劳动竞赛活动方案

1、2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 / 13劳动竞赛活动方案篇一： 2016 年劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案围绕 XX公司 2016 年工作重点，积极组织和调动职工工 作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经济指标持续 增长，安全生产形势稳定，全面体现扩产增效、节能降耗、 和谐进步的科学发展理念，实现 2012 年各项工作目标，公 司决定在全公司范围内开展劳动竞赛活动，现结合实际，制 定如下活动方案：一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯 彻落实科学发展观，围绕企业全年目标和生产经营工作重、 难点，以班组为阵地，组织职工开展劳动竞赛活

2、动，为企业 挖潜增效，增收节支，练好内功，夯实基础，不断增强企业 抵制市场风险能力，实现又好又快发展。二、竞赛时间2016 年 5 月 26 日 2016 年 6 月 25 日三、竞赛范围XX 公司所属各作业班组四、竞赛办法为保证劳动竞赛的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动 领导小组。 组 长： XXX副组长： XXXXXXXXX成 员： XXXXXX XXXXXXXXXXXX劳动竞赛结束后，按照优胜评比标准，评选此次活动 的优胜个人、班组，给予全公司通报表扬，并给予一次性物质奖 励，同时作为年终评选先进、评选红旗设备的重要依据存入 档案。对竞赛期间忽视安全生产、违章违规，不遵守“道路 交通安全法

3、”和 XX 公司各项规章制度，出现安全事故、交 通事故（包括车辆的刮、碰） 、险兆事故或发生交通违规罚 没事故责任者（因限时、限行罚没除外） ，给予严肃处理， 同时给予相应的经济处罚，并且全年不得参与评奖、评优。五、评比标准安全生产摆位正确，落实坚决，牢固树立安全生产的 责任意识。遵守安全操作规程和公司各项管理制度，遵守道路交 通安全法，做到操作标准、驾驶规范。讲究职业道德、文明生产、文明驾驶、爱护设备、爱 护车辆，认真执行班前检查和“一日三检” ，卫生达标。认真查找隐患，善于发现问题，并能提出整改意见， 能做到防患于未然，做安全生产的有心人。劳动竞赛期间无生产事故、设备事故、交通事故。各项指

4、标完成好篇二：开展劳动竞赛活动的实施方案四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领 导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。领导小组由：组 长： 虞国华 担任副组长： 李军帅 担任成员为： 丁萍萍 、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清 波、刘汀水、林小彪等同志担任。在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门 对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问 题。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达 下去，做到层层发动。 还要利用宣传横幅、 宣传栏、 培训会、 早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思

5、想和 目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动， 扎扎实实、 力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要 与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习 活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率； 二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来， 如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、 管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结合集三：劳动 竞赛活动方案 （ 共 11 篇 ）篇一：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积 极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺 利完成，

6、经研究，现制定出 2015 年劳动竞赛实施方案，望 认真贯彻落实。一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳 动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争 意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的 拼搏精神。充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造 性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管 理为手段， 以科技创新为动力， 以推进工程建设安全、 优质、 环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工 程。二、竞赛主题抓进度，保质量；节成本，求效益。三、竞赛内容、形式和表彰奖励、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程

7、进度；比科学态度，赛科技创新；比团结， 赛协作精神； 比管理， 赛组织计划、 文明施工； 比安全效益， 赛遵章守纪、 降本增效无事故； 比廉洁，赛奉献和作风建设。、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部 各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行 投票。、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励 5000 元； 获得第二名的分部，奖励 3000 元；获得第三名的分部，无 奖励 ; 获得第四名的分部， 分部人员当月绩效工资系数降 0.1 ； 奖金由分部经理进行分配。项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排 名第一的部门，获得第一名的部门奖励 2000 元，其他部门 不再额外奖

8、励。项目部领导班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管 领导和项目经理、书记研究决定，奖励 1000 元。四、竞赛要求、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故 和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情 况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯 罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培 育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动 要进行阶段性总结合集二：开展劳动竞赛活动的实施方案 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 四、竞赛活动的组织领导及要

9、求 为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领 导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。领导小组由：组 长： 虞国华 担任副组长： 李军帅 担任成员为： 丁萍萍 、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清 波、刘汀水、林小彪等同志担任。 在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门 对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问 题。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达 下去，做到层层发动。 还要利用宣传横幅、 宣传栏、 培训会、 早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和 目的要求，为参与竞赛提供保证。第二、各部门要以实际行动组织

10、好竞赛活动， 扎扎实实、 力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、 管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结合集三： xxx 公司劳动竞赛活动实施方案xxx 公司2011 年全面开展劳动竞赛活动实施方案2011 年是实施 ? 十二五 ? 规划的开局之年，是 xx 集团 xx 分公司的巩固与发展之年。为确保分公司各项经济技术指标 顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理

11、全 过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定 2011 年劳动竞 赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须 确保劳动竞赛任务的完成。一、组织领导 为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领 导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。组 长： 副组长： 组 员： 竞 赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督 办和总结表彰等日常工作。办公室设在 xx 分公司项 目部，办公室主任：。二、竞赛主题竞赛活动以 ?我的工程我负责，全员参与抓管理 ?为主题。 具体目标是： ?五比、五赛、五创 ?，即：比工期提前，赛工 程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?西夏杯?工程；比

12、事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低 成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。 通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动 竞赛，鼓励职工立足 ?我的工程我负责 ?，达到培植优秀 劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水 平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面 竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。三、参赛范围 分公司所属三支劳务队伍及分包单位。四、竞赛活动内容（一）重点开展 ?五比、五赛、五创 ?劳动竞赛。比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品， 赛工程质量， 创 ?杯 ?工程；比事故为零， 赛安全生产， 创

13、文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管 理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。（二）积极组织 ?我的工程我负责 ?劳动竞赛。在项目部开展 ?我的工程我负责 ?的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积 极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各 岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管 理能力，增强企业发展的原动力。 项目部各劳务队伍及分 包单位是展开 ?我的工程我负责 ?的主要对象，因此，在竞赛 过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以?我的工程我负责 ?为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职 工提高自身的工作热情， 增

14、强工作的认真度， 缩短施工周期， 提高施工质量。（三）积极开展 ?争创杯工程 ?达标竞 赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全 施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项 指标。坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量 规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最 终的效果，努力建设精品工程，显现 xx 在 xx 市场上的品牌 优势。继续开展 ?安康杯 ?竞赛活动，落实职业安全健康管理 体系。（四）大力宣传 ?以人为本、本质安全 ?的理念。 鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝 违章作业、抵制违章指挥，发挥

15、广大职工的民主监督和参与 作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工 的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我 保护的能力。积极创建零伤亡、零事故工程现场。积极组织 好公司的其他各项劳动竞赛。（五）激发职工创造潜能，开展 ?经济技术创新 - 合理 化建议 ?征集推广竞赛活动。重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应 用新技术的建议， 经过领导班子协商通过， 推广应用新技术、 新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作 的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高 效益，推动企业全面发展。（六）响应公司 ?赛经济效益， 提盈利能力 ?的评比。 项

16、目部领导班子及管理人员现已将 ?成本在我心中，效益在我 手中 ?这一标准作为办事准则。在生产、技术、材料、后勤 四大方面，向管理要效益。1. 用制度办事，把好支出关。项目部规定，各系统需遵 守 ? 两先 ? 原则，即：支出前先预计收入， 采购前先咨询市场。 编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目 部层层把关。 此外，大额的支出， 需要上报项目部领导班子， 经过集体决策，决定是否支出。2. 开源节流，合理利用办公器材。分公司提出节约每度 电、每张纸、每滴水，切实做到 ?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中 ?。例如，原来主要部门的电脑 全部配有打印机，现在实行联合办公，设

17、置局域网，减少了办公 设备，很好的控制了办公支出。3 办公用品登记制度。职工领用办公用品，须登记在 册，做到责任到人。例如，安全帽的领用。原来的施工 现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每 人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。这样将个人利益与集 体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部 的管理人员把成本融入生活、融入管理。4. 学习索赔艺术，谋划索赔手段。在工程开工前，我们 严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在 此基础上研究可行的索赔方案。 索赔方案需具备文字、 图片、 甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理 出完善的索赔资料。例如，前期现

18、场生活区、办公区需要地 面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。而现在则是先进 行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。 正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算 后干，用心工作，学会索赔。5. 控制成本，从我做起。项目部不但对各项经济指标进 行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我 们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间?用眼 看、用心读 ?，并总结、 检查不足和缺陷， 把?成本在我心中， 降耗在我手中 ?充分运用到实际行动中。真正做到控制成本， 从我做起。（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经 济效益、施工进度、消防后勤六个方面。现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进 行评比。采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者 得，总分 100 分。各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定 相应考核办