基础设施建设电缆线路预埋施工组织设计

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word白城市生态(shngti)新区2022年根底(gnd)设施(shsh)建设工程10KV电缆线路预埋地下(dxi)管线工程施工组织(zzh)设计 审批：吉林白城地建建筑工程股份2022年12月5日目 录第一章 编制(binzh)依据和编制原那么(n me)2第二章 工程概况(gikung)及主要工程量3第三章 施工(sh gng)方案和施工进度方案(fng n)及技术组织措施3第四章 质量保证措施与承诺7第五章 平安生产保证措施16第六章 环境保护措施及现场文明施工措施22第七章 冬季施工保证措

2、施25第八章 工程组织管理机构及施工现场总平面布置26第九章 紧急情况的处理措施、预案29第十章 与发包人、监理及设计人的配合35第十一章 劳动力和机械设备投入方案40第一章 编制(binzh)依据和编制原那么(n me)一、编制(binzh)依据1、白城市生态(shngti)新区2022年根底(gnd)设施建设工程10KV电缆线路预埋地下管线工程施招标文件；2、白城市生态新区2022年根底设施建设工程10KV电缆线路预埋地下管线工程工程施工图纸；3、?测量标准?(GBJ50026-93)；4、?城镇道路工程施工与质量验收标准?CJJ1-2021；5、?公路工程质量检验评定标准?JTF80/1

3、-2004；6、?城市工程管线综合规划标准?GB50289-98；7、?建筑工程施工质量验收统一标准?DB13(J)53-2005； 8、?地下工程防水技术标准?GB50108-2001；9、?公路路面基层施工技术标准?JTJ034-2000；10、?市政根底设施工程施工质量验收统一标准?；11、其他有关国家及吉林省现行施工验收标准等。二、编制原那么1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、坚持“高起点、高标准、严要求的原那么。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、保证重点、统筹安排、合理组织，按施工方案完成施工任务。5、科学合理地安排施工方

4、案、组织连续、均衡而紧凑地施工，确保工期。6、确保施工质量和施工平安。7、加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。8、确保(qubo)施工按期完成的原那么(n me)，优化资源配置，满足施工(sh gng)工期的要求，科学组织施工， 合理安排施工进度，应用(yngyng)网络方案(fng n)技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业，搭接作业相配合，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。9、搞好环境保护，实行平安生产、文明施工。10、优化施工方案，采取网终技术组织措施和管理措施降低工程造价。11、坚持施工过程严格管理的原那么。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。第二章

5、工程概况及主要工程量一、工程概况白城市生态新区位于铁南片区，生态新区由平齐铁路、长白路、绕城高速围合而成，规划总面积约为25平方公里。本工程为生态新区横七路幸福南街纵十三路10KV电缆线路预埋地下管线工程，根据设计要求本工程主要采用电缆保护管。采用PVC200等型号PVC保护管。电缆井均为钢筋混凝土C30。管线全长约21160延米。二、主要工程量电缆PVC保护管20021160延米；通讯光缆六孔PVC导管2002169延米；涂塑钢管2004512延米；电缆井为41座。第三章 施工方案和施工进度方案及技术组织措施一、施工方案制定测量方案的根本原那么。以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测

6、量体系，保证工作井电缆沟、电缆排管及电缆井定位准确，标高正确。1、平面(pngmin)控制点的测设根据平面控制测量成果记录与总平面定位图测出标高(biogo)基准点与控制轴线。将基准点引测至周围相对固定的构筑物上。2、根据(gnj)已有数据计算模拟设置控制点的座标，在电缆沟、电缆排管及电缆井施工前，将各辅助控制点(桩)引至电缆排管及电缆井边硬化部位，放开挖(ki w)线；待垫层施工完毕，将控制点引入基坑内。3、使用(shyng)放线设备： J2经纬仪1台， DS3水准仪1台，辅助用品 (花杆、插钎、细钢丝、铅笔、记号笔)。电缆基土方之挖好，由省公司放线人员检查、定点定位后，方可进行混凝土工程。

7、4、电缆沟施工方法素砼垫层施工：a.沟槽经验收合格，即垫层中线、边线及标高。抽干积水后浇筑砼垫层。捣制砼全过程中以及垫层砼终凝前不得中断排水。b.采用商品砼，严格控制砼坍落度，不合格的砼不准使用。c.砼用平板振捣器振至密实，密实标志是砼停止下沉，不再冒出气泡，外表呈现平坦，泛浆。5、电缆井施工方法1浇100mm厚C15砼垫层。再支底板模，绑扎分布钢筋，安装预埋铁件然后浇筑C30高性膨胀混凝土，养护完毕后绑扎井壁钢筋，再支壁顶板模，然后浇筑C30高性膨胀混凝土，养护完毕后回填余土并打夯。2侧墙与预制盖板a钢筋绑扎。在底板砼上放线后应再次校正预埋钢筋，位移严重时要按规定认真处理。绑扎定位竖筋，必要

8、时可焊接。画出分档标志，在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并在横筋上画分档标志，绑其余竖筋，最后绑其余横筋。墙筋应逐点绑扎，严禁跳格绑扎。与预埋筋搭接长度应施工标准，且绑扎牢固，用铁线在搭接位两端绑扎。墙筋绑扎后，须马上加垫砂浆垫块，内外墙筋间距应用加固支撑筋，确保按设计图纸施工。各节点的抗震构造钢筋及锚固长度均按设计要求进行绑扎。b准确测放出井体轴线，模板边线，按模板设计图安装侧墙内外模板及支撑系统。内外模板间用防渗对拉螺栓连接，以保证模板的整体性。将模内清理干净(gnjng)后，才能封闭清理口。办理验收手续。c检查模板成型尺寸，侧墙垂直度，支撑系统(xtng)牢固情况。d浇筑侧墙及盖板砼。砼采

9、用商品砼，其要求(yoqi)同底板。砼的浇筑连续进行，并保证上下层和相邻的砼的搭接，其间歇不得超过砼初凝时间。砼入模后，充分振捣使砼密实(m shi)。浇筑墙体砼时，须分层连续浇筑，顶板砼连续浇筑至完成，不留施工缝。3电缆排管与电缆接头止水缝，接头缝内用止水橡胶板连接，接头缝中用沥青封实，在主体(zht)结构钢板止水板，按图纸安装，分二次现浇混凝土。4质量控制编制完善的施工方案，建立质量保证责任制，现场由工程经理牵头，质检人员负责实施，现场统一协调，统一管理，精心安排施工。确保原材料质量，并随时进行各指标的测试、现场施工工序的监督，严禁现场违反操作规程和施工标准施工。5混凝土浇筑施工 本工程采

10、用商品砼，混凝土生产材料的选用和配合比必须经业主和监理公司审查签证前方可使用。 1混凝土工程工艺流程： 模板清理一隐蔽工程验收核查模板工程混凝土浇筑混凝土养护。 2混凝土浇捣的一般要求： (1)混凝土下落的自由倾落高度不得超过2m。 (2)浇筑混凝土时应分段连续进行，浇筑时振捣器作用局部长度的1.25倍，最大不超过50cm。 (3)使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍(一般为3040cm)。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。外表振捣器的移动间距，应保证振动器的平板覆盖已振实局部的边缘。 (4

11、)浇筑混凝土时应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间按所用水泥品种(pnzhng)、气温及混凝土凝结条件确定，一般超过2h应按施工(sh gng)缝处理。 (5)浇筑(jiozh)混凝土时应经常观察模板、钢筋、预埋件和插筋等有无移动、变形(bin xng)或堵塞情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。6排管施工(sh gng)方法1施工要求：施工时要求沟底挖平,地基打好。基层100mm砼垫层，绑扎底钢筋，排管用管枕安装，绑扎面层钢筋，两侧安装模型板，支衬牢固，现浇C20砼土。管道连接采用套管，应在一支管的

12、端头装上带有胶圈的套管，再将另一支管的端头插入。排管埋设好后，每个孔内预留#8铁丝一根。二、工期目标、施工进度方案及技术组织措施为使本工程顺利进行，满足使用要求，本工程部在人员组织、施工工艺搭配、设备投入、材料供给，内外配合等方面精心筹划布置，总工期目标为146天完成该工程招标方规定的全部工作内容。总工期为146个日历天，开工日期2022年12月7日，竣工日期2022年4月30日。开工准备 2022年12月7日-2022年12月9日电缆管沟工程 2022年12月10日-2022年12月22日电缆井工程 2022年3月1日-2022年4月13日电缆(dinln)排管工程 2022年3月16日-2

13、022年4月26日竣工(jngng)验收 2022年4月27日-2022年4月30日一、确保(qubo)工期的技术组织措施1、施工(sh gng)前工程(gngchng)部人员要认真学习执行?中华人民共和国建筑法?，?建设工程质量管理条例?、?建设工程平安生产条例?、?电力建设标准规程?及国家方针、政策。2、认真学习执行?建筑工程施工质量统一标准?，国家现行的相关工程质量验收标准、规程和?建筑工程质量标准强制性条文?。3、做好图纸会审。组织相关专业技术管理人员熟悉图纸，了解建筑、结构和专业 设计意图及重点要求。将图纸设计中有错、缺、漏问题提出，做好记录；参加设计交 底、图纸会审，将设计交底的重

14、点、难点做好记录或提出解决方法，并将图纸中存在 的问题提出解决方案，同时做好会审记录；做好设计、监理、建设、施工单位代表签 字、盖公章，作为图纸补充文件，实施施工。4、做好现场及各工序间质量的跟踪，每一个工序完成或半完成时质量管理人员要检查工艺要做到精、细化，要大胆勇于技术创新，满足质量及工艺要求与特别是工程中的细节，细节处理得好与坏直接影响工程质量使用和美观。5、认真做好施工技术交底。施工前工程部经理、技术负责人或技术、质量、平安环保员根据施工标准规程、质量验收标准和建设单位合理要求，对分部、分项、特殊 和隐蔽工程，易发生质量事故、平安事故的各部位认真进行各专业工种书面交底；并经过审查，有签

15、发人、审核人、接收人签字生效，所有交底资料列入档案。6、认真做好技术措施方案。施工工程部经理应编制月度技术措施作业方案，并计 算经济效果，下到达工长及有关班组执行，保证施工进度、质量 、增产节约，提高 机械完好率和利用率，改良工艺，提高生产率，保证平安、环境和文明施工，并应根 据实际情况定期进行调整。7、严格执行技术复核。为防止发生重大过失，分项工程正式施工前，应按规定对重要工程进行复查、校核工作。内容如下： 标桩定位、标高、标准轴线、龙门板和轴线标高； 根底土质、位置、轴线、标高； 模板尺寸、位置、标高，予埋件、予留孔、固定情况，模板内清理，湿润；钢筋混凝土配合比，材料质量、证件、复试，商品

16、混凝土现场测试坍落度、试块 制作，作好记录和养护；8、认真(rn zhn)做好资料管理。设专人负责工程档案的编制、签证、收集、整理、存档工作。应做到真实、准确、齐全、完整。9、现场(xinchng)有关管理人员准时参加(cnji)周会，解决施工中的各种技术、质量 、平安(png n)、环境、文明施工中的问题，认真听取业主(yzh)、监理代表意见和建议，修定施工方案，确保按期 或提前完成施工任务。第四章 质量保证措施与承诺一、质量目标1工程质量目标：合格标准。2合格率：各分局部项工程合格率为l003优良率：各分部工程优良率达90以上。二、质量管理组织机构及主要职责 工程部主要管理人员职责分配表序

17、号 职 务主 要 职 责1工程经理1)代表企业全面履行本工程施工承包合同；2)负责对内、对外工程联系和协调；3)合理组织生产、实现工程质量目标；4)负责开工前施工环境的准备工作，并确保施工中的平安生产和文明施工；2技术负责人1)负责组织编制?施工组织设计?和?质量方案?；2)负责图纸会审和技术交底；3)负责组织质量检验和评定工作；4)负责工程部质量保证体系的建立及实施；3质检员1)负责施工过程的质量检验和监控工作，确保每道工序受检；2)负责对进货过程和最终质量的检验和试验落实“三检制；3)复核标高；4)制定和落实纠正预防措施,并对一般不合格品进行处置；5)参加各项质量的检查和工程竣工验收工作，

18、并作好其检查记录；4施工员1)及时、准确地测量标高；2)对施工图纸、?施工组织设计?、?质量方案?、?作业指导书?等进行交底；3)对关键工序、特殊工序进行跟踪检查，形成各种产品质量记录；4)负责日常施工中的技术问题的处理；5材料员1)依据施工所用材料进场方案，及时组织材料进场并进行验收；2)熟练掌握各种材料的技术标准，对进场的桩段、材料及时索取有关材质证明及检验报告，并进行标识；做好材料进货台帐；6平安员1)认真执行国家的平安生产法和各项生产制度、平安管理方法；2)参与审查工程工程的平安技术措施，并催促实施；3)经常进行平安检查,及时处理平安隐患；7资料员1)建立工程部收发文记录，收集保管文件

19、资料；2)建立工程部工程台帐，记录整理完善工程资料；3)按规定要求，搞好工程竣工资料归档工作。三、关键工序的质量控制(kngzh)和质量管理措施1.关键工序(gngx)的质量控制施工(sh gng)工序的控制是本工程(gngchng)实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作将依据图纸和国家(guji)施工验收标准(biozhn)及质量检验评定标准以及有关规定进行严格控制，确保工序质量。针对本工程(gngchng)的实际情况，制订如下措施：在施工前认真搞好图纸会审，强化施工方案同时组织有关人员进行详细交底，使他们对图纸及施工方案的内容达成共识。针对本工程的实际情况，针对其特点运用因果分析图、直方图

20、、质量对策表等质量预控手段进行统计分析，掌握工程质量动态，跟踪病兆，对症下药进行技术难关攻克，确保工程创优。全面推行标准化管理，根据质量保证体系的要求，施工中各项管理工作纳入相应的工作标准，实现质量管理标准化，管理系统程序化。根据谁搞生产，谁负责质量的原那么，工程经理及有关人员在施工中将严格对各工序进行控制。工程专职质检员，应严格认真地对各工序质量进行监督，使工程到达预期目标。针对常见质量通病的防治采取切实有效的处理措施来对工序质量进行控制。1.1检验和试验1.1.1检验和试验是保证工程质量的重要手段，本工程在施工生产中除严格执行国家检验试验及质保体系外，还将根据工程的实际情况采取有效措施，确

21、保检验、试验工作的准确性。1.1.2检查和试验工作遵循与施工生产同步的原那么，为了使检验与试验工作更好的进行，本工程将制订以下方案，以保证检验和试验工作有步骤、有方案地进行。进货检查与试验方案本方案根据施工材料方案的编制周期进行编制，工程材料员负责对材料的数量及规格、型号进行验收，质检员对外观质量检验合格后，工程见证取样员按规定取样检验，检验合格后，将信息反响给材料员。材料员再根据质检员的检验结果，对材料进行处理，从而防止不合格物资用于工作中。施工工序检验及试验方案专职质检员将根据(gnj)质量方案(fng n)，结合实际情况对各施工工序进行检验，施工班组将根据(gnj)检验结果对工序进行处理

22、。对于砼及砌砖工程，见证员应严格(yng)进行计量，同时按试验标准进行取样试验，试验结果将通知工程(gngchng)经理和专职质检员，以此来控制各施工工序的质量，从而保证分部工程质量到达预期目标。最终检验与试验工程完工后，由工程经理向技术、质量部门申请自检，在自检合格的根底上，再通知业主，监理部门、设计部门、质检站进行检查和验收。1.2施工工序可追溯性管理1.2.1分项工程质量检验评定表是生产工序的可追溯性记录，该记录必须实事求是地填写，不得弄虚作假。1.2.2所有经质量检验不合格的工序产品整改后都重新进行质量检验评定，并填写分项工程质量评定表。1.2.3分项工程质量检验评定的方法按国家检验评

23、定标准及有关规定进行。四、质量管理的措施按ISO9001：2000标准建立了质量保证体系：本措施是根据国家现行建筑施工质量验收标准及质量评定标准，以及质量保证体系等有关文件编制而成的，适用于该工程中的质量目标控制管理，有效期从开工至竣工，是该工程实施质量活动的纲领性文件。与工程施工相关的所有人员必须遵照执行。建立以经理为首的质量管理保证体系，形成一个横向从工程经理部到各科室，纵向从副经理到生产班组的质量管理网络。通过逐级制定质量责任制，开展活动，形成既有明确质量目标、职责、权限，又能相互协调、促进的质量保证的管理体系。运用全面质量管理的方法，强化质量管理，以工作的质量控制工序质量，以工序质量控

24、制分部工程质量，以分部工程质量控制单位工程质量，从而确保本工程到达质量管理目标，以期实现的质量方针。为确保(qubo)上述措施的实现，树立以质量求信誉的方针，本工程(gngchng)将严格(yng)制定各项规章制度。对业主(yzh)承诺：但凡(dnfn)参与工程施工的有关质量管理人员必须经过培训考核合格后，才能上岗，事实上我们也是如此，本工程班子人员都经过了培训，由于事物是不断开展的，以及未来的事情存在着不可预见性因素，本工程将采取有效的培训手段，使工程所有人始终保持最正确状态。但凡检查不合格的工序(或成品、半成品)在进行下道工序前，必须整改，经复查，认定合格后，才能进行下道工序的施工，不得因

25、各种理由而违背质量一票否决的原那么。所有前道工序进入下道工序施工前，必须严格认真地履行三检及技术复核制度，即各工序班组在完成施工任务后进行自检，在自检的根底上，申请工程副经理检查，然后由专职质检员进行核定。对于局部隐检工序，在自检合格的根底上，必须向业主、监理部门、质监部门申请检查验收，以此来控制不合格工序进入下道工序。各分项工程在施工前必须向作业班组进行具体的施工技术交底，使有关人员明确各分项工程的操作程序，技术要求、质量标准等。为保证工程创优，也为激发广阔职工的积极性，在工程开工前，工程经理部将签订工程质量创优责任状，明确工程质量目标及要求和奖罚措施，将质量目标方案中各个指标分解到工序、落

26、实到人头，切实做到在搞生产的同时，人人负责质量。对工程质量起着关键作用的人员：施工员、质检员、见证取样员、材料员等除培训取证外，各职能部门每月定期归口进行业务培训、学习、交流经验，及时掌握质量动态，总结经验，制定措施，保证质量管理目标的实现。工程施工前，工程将制定交底制、三检制、技术复核等制度，认真执行现场综合考评，定期或不定期进行质量分析、质量讲评等一系列质量管理活动。同时机关各职能部门每月定期到工程检查工程质量，协助工程解决实际问题，与工程共同管好工程质量。工程质检员代表科室质量平安科对工程质量进行催促、检查、验收，科室将对其业绩进行考核，考核结果与当月奖金挂勾，与上下岗联系。现场设专职质

27、检员专人负责现场质量管理。建立健全的质保体系(tx)，现场以工程(gngchng)经理牵头，质检员、施工员、材料员等做到层层(cn cn)把关，坚持大“三不放过原那么(n me)。材料进入现场后必须经监理(jin l)或业主查验前方可送检测站检测，结果合格才能使用。工序之间要坚持“三检制度，上道工序完成后清下道工序，班组进行直接交接，并办理交接班手续。隐蔽工程工程经理或现场技术负责人必须亲自验收，监理、或业主同意办理稚签证才能进入下道工序。必须服从监理或业主提出的建议。坚持分项工程的技术交底制度，上班前用口头进行交底，交底必须仔细、彻底、透彻，不能有模糊施工方法。2.1施工过程中的质量控制为确

28、保质量管理目标的实现，将对影响工程的有关因素进行如下的控制。2.1.1文件控制根据质量保证体系要求，保证施工过程中使用有效的文件及图册，在工程施工期间，所有往来文件及图册由工程资料员负责，工程资料员对各种文件及资料分类登记，按照工程经理的指示，将文件和资料发放到有关人员手中，并履行签字手续，同时负责文件的分类管理。对变更的文件或图册，应加盖适当的标记予以区分，从而保证不使用过期或作废文件或图册。2.1.2材料管理根据质量保证体系规定，本工程将认真搞好采购物资的质量管理，严格把好材质关，对原材料、半成品、成品的进场要有合格证明，对主材必须分批、分规格进行复验，不合格的材料不得使用在工程中。2.2

29、工程档案资料的管理本工程根据有关规定及地方有关部门的要求，将认真做好资料的收集、整理、归档工作，在工程完工后10天内向有关部门移交准确、齐全的档案资料。2.3质保措施(cush)的贯彻执行本工程质量标准为合格，我们在施工中的一切活动(hu dng)都以国家标准(biozhn)的合格等级为标准(biozhn)。为了确保本工程到达(dod)等级，工程部与各个施工班组均签订工程质量责任状所有参加工程施工的人员都必须认真执行措施中规定的职责和工程程序，工程部按责任状要求，对分项分部工程进行检查、及时验收、及时奖罚，发现问题及时整改，从而在施工过程中确保工程质量，满足合同要求。所有参加工程施工的人员都应

30、认真执行措施中规定的职责和工作程序，对于措施中没有写明的事项，应及时与主管的负责人联系，确认不违背质量方针，且充分保证工程质量的前提下方可进行下道工序施工。2.4质量检验及技术措施2.4.1各分项工程质量严格执行“三检制。对各班组施工质量层层把关，做好工序交接与质量等级的验证工作。2.4.2所有原材料、半成品必须有合格证或材质证明，钢材和水泥还必须有复检试验报告，不允许不合格投入使用。2.4.3所有隐蔽工程记录必须建设或含监理单位，市质监站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。2.4.4对水泥等材料：水泥的型号、标号应一致，同一家厂商生产。钢筋的品种、规格应符合设计要求。其化学、物理性

31、能应符合国家验收标准：现场对所有进场材料必须严格把关，无产品合格证的和检测实验合格报告的材料一律禁止使用。2.4.5对运送到现场的材料进行记录。2.4.6模板支撑必须具有足够的强度，刚度和稳定性，模板在周转使用时要将外表清理干净。2.4.7钢筋外表必须洁净，弯钩朝向正确，搭接长度符合设计要求，绑扎钢筋网片时，缺扣，松扣数不超过应绑扣数的3，且不应集中。2.5质量(zhling)管理制度2.5.1工程(gngchng)工程(gngchng)质量(zhling)承包负责制度：工程(gngchng)部对工程的全部工程质量向建设单位负责。定期向业主监理呈交技术质量总结。2.5.2技术交底制度：坚持以技

32、术进步来保证施工质量的原那么。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括工程技术负责人对施工员的技术交底、施工员对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。2.5.3材料进场检验制度： 本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家标准要求分批分量进行抽查检，抽检不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。2.5.4样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改良和工序的标

33、准化操作，通过不新探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。2.5.5施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、砌砖、等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按标准、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。2.5.6过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织工程技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。2.5.7质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分布工程流入下道工序，要追究工长和工程经理的责任，不合格工程流

34、入社会要追究公司经理和工程经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。2.5.8成品保护制度：应当象重视(zhngsh)工序的操作一样重视成品保护。工程(gngchng)管理人中应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下(rxi)道工序的施工可能对上道工序的成品造成(zo chn)影内时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并防止(fngzh)破坏和污染，否那么，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。2.5.9质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记

35、录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。2.5.10有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资抖员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。2.5.11竣工效劳承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工和日期，是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好用户回访工作，按有规定实行工程保修效劳。2.5.12培训上岗制度：工程工程所有管理及操作有员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程

36、质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。2.5.13工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过的原那么，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。2.6施工中的计量管理2.6.1计量管理目标2.6.2计量管理水平达应得分的90%；2.6.3计量器具配备率达99%；2.6.4计量工作检到达95%；2.6.5计量(jling)技术素质达应得分的90%。2.6.6计量(jling)管理制度2.

37、6.7按施工艺(gngy)计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量器具。2.6.8国家(guji)规定强制检定的计量器具必须100按时送检，其它(qt)计量器具应按方案按时送检，送检率不得低于90。在周检的根底上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。2.6.9计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。2.6.10原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。2.6.11预制盖板安装、预留预埋误差不得超过标准规定的范围，否那么要整改。2.6.12钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进

38、行检测，偏差不得超过标准要求。2.6.13混凝土施工前对供给本工程的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误码差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度度块。2.6.14试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。2.6.15观场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。2.6.16计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦试干净，对量具量仪的测量

39、面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦试：非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合有关规定要求。第五章 平安生产保证措施一、平安(png n)管理(gunl)目标严格遵守?中华人民共和国平安(png n)生产(shngchn)法?、?湖北省建设工程平安(png n)生产管理方法?以及?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99。杜绝重伤及死亡事故、年工伤率控制在0.15%以下，确保施工平安优良。二、平安管理组织机构及主要职责1、工程组织机构及职责11平安文明领导小组组织机构施工现场设工程经理部，工程经理受公司的委托在施工现场对本工程工程实施过程进行行组织管理。施工中贯

40、彻IS09000质量手册和相关程序文件。按照合同规定的承包范围完成施工任务，按受工程法人指定的监理工程师的检查和监督，处理和协凋各方关系，为施工营造良好的环境和条件，全面到达工程管理目标。工程部是工程工程平安文明施工的主体，负责平安文明施工的全过程管理。工程经理部设立平安生产施工领导小组，由工程经理任组长，技术负责人、平安员为副组长，施工员、材料员、质检员、预算员为组员；并设平安专责人。1.2平安文明领导小组职责解决工程建设过程中重大的平安文明施工问题负责工程经理部建立工程工程平安文明管理网络体系，并覆盖到各专项施工和作业班组的平安管理，明确平安管理目标及各级人员的平安职责。负责组织所承建工程

41、平安文明施工二次筹划。负责落实工程平安措施资金，并监督其使用情况。施工前工程部人员要组织学习华中电网“4.12及武汉供电公司“4.22事故通报，并要举一反三根据现场实际情况分析危险点，排除危险源。进场前根据红线进行施工场区围护，由于属户外工程，现场办公室及员工宿舍只有在附近租住现场围护采用硬质材料封闭，围护面上有醒目的平安警示语，围护安装须牢固，现场危险点处设有防护护栏，并挂牌警示，本工程主要有以下几个危险点：基坑塌方，预留洞口等。制订专项平安措施，并报监理工程师批准，现场必须材料堆放整齐，分类明确并划“四区做到工完场清。三、平安(png n)管理(gunl)措施在工程(gngchng)施工中

42、针对工程的特点，施工现场的环境(hunjng)、施工(sh gng)方法、劳动组织、作业条 件和作业环境等制定一系列的平安施工措施，预测施工平安管理要点，采取预控措施。1.平安生产管理措施1.1认真贯彻执行公司的职业平安健康、环境管理文件与手册，认真贯彻执行平安生产责任制：制定好各级人员，各职能部门的平安责任制，使企业的平安生 产层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任清楚。建立周一平安活动制， 经理部每周一要组织现场全体人员进行平安教育，依据上一周平安方面存在的问题进 行总结，对本周的平安重点和考前须知作必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上提高警惕。各班组长是兼职平安员，对班组负

43、有平安责任。1.2平安技术交底制：根据平安措施要求和现场实际情况，各级相关的管理人 员需亲自逐级进行书面交底。1.3全体职工进入工地前进行三级教育，每人参加一次平安考试，每个班组发 一本平安手册，经接受交底人签字确认前方可进入现场施工；上岗前进行平安交底，对危险部位设专职平安员监督、监护。1.4场地上悬挂平安标语口号示警，施工人员进入作业区时必须带好戴好平安帽，进行高空作业时必须挂好平安带，搭设好平安网，做好危险口平安封堵和临边平安防护。1.5班前检查制及定期检查与隐患整改制：区域责任工程师和专业责任工程师必须勤于催促与检查；工程部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必须定措施、定时间

44、、定人员整改，并作好平安隐患整改消项记录。1.6持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。所有机械附近要有平安操作守那么，责任者姓名，做到“一机、一闸、一漏。2.现场设施平安管理2.1工地暂设房区周围设钢折板围挡，沿线定点材料设备进行封挡管理。非有关作业人员，不准进入危险区内，非工地人员，不得随意进入作业区。2.2地下(dxi)深根底(gnd)施工，应根据(gnj)工程地质勘测和设计做出平安(png n)放坡或支护、喷锚，确保施工过程中坑下作业(zuy)人员的人身和设备平安。2.3夜间施工要有足够照明，危险区设警示标记或封挡。2.4未经施工负责人批准，不准任意撤除建设的平安设施装置

45、。2.5车辆行驶必须有指定的路线，遵守车辆驾驶和交通规那么，装卸严禁扔砸。2.6防止绞碾，所有转动机械，如切断机、煨弯机、电锯、电刨、等转动部件要设防护罩，工作时禁止无关人员靠近。2.7电钻或锤子打透眼时，下方、墙后不得有人。2.8沟内施工遇有土方松动、裂纹、渗水等情况时，应及时加设固壁支架，严 紧从固壁支架上下。2.9切割管子、支架和扁钢时，要垫平卡牢，用力均匀不得过猛。管子将切断 时，应用手或支架托住。使用砂轮片切管时，砂轮必须良好，并应有防护罩，操作人 员须站在侧面。2.10物料、架具吊装前，应认真检查吊装索具、支架等，必须完整良好；起吊时吊件下方不准站人，就位卡牢前方可摘钩。3.现场施

46、工用电平安管理3.1施工现场必须有平安用电的管理制度，现场管理人员必须对施工人员在进入施工现场前作好平安用电交底工作。3.2防止触电。1用电设备、配电箱及漏电保护器 用电设备、配电箱及漏电保护器的使用与管理采用统一形式；箱的门、锁和刀闸开关护盖要齐全；严禁缺门或开门用电，保险丝严禁用铜、铝丝代替铅丝。所有动力设备必须做到一机一闸一漏控制，不准一闸多用。 箱内必须装设漏电保护器，箱内不得有杂物，箱要防雨，外壳要接零或接地保护，不能挂在电线杆或树木上，配电箱前通道应畅通无阻。所有动力设备用电必须做到三级配电两级保护，到达 TN-S 系统，每台设备都安 设漏电保护装置。工地所有电缆均要架空或埋地下，

47、进户线要有瓷套管。购置的漏电保护器必须符合国标GB6829-86?漏电电流动作保护器?的标准， 并有省技术部门核发的平安制造许可证，出厂产品合格证。购置的漏电保护器应加强 保管，存放在枯燥通风库内，要入库建帐，健全发放领取手续。使用漏电保护器时在 不影响线路、设备正常运行的条件下，应选用漏电动作电流和动作时间较小的漏电保护器。选用时，应满足保护范围内线路、用电设备相线数要求。保护单相线路和设备时，应选用单极二线或二极产品；保护三相线路的设备时，应选用三极产品；保 护三相又有单相线路和设备时，应选用三极四线或四极产品。漏电保护器保护范围是 独立回路不能与其它电气线路连接；一台漏电保护器容量不够时

48、，不能两台并联使用， 应安装符合容量的漏电保护器。安装漏电保护器后，不能拆掉或降低对线路、设备的 接地或接零保护措施。安装时要注意区分线路上的工作零线和保护零线，工作零线应 接入漏电保护器，并穿过漏电保护器的零线电流互感器。经过漏电保护器的工作零线 不能作为保护零线，保护零线不能接入漏电保护器。运行中的漏电保护器发生动作后， 应查找原因排除故障后，方能合闸操作，禁止带故障强行送电。漏电保护出现故障， 应更换合格的产品。漏电保护器的安装和检查，应由电工负责进行。电工人员必须掌握漏电保护器原理、结构、性能、安装、检验等相关知识。2配电线路所有带电(di din)设备需由电工接线，没有专业操作证者不

49、准乱动，电门箱要上锁，下班(xi bn)后拉闸断电，专人开启电门箱，严禁乱接线、乱拉线，由专人负责送电。架空导线必须采用橡胶绝缘导线，设在专用电杆上，严禁架在树木、脚手架上。 机电设备操作由专人负责，机电设备接地接零，发现裸露线要及时(jsh)包扎，严重破坏的要及时更换，不可迁就。配电线路必须使用五芯电缆。室内配线必须采用塑料护套绝缘导线，并用瓷瓶敷 设；进户线过墙应穿管保护，室外端应采用绝缘子固定。在建工程(gngchng)与临近高压线要保护平安(png n)距离：1kV 要大于 4 米，10kV要大于 6 米，35kV要大于 8 米，并要采取隔离措施。用电档案?施工用电方案?、接地阻值摇测

50、记录，电工巡视记录应齐全，并设专人管理。3其他(qt)1)地沟内作业(zuy)时，照明设备应采用 36 伏以下(yxi)平安(png n)电压(diny)，并设有平安罩。2)电线附近安装管道等金属构件与电线达不到规定平安距离时，须切断电源或 采取平安隔离措施后，方准作业。4.易燃易爆、有毒物品平安管理4.1存放易燃易爆、有毒物品的库房应远离其它建筑物，通风要良好，库房周 围应有围墙和大门，设有预警系统，并定期检查，确保有效。4.2严禁在存放易燃、易爆、有毒物品的库房内住宿、开会，严禁闲人进入库内，遇有特殊情况，需有领导批准，由保管员配合方可进库。4.3库区内必须设醒目的“严禁烟火大字标语，任何

51、人不得把火种、易燃物品、铁器等带入库内。配备充分、完好、合格的消防器材并设置在明显方便的地方。 库内不准同时存放性质相抵触的爆炸物品和其它物品，存放数量也不准超过规定的储存数量。散放易燃、易爆物品的场所，应严禁烟火，并调协明显的禁火标志。4.4库内所有电器设备，必须采用密闭防爆型设备，夜间停电应用手电筒，不准用明火灯。4.5油漆原料、稀释剂，应由专人妥善保存管理，注意防火，油纱必须放在桶内不得乱抛。处理废汽油、煤油、松节油、油漆或酸废物时，必须有审批手续，并 由有处理经验的人员负责。5.消防平安管理5.1工程部必须建立平安防火工作领导小组。由工程经理亲自主抓，并配有一名专兼职平安防火干事具体负

52、责日常工作。5.2健全平安防火规章制度。挂牌施工，责任到人，定期检查，严格奖罚，做好记录。对限期内难以整改的各种隐患，必须采取果断措施死看死守，绝对保证不发 生任何问题。5.3对新进工人，一定要先培训教育后上岗工作，并签定?平安生产责任状?， 否那么不准进场工作。5.4施工现场不准随地吸烟，现场设吸烟室。建立吸烟违章(wi zhn)奖罚制度。5.5按照上级有关(yugun)规定，每 200 延长(ynchng)米或 50 延长米设置(shzh)与作业性质相适应的灭火器 2 个，灭火(mi hu)锹、钩、沙箱、水桶各 5 个，并配有蓄水池一个。5.6易燃易爆库应设在施工现场和生活区 30 米以外

53、的地方，设专人主管并配有明显的警示板牌和足够的灭火器材。易燃易爆作业，必须执行公安部、国家消防局制定的“十不准。否那么，不准作业。5.7场地动火作业遵守防火管理制度，做到申请报批制度，任何人动火不经批 准不得擅自动火，违法乱纪者必严罚。平安、环境检查管理处设有专人主管，配有足 够的灭火器材。第六章 环境保护措施一、环境保护目标及采取措施一环境保护目标：(大气污染、水污染、施工噪声污染)合格。1.环境管理措施1.1环境目标：固废、噪声、粉尘、污水排放合格率 100%，有毒、有害危险品泄露的事故为零，生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。1.2环保管理：1.2.1施工现场设专项环境保护管

54、理人员，负责现场环境的保护。1.2.2水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖。1.2.3运输水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料和建筑渣土时，封闭、包扎覆盖，以免沿途泄露、遗洒，一旦发生要尽快清扫；卸运时采取有效措施防止扬尘。运输车辆不得超载，运载工程土方最高点不超过车辆槽帮上沿 10cm，装载建筑渣土或其它散 装材料不超过槽帮上沿。土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车 轮冲洗干净。1.2.4施工现场和临时道路(dol)应采用硬覆盖，并及时洒水降尘。1.2.5施工(sh gng)及生活污水应排入市政污水管道。施工现场不准燃烧(rnsho)有毒、有害物质。防水工程

55、要采用(ciyng)新型防水材料。1.2.6水泥砂浆、混凝土搅拌、混凝土泵等施工作业的污水，必须设沉淀池，澄清后重复使用或排出(pi ch)，防止污水外溢和随意排放，造成污染。1.2.7施工现场要建立施工不扰民措施，严禁噪声扰民，在居住区内禁止在规定的 时间内22 时至次日 6 时施工作业，要严格遵守国家环保规定，合理安排工期，控制噪声作业。特殊原因要求急需连续施工作业的，报请环保部门批准前方可施工。夜间施工照明不得照向居民住宅和有人居住的公用房。2. 保卫管理措施2.1认真贯彻甲方管理制度和现场管理制度，加强纪律性，不准乱跑乱拿，维护平安人人有责。2.2施工现场设置保安人员，履行保安职责，非

56、工地施工人员和管理人员不得进入，外来人员不经批准不得进入现场和留宿。2.3加强现场内外物资运输管理，入口设门卫，并应设流动值班人员巡视管理。2.4值勤人员要统一佩带工作标志，应设立巩固美观的值班室，值班人员必须紧守岗位，严格执行出入检查登记制度，记录好每天的值班日记。外来人员必须进行登记方可出入，机动车辆出入工地要接受停车检查。2.5严格执行值班人员五不准“不准睡觉(shu jio)、不谁会客、不准看电视、不准喝酒、不准打扑克等娱乐活动。2.6凡出入人员携带工具、材料等物品，必须持有(ch yu)领导签发的?物品(wpn)出入证?方可出入(chr)。2.7做好现场(xinchng)“防火、防冻

57、、防毒、防滑、防爆工作，现场配备好防火器材，发现火灾时应立即报警，并报告单位领导处理。针对本工程特点应特别注意的几条；按建设单位要求，所有施工人员在施工前必须参加建设单位组织的平安培训学习并经考核合格，方能上岗作业。因本工程在室外作业，所有进场作业人员，必须统一着装，便于管理。现场必须悬挂公司的平安管理方针“平安第一，预防为主标牌。现场铁锹、铁镐等铁件严禁超过本人身高。进入现场人员必须穿绝缘鞋戴平安帽，必要时要佩带平安带。每天上班前必须进行施工平安交底并记录在案。因工程作业线长，施工前必须了解地下管线资料，确保不出现破坏地下管线的现象。形成每周平安日例会，总结平安生产情况。现场必须配置灭火器存

58、放处。平安警示牌必须悬挂在醒目、清晰的位置。施工现场防大气污染措施 施工垃圾使用封闭的专用垃圾道路采用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。垃圾应及时清运，清运时适量洒水。 施工现场临时道路，要随时清扫和随时洒水，减少道路扬尘。袋装水泥和其它易飞扬的细颗料散体材料，应尽量(jnling)安排在库内存放。 (2)防止(fngzh)水污染的措施： 凡在施工现场进行搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，排出的废水要经二次沉淀后，方可排出市政污水管线，未经处理的泥浆(njing)水，严禁排入城市排水设施和河流。禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免(ymin)污染地下水环境。二、文明(

59、wnmng)施工目标及采取措施严格执行?武汉市建筑工程文明施工管理方法?，本工程作业线较长，在车辆行人入口处必须采取有效隔离防护措施，为确保文明施工，创造一个安静、清洁的施工环境，我们将施工区域采取硬质围档，围栏进行施工封闭，本工程现场文明施工确保到达市级文明样板工地。1成立以工程经理为首的文明施工领导小组,对施工人员进行文明施工教育,加强文明施工意识,每周至少二次对现场进行文明施工检查。2遵守执行?武汉市建筑工程文明施工管理方法?。3严格按照甲方批准的现场平面图进行施工，不乱搭、乱盖。4做好施工区域内的排水设施，妥善处理泥浆水，未经处理不得排入城市排水沟网。5强调现场施工管理，坚持正确、文明

60、的施工程序，做到上道工序为下道工序创造清洁、整齐的工作面和良好的工作环境。 6施工现场各类材料、机具根据标识进行分类管理。7搞好土方平衡，废弃渣土运至甲方指堆土场，用于回填的土方集中堆放。 8施工部位做到工完料清，料具归类整齐堆放。9作业人员应根据技术交底和施工操作规程施工，不得野蛮作业。10定专人进行场内生活垃圾、建筑垃圾的清理，保持良好的工作环境。 11遵守国家有关环境保护法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气、废水、固体废气物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 12保健(bojin)急救施工现场必须配备经过培训的医务人员，经常地开展卫生、防病的宣传教育工作，制定(zhdng)急救方