医院薪酬福利管理制度

1、薪酬福利管理制度1目的为规范医院薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，引导 员工行为，促进劳资和谐，共同致力于医院的可持续发展，共享医院 发展所带来的成果，特制定本管理制度。2原则竞争原则：确保医院的薪酬水平具备外部市场竞争力。公平原则：确保医院内部不同职称，不同科室，不同职位员工之 间的薪酬相对公平合理。激励原则：医院根据员工的贡献决定员工的薪酬， 通过与绩效紧 密结合的薪酬充分调动员工积极性。薪资保密原则：医院实行薪资保密，任何员工不得在医院内外透 露本人及他人在本院的薪酬信息，包括工资数额和薪酬结构。全面薪酬原则：医院倡导“全面薪酬”，既包含有市场竞争力的 货币形式的劳动报酬，还包括

2、精神激励，通过优越的工作条件、良好 的工作氛围、国际化培训机会、畅通的晋升机制、完善的员工福利等 全面建设和丰富医院薪酬管理体系，使内在薪酬和外在薪酬完美结合， 物质与精神并重。3薪资构成薪资结构（1）医疗业务科室：（综合科、牙周科科、口腔外科等12个科室）薪资构成包括基本工资（岗位工资+技能工资）、月度奖金、各项 补贴、年度奖金、其他加减项等。（2）医技业务科室：（药剂科、放射科、检验科等）薪资构成包括基本工资（岗位工资+技能工资）、月度奖金、各项 补贴、年度奖金、其他加减项等。（3）运营科室月薪资总额由基本工资（根据管理层级确定）、绩效工资（根据 工作质量和工作量确定）、各项补贴、年度奖金

3、其他加减项构成。（4）行政管理科室月薪资总额由基本工资（根据行政管理层级确定的核发比例）考核工资（根据行政管理层级确定的核发比例作为考核基数）、各项补贴、月度奖金、年度奖金其他加减项构成固 定 工 资基本工 资医疗岗位：岗位工资、技能工资；行政岗位：根据行政管理层级及市场薪酬水平确定的 薪酬宽带区间。各项补 贴企龄工资、交通补贴、通讯补贴、防暑降温费、高温 费、学术任职补贴等浮 动 工 资月度考 核医疗科室：根据医院科室月度核算效益和员工个人工 作绩效计发的奖金。运营科室：根据工作量和工作质量进行考核发放。行政科室：定义为基本工资的20%-40%按照员工 月度考核方案执行。年度考根据医院年度成

4、本核算效益和员工个人工作绩效计核发的奖金：主要包括科室提成奖金、优秀员工奖等。加减项加班费、缺勤扣款、奖励、罚款、代扣五险一金、代 扣个人所得税等基本工资(1)岗位工资：根据岗位责任和贡献大小等所设定的工资，遵 循同岗同酬原则。其中医护人员主要与其职称对应，参照工资标准 -*览表。(2)技能工资：根据员工管理水平和业务水平高低所设定的工 资。其中医护人员主要与其工作经验、学历等挂钩。(3)定薪原则：新入职员工技能工资定薪时参照薪资总额对比 外部市场水平、内部同岗位人员标准综合核定。同岗位、同职称、同 工作经验或同资历的人员原则上薪资应基本相同。(4)新进员工试用期月薪资按照本岗位正式月薪资标准

5、的80%发放，试用期转正之日起按100喊放。各种补贴(1)交通补贴和通讯补贴：医院根据员工岗位性质不同，给予相应的交通和通讯补贴，具体标准如下:补贴类型交通补贴通讯补贴一职能部门一般员工/专员200元50元主管500元100元副经理/经理800元200元副总监/总监1000 元300元医护 部门医生医生(初级)500元100元主管医生(中级)800元200元副主任/主任(高 级)1000 元300元护士护士（初级）200元50元主管护士（中级）500元100元护士长（高级）800元200元总护士长（护理部 主任）1000 元300元医技技师500元100元主管技师800元200元副主任/主任1

6、000 元300元医院管理层副总裁/副总经理2000 元500元副院长/院长2000 元500元总裁3000 元1000 元（2）防暑降温费和高温津贴，按照国家和地方相关规定执行,最新文件政策具体标准如下:补贴类型福利费标准防暑降温费（6月15日-9月15日）室外作业人员约 345-375 元/月（15元/天）其他人员约 230-250 元/月（10元/天）高温津贴（6月1日-9月30日）高温天气从事室 外露天作业以及 不能采取有效措 施将工作场所温 度降低到33 c以 下的25元/天（3）学术任职补贴：承担有关科研项目或研究课题的负责人员,由科室书面申请，经批准后，给予学术任职补贴。（4）企

7、龄工资：医院为了鼓励员工提升忠诚度，长期与医院共同发展，共创未来。员工入职企龄工资项目为 0,每工作满1年企龄 工资增加50元/月，标准达到500元封顶。（5）考核工资员工考核分为月度考核和年度考核。月度考核：医疗、医技科室根据月度科室经营业绩核发月度奖金； 市场运营科室根据月度工作量、工作质量考核核发月度奖金；行政管 理科室根据月度考核结果计发月度考核工资。年度考核：医疗、医技科室开展年度考核，并根据年度考核结果 调整基本工资；市场运营科室、行政管理科室根据月度考核结果并结 合年度综合评价确定年度考核结果，并根据年度考核结果调整基本工 资。员工考核结果分为优秀，良好，合格，不合格四个等级。具

8、体分 为月度考核工资和年终绩效奖金两种形式。 具体执行参照员工月度 考核方案(试行)、年终绩效奖金方案(待建)执行。奖金(1)奖金包括优秀科室奖，优秀个人奖，创新奖，开源节流奖， 增收降耗奖，合理化建议奖等。(2)科室奖金分配方案，由医院根据经营和管理需要，结合医 院成本核算效益及其他实际情况制定具体奖励细则，并在人力资源部 备案后实施。(3)奖金分配原则：鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚 懒。(4)试用期员工不享受科室、医院经营业绩奖励。加减项(1)加班费：员工在正常工作时间以外的出勤为加班，加班规定参照考勤与假期管理制度执行。因医院实行综合工时制，加班费计算标准如下：加班类型加班费工作

9、日加班、休息 日加班每小时加班工资=基本工资(岗位工资+技工 资)*150%法定节假日加班每小时加班工资=基本工资(岗位工资+技工 资)*300%(2)缺勤扣款：参照考勤与假期管理制度执行(3)罚款：指员工工作失误或违反医院规定等原因所造成的经 济处罚项目，从员工工资中直接扣除。(4)代扣五险一金：社会保险费、住房公积金分医院缴纳部分 和个人承担部分，费用扣除标准依据国家规定和医院确定的缴费方案， 个人承担部分由医院从员工工资中直接代扣代缴给国家相关管理部 门。(5)代扣个人所得税：按照国家规定的个人所得税管理办法执 行，由医院从员工工资中直接代扣代缴给国家相关管理部门。(6)其他项目：其他代

10、扣应扣事项根据医院相关管理制度规定 的其他应扣款项等。4薪酬发放每月薪酬发放时间参照劳动合同约定执行，一般为次月15日。如15日遇休息日，则提前至最近的工作日进行工资发放。5薪酬调整薪酬调整原则薪酬调整旨在实现薪酬管理的公平性、 有效性，合理控制和使用 人工成本，应遵循以下原则：(1)薪资调整应优先保障晋升人员、优秀骨干人员。(2)遵循医院内部同层级薪资靠拢原则，实现宽带薪资同时，根据工作绩效体现薪资差异。(3)员工薪资调整参考同业薪酬水平，人力资源部每年进行一 次外部同业岗位薪酬调研，及时了解、更新信息，保证信息的准确性。(4)调薪后人工成本应严格控制在月度及年度人工成本预算范 围内。晋升调

11、薪(1)员工职务晋升，应设定不少于 3个月晋升试用期。晋升试 用期内薪资标准不变，自试用转正后薪资同步进行调整。(2)晋升调薪包括基本工资调整和补贴标准提升。降级调薪(1)降级人员薪资自降级生效日起调整。(2)降级后薪资标准根据批准的降级申请和指示，或结合降级 后岗位薪资范围进行制定。普遍调薪普遍调薪根据医院经营状况，由公司董事会研究决定，原则上于每年年初(1月)申报执行骨干调薪(1)工作能力突出，对医院发展做出突出贡献，年轻且具发展 潜质、或专业技术骨干。距上次加薪时间已满一年，且最近三次考评 均为“优秀”及以上的员工，方可推荐调薪。(2)调薪范围，其中医护、营销等岗位增幅可达10%-12%

12、其余岗位增幅原则上不超过 8%调薪幅度超出范围的，应在薪资变 动表备注栏特别说明原因。(3)病、孕、产等长期休假者，原则上扣除休假时间后，实际 在岗未调薪时间满一年，且复岗工作满半年的，再结合工作表现，考 虑加薪。6员工福利福利是医院薪酬管理体系的一部分，在工资、补贴、奖金等以外， 医院为员工提供的全面性保障。享受工作医院提倡“幸福生活，快乐工作”，为使员工充分感受工作带来 的乐趣，医院为员工提供丰富的业余活动机会：(1)年度晚会：每年春节前，举办1次茶酒晚会，员工展示才艺。(2)登山活动：每年举办春、秋季各举办1次登山比赛，员工分 批参与，放松身心，强健体魄。(3)团建旅游：凡年度考核为“优

13、秀”的员工(约20%),可参与次年医院组织的境内外集体旅游1次，奖励先进，增强团队凝聚(4)技能竞赛：不定期举办各种企业内部的技能竞赛，设置相 应奖项，提升员工专业水平和服务质量。(5)协会活动：凡员工普遍乐于参与的文体活动，例如夜跑、 球类、棋牌类项目，组建相应文体协会，组织开展相应业余文体活动 或竞赛。关爱员工“员工健康是我们最宝贵的财富” 这是医院对员工及其家庭 的承诺。医院严格执行国家有关的劳动与健康保护法律， 法规及规章, 并通过以下劳动保护措施，关爱员工健康：(1)按照国家有关的休假制度，医院结合实际制定相应的实施 细则，具体参照考勤与假期管理制度。(2)医院定期组织体检，建立员工

14、健康档案。员工体检原则上 每两年一次，特殊岗位员工，可视医院具体情况，在不影响正常业务 工作时每年安排一次。同时，医院不定期邀请业内专家进行各种健康 安全培训或讲座。(3)对于孕产期的女职工，严格按国家有关规定安排工作任务。(4)员工生病住院探望，员工在医院工作期间生病住院或请病 假超过1周，员工所在部门可前往探望，医院予以报销员工所在部门 的探望费用。如员工住院或休病假时间超过一个月， 员工所在部门可 考虑增加探望次数，医院最多予以员工所在部门报销 3次探望费用。探望费用，每次200o培训发展。员工是医院可持续发展的动力，自创建以来就坚持不懈开展各类 员工培训，以内外部培训发展相结合的方式，

15、以国际化培训或考察的 鲜明特色，给予员工业务技能、管理提升等多方面的培训机会，通过 全面而丰富的培训计划贯穿员工在医院职业发展的历程。(1)通识类培训：入职培训、岗前教育、业务技能培训、业务 素质培训、领导力提升培训、管理流程培训等。(2)专业类培训：除继续教育中心组织的专项技能培训，以及 邀请国内外专家做专题学术报告，邀请学科带头人报告本学科发展现 状，围绕某专题开展研讨会或论文报告会，病案讨论会以外，鼓励专 业技术人员参与国际国内有关设备或学术研讨会议， 新技术、新理论、 新方法学习班，国际著名博览会等，且不少于以下频次：科室主任每1年2次副高及以上专业技术职 务每1年1次医生岗位每2年1

16、次护师及以上每2年1次其他执业医护人员根据工作安排6.4.晋升平台,医院将根据个人的职业发展和专业特长， 设技术与管理两条职业发展通道，根据医院职位发展序列，准确定位，适才适岗，匹配和安 置人才(1)医院拥有纵向职位晋升和横向工作调动机制，对于在本岗 位能力表现突出的员工，医院将扩大其工作职责，让其获得更多发挥 优势的空间，目的是人尽其才.(2)医院未来将坚持“自主培养，内部提拔”的人才培养方针， 在未来的连锁发展战略中，将通过骨干轮岗、关键岗位竞聘、跨店支 援等方法对有潜力的员工进行重点培养和晋升，倡导员工与企业共同成长。(3)医院对工作满5年的优秀口腔医生，经考核综合素质优秀， 鼓励自主创业，医院提供创业的平台，鼓励开设连锁口腔门诊部等。充分沟通在，为了使每位员工都能顺畅地表达想法， 医院开辟多种沟通渠 道：(1)鼓励员工直接与所属领导交流。(2)定期组织员工座谈会。(3)开展金点子或改进建议征集活动，给予奖励。(4)开通“绿色通道”信箱，向医院高层表达建议。(5)筹备内刊。社会保险和住房公积金医院按照国家和地方相关法律规定，为转正员工缴纳各项社会保 险(包括补充医疗保险)和住房公积金。带薪休假(1)国家法定假日：元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午 节、中秋节、国庆节等国家法定假日按西安市政府公布放假时