富阳市容大•郦城公寓工程监理规划

1、目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690914#_Toc261690914 目 录 PAGEREF _Toc261690914 h i第一部分监理规划 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690915#_Toc261690915 第1章工程项目概况 PAGEREF _Toc26169091

2、5 h 1 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690916#_Toc261690916 1.1工程基本情况表 PAGEREF _Toc261690916 h 1 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690917#_Toc261690917 1.2建筑概况表 PAGEREF _Toc261690917 h 1 HYPERLINK

3、file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690918#_Toc261690918 1.3结构概况表 PAGEREF _Toc261690918 h 2 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690919#_Toc261690919 1.4装饰装修工程概况表 PAGEREF _Toc261690919 h 3 HYPERLINK file:/C:Docume

4、nts%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690920#_Toc261690920 第2章监理工作范围 PAGEREF _Toc261690920 h 3 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690921#_Toc261690921 第3章监理工作内容 PAGEREF _Toc261690921 h 43.1 施工准备阶段和施工阶段质量控制内容. 43.2 施工准备阶段和施工阶段的投

5、资控制 . 53.3 施工准备阶段和施工阶段的进度控制 . 53.4 施工准备阶段和施工阶段的合同管理 . 63.5 施工准备阶段和施工阶段的信息管理 . 63.6 施工准备阶段和施工阶段的组织与协调 . 63.7 施工准备阶段和施工阶段的现场安全文明管理 . 63.8 施工准备阶段和施工阶段的风险管理 . 6 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690922#_Toc261690922 第4章监理工作目标 PAGEREF _Toc261690922 h 7 H

6、YPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690923#_Toc261690923 4.1安全工作目标 PAGEREF _Toc261690923 h 7 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690925#_Toc261690925 4.2投资工作目标 PAGEREF _Toc261690925 h 9 HYPERLINK file:/C

7、:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690933#_Toc261690933 4.3 进度工作目标 PAGEREF _Toc261690933 h 10 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690934#_Toc261690934 4.4质量工作目标 PAGEREF _Toc261690934 h 10 HYPERLINK file:/C:Documents%20

8、and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690940#_Toc261690940 第5章监理工作依据 PAGEREF _Toc261690940 h 115.1 有关法律法规政策115.2 相关规划及基础资料 . . . . . . . . . . . . . . 115.3 行业技术标准12 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690941#_Toc261690941 第6章项目监理机构的组

9、织形式 PAGEREF _Toc261690941 h 136.1 项目监理机构的组织图 . . . . . . . . . . . . 13 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690942#_Toc261690942 第7章项目监理机构人员配备计划 PAGEREF _Toc261690942 h 14 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _

10、Toc261690943#_Toc261690943 7.1 人员配备计划表 PAGEREF _Toc261690943 h 14 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690945#_Toc261690945 第8章 项目监理机构人员岗位职责 PAGEREF _Toc261690945 h 148.1 总监理工程师职责 . . . . . . . . . . . . . . . 148.2 总监理工程师代表职责 . . . . . . . . . . . . 1

11、58.3 专业监理工程师职责 . . . . . . . . . . . . . . 158.4 监理员职责 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690946#_Toc261690946 第9章 监理工作程序 PAGEREF _Toc261690946 h 17 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministra

12、tor桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690947#_Toc261690947 9.1 监理工作总程序 PAGEREF _Toc261690947 h 17 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690948#_Toc261690948 9.2 施工准备阶段监理工作程序 PAGEREF _Toc261690948 h 199.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序209.4 建筑材料审核工作程序 . . . . . . . . . . .

13、 . 219.5 分包单位资格审核监理工作程序 . . . . . . . . . . . . 229.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序 . . . . . . 239.7 测量放线控制工作程序 . . . . . . . . . . . . 249.8 承包单位现场管理体系审核工作程序 . . . . . . . . 259.9 图纸会审工作程序 . . . . . . . . . . . . .26 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690949#_

14、Toc261690949 9.10 质量控制工作程序 PAGEREF _Toc261690949 h 27 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690950#_Toc261690950 9.11 进度控制工作程序 PAGEREF _Toc261690950 h 35 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690951#_Toc261

15、690951 9.12 工程计量工作程序 PAGEREF _Toc261690951 h 38 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690952#_Toc261690952 9.13 安全施工监管工作程序 PAGEREF _Toc261690952 h 39 HYPERLINK file:/C:Documents%20and%20SettingsAdministrator桌面建设工程监理监理规划-1.doc l _Toc261690953#_Toc2616909

16、53 9.14 施工现场环境保护监管工作程序 PAGEREF _Toc261690953 h 409.15 组织协调工作程序 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419.16 信息资料管理工作程序 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .42第10章 监理工作方法及措施4810.1 投资控制的方法与措施 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4810.2 投资控制的方法与措施 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50

17、10.3 进度控制的方法及措施 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5110.4. 合同及信息管理方法及措施 . . . . . . . . . . . . . . . .53第11章 监理工作制度5511. 1 设计文件、图纸会审制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5511.2 技术交底制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5511.3 材料、构配件工程设备检验及复验制度. . . . . . . . . . . .

18、. . . . . . . . .5511.4 变更设计制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5511.5 隐蔽工程检查制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5511.6 工程质量签认制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5511.7 工程质量检验制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

19、611.8. 工程质量事故处理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5611.9 进度控制处理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5611.10 投资控制制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5711.11 报告制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5711.12 工程

20、竣工验收制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5711.13 监理日志和会议制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .57第12章 监理设施 . . . . . . . . . . . . . .58第二部分三桩细则1 沉管灌注桩2 钻孔灌注桩3 预应力管桩第1章 工程项目概况 工程基本情况表表1 工程基本情况表工程名称富阳市容大郦城公寓工地地点富阳市金桥路与公园路交汇处工程性质普通住宅,高层住宅,别墅建设单位浙江昆仑建设有限公司设计单位浙江宝业建筑设

21、计研究院有限公司监理单位浙江富大工程监理有限公司施工承包浙江大同建设工程有限公司开工日期2010年6月20日工期天数工期天数为330日历天质量等级合格合同价款约1亿元 承包方式总承包建筑概况表 表2 建筑概况表序号项目内容1建筑特点1#、5#、6#、7#、3#为住宅楼，6#地下2层车库，1#楼底下为一层人防层一层商业用房。金色家园将小区内景与社区外景相互融合，利用建筑自然围合出5个主题景观园林。2建筑面积建筑面积约13万平方米，6#楼地下车库建筑面积14800m2，绿化率：37.70% 容积率：16%，建筑密度比一般项目（30%左右）少了一倍的建筑占地面积，建筑之间最大的栋距可达近100米。3

22、建筑层数建设8栋全采光南北通透，18层以上的板式高层，最高的达24层。4建筑层高地上1# 18层/57.6m地下2层5# 18层/57.6m1层6# 20层/64m2层7# 24层/76.8m1层3# 16层/54.4m1层5建筑高度地上部分1#标准层3.2m5#标准层3.2m6#标准层3.2m7#标准层3.2m3#标准层3.4m地下部分1#人防层2.8m商业层3.2m5#设备层2.76#一层3.4二层3.47#设备层2.73#设备层2.76+0.0001# : 57.6m5#: 57.6m3#: 54.4m6#: 64m7#: 76.8m7基底标高1#： -6.14m5#: -3.17m3#

23、: -3.28m6#: -8.4m7#: -3.28m8变压器室二级9建筑等级一级10人防等级6级11抗震设防等级7度12建筑耐火等级二级13防水等级设备层：一级；屋面：二级14功能性质舒适，大尺度的享受和煦的清风和开阔的景观视野。结构概况表表3 结构概况表项目内容1结构形式地基基础筏形基础主体工程框架剪力墙结构等屋面工程现浇钢筋混凝土结构2土质、水位土质情况基础持力层地基承载力1#粉质粘土fKa=1503#粉质粘土fKa=1505#粉质粘土fKa=1806#细中砂层fKa=2307#粉质粘土fKa=200潜水水位绝对标高30m地下水水位对基础混凝土无腐蚀性3建筑物地基天然地基4地下防水系统（

24、三道设防）混凝土自防水底板、外墙、外露的顶板，在混凝土中参加防水剂，形成自防水混凝土柔性防水底板下皮和外墙外侧采用聚氯乙烯-橡胶共混卷材回填土灰土回填5 混凝土强度等级1#5#6#7#基础垫层C10C10C10C10地下室底板C30C30C40C306#地下一层底板C406#地下二层外墙C406#地下一层底板C406#地下二层外墙C40人防层C30设备层C30C30C30地上楼板C25C25C25(一层为C30)C25地上外墙C25C25C25(一层为C30)C256抗震等级工程设防烈度8度车库框架抗震等级三级7钢筋类别一级钢6，8，10，18二级钢12，14，18，16，20，22，258钢

25、筋接头形式气压焊，电渣压力焊9结构断面尺寸基础地板厚度1200mm10基础墙板厚度300mm装饰装修工程概况表表4 装饰装修工程概况表序号项目内容1室内装修楼地面水泥、地砖、防滑地砖、细石混凝土等，留30mm两次装修墙面涂料顶棚涂料门窗户门为钢制3防门，居室为木门2室外墙装修屋顶卧釉面瓦外墙装修涂料屋面面层为砖门窗塑钢保温门窗3防水地下室防水卷材卫生间聚氨酯涂抹屋面的等级二级 第2章 监理工作范围监理工作范围为施工准备阶段和施工阶段监理工作第3章 监理工作内容施工准备阶段和施工阶段质量控制内容熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见审查和批准施工组织设计 核实并签发施工必须遵循的设计要

26、求、 采用的技术标准、技术规程规范等质量文件审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分 依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度检查适合工程的管理体系 检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作审查承包人提交的测量实施报告 协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果审查承包人自建的试验室、材料等 审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定

27、各项施工参数的试验审查进场工程材料的质量证明文件及实验报告 审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验对施工质量进行全过程的监督管理 在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会 分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时

28、进行施工质量验收和质量评定工作审查竣工资料，组织竣工预验收参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告施工准备阶段和施工阶段的投资控制审核招标文件和合同文件中有关投资的条款审核、分析各投标单位的投标报价编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表工程付款审核审核其它付款申请单审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜施工准备阶段和施工阶段的进度控制熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款审核、分析各投标单位的进度计划审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度审核项目施工各阶段、年、季、月度

29、的进度计划，并控制其执行，必要时作调整在项目实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告施工准备阶段和施工阶段的合同管理合理划分子项目，明确各子项目的范围确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告施工准备阶段和施工阶段的信息管理进行各种工程信息的收集、整理、存档定期提供各类工程项目管理报表建立工程会议制度督促各施工单位整理工程技术资料施工准备阶段和施工阶段的组织与协调检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作复核和审查施

30、工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格组织、协调委托人与施工单位之间的关系施工准备阶段和施工阶段的风险管理制订风险管理策略在合同中采取有利的反索赔方案制订合理的工程保险投保方案工程变更管理协助处理索赔及反索赔事宜协助处理与保险有关的事宜施工准备阶段和施工阶段的现场安全文明管理审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系督促施工单位履行施工安全、文明保障义务组织工地安全检查制订项目委托人方的应急措施协助处理安全事故组织工地卫生及文明施工检查协调处理工地的各种纠纷组织落实工地的保卫及产品保护工作 第4章 监理工作目标4.1安全工作目标“安全第一，预防为主”。安全生产应以人的管

31、理核心，即消除人的不安全行为，严格控制违章作业行为，施工过程中一切作业必须服从安全。4.2安全管理重点内容(1)检查施工单位安全管理体系是否健全，专职安全员配置是否符合要求，审查施工单位安全管理资料是否及时、齐全、真实，施工组织设计、施工方案中安全技术措施是否可靠、可行；对施工组织设计、施工方案、施工安全技术措施、安全防护用品的使用情况进行检查，对施工中存在的安全隐患应严格按安全生产管理条例第十四条规定行使监理的安全职责，并应及时与施工方沟通，动之以情，晓之以理，督促施工单位整改、消除安全隐患，充分体现监理工作的预控性和协调性。 (2)基础施工阶段施工安全控制要点：挖土机械作业安全；边坡防护安

32、全；降水设备与临时用电安全；防水施工时的防火防毒。(3)主体施工阶段的施工安全控制要点：临时用电安全；内外架子及洞口防护；作业面交叉施工及临边防护；大模板和现场堆料防倒塌；机械设备使用安全。(4) 装饰阶段施工安全控制要点：脚手架使用安全与拆除；临时用电安全；临边洞口的安全防护；油漆、防水施工时防火防毒。4.3投资工作目标 1.投资控制的任务，主要是在实施前期进行可行性研究，协助承建单位正确地进行投资决策；在设计阶段对设计方案、设计标准、总概（预）算进行审查；在项目准备阶段协助确定标底和合同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结

33、算。 2.投资控制不是单一目标的控制在监理过程中，不能简单的把投资控制仅仅理解为将信息工程项目实际发生的投资控制在计划投资的范围内，而应当认识到，投资控制是与质量控制和进度控制同时进行的，他是针对整个信息工程项目目标系统所实施的控制活动的一个组成部分，在实现投资控制的同时需要兼顾质量和进度目标。在实现投资控制时应当注意以下问题： (1)首先，在对信息工程项目的投资目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅要使信息工程项目的投资目标满足项目业主的需求，还要使进度目标和质量目标也能满足项目业主的要求。这就要求在确定信息工程目标系统时，要认真分析项目业主对信息工程项目的整体需求

34、，做好投资目标、进度目标和质量目标三方面的反复协调工作，力求优化地实现各目标之间的平衡。 (2)其次，在进行投资控制的过程中，要协调好与质量控制和进度控制的关系，做好三大控制的有机配合。当采取某项投资控制措施时，要考虑这项措施是否对其他两项目标控制产生不利影响。 3.投资控制应具有全面性全面地对信息工程项目投资进行控制时信息工程监理控制的主要特点。因此，监理工程师需要从项目系统性出发，进行综合性的工作，从多方面采取措施实施控制。也就是说，除了从经济方面做好控制工作以外，还应当围绕着投资控制的组织、技术和合同等方面开展相应的工作。在考虑问题时，还应立足于项目的经济效益，不能只局限于项目的一次性投

35、资费用。 4.投资控制是微观性投资控制由于信息工程监理是一种微观性的监督管理工作，信息工程监理单位以及监理工程师所开展的项目投资控制也是一种微观性的工作。其着眼点并不是关于项目的投资方向、投资结构、资金筹措方式和渠道，而是控制住一个具体信息工程项目的投资。5.为了控制项目的计划投资，监理工程是要从每个投资切块开始，从工程的每个分项分部工程开始，一步一步地进行控制，一个循环一个循环的进行控制。从小处着手，放眼整个项目，从多方面招收，实施全面投资控制。4.4 进度工作目标1.进度控制，首先要在项目前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在项目实施期间通过运筹学、网

36、络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划在项目前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在项目实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证信息工程项目总工期的实现。 2.进度控制是对项目实施全过程的控制信息工程监理进度控制的目标是信息工程项目的计划动用时间，因此，进度控制就不仅仅包括项目实施阶段，还要包括前期准备阶段、项目招标以及设计阶段等部分，其时间范围涵盖了信息工程项目的全过程。 3.对影响进度的各项因素实施控制信息工程实施进度不能按计划实

37、现有多种原因，如管理人员、劳务人员素质和能力低下，数量不足；设备不能按时、按质、按量供应；资金缺乏，不能按时到位；技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新方法等。要实现有效进度控制，不许对上述影响进度的因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。4.5 质量工作目标1.质量控制质量控制，贯穿在信息工程项目的全过程，覆盖了可行性研究、设计、实施、验收、投入使用以及系统运行维护等阶段，主要包括组织设计方案评比，进行设计方案磋商及方案审核，控制设计变更；在实施前通过审查承建单位资质等；在项目实施中通过多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。 2.质量控制要与

38、政府对工程质量监督紧密结合就信息系统工程的投资目标、进度目标、质量目标而言，质量目标特别受到政府监督管理部门的重视，因此，衡量信息工程项目质量是否达到计划标准和要求，需要监理单位及其监理工程师与政府的工程质量监督管理部门共同担负对信息工程项目的质量进行监督管理的任务。 3.质量控制是一种系统过程的控制项目的实施过程，也是其质量形成的过程。要使信息工程项目的质量控制能够产生所期望的成效，信息工程监理单位及其监理工程师就要沿着信息工程项目的实施全过程不间断地进行质量控制。 4.质量控制要实施全面控制由于信息工程项目质量目标的内容具有广泛性，所以实现信息工程项目总体质量目标应当实施全面的质量控制。

39、5.对信息工程项目质量实施全面控制，要把控制重点放在调查研究外部环境和内部系统各种干扰质量的因素上，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。要使这些主动控制措施与监督、监察、反馈，发现问题并及时解决，发现偏差及时纠偏等控制有机结合起来，使信息工程项目的质量能够处于监理工程师的有效控制之下。 第5章 监理工作依据5.1 有关法律法规政策1.中华人们共和国土地管理法2.中华人民共和国土地管理实施条例3.基本农田保护条例4.中华人民共和国水土保持法5.中华人民共和国环境保护法6.中华人民共和国森林法7.重庆市土地管理规定8.国土资源部关于进一步加强土地开发整理管理工

40、作的通知【国土资发1988166号】9.渝国土房管200298号关于印发重庆市国土投资及市级投资土地整理项目管理实施办法（试行）10.国发200428号国务院关于深化改革严格土地管理的决定11.国土资发200529号关于加强和改进土地开发整理工作的通知5.2 相关规划及基础资料1.重庆市城口县国民经济和社会发展“十五”计划和2010年远景目标2.重庆市城口县土地利用总体规划（1997-2010年）3.重庆市城口县土地开发整理规划（2001-2010）4.重庆市城口县土地利用总体规划（1997-2010年）5.重庆市城口县农业区划（1986年）6.城口县土地资源（1994年）7.城口县水资源开发

41、利用现状分析报告（1997年）8.城口县统计局年鉴（2006年）5.3 行业技术标准 1.中华人民共和国国土资源行业标准土地整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）2.土地资源项目验收规程（TD/T1013-2000）3.水利建设项目经济评价规范（SL72-94）4.灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）5.土地开发整理规划编制规程标准(TD/T1011-1013-20000）6.水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.6-1996）第6章 项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织图项目监理机构框图总监理工程师总监代表土建监理工程师（1名）给排水监理工

42、程师（1名）电气安装监理工程师（1名）暖通监理工程师（1名）智能建筑监理工程师（1名）电梯安装监理工程师（1名）第7章 项目监理机构人员配备计划7.1 人员配备计划表人员配备计划表序号姓 名性别年龄技术职称执业资格拟担任职务1 贾云福 男50工程师注册监理工程师总监理工程师2 李鸿 男40高 级工程师注册监理员 土建专业 监理员3 向家勤男30工程师监理工程师 道路监理4张彬男45高 级工程师注册监理员 造价专业 监理员5张少娟女40高 级工程师造价工程师造价专业 监理员第8章 项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师职责 （1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（2）主持编写项目监理规

43、划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作（3） 审查分包单位的资质并提出审查意见 （4）检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配对不称职的监理人员应调换其工作（5）主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令 （6）审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划（7）审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算 （8） 审查和处理工程变更 （9）主持或参与工程质量事故的调查 （10） 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 （11）组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结（12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检

44、验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收 （13）主持整理工程项目的监理资料 8.2 总监理工程师代表职责 （1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 （2） 按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 ：（1）主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则 （2） 签发工程开工/复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程竣工报验单（3） 审核签认竣工结算 （4） 调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 （5） 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员 8

45、.3 专业监理工程师职责 （1） 负责编制本专业的监理实施细则（2） 负责本专业监理工作的具体实施 （3） 组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议 （4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告 （5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 （6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 （8） 负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报 （9） 核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况

46、认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认 （10） 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证 8.4监理员职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 （2） 检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证（4） 按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 （5） 担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 （6） 做好监理日记和有关的监理记录9 质量控制工作中主要的控制流程签订委托监理合同（建设单位

47、、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）责任期满结束实施阶段 监理控制9.1 监理工作总程序工作要求：(1)委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。(2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业

48、配套、人员按合同规定及时到位。(3)配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。(4)按照建设工程监理规范GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。(5)在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。(6)按照本工程特点和要求编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。(7)根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。9.2 施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、

49、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）（总监代表）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）9.2.1 施工准备阶段监理工作程序工作要求：(1)施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。(2)审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实

50、，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。(3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。(4)第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。(5)工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。9.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师、总监）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问

51、题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过工作要求：(1)施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。(2)施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。(3)主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。(4)上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。9.4 建筑材料审核工作程序进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工

52、程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格检验结果工作要求：(1)采购单位进行建筑材料（设备）报审时应提供生产许可证、质保书、相应性能测试报告，由专业监理工程理由认真复核。(2)专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。(3)专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。9.5 分包单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审（总承包单位）批准报请建设单位批准不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）工作要

53、求：(1)工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。(2)审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。(3)施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位可不报审，但其管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应报审。9.6 材料、设备供应单位资质审核工作程序提供供货商资质（分包方）提出审核报告（承包方）确认供货商（建设单位方）审核（专业监理工程师）重新选择供货商（承包方）不同意上报建设单位（监理方）同意签订供货合同（供、需双方）同意

54、不同意工作要求：(1)供应商除资质、营业范围符合政府有关规定外，还应符合当地建筑材料市场准入制度。(2)专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。(3)总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。9.7 测量放线控制工作程序熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格工作要求：(1)测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测

55、量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。(2)定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。(3)不得与承包单位测量人员共用设备对同一测量成果进行复核。9.8 承包单位现场管理体系审核工作程序现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师代表）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）工作要求：(1)现场质量管理体系经承包单位上级技术

56、管理部门审核同意后方可报审。(2)现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。(3)管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。9.9 图纸会审工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师代表）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）工作要求：(1)总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。(2)图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。(3)专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有

57、关标准的要求。(4)图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。(5)图纸中所需材料来源有无标保证，能否代换，图中所要求条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题，施工安全、环境卫生有无保证。第10章 监理工作方法及措施10.1 投资控制的方法与措施10.1.1质量的事前控制1.掌握和熟悉质量控制的技术依据（1）设计图纸及设计说明书；（2）建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；（3）自审设计图纸及设计资料，力争将图纸中缺陷消除在施工之前；（4）参加设计技术交底及图纸会审会；（5）工程有特殊要求时，所采用的质量指标及验收标准。2.施工队伍的资质（1）总承包单位

58、的资质在招标阶段业主已进行了审查，开工时应检查工程项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等主要人员的到位情况，并要求项目领导班子在施工全过程中必须到位；（2）审查分包商资质业绩，符合要求予以签认。3.审查承包商进场的工程材料、构配件和设备的质保资料按合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4.对施工单位在施工过程中报送的施工测量放样成果进行复验和确认。5.从以下五个方面考核承包单位的实验室：6.实验室的资质等级

59、及其试验范围；7.法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明；8.实验室的管理制度；9.试验人员的资格证书；10.本工程的试验项目及要求。11.审查承包商提交的施工组织设计或施工方案,审查承包商的质保体系机质量保证措施，要求承包商报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。12.审查承包商的生产环境、管理环境改善的措施及安全施工措施10.1.2质量的事中控制1.施工工艺过程质量控制主要通过旁站观察、巡视、抽查、测量、试验 等的控制手段，加强对施工工艺过程的质量控制。2.工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，要求承包商进行自检、专

60、职检，认为合格后，方能进行下道工序，并进行交接检。3.隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包商自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量报验申请，报送现场监理工程师验收签认。4.及时对工程变更进行技术核定，并按程序进行处理5.工程质量事故处理：对质量事故原因、责任进行分析，要求承包商报送质量事故处理的技术措施或方案，并检查处理后的效果，将完整的质量事故处理记录整理归档。6.行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视监理。若发现问题，监理工程师将发出监理通知单要求承包商整改，整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主的同意后指令