超级团队训练营

1、陈安之机构超级团队训练营时间：2005年10月27日-10月29日，共两天两晚地点：中山古镇镇龙泉酒店讲师：潘伟成主题：成功的激励和打造超级团队详细内容：10月27日19：00-28日01：00：首先是热身舞蹈。1然后老师出场演讲，引导出成功的几个方法：要成功、先发疯，头脑简单往前冲；要成功，要有成功的思想和想法；只有成功的想法，也只会在思想上成功！有成功的想法，还得加上行动一一而且是快速行动和万分地努力（百个想法不如一个行动）！即：思想行动结果。成功的人一定很努力，努力的人不一定会成功（因为没有方法）。不同的行动，有不同的结果（因为方法不同，方法是导致是否成功的关键）。成功需要改变，改变就在

2、：一瞬间！游戏：双手十指按习惯交叉地相握，看下习惯上是左姆指压右姆指还是右姆指压左姆指，然后被迫改变下（如是左压右，则右压左），让大家体会下第一次改变是比较不容易的，按改变后的重复做100次，结果：改变其实是比较容易的只要我们愿意！树立成功的信念：过去不等于未来；心态变则行动变；没有失败，只有暂时停止了成功；如果我要，我就一定能；成功者是做别人不敢做或不愿意做的事情；找个成功的教练（找路不如问路，问路还得问对人）；要成功就要立即进入巅峰状态；巅峰状态创造出巅峰的结果；管理几要素：管理者要做到：不管而管，无为才无所不为！（不是做保姆式的管理者）。领导力决定一切（虎带羊，羊成虎）！领导者有义务复制

3、更多的更优秀的领导者（社会责任）；监督下属的工作进程，作指导而不是指点！给下属更大的信心和激发下属的潜能！如何领导：领导要有领导目标（企业要有企业目标），并将目标转化到部门、个人身上（如公司总目标是1000,分解到个人的做法：当第一名说出目标是200时，通常情况下第二名会说出小于第一的目标数，此时领导者要激励第二名难道永远都只做第二不做第一，被激励后就会订出超过第一名的目标数，这时领导者要反过来告诉第一名，有人要超越你了，你如何做，这时第一名马上会修正自己的目标数，依次类推。结果肯定会超过公司目标）。目标要清晰、具体和超前性，确定目标后就要全力以赴！要有领导使命（企业使命，是能激励人的，为别人

4、且要以身作则），使命的贯彻在于多宣传，并要深入人心！要有领导价值观（企业价值观，对企业最重要的事情，价值观在不同时期可以修改，如:健康、付出、努力、速度等等）。团队12个价值观：a荣誉b责任c承诺d一致e完美f激励g进步h爱心i感恩j奉献k互助I共赢。领导要领导结果。领导要用人专长，即选对人，把合适的人放在合适的位置上。领导要领导人心。如何打造团队：奉献、付出（如烤火，抽柴只能让火势小，加柴则会增大）。要以团队为核心，永远为别人着想。游戏：两人横向左右手相握靠近腰的中间，双方互相用力向自己的一方拉，最后数下靠上自己身体的次数！最后彼此一次都没有靠上的要上台表演，其实是让自己先付出（让对方靠的次

5、数多些后再想到自己）。用心做事，弯腰做人。游戏：撕面子、扮鬼脸，用手作撕脸的动作，然后将面子撕下，用脚踩几下，告诉对方：我现在没有面子了，不要脸了，再扮几下鬼脸。将现场学员分家庭（家庭的凝聚力最强）：视人数情况分6个家庭，从第1报数，到6后再从1开始，然后以数字组家庭。家庭成立后，要选出：家长（男）、副家长（女）、活动组长、生活组长、完美组长、创意组长、家庭人数及家庭名称、口号（共15分钟）。每位家长要做出必须夺得冠军和得不到应接受的惩罚的公众承诺，并写下来。家庭成员要找到自己的搭档，两天内要相互照顾，上课期间随时要在一起，谁犯错对方要代为受罚。每个家庭要列出：十大成功法则和十不准。每个家庭要

6、在未来的两天竞争冠军，冠军将有奖杯和奖金；并评出最付出与努力的个人奖一名。冠军竞争方法：家庭要在未来的两天要想出各种创意和创新（即销售产品和改进），根据情况加分。在游戏或各种活动中，表现好的家庭或家庭成员，均会加分。下课后，各家庭成员忙于写和练习十大成功法则、十不准，还要想些创意等等。28日9：00-13：30（上午）：如何成为优秀的跟随者：必须拥有长远的眼光。掌握8/2原则（80%的绩效来自于20%的努力）。对自己身体100%地负责，对工作100%地负责，对他人100地负责。要让事情变，首先自己要改变。凡事以身作则。凡事追求完美而不是只求进步！把工作当成自己的事业，不要把工作当成自己的职业！

7、（以新车磨合期耗用不同时间来说明时间的长短可以决定事业是否成功）全力以赴好过全力应付！为老板真正地解决问题。永远要超越顾客的期望，创造最大的绩效！游戏1：蜈蚣比赛，方法：每个家庭男女各5人共10人，每人蹲下，后面的人双手抓住前面人的小腿下部分，同时起左或右脚前进，最快达目的地的队为赢，共三次。游戏后每队发表感言，在比赛中有什么更好的方法让自己赢（如增加团队沟通、协调、速度和帮助体力差的人）。游戏2:每家庭围一大圈，讲师说7或5人，应以最快速度组成个7或5人圈，主要测试敏感度，被余下的，右手抓左边耳左手抓右边耳惩罚，另让搭档想下是如何照顾对方的？另外：木桶理论（水始终只装到最短木板处），在一个团

8、队里面，个人能力强绩效不会好，要帮助能力较差的人共同进步和整体达到团队绩效，才是最好的，即减少木桶的短板。三、28日14：20-19:00（下午）：增强团队凝聚力：合理的要求是训练；不合理的要求是磨炼！坚持到底就能获得非常收获！团队的支持、激励和鼓励是力量的源泉！为团队的荣誉可以忘记自身的磨难！游戏1:全体人员跳兔子舞，增强团队配合力。游戏2:蹲马步，每个家庭选三女两男，纵向排列蹲马步，达到18分钟的为赢，很多人开始不会想到自己行，但在团队的鼓励和支持下，最后全部达到，最后部分人员回答能坚持到最后的感想。增强个人倾听力：游戏：同自己的搭档面对面目视对方，先由扮A的人向B讲述自己的的姓名、职务、

9、工作单位等，B只听不说，然后B复述，之后B再闭上眼睛，A给B复述效果打分。用真诚的心面对，放松自己，敢于承担责任：游戏1:大家说出一件被迫做的事情（如被迫加班、上班、逛街、喝酒），并讲出当时的感觉（表现为：生气、痛苦、压抑等）。由A讲事情，B发问，发问步骤：想想不做会产生的后果（这里是指不好的）-如继续,又有什么后果一再继续一再继续一直到最后说出虽是被迫但做好过不做。举例：被迫加班的发问步骤：不加班会怎样：会被扣工资如继续不做？老板会骂再后来呢？就会被炒炒后呢？失业失业后呢？没收入没收入？就没饭吃没饭吃？就会流浪街头-流浪街头呢？做乞丐，最后，还是做好。游戏2:大家说件自己过去受害或被冤枉的经

10、历并讲出当时的感觉（表现为：抱怨、伤心、无辜、绝望、无助等），当发生这些事情后从自己的表现，不难看出自己是想获得别人的同情和不想负责任（找借口）。其实，不管情况怎样，都应该用负责任的心态去面对或共同去解决，想想这件事，如没有自己，会发生吗？所以：承认自己是这件事情的根源；不要报怨，学会感激；用负责的态度去面对（不要找借口）。每个家庭在讲台上跳跃，验证自己的疯狂度，并加分。四、28日20:00-29日0:20（晚上）：家庭关系：为人妻，为人夫，为人子女，知道对方或父母的需要吗：男人最想要的：面子、尊重等（以男人回家遇上正在拖地的老婆，男人脚踩脏地面女人的反映，再说到二奶的表现，两个女人反映也许是

11、不同的；男人生意亏本，回家讲出来后女人也许会说怎样又亏本、没出息、无好日子过等等损人自尊的话，如果给予不断的安慰和鼓励继续或相信能再做好，也许效果是不同的）。女人最想要的：关心、体贴等（对女人说些好听的话或送点小礼物等等，女人是容易哄的，女人经常说反话）。团队共赢：2人3脚踩汽球游戏：各队出男女各6名，两人绑一只脚再绑3只汽球，最后以剩汽球最多的队为赢，在踩的过程中，要激励每队一定要把对方踩下去，啦啦队要加油并会加分。至厅最后，确实不能分胜负，提示要为团队创造共赢和剩的最多为赢，最后是彼此都不踩对方的为赢，各队相互拥抱，大家都赢，都加分。成功暗示：全体站立，放松，关灯，讲师读较感性的话题，让大

12、家体会，思考过去用报怨（报怨学历、出生、家庭、自己、社会、企业等等）和与人斗气（与人比上下）的心态（同事斗、同学斗、兄弟斗、朋友斗等等）去做事，也许到头来自己最伤或者双方都很受伤，为什么要这样？为什么？为什么最后强调，不计较过去怎样，真心付出，才有收获！生气不如争气！五、29日8:30-29日13:00（上午）：个人讲这两天学习的感受；每个家庭的改进方面；树立自信和成功的自我激励：游戏：每个人写下自己给人的感觉或自己想成为一个什么样的人（如成功、自信、勇敢、负责任、有知识、有素养等的人），至少6项。最后，每家庭围成3小圈，一人站在中间，大声并加上肢体动作向每个人说出：我，XXX，看到，听到，感

13、觉到，而且我知道我是一个（自己写出的6项）样的人（每一项说10次，共60次）。六、29日14：50-29日21：30（下午）：腑卧撑游戏：将每个家庭分散后组成两个队伍，竞选出队长（男）和付队长（女），要求身体健康女人无假期。每队分好后从1数到60（视每队人数多少而定），时间最快的为赢，赢家表态：哈哈哈哈，我们赢了；输家表态：唉，我们输了，愿赌服输；第一次各队基本用了25秒以上的时间，每次完后，给予3分钟的操练（操练时各队纵向靠紧站立，双手扶住前面人的手臂，一边报数一边向前面推），最后最快的是2秒多完成60个人的报数（具体完成的方法：略）。数数与惩罚的过程中队员不得走动、说话和笑（队长无力做也不

14、能扶）。惩罚办法：每队输一次，队长做腑卧撑10个，畐U队长5个，第二次20个和15个，第三次40个和35个，第四次80个和75个，第五次160个和155个，第六次320个和315个。惩罚时，其他人只能看队长们做。此游戏原则上是队员犯错，队长受过。如某队已经输到第五次时，已经不能做完160个腑卧撑的，到这时，队员们已经意识到需要全体人员共同才能完成惩罚任务时，老师要求腾开位置（能让人扒下），然后关灯。此时，老师会讲到：队长就如企业老板，每个人在工作中犯错或导致企业经营不善时，全部要老板来承担，作为个人，难道就没责任？员工犯错了，有时老板还不敢过分处罚甚至还给予安慰，但有没想过老板的感觉，他们有苦、有委屈能向谁说，难道这一切都要老板承担？而我们，又为老板做了些什么，就像队长，真输上10次做5千多个腑卧撑，就算做死也不能完成再看看队长们，联想他们是我们的父母、妻子、丈夫，他们为我们付出了多少的心血、汗水，难道我们一点感觉都没有，难道他们就是应该的吗？就算我们一错再错，也只有他们，依然支持、爱护我们，想想远方的父母、妻子、丈夫，他们哪个时候