安徽电大开放教育课程《合同法》教学一体化设计

1、 人力资资源管理课程教学学一体化设设计 20006年47月专业名称工商管理授课教师仇毓文 课程名称人力资源管管理计划学时72学分4课程性质基本内容教学要求人力资源管管理课程是是“中央广播播电视大学学人才培养养模式改革革和开放教教育试点”工商管理理专业本科科阶段的必必修课。本本课程课内内学时数为为72学时时，4学分分。一学期期开设。 本学科为工工商管理专业学学科体系中中的一门既既有理论性性又有实践践性学科，人力资源管理现以成为大专院校各种管理专业和MBA的主干课程，本课程的开设，旨在通过对人力资源管理理论及其实际应用的研究和学习，使学生系统掌握人力资源管理的基本理论、基本概念、基本原则，对此学科

2、的学习和研究，人力资源管理对中国的经济发展具有重要的意义，对于提高管理水平，特别是对于提高各级管理人员对所属员工的心理和行为的预测、引导和控制的能力，及时地协调个人、群体、组织之间地相互关系充分发挥和调动人们的积极性、主动性和创造性，有效地实现管理目标，取得最佳地经济效益和社会效益，具有重要地意义。人力资源管理理论对提高人口的经济效用性，降低人口的消耗性，化人口负担为人力优势，组织人力资源开发与管理，解决管理中的实际问题的能力。任何一个组织，当其物质与财力保持一定水平不在变化的情况下，向管理要效益，实际上就是向人力资源管理要效益。因为管理的实质就是管人，就是如何发挥人的积极性、主动性和创造性的

3、问题，就是在有限的物质资源与财力资源的基础上创造尽可能多的效益的过程。该课程以讲授人力资源管理的基本原理和基本理论为核心内容，讲求理论性和应用性的结合，既注重理论知识的系统性、全面性，又注重人力资源管理与具体的管理活动及其实际应用联系。本课程的主主要教学内内容包括：第一章、人人力资源管管理概述，阐阐述什么是是人力资源源管理，人人力资源与与人力资本本有什么不不同，人力力资源有什什么特点，人人力资源管管理有什么么功能，人人力资源管管理的目标标与任务是是什么，人人力资源管管理的过去去、现在和和未来的发发展如何；第二章、人力资源源管理基础础。理论基基础，主要要包括人性性理论、人人本理论、及激励理理论。

4、实践践基础，主主要包括对对人力资源源管理的政政治环境、法律环境境、经济环环境、社会会文化环境境的分析，以以及人力资资源成本核核算与规划划技术。；第三章、工作分析析与评价，主主要阐述工工作分析，工工作分析有有那些方法法，工作评评价有哪些些方法，如如何进行定定员管理；第四章、员工招聘聘与甄选，阐阐述什么是是员工招聘聘，什么是是员工甄选选，员工招招聘与甄选选的操作程程序如何进进行，员工工招聘与甄甄选有哪些些方法与技技术；第五章、员工培训训，主要阐阐述什么是是培训，目目前企业组组织存在哪哪些培训形形式，每种种培训形式式包括哪些些内容，培培训按什么么程序操作作，培训包包括哪些基基本方法，如如何应用学学习

5、型理论论推动学习习型组织的的发展；第六章、员工考评评，主要阐阐述员工考考评的概念念、类型、功能、作作用和方法法。第七章、薪酬管理理，主要阐阐述薪酬管管理的作用用、形式及及设计，对对目前国内内外各种薪薪酬管理进进行比较和和分析。第第八章、员员工保障管管理，主要要阐述我国国目前社会会保障的基基本体系，介介绍了养老老保险、医医疗保险、失业保险险及工伤保保险等基本本内容和我我国劳动保保障的发展展。第九章章、职业管管理，主要要阐述职业业生涯管理理、人力资资源调配、劳动关系系与合同关关系三方面面的内容。第十章、人力资源源管理信息息系统，主主要阐述人人力资源管管理信息系系统现代化化，信息化化的内容，介介绍了

6、人力力资源管理理信息系统统设计的思思想、方法法、原则及及其应用等等内容。学学习中，了了解、理掌掌握的知识识点参见人力资源源管理课课程教学实实施方。学习资源：文字教材CAI课件件音频视频网上资源1文字教教材：本课课程使用的的文字基本本教材为人力资源源(萧鸣政政主编22001年中央广广播电视大大学出版社社)它是教教学及考试试的主要依依据。主教教材分为文文字材料和和学习指导导两部分，主主教材全面面系统阐述述了本学科科的基本概概念、基本本原理和基基本知识；学习指导导给学生布布置了作业业练习，本课程教教材是主教教材与学习习辅助教材材合一型，在在每章结尾尾处设思考考与练习题题及案例分分析范例，为为学习者提

7、提供学习支支持服务。 2IPP课件：IP课件9学时，为为重点讲授授和专题讲讲授结合型型，由中国国人民大学学萧鸣政主主讲人力资资源的基本本概念和基基本原理，中央电大音像出版社录制，2001年1月出版发行。 第一讲内容为人力资源管理概述；第二讲内容为人力资源管理基础；第三讲内容讲述工作分析与评价；第四讲内容为员工招聘与甄选；第五讲讲述员工培训；第六讲讲述员工考评；第七讲讲述薪酬管理；第八讲讲述员工保障管理；第九讲讲述职业管理。第十章讲述人力资源管理信息系统；每学期有一讲期末复习，帮助大家搞好考试与复习，涉及考试题型，解题方法。IP课件包括主讲教师对全书的系统讲授，还有重要的文字提示与电子教学幻灯片

8、；通过网上交流，真正实现教师和学生之间互动式的教与学。 2.直播播课堂：录录像教材由由中国人们们大学萧鸣鸣政教授和和国务院发发展研究中中心林泽炎炎副研究员员主讲，并并对教学片片中提高的的相关案例例予以分析析采用实景景拍摄、专专家点评、学生讨论论等形式。3.电大在在线:中央央电大和省省电大电大大在线均有有关于组织织行为学的的教学辅导导，章节和和案例分析析辅导。4.网上答答疑:网上上辅导主要要采用E-MAILL、VBII、BBSS等形式，省电大和和中央电大大电大在线线人力资源源管理区，讨论有实时和非实时讨论。进入方法：登录 8课程讨论区专业论坛人力资源管理 。5其他教教学媒体：通过面授授辅导、网网

9、络教学、BBS、VBI、电电子信箱、电话和电电视直播教教学等多种种形式提供供学习支持持服务。主要教学学环节：面授辅导课外学习指指导作业辅导期中测验学习小组考核实践环节师资培训等等1面授辅辅导：由试点分分校组织，对对本课程的的重点与难难点问题进进行辅导与与答疑，教教师在辅导导时可结合合合同法和和案例授课课。原则不不超过200课时。2课外学学习指导：由中央电电大开展网网上教学（包包括课程说说明、教学学大纲、教教学进度、学习指南南、考核说说明、教学学辅导资料料、教学内内容、讨论论版、综合合测试、课课程学习线线索等）、直播课堂堂辅导（中中央电大每每学期安排排三次电视视直播课堂堂，具体时时间另行通通知）

10、；省省校配合试试点分校进进行面授辅辅导，为学学生提供学学习方法和和媒体手段段的使用；必要时，针针对学员具具体情况，教教师要送教教上门。3平时作作业：平时作业业十分重要要，它能使使学生和教教师对课程程的学习情情况有个大大致的了解解，找出学学习的薄弱弱点，予以以重视，达达到自查、自测、督督学的目的的。平时作作业成绩，为为形成性考考核一部分分，它占课课程总成绩绩的20。其中包包括中央电电大平时记记分作业44次，分校校教学班布布置的记分分作业2次次。本门课课程平时作作业可采取取案例分析析、专题讨讨论、社会会调查、等等形式进行行。注意：（1）无无论采取何何种形式，答答案不能从从文字教材材直接获得得；（2

11、）教教师要认真真批阅，有有个别化评评语；（33）对于作作业中普遍遍存在的问问题，教师师应进行集集中辅导订订正。 5期中测测验：通过过期中测验验，检验阶阶段性教学学成果，由由各教学班班命题。6学习小小组：学习习小组活动动的积极性性要充分调调动起来，进进行案例讨讨论和学习习经验交流流活动，小小组学习活活动要有记记录。必要要时，教师师要深入其其中，引导导活动。 7VBII、BBS讨讨论组: VBI与函函授和网络络教学同步步进行；BBBS讨论论组由中央央电大组织织，主要针针对基本问问题的讨论论。8考核：本课程为为形成性考考核和期末末考核相结结合，期末末考核以教教学大纲和和文字教材材为依据。形成性考考核

12、包括平平时作业、上网学习习（占分值值比例建议议为：155、5）；期末考考试复习以以中央电大大下发的期期末复习册册为准。 9巡教：中央电大大组织人员员，检查教教学、形成成性考核情情况，省电电大将予以以配合检查查。10实践践环节：课课程实践教教学环节（案案例教学）由由任课教师师在面授时时组织或与与企业联系系，安排一一次关于企企业管理的的报告，或或进行实践践调研活动动。活动前前精心准备备，活动后后，针对热热点问题进进行小组、班级交流流。11师资资培训：省省校与分校校对于中央央电大的组组织行为学学课程培训训积极支持持教师参加加。周次辅导内容自主学习安安排建议备注第一、二周周（单周或者者双周辅导）导学；

13、第一章人力力资源管理理概述；第二章人力力资源管理理基础。（内内容涉及教材第第一、二、章）组织学员上上网参看中中央电大IIP课件第第一、二讲讲（要有选选择性）。登录htttp:/210.27.1143.118查询网网上辅导、教学大纲纲、实施方方案、教学学一体化设设计等内容容，了解课课程概况及及面授辅导导、教学媒媒体情况。暂无上网条条件学员可可以拨打电电话09771633033882询问仇仇老师。导学时间为为一学时，介介绍本课程程教学资源源及使用方方法；基础础较弱学习习者告知先先学管理学基基本原理课课程；具体体教学针对对重点、难难点问题讲讲解，理论论结合案例例进行分析析。第三、四周周小组讨论（建建

14、议采取案案例或者专专题讨论形形式）：第三章工作作分析与评评价第四章员工工招聘登录htttp:/210.27.1143.118查询网网上辅导（章章节辅导）参参看IP课件第第三讲参加面授辅辅导或自学学后做教材材后综合练练习暂无上网条条件学员可可以拨打电电话09771633033882询问仇仇老师。 面授辅导、自主化学学习遇到困困难可以直直接向教师师提问或者者通过学习习小组进行行讨论。可采用电话话、电子邮邮箱答疑方方式，学生生可以阅读读管理心理理学人员招招聘章节（管管理心理学学朱永新主主编华苏州州大学出版版社出版）扩扩大知识面面。第五、六周周第四章员工工招聘。登录htttp:/210.27.1143

15、.118查询网网上辅导（章章节辅导）综综合练习理理论问题要要注意理解解、识记。教师辅导时时要针对教教学重点难难点辅导，主主要研究企企业人力资资源合理分分配，调动动员工的积积极性、能能动性和创创造性。可参考东方方管理（复复旦大学管管理学院教教授苏东水水主编）第七、八周周第五章员工工培训。（内容涉及及教材第四四章的前半部部分内容）组织学员上上网看中央央电大IPP课件第五五讲（内附附案例分析析）登录htttp:/210.27.1143.118查询网网上辅导（章章节辅导）参参看直播课课堂(上网或者者播放VCCD光盘)准备期中测测验。及时时对其中难难点问题讲讲解，以防防时间过长长，容易忘忘记。测验验完后

16、，要要求学员预预习，温习习内容。第九、十周周群体行为。群体的沟沟通、工作作团队、弱弱势群体的的保护与管管理（内容容涉及第四四章的后半半部分内容容）进行实实际考察（实践环节节）学习小组针针对考察结结果认真学学习、讨论论，并且各各组组长将将讨论结果果汇总。考察前做好好有关联系系与准备工作。强调调预习相关关内容。学习习有关人际际关系理论论方面的书书籍中的内内容。第十一、 十二周周第六章员工工考核。理理解与了解解考评理论论。重点涉涉及分考评评理论研究究、员工考考评标准的的设计、员员工考评的的方法、员员工考评的的方法与组组织实施。登录htttp:/210.27.1143.118查询网网上辅导， 参看IP

17、课件第六讲参看直播课堂(上网或者播放VCD光盘) 暂无上网条条件学员可可以拨打电电话09771633033882询问仇仇老师。各种考评理理论、方法法、组织实实施、常模参照照考评；学学员需要做综合合练习。参参考管理理学基础企业人员员考评的章章节。第十三、 十四周周第七章薪酬酬管理。了了解薪酬管管理的概述述、薪酬制制度的类型型、薪酬制制度的设计计。第八章员工工保障管理理登录htttp:/210.27.1143.118查询网网上辅导（章章节辅导）参看IP课课件第七讲讲，第八章章。参看直播课课堂(上网或者者播放VCCD光盘)暂无上网条条件学员可可以拨打电电话09771633033882询问仇仇老师。综

18、综合练习小组讨论在在分组学习习中的体会会、学习难难点。本章的难点点在组织文文化和组织织变革。学员需要要参考管管理心理学学、企企业文化、人力力资源管理理等书籍籍，本专业业开设过企业文化化和人人力资源管管理但需需要学员学学习管理理心理学中的激励励理论开阔阔眼界，拓拓展知识面面。第十五、 十六周周第九章职业业管理。理解职业业选择理论论、人力资资源配置、劳动关系系与合同管管理。第十章人力力资源信息息管理系统统，人力资资源管理信信息系统的的设计要求求、人力资资源系统开开发的技术术要求、人人力资源信信息系统开开发的组织织管理。登录htttp:/210.27.1143.118查询网网上辅导（回回顾、复习习各章节内内容）参加中央电电大期末网网上答疑活活动。参加中央电电大举办的的期末练兵兵活动信箱提问请请求答疑/qqiuyuuwen电话提问请请求答疑拨拨打电话0097163033382询询问仇老师。参考社会会保障学中的有关关章节内容容。 第十七、 十八周周期末复习以考核说明明参考教学