全生产标准化建设工作的 领导，公司成立由张纪康任组长、公司其他领导任副组长、公司领导小组成员为成员的领导小组。办公室设在安全科，负责日常协调工作和汇总编篡工作。各单位要增强对安全生产标准化工作重要性的认识，使之成为推进安全生产基层基础工作、强化安全生产源头管理的有效载体和抓 手。参照公司的实施方案，设立相应的 机构。（二）分头实施，共同推进。安全生产标准化建设工作分两级开展，同时推进。公司机关各部门按照其工作职能，负责完成各自系统的工作任务。基层各单位协助参与公司安全生产标准化管理长效机

8、制建设工作，并分别完成本单位的安全生产标准化管理长效机制。（三）总结经验，挖掘亮点。公司各部门、基层各单位要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真安全生产工作中好的经验和做法，有效促进安全生产标准化达标的质量和水平。公司对各单位安全工作好的做法建立采用登记制度，并适时召开全司安全生产标准化推进工作会议，总结和通报各单位工作经验，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展，走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。（四）健全机制，务求实效。各单位要将安全生产标准化工作开展情况纳入月度安全生产工作动态（范本）考核，月安全动态（范 本）报告于每月底前报送公司安稽部。同

9、时，公司将对各单位开展安全生产标准化工作情况进行通报，对标准化工作开展得好的单位予以表彰，对落实不力、进展缓慢的单位予以批评，确保工作取得实效。 运输有限公司 . . .2022 年运输公司安全生产隐患排查治理方案一、工作目标按照安全生产法、 道条、车辆动态（范本）监督管理办法、 自治区重特大安全生产事故隐患排查治理监督暂行办法等法律法规的要求。为切实履行企业安全生产主体责任。进一步深化道路运输安全生产隐患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路运输事故发生，保持企业安全工作平稳制定本方案。二、排查治理的重点内容1、安全生产责任制落实情况。法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、

10、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构的设立、安全管理人员配备情况。2、安全生产规章制度建立和落实情况：车辆、驾驶员取得有关证照情况，建立健全安全生产制度情况，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理制度，企业安全经费保障，重点部位监管，应急救援预案制订和实施效果，应急救援物资、设备配备及维护，应急救援 及演练情况。3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况，岗位安全操作规程执行情况，企业负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况，驾驶员、车辆和有关基础台账完备情况。4、驾驶员管理情况：对驾驶员违法违规和交通事故教育处理和督促其参加学

11、习、考试情况，对驾驶员行车动态（范本）监管，防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为采取的措施及落实情况。5、车辆管理制度执行情况：执行车辆维护检验制度，确保车辆性能符合安全技术标准，防止带病上路运行采取的措施及落实情况。车辆投保法定保险情况。 GPS 是否符合要求。例行保养制度情况。危险品运输车辆配备应急处置器材和防护用品情况， 的安全监控车载终端、标志灯、标志牌是否符合要求，是否存在车载现象。三、各重点时段排查治理重点为保证工作顺利开展，安全生产隐患排查治理专项行动分四个阶段进行：（一）第一时段1、公司认真制订具体排查实施方案。2、抓紧整改排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、完成时间，防范预案五落实，治理期间要落实责任人加强监控。（二）第二时段1、公司根据方案，围绕汛期、暑季运输的特点全面开展隐患自查和治理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度落实和反超载、超速、疲劳驾驶措施的到位，全面治理事故隐患。2、对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，及时开展治理工作。要根据排查出的隐患，制定出治理计划、一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案，保证按时完成隐患的及时治理和防范。3、将排查