方法研究实施步骤_第1页
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文档简介

1、方法研究实施步骤进行方法研究可以遵循如下的步骤：1. 选择研究对象，选择要研究的问题，并将问题的目的明确化。1）选择研究对象选择研究对象首先要分析生产过程，要选择研究对象一般进行如下分析：A.生产过程中的瓶颈环节或工序B.生产过程中成本过高的工序C.生产过程中质量不稳定的工序D.生产过程中劳动强度大、劳动条件恶劣、容易发生事故的工序2）选择要研究的问题“正确的提出问题是解决问题的一半”，选择研究问题可以从以下三个方面考虑：A. 利用现有的资料，整理出问题点，并把握原因。B. 将来可能发生的问题并预测潜在的原因。C. 认为应该解决的问题。3）将选定的问题的目的明确化解决一个问题以前应该有对问题的

2、明确的成果（研究目标）设定，它应该是量化的指标：如成本、作业时间、产品质量、劳动强度、士气、事故率等。只有问题没有结果的设定，研究便难以度量。2. 现状分析将选定的问题，使用IE的技巧来加以直接观察，并作成数据的分析。本步骤应用IE技术，主要如下：1）进行程序分析A.工艺程序分析：梗概程序图B.流程程序分析：程序流程图C.布置和经路分析：线路图2）进行作业分析A.人机作业分析：人机作业图B.联合作业分析：联合作业图C.双手作业分析：双手作业图3）进行动作分析A.动素分析B.影像分析C.动作经济原则3. 建立目标方法经过对研究对象的分析和问题的挖掘，随后就要进行寻找针对问题的目标方法。建立目标方

3、法。4. 比较分析结果将第2个步骤的现状分析与步骤3的设定的理想方法作比较，可使现状与理想的方法的差异明确化，在此可使用5W1H法加以探讨。1） WHAT：做什么？有必要吗？2） WHY：为何要做？目的在哪里？3） WHERE：哪里做？没有更适合的场所吗？4） WHEN；何时做？时间是否适当？5） WHO：谁做？有没有更合适的人？6） HOW：如何做？有没有更好的方法？5. 改良方法设计：经过探讨的整理之后，考虑现在或将来或许是企业的限住条件之外，来设计一个最佳的工作系统或方法。考虑以下问题：1） 生产数量。2） 使用空间。3） 品质、机能。4） 管理复杂化。5） 过多的人员6） 费用。7） 实施日程。8） 劳务关系。针对上面的这些限住条件应以考虑，并进行改良方法之设计，改良方案的设计，应先以试行，并做逐步修改，才可定案。6. 标准化及实施改良方法，即为新的最佳方法，经过认可后，即做成作业标准书，并以此训练、教导员工执行新的工作方法，新的工作方法也应该给以新的标准时间。7.实施在实施过程中，根据情况变化还要对方案作

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