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文档简介

1、项目获取决策实施细则编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 项目获取决策实施细则编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范房地产项目获取决策的流程，进一步控制项目投资风险，提高项目投资决策效率。适用范围适用于房地产项目的决策工作。术语与定义无职责投资发展部负责投资决策相关文件的准备。负责投资决策相关会议的组织及会议纪要的编制。公司本部/项目公司各相关部门协助投资决策相关文件准备。评估委员会/公司领导根据权责手册完成审核审批。工作程序项目投资评价指标根据股份公司和公司规定，房地产开发项目投资评价（即可行性研究报告评审）

2、主要指标：销售收入净利润率10%，全投资税后财务内部收益率12%，自有资金税后财务内部收益率16%。提交公司投资决策的项目，原则上需满足以上指标。特殊情况应在可行性研究报告中详细说明，在可研报告通过后发起项目决策流程。投资决策前期准备资料准备：可行性研究报告及相关资料要符合公司规定及相关模板要求。提报单位应保证资料的真实性、准确性。投资发展部应于会议前3天将相关资料发送到相关与会人员手中。人员通知：投资发展部负责投资决策会议的组织及人员通知。为确保投资项目更具科学性和合理性，必要时，公司投资发展部可邀请行业专家参与评审。投资决策程序投资决策实行三级决策。第一级决策，投资评估委员会评审，人员组成参照组织手册进行；第二级决策，总经理办公会评审，根据总经理办公会相关规定进行；第三级决策，党政联席会评审，根据党群条线相关规定进行。以下统称投资决策会。投资评审须重点关注项目定位、经济分析、合作模式、开发进度、产品设计、成本测算、营销方案、风险分析及规避措施等因素。公司投资决策会一般由以下内容组成：投资发展部介绍项目概况。投资发展部通报专业审核意见并提出项目整体评估意见。营销、设计、财务及投资分管领导对拟投资项目情况作补充，接受投委会成员质询，并对主要经济数据和专业模块成果做出承诺。与会人员综合会审、决策意

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