nosa系统知识讲述

1、 HYPERLINK HYPERLINK l # 编辑本段段【什么是nnosa】NOSSA是国际际职业安全全协会(NNatioonal Occuupatiionall Saffety Assoociattion）简简称。它创建建于19551年，是是一个非牟牟利组织机机构。当时时，由于 HYPERLINK om/view/2535.htm 南南非工矿企企业较多，工工作环境差差，人员素素质低，经经常发生人人身伤亡事事故。南非非政府迫切切需要改善善这种不安安全状况，由由南非劳动动局制定一一系列的安安全审核制制度，通过过对企业的的定期进行行安全审核核，对安全全表现提供供客观的评评估，指出出需要改善善地

2、方，以以减少企业业不安全因因素，从而而提高安全全水平，并并取得了显显著成绩。而NOSSA“安全全五星”管管理系统是是在上述基基础上从770年代发发展起来的的，它经过过十万多次次的调查、考察和评评估，发展展至今已形形成一个集集安全、环环保、健康康于一体的的管理体系系。 HYPERLINK l # 编辑本段段【NOSAA相关常识识】1、什什么叫“四四标一体”:就是建建立在ISSO90001、ISSO140001、OOHSASS180001、NOOSA五星星安健环管管理体系框框架下的，以以GB/TT190001-20000标准准为基础，融融合GB/T240001-22004标标准、GBB/T2880

3、01-20011标准、CCMB255320004管理理标准要求求，实现质质量、环境境、职业健健康安全一一体化管理理的综合管管理体系。2、四四标之间的联联系：ISSO90001标准、ISO1140011标准、OOHSASS180001标准、NOSAA五星安健健环管理四四个标准有有着共同的的管理理念念、管理基基础、框架架结构和公公共的管理理性要求，但但也有很多多的不同点点，如：目目的不同、范围不同同、切入点点不同等。3、QQSHE体体系文件组组成第一层层文件-管管理手册第二层层文件-程程序文件第三层层文件-作作业性文件件第四层层文件-报报告和记录录4、QQSHE管管理体系管管理者代表表是谁？公司副

4、副总经理:*5、公公司推行四四标一体的的工作思路路：采取了了“遵循一一个目标，推推行两种方方法，实现现三个融合，形形成四个一一体，强化化五种措施施”的“1123455”工作思思路。1)、遵循一个个目标。即即以实现“精细化、规范化、示范化、现代化”管理为要要求，以“提升管理理水平，提提高经济效效益”为目目标。2)、推行两种种方法。即即推行过程程管理和风风险预控两两种方法。3)、实现三个个融合。即即实现“体体系融合、文件融合合、方法融融合”。4)、形成四个个一体。即即“方针目目标一体、组织机构构一体、文文件标准一一体、管理理方式一体体”。5)、强化五种种措施。一一是加强组组织领导工工作。二是是建立

5、健全全激励机制制。三是建建立全员参参与机制。四是建立立了学习和和信息共享享交流平台台。五是建建立持续改改进机制。6、公公司开展NNOSA五五星安健环环组织机构构为推动动NOSAA工作的顺顺利开展，公公司成立了了“安健环环管理委员员会”、“安健环评评估小组”、“安健健环小区代代表”三级级常设机构构。7、公公司开展NNOSA五五星安健环环划分多少少个区域？多少个小小区代表？划分出出了17个个安健环区区域;177个小区代代表8、实实施NOSSA管理的的工作思路路坚持一一个目标、三个观念念，把握五五项原则，确确立五个步步骤的“11355”的工作思思路。一个目目标：始终终坚持风险险最小化目目标。三个观观

6、念：始终终坚持“以以人为本、风险预控控、过程控控制”的观观念，坚持持从源头上上预防事故故的发生。五项原原则：把握握领导带头头、全员参参与、联系系实际、注注重创新、持续改进进的原则。五个步步骤：确立立了“引进进观念、强强化领导、制定方案案、稳步实实施、创新新改进”的的工作步骤骤。9、公公司质量安安健环管理理体系的方方针为：以人为为本 防控控结合安全可可靠 节能能环保健康文文明 诚信信守法追求卓卓越 传播播光明10、什么叫NNOSA?NOSSA是国家家（南非）职职业安全协协会的英文文缩写。NOSSA五星系系统是19951年开开始从南非非用于鉴定定矿山行业业的安全管管理状况一一个检查标标准，逐步步发

7、展成为为评定安健健环水平的的综合管理理系统。主主要侧重于于保障人身身安全，目目标是实现现安全、健健康、环保保的综合管管理，即：“安、健健、环”。NOSSA五星系系统是目前前世界上具具有重要影影响并被广广泛认可和和采用的一一种的综合合安健环管管理系统，共共有五大部部分72个个元素。它它不仅强调调合格与否否，更强调调持续改进进，采用具具体、系统统的评分制制度进行星星级评审以以激励企业业改进的积积极性。它它提倡以人人为本，关关注员工的的安全和健健康，以有有生产活动动对周围环环境的影响响。11、NOSAA体系构成成?NOSSA五星安安健环管理理包括五大大部分：一一是建筑物物及厂房管管理（111项）；

8、二是机械械、电器及及个人安全全防护(117项)；三是火灾灾风险及其其他紧急事事故的管理理(8项)；四是事事故纪录与与调查(55项)；五五是组织管管理(311项)，这这5大类共共72个元元素，涉及及到的项目目基本涵盖盖了企业生生产经营的的所有活动动内容。它它通过对每每一项元素素从“四个个层次、三三个方面、五种等级级” 进行行综合计算算，衡量出出该项元素素风险是否否得到了有有效控制。“四个层层次”是指指：风险意意识、文件件制度、依依从性、实实施效果。“三个方方面”是指指：安全、健康、环环境。“五五种等级”是指：00、25、50、775、1000五个得得分等级。12、什么是危危险源、危危险源辨识识、

9、风险、风险评价？危险源源：可能造造成人员伤伤险或职业业病、财产产损失、工工作场所环环境或其组组合之根源源或状态。危险源源辨识：认认识存在的的危险并确确定其特征征的过程。风险：特定危险险事件发生生的可能性性与后果的的结合。常常常被表述述为R=PP(可能性性)S(事件后果果的严重度度)风险评评价：评价价风险程度度并确定风风险是否可可容许的全全过程。13、什么是原原始风险？什么是控控制后的风风险？所谓原原始风险是是指没有采采取现有控控制措施前前的“安全全、健康、环境”风风险值的和和。所谓控控制后的风风险是指采采取了控制制措施以后后，重新评评价“安全全、健康、环境”风风险值，经经过计算合合计的风险险为

10、控制后后的风险。原始风风险减去控控制后的风风险等于剩剩余风险。查看剩剩余风险是是否达到了了理想的等等级。原始风风险相对不不发生变化化，只有在在客观条件件发生变化化后，相对对会发生变变化。而控控制后的风风险，随着着控制措施施的实施，不不同的阶段段，不同的的时期，控控制后的风风险会发生生变化，剩剩余风险也也相应发生生变化。所所以通常情情况下，风风险概述情情况半年或或一年要重重新辨识、评价一次次，重新制制定措施，最最终达到使使控制措施施的有效性性与及时性性。14、公司风险险分为哪几几个等级？每个等级级的控制要要求是什么么？序号 原始风险险分值范围围 等级 控 制 措 施 1 3300分以以上 不可可

11、充许风险险 编制预预案 2 22003300 一一级风险 编制程序序或控制方方案 3 11001199 二二级风险 执行标准准、规定及及国家法律律法法规 4 550999 三级风风险 个人人行为习惯惯以及个人人防护 5 550分以下下 可充许许风险 加加强风险意意识培训15、NOSAA理念所有的的场所都有有风险;所所有的风险险都可控制制；所有的的事故都可可避免。16、NOSAA指导思想想风险预预控,持续续改进17、NOSAA工作流程程所有的的作业活动动(安全、健康、环环境)存在在的危险源源进行辨识识评估控制最终终达到降低低风险消消除风险持续改进进18、NOSAA工作原则则基于风风险 超前前控制

12、 过过程管理 闭环管理理 全员参参与 简单单使用 沟沟通交流持持续改进19、NOSAA的元素控控制ISSSMEC程程序:识别别控制标标准工作作标准监监督测量评估改改进高危工工作控制程程序:高危危工作认定定高危工工作安全分分析制定定工作安全全控制程序序有计划划的工作观观察表执执行20、在NOSSA中针对对每项元素素均采用IISSMEEC方法进进行管理，IISSMEEC具体指指什么？ISSSMEC是是一个程序序名，可应应用于所有有诺诚系统统的元素，这这个程序每每个人都可可应用于他他们的日常常工作中，根根据他们的的权力、工工作范围和和职责，如如果正确使使用ISSSMEC于于各个阶层层，公司的的安全、

13、健健康和环境境项目将会会得到持续续的完善。ISSMMEC由66个英文单单词的头一一个字母组组成：Ideentiffy-确认认事故的可可能原因Sett staandarrds-设设立办事方方式与程序序标准Sett staandarrds-职职责Meaasuree-表现与与标准的区区别Evaaluatte-标准准的遵守Conntro/Corrrect-采取纠正正的行动21、安健环因因素评价方方法有哪些些？1）询询问和交流流2）现现场观察3）查查阅有关记记录4）获获取外部信信息5）工工作任务分分析6）安安全检查表表22、公司NOOSA风险险辨识评估估的流程是是什么？班组员员工危险源源辨识班班组集中辨

14、辨识部门门审核小小区代表审审核每月月25日前前报公司安安健环评估估小组审核核每月初初(周二)召开小区区代表评审审会整理理评审报告告制定整整改工作计计划(重大大整治项目目报公司安安健环管理理委员会审审核)每每月5日前前上传公司司网页安安健环小区区代表跟踪踪检查落实实。即:通通过风险分分析和评价价，确定风风险等级及及是否可承承受的全过过程。具体来来讲，首先先要自下而而上，由民民主到集中中，充分暴暴露问题。其次，重重大风险公公司制定解解决方案，建建立相关制制度，降低低、消除风风险。第三三，公司全全面总结，制制定新的标标准，自上上而下，贯贯彻实施，完完成一个循循环。到规规定的周期期后，重新新开始新一一

15、轮循环，持持续改进，不不断提高，最最终达到“NOSAA工作化，NNOSA日日常化，工工作生活NNOSA化化”的目标标。23、风险控制制措施有哪哪些？1)、停止使用用剧毒性物物质或以无无危险物质质取代；2)、改用危险险性较低的的物质；3)、隔离人员员或危险；4)、局限危险险，如实施施紧急应变变措施；5)、工程技术术控制，如如：通风、机机械安全防防护、隔音音等；6)、培训教育育：危险源源和环境因因素辨识及及重大风险险应急预案案的事故培培训计划和和反事故演演练；7)、加强管理理控制；如如：安全守守则、工作作许可、监监督检查等等；个人防防护；1)、确保控制制方法是主主动的而不不是被动的的；2)、规定风

16、险险等级，通通过目标和和管理方案案消除或控控制风险；3)、通过运行行和专业控控制，并与与能力相适适应；4)、制定公司司或部门重重大风险应应急预案和和控制措施施及管理方方案。24、NOSAA系统判定定方法1)在在审核时每每个适用的的单元都要要进行评估估 2)对对于每个项项目的评估都都要给出一一个百分制制评估 3)评评估标准内内容以及得得分分配如如下：评估内内容 所占占百分比 是否识识别危险源源并进行了了风险评估估 10 是否对对上述风险险制定了系系统、程序序和标准 20 上述系系统、标准准以及程序序是否得到到执行 330 效果如如何？ 440 总结 100 25、NOSAA计分方法法：1)、10

17、0% （完全全符合）全全部符合，完完全遵守，受受审核方1100%满满足要求。2)、75% （大部分分符合）能能满足大部部分要求，无无论是从风风险、系统统、依从还还是绩效来来看，受审审核方都取取得重大进进展，偏离离或不符合合地方相当当小且容易易解决，或或者已有明明确的解决决方案。3)、50% （一半符符合）符合合一部分要要求，受审审核方大约约50%符符合要求，有有解决方案案但需要一一定时间执执行，或还还没有完全全找出合适适的解决方方案。4)、25% （少量符符合）很薄薄弱，意识识和行动都都很缺乏，受受审核方了了解系统要要求，但贯贯彻系统要要求还只是是在策划阶阶段，无正正式系统，很很少、甚至至完全

18、没有有贯彻执行行系统要求求，执行系系统要求和和实施控制制措施不超超过6个月月。5)、0% （完完全不符合合）完全不不符合系统统要求，受受审核方可可能有系统统方面的意意识，但还还没有采取取积极和实实质的行动动，如执行行控制措施施、进行风风险评估、明确管理理系统等。26、公司NOOSA执行行标准执行CCMB2553常规企企业管理标标准27、NOSAA系统星级级评审程序序1组织织了解 2事件经经验审核3风险评评估审核4系统和和依从审核核5计算算核查每个个元素66审核报告告确定星级级1组织织了解28、公司质量量安健环政政策的内容容：我们坚坚持以人为为本，坚持持一切风险险都是可以以控制的理理念，通过过科

19、学、先先进的生产产管理，提提高整体运运营水平，最最大限度保保护员工和和所有可能能受伤害人人员的健康康，保证生生产经营符符合社会对对环保的要要求，保证证机组设备备的安全、稳定、经经济运行。我们做到到：a) 严格遵守守相关的法法律、法规规，配置必必备的质量量、安健环环设施；b) 公开QSSHE实践践表现，定定期检查并并持续改进进质量、安安健环绩效效；c) 承担应尽尽的社会责责任，应用用更清洁、更高效、更可靠的的技术，努努力做到“零缺陷”、“零违违章” 、“零污染染”、“零零风险”；d) 提供充分分的指引和和培训，提提高员工的的质量、安安健环技能能和意识；e) 要求并指指导承包商商遵循本厂厂的质量、

20、安健环方方面的规定定；f) 鼓励员工工在社会活活动中积极极改善环境境、关注健健康安全。29、5W1HH指的是什什么？Whaat-做什什么？Whyy-为什么么这样做？Wheen-什么么时候做？Wheere-在在何处做？Whoo-谁来做做这项工作作？Howw-用什么么方法去做做？30、涉及到质质量、安全全、健康和和环保的问问题，坚持持的“四个个凡是”的的原则是什什么？凡事有有人负责、凡事有章章可循、凡凡事有人监监督、凡事事有据可查查31、坚持持续续改进的原原则是什么么？及时修修正、与时时俱进、不不断引进先先进的管理理理念和方方法32、“质量安安健环四标标一体化综综合管理体体系”的实实施效果1、优优

21、化了组织织构架，规规范了企业业行为2、提提高了预控控能力，规规避了企业业风险3、增增强了服务务意识，提提升了企业业形象4、强强化了企业业管理，提提高了经济济效益 HYPERLINK l # 编辑本段段【NOSAA五星管理理体系简介介】NOSSA也是“南非职业业安全协会会”的英文文缩写，现现特指企业业安全、健健康、环保保管理系统统，其中文文名称是“诺诚”。目前，NNOSA的的安健环理理念已逐渐渐被越来越越多的人们们所接受，并并在全世界界许多国家家和地区得得到推广。 NOSSA 五星星管理系统统是南非国国家职业安安全协会于于19511年创建的的一种科学学、规范的的职业安全全卫生管理理体系，该该系统

22、以风风险管理为为基础，强强调人性化化管理和持持续改进的的理念，目目标是实现现安全、健健康、环保保的综合风风险管理。在国际上上20000多个公司司推行后，验验证了其在在减少人员员伤亡、减减少职业病病和其它损损失等方面面是非常有有效和成功功的，它为为企业在风风险因素控控制上提供供了一个优优良的平台台。 南非NNOSA五五星风险管管理系统,着手建立立安全质量量标准化体体系,加速速了安全质质量标准化化管理. NOSSA管理系系统是一种种讲究“人人性化”的的管理系统统，它的推推行理念主主要是针对对员工的安安全健康。在贯彻落落实实施过过程要求全全体员工参参与。它不不同于以往往的ISOO标准体系系只注重结结

23、果，NOOSA管理理系统强调调的是过程程，因此在在操作上更更具有“人人性化”。 国际职职业安全协协会(NOOSA)的的“安全五五星”体系系同样以风风险管理为为基础，侧侧重于对未未遂事件的的预防和控控制。在风风险评估的的基础上，延延伸出针对对班组等生生产作业单单元在工作作前的安全全评估、五五步安全法法等安全管管理方式。它已成为为提高职工工安全意识识的有效手手段。自19987年，NNOSA开开始提供对对邻国服务务，目前，已已有10多多个国家和和地区采用用NOSAA“安全五五星”管理理系统，如如美国、加加拿大、澳澳大利亚、南非、印印度、印尼尼、孟加拉拉、智利、巴基斯坦坦、肯尼亚亚、尼日利利亚、巴西西

24、、香港等等。广州蓄蓄能水电厂厂在19995年开始始引进NOOSA安全全五星管理理系统，996年111月份，由由南非NOOSA“安安全五星”评核员对对该厂进行行正式评核核，取得了了“三星级级”良好成成绩，并颁颁发了“三三星级”证证书，可以以说，中国国也成为采采用NOSSA“安全全五星”管管理系统的的国家之一一。 HYPERLINK l # 编辑本段段【NOSAA 安全五五星管理系系统的适用用范围】NOSSA 安全全五星管理理系统的适适用范围“安全五星星”管理系系统是地道道由南非发发展起来的的产品。它它致力于提提高职业健健康、安全全、环保水水平，应用用范围较广广，如电力力、机械制制造、矿山山、捕鱼

25、等等行业。自自19877年起，NNOSA开开始提供国国外服务，目目前已有包包括中国在在内的十多多个国家和和地区采用用了该系统统。安全五五星管理系系统在国际际上的推行行情况证明明，其可有有效减少人人员伤亡和和职业病、厂房及设设备损坏及及其他损失失。 HYPERLINK l # 编辑本段段【NOSAA安全五星星管理体系系的核心】NOSSA安全五五星管理体体系的着眼眼点，一是是为企业进进一步发展展、引导、衡量和考考核安健环环绩效提供供了一个框框架；二是是把“计划划、组织、引导、控控制、沟通通” 等五五大功能和和活动进行行了整合。 为了能能够最大程程度地减少少工伤、职职业病、意意外事故和和人身伤亡亡的

26、发生，NNOSA为为企业提供供了系统化化的指导，并并帮助企业业建立一套套全面综合合的安健环环管理体系系。通过基基础咨询、进阶的培培训课程计计划和内外外结合的审审核等综合合手段，NNOSA可可以让员工工的理解从从有限的常常识，逐步步深入到具具体完备的的安健环知知识。NOOSA在提提供服务的的同时，会会积极与企企业管理层层进行沟通通作。 NNOSA认认为，首先先企业领导导要正确理理解，才能能让安健环环方针措施施在企业得得到准确落落实，继而而鼓励公司司的每一个个员工投人人到安健环环事务中来来，各负其其责。只有有群策群力力，开掘组组织内部的的能力，才才能达到NNOSA认认为最理想想的管理境境界自我我管

27、理。 HYPERLINK l # 编辑本段段【NOSAA安全五星星管理系统统评审内容容与准则】评审内内容主要包包含两方面面内容：一是楼楼宇和管理理，机械、电气和个个人安全防防护，消防防及防火，意意外事故的的记录及调调查，安全全管理等五五大项目773要素（共共20000 分）。二是工工伤意外事事故率（DDIIR），它它是一个关关键指标，显显示每年受受伤员工占占总数百分分率，其统统计方法为为工伤意外外次数乘以以200,000这这个基数，然然后再除以以员工全年年工作小时时数。其中中，“工伤伤意外次数数”指由工工作导致或或工作时所所受到的损损伤，使伤伤者无法或或无法完全全履行日常常指定职务务工作达一一

28、个或以上上工作日次次数；“2200，0000”是是按1000人工作一一年（500周），每每周40小小时计算得得出；“员员工全年工工作小时数数”是员工工总人数55全年实际际工作小时时数。按NNOSA要要求，被统统计人员应应包括本企企业员工、第三产业业及外包工工程施工队队人员。 也可以以分为以下下二个方面面： .五五大项目773要素(共20000分) 楼宇和和管理(含含10个元元素，占3320分)。 机械、电气和个个人安全防防护(含223个元素素，占6000分)。 消防及及防火(含含9个元素素，占2220分)。 意外事事故的记录录及调查(含7个元元素，占1160分)。 安全管管理(含224个元素素，占7000分)。.工工伤意外事事故率(DDIIR) 五星系系统除了上上述五大类类别组成外外，还有一一个统计工工伤意外发发生率的指指标，它是是一个关键键指标，显显示每年受受伤员工占占总数百分分率，其统统计方法：DIIIR= 工工伤意外次次数员工工全年工作作小时数公式中中：1)： DIIIR：Diisablling injuury iinciddencee ratte 2)： 工伤意意外次数：指由工作作导致或工工作时所受受到的损伤伤，使伤者者无法或无无法完全履履行日常指指定职务工工作达一个个或以上工工作日次数数。3)： 2000,0000是一个基基数，按1100人工工作一年(