煤矿总经理发言稿

1、 /13 /13精品文档煤矿总经理发言稿各位领导、同志们,大家好!我汇报的题目是“依托模式化管理手段,创建本质性安全环境”今天,集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”,这给我们提供了一个很好的学习交流机会。首先,我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!钱家营矿开拓三区现有员工301人,下设三个生产队,一个机电队,一个运输队,负责-850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。-850水平东、西大巷现已延伸300米,架线电机车还没有投入,全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等,全部采用钻车侧卸机械化作业线施工,技术含量高,对职

2、工技术素质要求也高。进入XX年以来，集团公司开展了安全培塑创建活动，在我公司各个生产环节,生产系统开展,“高标准作业,模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平。对此,这区做了以下工作:“为什么开展模式化管理,模式化管理是什么”,这是我区年初向广大员工进行教育组织讨论的宣传课题,我们抓住模式化的内涵,结合生产实际,简单具体的向广大职工讲精品文档解模式化根据不同岗位,以下好的做法好的标准,形成一个统一的模式,对照着这个模式去做,就是模式化管理,落实到管理岗位上,就是要求管理人员进入工作现场后,1、必须严格对照岗位标准,逐条逐项检查,2、按照工作流程对安全和现场环境、进行安

3、全确认,3、对有安全问题的立即着手处理,坚持步安全不生产原则。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是按照600X900并却做到标准平直一条线。误差不许mm误差。在执行中严格检查按规程考核,在宣传教育下,广大员工明确了,各项工作的模式化要求,更定和补充了模式化管理20项,为了在全体职工中形成共识上下连动的效果,我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动;使职工理解了为什么开展模式化管理,和模式化的具体要求。同时,各级管技人员深入现场抓管理、落实,使我区的“培塑”工作扎实推进,取得了预期效果。落实模式化管理,坚持五个突出。在现场管理工作中,我区以高标

4、准模式化管理为切入点,一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准,打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准,使职工作有尺寸、有标准、有准则,每项工序严要求、细考核,用高的标准规范职工的操作行为。其次深入检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量,物料码放轨道质量,管线吊挂等,每月组织职工代表检查一次,然后对精品文档检查查出的问题,严肃考核,对不符合模式化准则的,推倒重来,坚决返工,不给记分,如6月份,技术人员梅洪微,下井时发现一队打水沟人员,没有按照模式化要求打水沟,水沟打出后,不符合笔直一条线标准,便责令他们返工重打,并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和积

5、极落实,有效地调动了员工坚持质量的自觉性,使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我区施工点是在-850东大巷-780上山掘进施工,因是倾角45度,再遇上山断层和黑掌,给施工的质量标准化带来困难,但我们广大员工能卯足干劲,克服困难,采取三掘一喷的工作模式,深挖潜力,增效节能,依照每进一米尺,不忘标模式化。从放炮成型,喷浆、轨道均达到模式化水平。在安全管理上,在780下上米处,有一到个安全防护墙,职工上下从两级领导讲话心得体会通过学习，深刻领会到了两级领导讲话精神，知道了煤炭行业造经济运行面临着严峻考验。对此，我认为从小事做起，立足本职，抓好安

6、全管理才是最大效益，更是最大的节约。坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，树立安全天字号工程的思想，安全是一切工作的重中之重。各级领导要防微杜渐，克服麻痹思想，时刻警钟长鸣，坚持不懈地抓精品文档精品文档 /13 /13好安全管理工作，实现安全生产。安全管理要做到面无私，在安全管理中要敢于指出来，宁当“恶人”，不当“罪人”；严格执行安全生产法律法规和规章制度。教育职工上标准，干标准活，杜绝违章现象发生，对重复出现的隐患，要作为重点关注对象，强化监管落实，从源头上控制事故发生，坚决不让隐患重复出现，保证矿井安全有序生产。煤矿安全生产是一项长抓不懈任务。要实现安全安全稳定，我们要抓共管，共筑大安全

7、格局，让全公司人员都认识到安全工作的重要性，脚踏实地干好本职工作，取得最后的胜利。同时，积极忠实贯彻上级对安全工作提出的要求，倡导树立安全第一的理念，确保矿井安全发展。X月XX日矿长XX在20XX年下半年工作会上讲话理念1、地面职工要树立“只要有煤有矸的地方就有瓦斯聚积，就要在工作时加强瓦斯防范措施”的理念。2、人是生产力发展“三要素”中的第一要素。在煤矿生产发展中，每一名职工既是发展生产的劳动者，也是生产过程中保障安全的守护者。要深刻理解“个人的贡献与矿山的发展，个人的安全与矿山安全”的关系。牢固树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的理念。3、“办法是人想出来的，事情是人干出来的。”凡胸怀大志的人，都

8、有这样的胆识和魄力。4、安全和责任意识不强的职工，身边随处都会出现隐患和事故；安全和责任意识不断提升的人，始终是“针尖上打擂台，拼的就是精细，拼的就是到位”。5、坚持“责任、基础、精细、到位、创新、品位”十二字工作方针，重点围绕强化责任、回归基础、提升品位。6、在困难和挑战面前，历来有两种截然不同的态度：一种是消极悲观，心灰气馁，背着包袱，被动应付，结果是越应付越被动；另一种是不屈不挠，愈挫愈奋，坚定信心，勇往直前，在攻坚克难中赢得主动。7、责任胜于能力，态度决定水平。8、“雁行理论”：春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成

9、“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力飞行的话，那么“人”字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。9、“螃蟹团队”：把多个螃蟹放在一个篓里，一个也爬不上来，为什么呢，当一个往上爬时，其他的就把它拽下来了。10、“野牛团队”：野牛很厉害的，一个顶一个，对付一只狼没问题，但是一个团体就让一群狼吃掉了。11、始终把“抓基础、抓基层、抓基本功”作为搞好安全生产的不二法则，始终把“增强知识功底、提升专业功力、锤炼技能功夫”作为打

10、造精锐团队的根本途径，始终把“精细化、大超前、落实到位”作为夯实管理基础的制胜法宝。13、全矿每一位岗位员工，对工作操到了心，用足了心，解决问题的办法就多了，五阳的整体工作就会日新月异向前发展。14、“千招万招，不落实就没招；这能力那能力，不到位就没能力。”15、抓安全工作“宁做恶人，不做罪人”。宁可让职工群众记恨一时，决不能让干部悔恨一生。16、无论是做人还是做事，都要讲究品位。就做人而言，就是要有端正的品行、阳光的心态、高雅的志趣、健康的生活、良好的形象。提升品位就是要抓紧“五项修炼”：惜时如“金”，抓紧学习；奋发如“木”，昂扬向上；包容如“水”，团结共事；激情如“火”，干事创业；奉献如“

11、土”，务实惠民。就做事而言，就是要敢为人先，勇于创新，追求卓越，永争第一。特别是对于五阳来说，提升品位就是要立足高远定位，对标一流企业，砺练创新团队，强化执行能力，不断走向卓越。17、创新，很多时候是下了决心就能做到的，并不是什么高、精、尖、深的东西。创新就是综合别人的、改良过去的、升华现在的、变成自己的；就是你的方法、手段和措施在工作中实用、能用、管用；就是能够有效解决问题，产生实际效果；就是本单位以前没有、现在有了，而且有助于工作开展。18、如何提升创新能力？从原则理念上讲，需要“八面借风”、博采众长、取其精华；从途径和办法上讲，需要走出去，亲身体验，开阔视野，不做井底之蛙；从思想方法上讲

12、，需要学会借鉴，在分析比较中鉴别出不同条件、不同基础、不同情况，借来有益经验、可行做法、创新模式，从而找到适合自身发展的好思路、好办法。19、创新源是指思想的创新和问题的解决，这是创新的源头。20、创新的过程充满了起伏跌荡，是物质破离的过程，也是思考如何分解整合的过程，创新一定要落实，推进创新工作本身也是创新，出点子、出招、出思路本身也是创新，创新过程的本身也叫创新21、严干部、严小事、严程序，这是我们制胜的法宝。“严干部”，靠什么严干部？靠严明的纪律，严格的制度，严密的监督，严肃的问责，严厉的查处，让我们的每一个干部始终保持不尽责就要问责、不尽职就要免职、不作为就要丢位的压力感，始终保持如临

13、深渊、如履薄冰、如坐针毡的危机感，常怀敬畏之心，不敢碰红线，不敢触底线，不敢越雷池一步。真正严出作风，严出动力，严出真情。22、一个单位、一个部门，长时间培养不出后备人才，光靠少数几个人在那里死撑硬扛、孤军奋战，那就是干部的失职，你不仅断的是自己后路，而且毁的是别人前途。干部的责任是什么？不仅仅是抓管理，更重要的是带队伍。你一个人的优秀顶多是颗星，整个团队的优秀才能撑起一片天。23、“唯有成人才能达己，培养人才就是提拔自己”。各级干部要树立“不培养后备人才的干部是缺德少才的干部，培养不出人才的干部是低能弱智的干部”的理念。真正把职工素质提升工程作为干部贡献考评的一项重要内容，凡是本单位培养不出

14、人才的干部决不提拔，凡是本单位职工操作技能差劲的干部决不重用，凡是本单位团队创新工作落后的干部决不奖励，这要成为一项制度，长期地坚持下去。煤矿企业职工大会上的领导讲话稿各位代表、同志们：今天，我们隆重召开了煤矿三届二次职工、会员代表大会。大会召开期间，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真听取和审议了矿长刘保申同志所作的行政工作报告，工会主席陈红伟同志所作的工会工作报告，审议通过了 /13精品文档个管理办法，大会还表彰了2012年我矿各项工作中涌现出来的各类劳模和先进分子。在讨论期间，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议。会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次民主团结、求真务实的大

15、会，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会，我相信，这次大会的胜利召开，对于进一步弘扬千秋精神，统一全矿思想，汇集职工智慧，凝聚大家力量，实现全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。借此机会，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺，向出席会议的全体代表和与会同志致以亲切的慰问和诚挚的谢意。会上，刘矿长所做的行政工作报告，实事求是地总结了一年以来的工作，客观分析了我矿当前面临的形势和任务，提出了今年的各项奋斗目标，总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。今天在座的各位代表，是我矿两万余名职工家属的代言人，希望大家回去之后，积极行动起来，带头学习好，宣传好，贯彻落实好这次会议精神

16、，把广大职工、家属的思想和行动统一到这次会议精神上来，把力量和智慧聚集到大会提出的奋斗目标上来，依靠全矿干部职工、家属以及离退休老同志的不懈努力，夺取全年各项工作任务的全面胜利。下面我讲几点意见：一、回顾工作,发扬成绩总结经验求进取。去年我矿结合实际情况将2012年定为制度落实年，相精品文档继出台了22个管理办法，确定了“建设队伍，科技兴矿，严格管理，狠抓落实”的发展思路，向全矿干群发出了“抢抓机遇谋发展，齐心协力超百万”的号召。开展了建设学习型企业，争当学习型职工活动，提出了诚信服从，忠诚敬业的管理理念，坚持“以人为本”,积极组织采煤、掘进、机电运输等系统职工参加技术等级考试,依据等级资格,

17、将个人价值与企业发展有机结合,适时提高业务技术骨干的待遇，在全矿开展了评聘“技术大拿”技术比武，岗位练兵活动,对业务精、技术熟的生产技术骨干,每月给予800-1200元的补贴,在全矿掀起“学技术,钻业务，比贡献”的学习热潮。通过组织培训,提高了职工素质,夯实了安全基础,各项活动的开展激发了全矿干群的工作激情，促进了两个文明建设的健康发展。针对对井下缺员的情况，号召35岁以下的地面职工重返一线做贡献，编发了“事业在呼唤我们”的倡议书，80多名有志青年，积极响应，主动要求到一线建功立业。针对21181和21121工作面的防瓦斯、防灭火工作时刻没有丝毫放松。每班都安排领导现场跟班，靠前指挥现场处理问

18、题。并认真吸取教训，加强自然发火预测预报工作，矿领导包面、区领导包片、老巷检查人员巡检、瓦检员包点、微机时时监控，做到及时发现隐患，将事故处理在萌芽状态。在防火方面，采用了注氮设备，充分发挥氮气防灭火在火区 /13精品文档启封中的作用。使用的一次性钻杆，不仅有效地缩短了打钻时间，降低了工人劳动强度，还提高了工效和防灭火效果。为解决21181工作面在回采过程中瓦斯涌出大的积聚问题，组织安装了抽放设备和抽出式风机，9月份在新回风立井投入运行后，对矿井通风系统改造，彻底改变了全矿井的风路和设施，减少了一水平通风阻力、增加了二水平风量，加大了瓦斯排放,解决了制约矿井安全生产的瓶颈。为安全生产提供了可靠

19、的保障。安全基础牢,煤炭产量高,英勇善战的八一队干群，强化管理，杜塞漏洞,分解任务,开足马力生产,原煤生产节节攀升,班产、日产、月产均创近30年来最好成绩，11月18日，该队生产原煤突破100万吨，为千秋提前89天实现百万吨创水平目标，作出了积极的贡献。尊敬的各位领导、参会的青年朋友们：你们好！我叫XX,来自XXX。很荣幸作为先进个人代表在这里发言，特别感谢公司领导给我这次机会。我和在座的大部分青年朋友们一样,都是技校毕业。但毕业后我没有因为自己学历低,而看轻自己,反而立足岗位,踏实工作,坚持学习,在工作的第二年就考取电机车司机高级工。在XXXX年公司举办的名师高徒大赛中,我通过努力,取得了优异成绩，被集团公司授予“XXXX优秀高徒”的称号。2011年又获得XXXXX公司“青年岗位能手”称号。勤奋努力后随之而精品文档来的荣誉并未