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文档简介

1、价格管理流程牛前盘开7广告公司销售代理公销售中心顶项目投资运营-部财务管理中心财务管理i部公司领导支持性文，项目立项*启动竞争性目均价调工烦参与1徒1参与均价制制定产品均价、批准核参与价格制徒备案1r参与编制表价格编制1/人以.F价格，攵会审、审L11会签确认会签确认会签确认1录,1编制调耳r人电脑r销售，价格参与编制销价格调整方1售案整方案N、批准审核1Y会签确认会签确认会签确认录入电脑1.目标：.规范XX,.适用范围：4,适用于XX术语和定义：价格调整：为适应销售需要，对楼盘的销售价格进行上调、促销、折扣以及其他的价格管理过程。部门职责：销售中心（XX项目部）：,价格表和价格调整方案；财务

2、管理部：参与均价和价格表的制定；总部相关部门：投资运营部和财务管理中心参与均价和价格表的制定；公司领导：相关公司领导参与会审楼盘均价和价格表，总部总经理批准（详见6：权限和标准）；工作程序：活动负责部门输出1.启动竞销售中心1.1销售中心（XX项目部）,（XX项目价调查；部）2.制定和2.1销售中心（XX项目部）销售中心产品均价（XX项目活动负责部门输出;2.2,部）和价格表,资运营部、行政管理部、财务管理中心进,；2.3销售中心（XX项目部）数体系表；2.4销售中心（XX项目部）；2.5,由区域公司审核后的价格表报送总部总；活动负责部门输出1.编制价格调整方案1.1销售中心（XX项目部）价格调整方案,销售中心（XX项目活动负责部门输出案；1.2；价格调整方案需总部总会计师、总部总经理的会审；部）2.1销售中心（XX项目部）2.确定价格,销售中心（XX项目新价格调整方案,；部）()nnuuuuuuu(XX)nununununununununnnnnununununununu()(DX：X)nununununununununununununununununununununununununununununnnnnununununununu,QI销售中心（XX项目部）投资运营部营销总监主持督导审核；审核；审核（

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