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文档简介

1、人事如何评价管理者的管理水平看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维 方式，也是一种解决问题的行为模式。人力资源工作点多面广，事情繁杂，通常包括六大模块、四大职 能、三大支柱，做好这些工作当然很重要，但是其中的绝大多数工作 属于基础性事务。也就说，这些工作只是保障了一个企业人力资源工作的正常运 行,在老板和同事眼里，干得再累再好都是常态。无论面试多少人，进行多少绩效测评，人力部门也不会被高看一 眼,厚待一层。这样干工作，一方面只是干了我们该干的,而且可替代性很强; 另一方面，很多职能只是在空转，老板也感觉不到实际功效。而今天这个案例恰恰反映了最能表达人力部门价值和地位的职 能,

2、考评干部的能力。企业能否成功，就取决于两件事情，一是业务,二是用人，而且 业务战略确定后，用人就是重中之重。战略需要人去执行、去落实、 去实现,愿景才能变为现实。而对于企业的老板和高管，他们往往上是业务上的高手，但不可否认，很多人在识人、用人上差强人意。理论上，人力作为专业部门,应该是这方面的行家里手。只要在 识人用人上有真本领，帮助企业用对人、用好人,才能满足老板的真 正需求，表达人力部门的根本价值。那么，对于企业各级管理者的管理能力，应该如何考评呢？具体考评方法有很多，讲这个文章很多,我只针对考评内容做一 下提示。可从德、能、勤、绩四方面,对其经历、业绩和资质进行综合评 估。具体细化为四大

3、局部二十项，既可用于管理者自评，也可作为上 下评议依据。思想信念（德）：对企业战略和开展愿景,信念坚定，理解透彻，坚决落实。敢于担当，勇于作为,敢为人先,高标准、高质量、高效率开展工作。有着较高的道德情操，为人正直，用权公正，廉洁自律。在团队中有着良好的群众基础和很高的领导威望。.能够针对团队思想动态及时针对性教育引导，确保团队凝心聚 力，风正气顺，土气高昂。能力素质（能）:在团队整体或分管业务中能够起到主心骨作用，领导信任,同 级信服,部属信赖。对分管业务有极强的战略筹划和执行落实能力。高度重视制度建设,及时出台和修订相应的规范规章。.擅于抓人才建设，引才、育才、用才、留才举措得力，成效显 著。能够积极发挥、调动和整合企业内外资源，不断促进工作目标 达成。勤奋敬业（勤）：具有强烈的进取心，讲效率，重结果，有创业的心态和劲头。.工作中遇到问题，不等不靠不要，积极面对,努力解决，想方 设法战胜困难和挑战。.勤奋努力，踏实肯干，对工作能够保持充分的精力投向和时间 分配。.快速响应上下左右的需求，并予以高质量的反应。有意愿、有方法、有力度地督导团队保持勤奋敬业状态。工作绩效（绩）：思路清晰，有板有眼，宏观布局有章法，微观推进有策略。可以全时段、全过程,全领域有效指挥、控制负责工作，并达成目标。精通负责板块，树起业务标杆，并能采取得力措施帮助部属提 高工作绩效。

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