企业文化论文精选

1、企业文化论文 篇一：企业文化论文 浅析日本松下企业文化建立 摘要：在外部环境竞争日趋剧烈和企业内部面临开展与选择的今天，如何确保企业可持续开展和基业长青是许多企业面临的严峻课题，而恰好企业文化能够把无形化为有形，把被动化为主动，把保障化为推进，把无为化为有为，浸透到企业各个层面、各个环节，从而发挥导向、鼓舞、凝聚、”辐射、纽带和约束的作用，推进企业的可持续开展和跨越式开展。本文就日本松下公司为例，对企业文化建立的作用进展剖析。 关键字：日本松下 企业文化建立 企业文化作用 正文： 一、企业文化的概况 1、企业文化的含义 企业文化是指企业在开展过程中构成的具有本企业特色的价值观念、思想作风、道德

2、标准、规章制度及行为方式等各种精神要素的总和。现代治理理论认为，人不仅是企业治理的中心，更是企业治理的主体。而主体行为的治理，主要依托自我操纵。因而，现代企业治理强调，企业成员行为的操纵通过人们共同拥有的价值观念、道德和行为标准等进展自我操纵，即人们按照共同的价值观念、道德和行为标准等调整本人的日常行为，使个体行为与群体行为相一致，齐心协力实现企业目的。 2、企业文化的构成 企业文化构成层次的划分有两种常见的方法：按物质、制度、精神三层分类和按物质、行为、制度、精神四层分类。这二种分类方法没有本质的区别，目前普遍认可的是按物质、制度、精神划分的三层分类法。 a、物质文化层 这一层主要通过物质形

3、态表现出来，是看得见、摸得着的企业文化。主要包括企业形象、产品形象、员工形象。企业形象包含企业建筑、企业广告、厂区环境、消费环境、设备、机器设备、企业标识、厂歌、文化传播网络等；产品形象包含：产品、效劳、产品包装与设计等；员工形象包含：工作服、员工的精神面貌等。广大公众对企业的名称、徽标、口号的熟知度能够推断企业文化的成功与否。因而，建立符合企业本身文化特色的企业物质外壳，是构建企业文化的重要外在要素。 B、制度文化层 这一层主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业治理制度三个方面，涵盖了企业组织构造中的各项规章制度以及消费方式，企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵照的各种理念，它是企业精神

4、、企业价值观的折射。企业领导体制的产生、开展和变化是企业运营开展的必定结果，也是文化进步的产物；企业组织构造是企业文化的载体，包括正式组织构造和非正式组织；企业治理制度是企业在进展消费运营治理时所制定的、起标准保证作用的各项规定或条例。 C、精神文化层 这一层主要表达出了企业的价值观、企业伦理、企业道德、企业哲学和企业精神等，表现出的是精神形态。详细表如今企业价值观的取向，运营哲学指导，企业的精神，即企业目的的追求。企业价值观念是企业文化的核心部分，即便企业中成员不断更新，这些价值观也会得到连续和保持。在这个层面上，企业文化变革的难度极大。 二、日本文化和松下企业文化 1、日本文化的特点 (1

5、)日本文化根底：等级根底。日本人一贯相信秩序和等级制度，喜爱用等级的观点对待征询题，等级制度成为日本文化的根底。严格的阶级对立和世袭的等级身份制度(卡斯特体制)贯穿日本整个民族历史的不断，这种等级制度成为日本文化的根基。20世纪50年代以后，日本的社会构造发生了特别大变化，经济日趋繁荣，原先的卡斯特等次变得模糊了。尽管如此，等级制度的观点和适应，在日本文化中仍然根深蒂固。 (2)日本民族精神：民族主义。民族主义是日本民族精神的核心，是日本大和民族赖以生存、开展的精神支柱。大化革新完成了对中国儒家文化的吸收和消化，产生了一种完全不同于中国的民族精神。民族主义精神促进了传统政策的保存，成为大和民族

6、的民族精神重要组成部分。(3)“忠德优先的价值取向。与中国传统文化以“孝”为核心的伦理价值取向相异，日本传统文化的伦理价值取向是“忠德优先。“忠”是涵盖一切伦理标准的最高美德。明治维新的政治家们进一步神话了天皇，这种努力的结果，是将“忠归属与天皇一个人，在日本民族中产生了高度凝聚力和向心力。第二次世界大战之后，日本人的“忠的伦理价值取向迅速转移到了个人所属的“社会集团或“企业集团上，构成了他国文化中少见的“孝忠所属集团”的伦理价值取向。世人皆知的日本人“企业精神、“集团主义特别大程度上确实是基于这种“忠”的伦理价值取向。日本人对集体效忠的伦理价值取向，反映了日本人以群体为本位的价值认识。 2、

7、日本松下企业文化特点 正是由于日本具有独特的文化，才滋生了当今独具特色的日本企业文化。 (1)具有追求经济效益和报效国家的双重价值目的。日本企业作为独立自主的经济实体与社会组织，与国家、政府的关系，不仅是纳税与收税的关系，而且存在着政治、思想和社会文化等各方面的直截了当联络。自明治维新以来，日本企业就构成了一种风气一注重国家利益和集体利益。同欧美国家相比拟，日本人和日本企业之因而构成较强的国家观念，主要是由于在两次世界大战中，日本扮演了侵略角色，有民族耻辱感，以及日本自然资源短缺，企业必须依托国家。这就使日本企业的价值目的有明显的双重趋势，一是追求经济效益，而是追求社会效益，并经由企业文化把二

8、者有机地结合起来。著名的松下“七精神”中第一条确实是“产业报国精神。日本企业这种双重的价值目的表达在运营治理活动的各个方面。 (2)信仰家族主义和资历主义。日本治理学界至今尚未提出关于人性的系统观点，但日本企业文化普遍认为职工的本质是仁慈、勤劳、忠诚的。他们认为，懒惰、欺骗和叛逆不是职工的天分，而是恶劣环境造成的。因而，不断向职工灌输以企业为家的思想。企业领导人也特别注重“感情投资使整个企业洋溢着大家庭和谐的气氛。 日本企业对职工实现终身雇佣制。对职工的晋升，也遵照资历主义原那么，资历深、工龄长的职工晋升的时机较多。日本企业不轻易辞退职工，职工也不轻易向外企业流淌。“忠心不二”、“报德是日本职

9、工的信条，因而日本企业具有人人关怀企业开展，事事处处从长计议的文化根底。(3)富有集体主义、团队精神。与美国企业“个人主义”相对立的集体主义，构成了日本企业运营治理思想的主要内容。集体主义这一概念，在日本有着广泛的含义。日本的社会是集体的社会，一个企业能够被看成是一个大集体，企业内的事务部、科室等也都是大小不等的小集体。在企业外部，无数个集体又构成了日本民族这个总集体。所谓集体主义治理，指治理活动的目的和行为都是为了保持集体的协调，维护集体的利益，充分发挥团队的力量。但是，日本企业集体主义并不完全排挤个人主义，只是日本人比西方人更多地把他的个人主义附属于集体，与此同时，在其他方面却保持着特别强

10、的个性。正由于如此，日本企业职工才保持着特别强的进取心和制造精神。 (4)“运营即教育”观念深化人心。日本企业家认为，企业的开展在于人才一造物先树人，只有培养出优秀的职工，才能消费出优质产品，企业的教育训练投资产出系数最大，是最合算的投资，职工才能的提高与企业利润的增长呈几何级数的关系。因而，在运营中自始至终地开展教育，提高职工素养，成为日本企业文化建立的一个重要组成部分。最早系统地提出把“运营即教育作为企业文化重要内容的是被誉为“日本运营之父的松下幸之助先生。他自1918年创办松下电器公司以来，不断把教育作为其运营理念的核心，正是松下幸之助把“运营即教育的思想贯彻于企业运营实践，才使松下公司

11、开展成为世界知名的大公司之一。能够说松下公司开展的历史，确实是一部开展运营教育、制造优秀企业文化的历史。 三、企业文化建立的作用 1、导向作用：企业倡导什么，崇尚什么，这些都能够通过良好的企业文化加以表达，从而把员工的留意力引到既定的企业目的上来。这比用强迫命令的方式更有效。 2、标准作用：企业文化一旦构成，就对员工的行为起标准作用。例如，杭州著名药店胡庆余堂的信条是“戒欺”，这种职业道德信念就标准着该店的行为。 3、约束作用：前面已谈到企业文化的内容包括规章制度，而规章制度确实是一种约束，使员工不致于出“规”。但这仅仅是一种约束，企业文化更注重的是内在约束，一种由内心心理约束而起作用的对行为

12、的自我管制。人本集团的“依法治企”就决定了企业一切的行为标准要符合企业的规章制度。 4、凝聚作用：治理实践证明，共同的价值观和共同的信念能凝聚全体员工的意志和力量，构成一个在工作中协调同步、高效率的消费群体。 5、有助于树立企业形象：在市场竞争13趋剧烈的今天，企业要在竞争中立于不败之地，就必须注重塑造本人的形象。产品、质量、利润等等构成了企业形象的骨骼，而每个员工那么构成了有血有肉、活生生的企业形象。 参考文献： 【1】徐新跃.企业文化的开展对企业经济的促进作用.轴承.2010（10） 【2】徐静.浅谈企业治理中的企业文化建立.中国商贸.2011（15）篇二：企业文化论文 目录 1 引言4

13、2 试论企业文化建立 2.1 企业文化的涵义4 2.2 建立企业文化的作用4 2.3 企业文化的功能5 2.3.1 导向功能5 2.3.2 鼓舞功能5 2.3.3 约束功能5 2.3.4 辐射功能5 2.3.5 纽带功能5 2.4 建立企业文化的条件5 2.4.1企业要有良好的内外部的环境5 2.4.2企业家和企业主要领导者的倡导和支持5 2.4.3企业要有明确的开展战略和开展目的5 2.4.4企业要有一定的经济实力和开展水平5 2.5 企业文化建立的意义6 2.5.1 是推进当代先进文化前进的需要6 2.5.2 是加强企业凝聚力的需要6 2.5.3 是标准企业群体行为的需要6 2.5.4 是

14、铸造企业信誉的需要63 我国企业文化建立的现状及缘故 3.1 我国企业文化建立的现状7 3.2 我国企业文化建立现状的主要表现7 3.2.1政府关于企业文化的建立比拟注重和支持7 3.2.2 企业关于企业文化的认识比拟简单，缺乏科学性7 3.2.3 企业注重文化的方式而忽略文化的内涵7 3.2.4 将企业文化的建立和企业的治理孤立起来8 3.2.5 认为建立企业文化确实是照搬照抄照套传统文化8 3.2.6 企业文化的建立缺乏创新和个性8 3.3 现状缘故的分析8 4 建立企业文化需要做的工作 4.1 加强组织领导，强化自律治理8 4.2 搞好三个结合，完善企业体系8 4.3 强化培训、评价及相

15、关认证工作8 5 企业文化建立的措施 5.1 企业物质文化建立的措施9 5.1.1 建立和改善温馨健康的工作环境9 5.1.2 建立品牌文化，发挥品牌优势9 5.1.3 展示企业独特别外部形象9 5.2 企业行为文化建立的措施9 5.2.1 加强和改善领导者的行为标准9 5.2.2 加强和改善企业治理者的行为标准95.2.3 加强和改善员工的行为标准9 5.3 企业制度文化建立的措施9 5.3.1建立现代企业制度9 5.3.2优化和完善企业的治理构造9 5.3.3建立健全的企业治理制度体系10 5.4 企业精神文化建立的途径10 5.4.1建立企业的核心价值观10 5.4.2 塑造“以人为本”

16、的企业核心价值观10 5.4.3 建立以市场为导向的企业运营哲学10 6 结论10 7 参考文献10 当今社会企业文化的建立已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建立,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业开展的作用和意义,走出对企业文化建立认识上的误区,讨论我国企业文化建立中的现状征询题的处理对策。加强企业文化建立,能够科学整合企业消费要素,引导企业构成共同价值观,加强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在剧烈的市场竞争中实现可持续开展。 2.1 企业文化的涵义 企业文化是企业微观认识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业运营治理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。企业文化是

17、现代企业最具战略性的治理思想与治理方法，是直截了当阻碍企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键要素。我国传统企业文化源远流长，西方兴隆国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。目前，交融中外先进治理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足开展，涌现出大庆、成功、江苏电力、中国冶金建立、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建立先进企业。 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，那么始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的治理学者。上世纪70年代起，美国经济长期陷

18、于停滞状态,而日本经济迅速开展，其产品大量冲击和占据美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深化反思。通过多方面的比拟研究，美国学者觉察成功的企业治理是日本经济开展的重要缘故之一。而日本的企业治理方法中有不少是为美国企业界所无视的，其根本差异表如今，美国企业注重治理的硬件方面,强调理性的科学治理。日本企业那么不但注重“硬”治理，更注重“软”治理，即注重企业中的文化要素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比拟的结果使美国学者认识到，文化是企业治理中不可忽略的重要要素，关于企业的成功与否具有深化的阻碍作用。美国关于企业文化的研究引

19、起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继涉及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。 我们以济宁矿业集团鹿洼煤矿企业文化建立为例：、 鹿洼煤矿对企业文化的定义：是外显于矿风矿貌，内隐于人们心灵之中的，以价值观为核心的一种认识形态。他侧重于经济，是企业治理的一部分。鹿洼煤矿把企业文化分为三个层次的内容：表层的视之有形，闻之有声，触之有觉的文化形象。如矿旗、矿标、“金鹿起舞万事兴”铜质浮雕、“鹿洼之歌”等企业形象。中层的治理文化和行为文化，主要表达在企业的规章、机构、人际等方面。深层的文化理念。它是浸透于企业职工心灵之中的认识形态，包括全体鹿洼人的理想信念、道德标准、价值取向、运营思想等。 鹿

20、洼矿从思想政治工作层面确保旗正、风顺、心齐、劲足，造就政通人和、积极向上的企业开展软环境。从核心价值的培养、企业礼仪确实立到文化活动的展开，努力将文化观念转化成现实消费力。这些都极大地调动了员工的积极性，企业年年大开展。2000年，当年投产、当年达产。2001年增产40万吨，跨入百万吨矿井行列。2002、2003年分别消费原煤112万吨和125万吨。2004年消费原煤151.2万吨，实现销售收入4.74亿元，利税2.7亿元。成为带动地点经济开展的支柱企业。企业先后荣获“全国煤炭工业优秀企业”、“全国高产高效矿井”、“山东省煤炭工业十佳煤矿”、“山东省三个代表重要思想宣教基地”等一系列荣誉称号。

21、 鹿洼煤矿企业文化和思想政治工作互相联络、密不可分，都通过发挥本身特点和优势对消费和效劳起重要推进作用；在工作方法上都晓之以理，动之以情，示之以范，约之以纪；都强调以人为本，都已研究人的思想认识和行动为重要内容。 2.3.1 导向功能。企业文化将企业的战略目的、开展目的和员工联络了起来，为员工的工作和开展提供了指导和方向。 2.3.2 鼓舞功能。企业文化为员工提供了良好的环境，满足了员工的精神文化需求，能够激发员工的积极性、能动性和制造性。 2.3.3 约束功能。企业文化能够武装员工的思想和头脑，加强员工的自觉性和主动性。各种规章制度和道德标准能够约束员工的工作行为和工作适应。 2.3.4 辐

22、射功能。一个企业的企业文化，能够对其他企业和社会产生一定的阻碍，具有辐射力和感染力。企业能够通过企业精神和企业的产品或者效劳来阻碍其他企业或者社会。 2.3.5 纽带功能。纽带功能是指企业文化能够构成企业开展不可缺少的精神纽带、道德纽带，通过纽带作用，有效激发员工的持续创新精神，优化企业的资源配置。 2.4.1企业要有良好的内外部的环境。 企业的内部环境是指企业的物质环境和制度环境以及精神环境到达了建立企业文化的要求。企业的物质根底设备的完善、制度的建立和完善、员工精神上的强烈需求等要求企业建立企业文化。企业的外部环境主要是指政治环境、法律环境、社会环境和科学技术环境等。企业外部的环境是企业建

23、立企业文化的重要条件和重要保障。 2.4.2企业家和企业主要领导者的倡导和支持。 企业文化构成的初期，遭到企业创立者和企业高层领导人的运营理念、运营风格、运营行为等要素的阻碍。企业家是企业的主要领导者，企业家对企业文化的构成和开展具有重要的阻碍。企业家积极倡导和支持企业建立企业文化，是企业文化建立成功和顺利开展的重要保证。 2.4.3企业要有明确的开展战略和开展目的。 企业文化建立的主旨是与企业的开展战略和开展目的一脉相承的，息息相关的。企业没有明确的开展战略和开展目的，那么建立企业文化将是盲目的，是紊乱的，是没有明确的目的的。 2.4.4企业要有一定的经济实力和开展水平。 建立企业文化归根到

24、底是建立在企业的经济实力和经济水平根底之上的。企业没有持续的获利才能和开展才能，建立企业文化那是空中楼阁，无稽之谈，即篇三：企业文化论文 企业文化对企业核心竞争力的阻碍研究 目录 1、研究背景与征询题的提出. 3 1、1研究背景. 3 1、2征询题的提出. 3 2、企业文化和企业核心竞争力. 3 2、1企业文化. 3 2、1、1企业文化的概念 . 3 2、1、2企业文化的构造 . 3 2、1、3企业文化的功能 . 4 2、2企业核心竞争力. 5 2、2、1企业核心竞争力的概念 . 5 2、2、2企业核心竞争力构成要素 . 5 3、企业文化与企业核心竞争力. 5 3、1企业文化与企业核心竞争力的

25、关系. 5 3、2企业文化对企业核心竞争力的阻碍. 6 4、企业基于核心竞争力的企业文化的对策. 7企业文化对企业核心竞争力的阻碍研究 1、研究背景与征询题的提出 1、1研究背景 近年来，随着我国参加WTO，经济全球化的日趋加快，企业竞争也日趋剧烈。需要指出的是，企业之间的竞争重点，从早期产品本身质量的竞争，逐步转到品牌的竞争、效劳和营销理念的竞争、人才的竞争。事实上，这种转变是从硬件到软件的转变，而软件的背后往往是企业核心理念。说到底，企业的竞争将更多的是文化的竞争。从1981年兴隆国家的优秀公司领先由科学治理阶段进入文化治理阶段以来，标志着“文化治理”的时代，即“文化致胜”时代的到来。 1

26、、2征询题的提出 企业尽管也十分注重企业文化建立，但对如何真正构成和构建一种符合本身核心竞争力的企业文化却特别模糊，往往停留于外表。因而，本文重点对企业文化如何作用于企业核心竞争力进展分析研究。 2、企业文化和企业核心竞争力 2、1企业文化 2、1、1企业文化的概念 企业文化是全体员工在长期企业开展过程中培育构成并共同恪守的最高目的核心价值观和行为标准，是企业理念形态文化，制度行为形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及结果张，所努力贯彻并实际表达出来的以文明取胜的群体竞争认识，同时表现为企业的风采和独特的风格方式。 2、1、2企业文化的构造 企业文化有三个层次符号层、制度 /行

27、为层和观念层。 观念层就好比一个人的世界观，即你对事物的认识、看法以及评价标准。观念层是企业文化的核心和灵魂，是构成符号层和制度/行为层的根底和缘故。它包括七个方面，企业的最高目的，企业哲学，核心价值观，企业精神，企业风气，企业道德和企业主旨。制度/行为层是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工行为产生的标准性、约束性阻碍的部分它集中表达了企业文化的符号层和观念层对员工和企业组织行为的要求。它包括一般制度，特别制度，企业风俗和行为标准。 符号层它是企业文化的表层部分，它是企业制造的物质文化，是构成企业文化观念层和制度/行为层的条件。从符号层中往往能折射出企业的运营思想、治理哲学、工作

28、作风和审美认识。 2、1、3企业文化的功能 文化竞争力作为一种特别的力，有其特有的功能。正是由于具有这些功能，文化竞争力才能成为企业竞争里的重要源泉。 （1）企业文化具有导向功能，即企业文化能把职工个人的目的引导到企业目的上来。企业文化建立确实是在企业详细的历史环境及条件下将人们的事业心和成功欲化成详细的奋斗目的、信条和行为准那么，构成企业职工的精神支柱的精神动力，为企业的共同奋斗目的而努力。因而，建立企业文化的本质确实是建立企业内部的动力机制。 （2）企业文化具有的约束功能，这是指文化竞争力对企业每个成员的思想和行为具有约束和标准作用。但是即便有了千万条规章制度，也特别难标准每个职工的每个行为。这种约束机制能够减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实构成的冲突，消弱由其引起的心理抵抗力，从而产生强大、深化、持久的约束效果。这种约束作用还更直截了当地 表如今企业风气和企业道德对职工的标准作用上。 （3）企业文化具有凝聚功能，当一种企业文化的价