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文档简介

1、 质量检查制度 批 准 审 核 编 制 目 录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc10442 一、总则 PAGEREF _Toc10442 1 HYPERLINK l _Toc13885 二、考评参加人员 PAGEREF _Toc13885 1 HYPERLINK l _Toc6349 三、考核办法 PAGEREF _Toc6349 1 HYPERLINK l _Toc16725 四、评定等级 PAGEREF _Toc16725 1 HYPERLINK l _Toc17474 五、附则 PAGEREF _Toc17474 2 总则 为保证xx安置房地块四各栋楼施工质量，

2、根据本工程质量目标与质量方针，汉文投、总包部质量要求，项目部为提高各级管理人员积极性、责任心和工作有效性，特制定本制度。考评参加人员 1、项目副经理、项目总工、项目总质检师、工程部主任、质量员、各栋号长、各劳务公司现场负责人、技术负责人 2、评分人员： 考核办法 1、考核时间为每周五下午2点，如有调整项目部通知相关负责人 2、下午2点参加人员在项目部大门口集合，由项目总工组织各参加人员，从1号楼开始逐栋按照检查打分表进行检查考核。 3、现场检查完毕后到项目部会议室进行质量打分评比，打分分数与项目部月综合考评进行挂钩，平时质量检查分数占项目部月综合考评总量总分的60%，即月综合考评质量总分=质量总分*0.4+平时质量考核分数*0.3*0.6。 4、对于检查过程中出现的问题，项目部将下发整改通知单要求各劳务单位进行整改，如没有按时整改，将按照项目部质量处罚制度进行罚款。 评定等级 1、优良： 考核表考核得分值应在85分以上。 2、合格： 考核表考核得分值应在70分以上。 3、不合格： 考核表考核得分值在70分以下（含70分）。 4、评分以每栋楼的平均

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