工程施工组织设计方案工程施工设计方案概述

1、工程施工方案施工组织设计概述-作者：-日期：XX供水应急工程施工施工组织设计编制单位： 编制日期： 目 录第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分1131.1编制说明1131.1.1编制依据1131.1.2编制范围1131.2工程概况1141.2.1工程简介1141.2.2工程内容及范围1141.2.3工程特点1141.2.4水文气象1141.3施工目标1141.3.1工期目标1141.3.2质量目标1151.3.3安全目标1151.3.4环境目标1151.4施工程序总体设想1151.4.1总体施工方案1151.4.2施工段划分1161.4.3组织机构设置1161.4.4劳动力安排121

2、1.4.5机具、设备配备121第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约承诺1222.1施工进度计划1222.1.1施工进度计划编制依据1222.1.2进度计划的编制原则1222.1.3施工进度计划的编制1222.1.4施工进度计划的管理1232.1.5施工进度计划及工期安排1242.2施工进度计划保证措施1252.2.1建立完善的计划保证体系1252.2.2人、财、物的保障1252.2.3劳动力与施工机械的保证措施1272.2.4技术工艺的保障1272.2.5管理机构的保障1292.3施工进度违约承诺129第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施1313.1劳动力投入计划及保证措施1313

3、.1.1劳动力投入计划1313.1.2劳动力保证措施1313.2主要材料供应计划及保证措施1333.2.1主要材料供应计划1333.2.2材料、设备的供应及管理1343.2.3合格供应商的评审1343.2.4材料设备采购计划的审批及进场计划的审批1343.2.5材料及设备的验收1343.2.6不合格材料及设备的处理1353.2.7主要材料保证措施135第四章 机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施1404.1机械、办公、检测设备配置计划1404.1.1施工机具投入的依据1404.1.2施工机具管理计划1404.1.3机具设备的保养与维修1414.1.4拟投入的主要机械设备1424.2机械

4、、办公、检测设备的保证措施1424.2.1机械、办公、检测设备调配措施1424.2.2机械、办公、检测、设备的保证措施142第五章 施工总平面布置和临时设施布置144 5.1施工现场平面布置的原则1445.1.1合理用地1445.1.2合理布置设备1445.1.3现场布置要求1445.2施工现场平面布置的内容1445.2.1大门1445.2.2围挡1445.2.3施工场道1445.2.4办公区建设1445.2.5生活营地建设1445.2.6其它配套设施1455.2.7施工用水、用电、消防布置1455.3总平面管理1455.3.1平面管理总原则1465.3.2平面管理体系1465.3.3平面管理

5、计划的制定1465.3.4平面管理计划的实施1465.3.5平面管理措施1465.3.6 现场排水、排污和废弃物的管理1465.4施工总平面布置147第六章 对工程施工重点、难点关键技术、工艺分析及解决方案1486.1施工顺序1486.2施工准备148 6.2.1施工技术准备148 6.2.2文件资料管理148 6.2.3施工现场准备148 6.3测量放线1536.3.1 线路交桩1446.3.2 测量放线1446.3.3 地下障碍物探测144 6.4围堰148 6.4.1围堰施工144 6.4.2围堰措施144 6.5防波堤148 6.5.1开挖基槽144 6.5.2防波堤砌筑144 6.5

6、.3施工措施144 6.6抛填块石159 6.6.1抛投分层及边线标记设立144 6.6.2抛投方法144 6.6.3抛石漂移量控制144 6.6.4加荷控制144 6.6.5抛石检测144 6.7基槽挖泥清淤153 6.7.1施工工艺流程144 6.7.2施工准备144 6.7.3装船固定144 6.7.4挖沟施工144 6.7.5船舶布锚要求144 6.7.6挖沟机的回收144 6.7.7基槽挖泥质量保证措施144 6.8沟槽开挖160 6.8.1文件提交144 6.8.2一般要求144 6.8.3沟槽断面144 6.8.4沟槽土堆放144 6.8.5余土及废料处置144 6.8.6开挖方

7、式144 6.8.7沟槽挖掘深度144 6.8.8富水地段开挖144 6.8.9防止塌方144 6.8.10沟槽支护144 6.8.11沟槽内排水144 6.8.12其他注意事项144 6.9管基处理165 6.9.1陆域144 6.9.2海域砂石袋安装144 6.10球墨铸铁管安装168 6.10.1管道接口144 6.10.2安装准备144 6.10.3铺装顺序144 6.10.4管道安装144 6.10.5管道切割要求144 6.11钢管安装168 6.11.1修口144 6.11.2焊条规定144 6.11.3焊接144 6.11.4接口检验144 6.11.5法兰连接144 6.11

8、.6切割要求144 6.11.7管道转角144 6.11.8管道支墩144 6.12钢丝网骨架复合PE管安装168 6.12.1管道及设备要求选择144 6.12.2敷埋施工工艺144 6.12.3管道敷埋施工技术144 6.12.4工艺特点144 6.13管道防腐173 6.13.1接口内防腐144 6.13.2接口外防腐144 6.13.3法兰接口外防腐144 6.13.4防腐修补144 6.14管道水压试验173 6.14.1试压分段144 6.14.2试验前检查144 6.14.3试验准备144 6.14.4充水浸泡144 6.14.5强度试验144 6.14.6严密性试验144 6.

9、14.7其他技术要求144 6.15管道冲洗消毒177 6.16砼井室施工178 6.16.1钢筋工程144 6.16.2 模板工程144 6.16.3 混凝土工程144 6.17附属设备安装180 6.17.1阀门144 6.17.2金属构件144 6.17.3 井室井盖144 6.17.4 电气安装144 6.18网箱配重183 6.18.1网箱制作144 6.18.2混凝土配重块制作144 6.18.3网箱及混凝土配重安装144 6.19回填工程183 6.19.1一般技术要求144 6.19.2管道回填区144 6.19.3一般回填区144 6.19.4交叉管道回填144 6.19.5

10、井室回填144 6.20竣工验收183 6.20.1竣工资料收集整理144 6.20.2工程竣工验收移交144 6.20.3工程质量保修144 6.21关键技术、工艺分析及解决方案183 6.21.1海上作业183 6.21.2海上安装管道184 6.21.3管网清理、水压、消毒184 6.21.4沟槽回填185 6.21.5质量通病预防措施185 6.21.6原材料、成品、半成品摆放188第七章 安全文明施工保证措施及违约承诺1907.1安全保证措施1907.1.1建立工程项目安全管理体系1907.1.2安全管理文件的制定1907.1.3安全管理制度及办法1927.1.4安全技术措施1957

11、.1.5防火、防盗及危爆物品管理措施1977.1.6劳动安全措施1987.1.7应急计划和措施1987.1.8安全生产措施1997.1.9各分项安全措施2007.2文明施工实施方案及保证措施2027.2.1文明施工组织机构2027.2.2文明施工的实施方案2027.2.3文明施工实施措施2037.2.4文明施工保证措施2057.3施工现场环保措施2067.3.1现场管理措施2067.3.2水污染防治措施2067.3.3大气污染防治措施2077.3.4噪声污染防治措施2077.3.5固体废物污染防治措施2077.3.6城市生态保护措施2087.4施工现场维护措施2087.5成本控制措施2087.

12、5.1现场成立项目成本核算体系2087.5.2降低成本的措施2097.5.3制定技术措施2097.5.4施工措施2097.5.5制定安全措施2097.5.6实行强制式机械管理2107.5.7采用独特的物资供应与管理模式2107.6冬、雨季施工措施2107.6.1冬季施工重点2107.6.2雨季施工重点2107.6.3冬季施工措施2137.6.4雨季施工措施2137.7紧急情况应急预案2147.7.1应急准备2147.7.2现场人员伤害抢救实施办法2157.7.3汇报2157.7.4公司意外伤害领导小组2157.7.5事故的调查、处理2177.7.6发生紧急情况后应采取的合理措施2177.8安全

13、文明施工违约承诺218第八章 针对设计图纸、工程量清单及施工管理的合理化建议219第九章 工程质量保证措施及违约承诺2209.1质量目标2209.2质量控制方法2209.2.1技术文件、报表审查2209.2.2现场质量检查2219.3质量问题分析及处理程序2219.3.1质量问题分析的目的2219.3.2质量问题的分析和处理2219.3.3质量问题不作处理的论证2229.3.4质量问题处理的鉴定2229.4质量控制管理2239.5工序的质量控制措施2269.6技术保证措施2269.7质量保证措施2279.8工程创优计划2289.8.1从管理入手，为创优工作奠定基础2289.8.2施工阶段性的质

14、量保证措施2299.9工程质量违约承诺230第十章 新工艺、新技术、新材料应用及违约承诺23110.1从技术上保证进度23110.2新工艺、新技术、新材料的应用23110.3新工艺、新技术、新材料应用的保证措施 23210.4新工艺、新技术、新材料应用的违约承诺232附表一：主要施工机械设备表233附表二：劳动力计划表234附表三：施工进度计划表235附表四：施工总平面图236第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分1.1编制说明1.1.1编制依据1.业主提供的招标文件及工程量清单；2.业主提供的工程施工图纸；3.国家现行有关施工及验收规范；建筑施工工程安全技术规程 （国务院）；建筑工程

15、施工现场管理规定 （建设部15号令）；建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012）；建筑安全监督管理规定 （建设部13号令）；全国通用给水排水标准图集 （05S505）；土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）；给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97）；给水排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）；工业金属管道工程施工规范（GB50235-2010）；普通混凝土配合比设计技术规程 （JGJ55-2011）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ50204-2011）；现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011）；普通混凝土配合

16、比设计技术规程 （JGJ55-2011）；组合钢模板技术规范（GB50214-2013）；1.1.2编制范围本施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工方案。我公司将在图纸会审、工程正式开工前将严格按照业主单位的意见，认真细化各分部、分项工程施工中的特殊问题，精心组织，合理安排，科学施工，在施工全过程中接受业主及现场工程师的监督、指导和审查。我们诚恳地表示，我公司完全接受业主提出的有关工期、质量、合同价款与支付、材料设备供应、保修的各项要求。工程开工后，将严格按照本施工组织设计中的各项措施和承诺，做好施工前的前期准备和现场总平面布置，落实各项方案和措

17、施，建立完善的组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。1.2工程概况1.2.1工程简介本工程为XXXX供水应急工程施工。建设单位：XXXX。建设地点：XXXX。1.2.2工程内容及范围本工程新建配水管线4.0km，其中陆地配水管线工程DN500 L=2.3km；陆地到湾北跨海配水管线工程DN500 L=1.7km。设计需水量为1.8万m3/d。本工程跨海引水工程单根管道投影长度1697.49m，管材采用聚乙烯钢丝网复合PE管，管道直径为500mm，管厚度为20mm，其中约400米长度埋设于上下岸段，其余约1400

18、米长度埋设于跨海段。由于需要在海里开挖管沟，工期紧，因此工程技术难度较大。1.2.3工程特点本工程位于大连市XXXX之间海域，跨海区域施工有以下特点需要重视：1、高技术、高投入、高风险。要求在任何作业前都要有可行性研究和风险分析及应急措施。一切从效率效益出发。2、环境条件，工况条件比陆地复杂，恶劣，作业受气候条件影响大，受气候制约。我们只能认真应对，决不能麻痹或轻视其灾害力量。3、作业费用高、管理者时刻要有“时间就是金钱”的观念，任何作业准备必须认真充分细致，组织要严密。4、专业分工细，专业性强，要求团队精神与各作业链生产组织协调配合好，各工作界面划分要清楚，衔接要紧凑严密。5、施工质量要求高

19、。不论是在施工期间或投产以后，海洋管线若发生问题，其维修比陆上管线维修困难得多，因此要确保施工质量。1.2.4水文气象1、水文条件本工程位置处无水文观测站，故参考附近长岛潮位观测站的实测资料进行统计分析，XXXX的潮汐属于不正规半日潮性质一般情况下，每日潮位有两次涨落，且日潮不等现象较明显。2、设计潮位依据对长岛验潮站1966年7月1967年6月一年的验潮资料统计分析，给出潮汐主要特征值如下（高程基准面为松木岛筑港零点）：最高高潮位： 4.13m（1966年7月19日14时15分）最低高潮位： 1.68m（1967年2月23日13时0分）最高低潮位： 2.74m（1966年8月25日14时0分

20、）最低低潮位： 0.33m（1966年11月30日20时30分）平均海平面： 2.73m最大潮差： 3.87m平均潮差： 2.59m，平均涨潮历时： 6小时12分平均落潮历时： 6小时15分设计水位设计高水位： 1.22m设计低水位： -1.44m极端高水位： 2.30m极端低水位： -2.92m本次设计的高程系统采用1985国家高程系统。3、潮流根据实测资料统计分析：本海区属不规则半日潮，一般情况下每日潮位有两次涨落，日潮不等现象比较明显。流速尤以深槽上游大连岛以北地区流速最大，实测最大流速102cm/s，流向大致与海岸线或等深线的走向一致。大连岛向XXXX口方向流速有逐渐减小的趋势，湾口潮

21、流以旋流为主。湾外潮流主要受辽东湾潮流影响，以南北向的往复流为主，直至葫芦套深槽航线地区的最大流速仍在70cm/s左右。2006年8月XXXX的水文调查资料表明：航道开挖所在区域大潮最大涨潮流速为0.57（m/s），大潮最大落潮流速为0.40（m/s）。小潮最大涨潮流速为0.22（m/s），落潮最大流速为0.28（m/s）。余流：湾内余流流速远小于潮流流速，大都在10cm/s以下，仅在雨季径流较大时，大连岛口门附近余流较大，测得的最大值为37cm/s。湾内水深地形复杂，岛屿星罗棋布，余流流向分布比较复杂。4、设计波浪XXXXX是一个深入内陆的喇叭状的海湾，湾口向西南敞开，面向渤海，海湾纵轴呈西

22、南-东北向，湾内泊稳条件良好。该湾长岛北端（391833N，1214008E）曾设临时岸边波浪站，使用HAB-1型岸用光学测波仪，进行了为期一年（1966年7月1967年6月）的波浪观测。测波仪海拔高度为28.7m，测波浮标设于测波点NW方712m海面，其处水深为7.5m，测波点海面开阔程度为120。根据一年（1966.071967.07）的实测资料统计，N-NE和W向为常浪向，NNE向为强浪向。N-NE向波浪频率为19%，W向波浪频率为6%，E和NE向波浪频率均为5%。波向不定频率为40%，其余各向均为2%或3%。由此表明，NNNE和W向波浪，对该湾造成影响相对明显。各向年内平均波高介于0.

23、10.4 m之间，而以NE和NNE两方位较大。波高极值（1.3m）出现于NNE向，周期3.4S。N和NE向次之，皆为0.9 m，其余各向均介于0.30.8m之间。各向波浪平均周期接近，除NE向为3.1s较大外，其他诸向均在2s左右。海浪要素统计（1966年7月1967年6月） 表1-1月份123456789101112平均波高（m）0.40.30.20.30.20.20.30.3最大波高（m）1.20.80.80.70.90.71.31.1图1-1 一年实测波浪要素图据年内各月波浪资料统计，4月平均波高略大，其值为0.4m，5、7、10和11月四个月均为0.3m，6、8和9月三个月均为0.2

24、m。各月最大波高极值（1.3m）相应周期为3.4s，见于1966年10月27日11h，当时风速为16.3m/s，其风向（N）和波向（NNE）基本一致。其次，4月和11月最大波高亦可达1.11.2 m。其余5个月，最大波高均在0.70.9m范围之内。应当指出，冬季，寒潮常伴随偏北大风侵袭本区，因海面风区较短，加之海冰影响，波浪甚微，停止波浪观测。5、冰凌根据调查访问，XXXX初冰期在“大雪”前后。封冻边界为黑嘴以内南北滩均封冻，封冻后固定边界变化不大，但深槽航线上一般不封冻。封冻后冰厚增加缓慢，一般1月底到2月初可达最大厚度，沿岸地区可达60cm左右。目前观测单层冰厚度一般为8cm，最大12cm

25、。湾内流冰情况取决于流和风，且多集中于深槽航线地区，呈带状分布。据调访资料，每年春天辽东湾解冻后，大量流冰南下，有密度大、体积大的流冰，流到兔儿岛以外开敞海湾地区，历时集中约35天，但大块流冰通常不会进入葫芦套以内海区。6、场地地形地貌及地质构造条件（1）场地地形地貌勘察场地陆域南、北两岸原地貌单元均为海漫滩，后经人工回填平整，场地地形起伏不大，北岸场地标高为3.135.15米，最大高差2.02米；南岸场地标高为2.844.38米，最大高差1.54米。海域为水下岸坡，总体由两岸向中间倾斜，海底标高-0.28-5.48米,最大高差3.20米。（2）岩土体类型根据勘察结果，本场地钻孔所达深度范围内

26、地层自上而下分布为： 素填土（Q4ml）：灰褐黄褐色，主要由粘性土、碎石等组成，碎石粒径2080mm不等，其硬杂物含量40%以上，稍湿饱和，松散稍密状态。两岸8个钻孔中见有分布，最大揭露厚度4.20m。 淤泥（Q4m）：灰黑黑褐色，含有机质、贝壳等，局部含角砾，有少许腥臭味，饱和，流塑软塑状态。海域地段均有分布，最大揭露厚度4.00m。（3）地下水本场地两岸部分钻孔在预定深度内见有地下水，稳定水位埋深北岸在2.603.90m；南岸在2.403.90m，地下水类型为第四系孔隙潜水，含水层为层素填土，地下水补给主要为海水，水位变幅1.002.00m，明显受潮汐作用影响。为了获取海水化学性质，查明水

27、质对建筑材料的腐蚀性，在ZK16钻孔处采取海水样品进行水质分析，分析结果详见附表1水质分析报告表，依据岩土工程勘察规范（GB50021-2001）（2009版），按类环境水对建筑材料的腐蚀性评价结果见下表（海水腐蚀性评价一览表）。海 水 腐 蚀 性 评 价 一 览 表 表1-2孔号分类腐蚀介质腐蚀等级综合评价海水按类环境水对混凝土结构的腐蚀性评价S042-=1918.63mg/L中地下水对混凝土结构具中等腐蚀性Mg2+=1061.30mg/L微NH4+ =0.00mg/L微0H-=0.00mg/L微总矿化度=27017.74mg/L弱按地层渗透性水对混凝土结构的腐蚀性评价PH=7.37微水对混

28、凝土结构具微腐蚀性侵蚀性CO2=0.00mg/L微HCO3-=3.36mmol/L微水对钢筋混凝土结构中钢筋的腐蚀性评价Cl-=15099.57mg/L弱长期浸水时水对钢筋混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性强干湿交替时水对钢筋混凝土结构中钢筋具强腐蚀性综合评价，水质按类环境水，对混凝土结构具中等腐蚀性，按地层渗透水，对混凝土结构具微腐蚀性，长期浸水时水对钢筋混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性，干湿交替时水对钢筋混凝土结构中钢筋具强腐蚀性。（4）地质构造及不良地质现象与评价根据周边地质调查及勘察钻孔揭露，本场地及其附近未发现有活动断裂；勘察过程中也未发现滑坡、危岩、泥石流、溶洞等不良地质现象；场区 层淤泥，属高

29、压缩性、低强度软弱土，其在7度地震时有产生震陷的可能。（5）地震烈度及效应根据建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（2009版）、水运工程抗震设计规范（JTS146-2012）及中国地震动参数区划图（GB18306-2001）之规定，该地区抗震设防烈度为8度，设计地震基本加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组；规划场地钻孔覆盖层厚度最大只揭示4.20米（通过对相邻场地的了解，该区覆盖层厚度为1580m），场地土层等效剪切波速Vse =80.00m/s，场地土类型为软弱土，建筑场地类别为类，为对建筑抗震不利地段。（6）地基土承载力场地内各岩土层承载力的确定是依据现行国家行业标准、规范

30、，根据现场原位测试、室内试验的数理统计结果，结合以往相似场地成功建筑经验，综合给出拟建场地内地基土承载力容许值及变形参数的建议采用值。 素填土：欠固结，不提供承载力。 淤泥：f=45kPa；Es =1.92 MPa。（7）场地稳定性与建筑适宜性评价根据场地周边地质调查及勘察钻孔资料结果，场地内未发现活动断裂、构造破碎带等构造形迹，也未见有泥石流、滑坡、崩塌等不良地质现象；故本场地不良地质现象不发育，场地稳定性较好。虽然场地分布有欠固结软弱素填土层、高灵敏度软弱淤泥层，但若采取适宜施工方法，本场地适宜于该工程的建设。1.3施工目标1.3.1工期目标施工工期2016年6月30日前完工，具体开竣工日

31、期以合同约定为准。1.3.2质量目标执行国家质量检验评定标准，确保本工程质量符合国家规定合格标准。1.3.3安全目标责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤频率控制在1.0以内。1.3.4环境目标噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定。生产及生活污水经沉淀后排放，达到大连市的标准规定。控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘，实现绿色施工的目标标准。1.4施工程序总体设想1.4.1总体施工方案在本工程开工前，为保证本工程高速度、高质量、高效率地完成，我公司将选用精兵强将组建项目经理部，并配备有丰富施工经验的技术人员和管理人员，按照项目法施工的运行规则进行管

32、理，并根据本工程的特点，建立相应的管理体系，将质量、安全、文明施工工作层层落实到人，按工尺功能特点组建专业施工队伍，施工前对这些施工人员进行技术培训、技术安全交底，使其全面满足质量技术要求。组织有关管理、施工人员熟悉图纸、设计文件及施工规范、标准，进行施工技术交底。做好施工材料、机械设备机具和劳动力准备，开工前一周准备就绪。组织人员收集有关施工现场资料，高程点引测，复核工作，指定安全措施，进行安全教育。公司目标强化管理：以工程为中心，以人为对象，以保工期、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，确保目标的实现。技术先行：学习新工艺、新规则，制定详细的工艺流程图，配备精良的机械设备和试验

33、检测仪器，确保新技术的实施。严格控制：对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握第一手资料，旨在指导施工，控制质量。确保工期：合理组织、精心安排，保证重点，确保在工期目标内完成所有工程项目。优质安全：把施工规范标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100%。坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性的制定安全防范措施，确保安全指标的实现。文明施工：按照市级及公司文明施工有关规定，切实搞好标准化文明工地建设，文明施工，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化。争创一流：争创一流质量、一流管理、一流文明施

34、工，高起点进行工程施工及管理。施工总体安排根据工程特点和施工条件以及质量、工期目标要求，本工程施工总的原则是：在确保工程质量、安全、文明、工期目标的前提下，指定切实可行的施工方案，以管道施工为重点，着力搞好附属配套工程施工管理工作，加快管道附属工作施工，确保管道工程的如期完工，达到合格工程。工地办公场所：临建设施，机具库房在现场搭设，施工用电、用水就近联系解决，施工材料根据施工进度随时进场。施工现场做好安全施工防范、文明施工管理措施，设置警示标牌。施工临时便桥以木板搭设。施工现场用电就地联系解决，并设置配电箱。下管采用机械与人工相结合的方法进行。协调施工周边环境，安排施工组织管理，按照业主要求

35、，按时竣工。1.4.2施工段划分施工准备测量放线围堰防波堤抛填块石基槽挖泥清淤沟槽开挖管基处理球墨铸铁管安装钢管安装钢丝网骨架复合PE管安装管道防腐管道水压试验管道冲洗消毒砼井室施工附属设备安装网箱及混凝土配重回填工程竣工验收。1.4.3组织机构设置1、为保证该工程的顺利进行,确保工程目标的实现,同时,也为了体现我公司对本工程的重视程度,我公司对该工程的管理机构进行了认真考虑,并决定组织以工程指挥部为龙头,以总承包项目经理部为管理主体,以分包组织管理机构为有机组成部分的项目管理组织体系,下面是我公司为保证该工程顺利实施而组织的管理机构图：项目经理项 目副经理项 目总 工综合财务部安全管理部材料

36、供应部施工技术部质量检查科实验室质检组各施工作业班组2、项目各部门职责1.1项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。1.2项目副经理：负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。 1.3项目总工：负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，负责施工现场的安全、文明施工、环境保护的管理是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。1.4施工技术部：落

37、实对本工程的施工生产进度计划；对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、

38、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目三大管理体系工作的正常运行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。1.5材料供应部1.5.1根据工程部门提出的经项目经理批准的材料设备计划，负责材料设备、工具的计划、采购和供应管理工作；1.5.2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；1.5.3负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；1.5.4负责对指定材料、设备的采购、验收及保管工作。并就该部分工作与业主方进行协调；1.5.5负责协助工程

39、部对各种材料样品的收集并报送业主方确认；1.5.6会同商务和约部进行各种材料设备的采购招标及合同的签订工作。1.6安全管理部1.6.1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；1.6.2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；1.6.3建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；1.6.4组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；1.6.5组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；1.6.6组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；1.6.7对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环

40、境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改；1.6.8负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；1.6.9参加安全事故的调查处理；1.6.10组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。1.7合约部1.7.1认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；1.7.2协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；1.7.3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；1.7.4参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向

41、专业队伍交底；1.7.5对总合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；1.7.6负责工程计量的管理，及时组织主承建项目的计量结算工作，及时向业主提供计量结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；1.7.7及时组织有关人员和部门对专业分包的计量结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；1.7.8加强对专业分包的计量结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；1.7.9牵头做好签证管理工作，建好项目经济管理档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；1.7.10做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。1.8质量检查部对本工程

42、的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；1.8.1建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；1.8.2定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；1.8.3针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；1.8.4负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；1.8.5负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。3、组织机构人员岗位职责：3.1项目经理职责：项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责，执行对工程项目的全部管理工作。充分

43、发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重大文件。3.2施工员职责:认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，做好全面质量管理工作；负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程，随时检查工程质量，施工安全、发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低成本。负责办理由于业主原因造成的停机、停电、待料等的经济签证。3.3质检员职责:负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工程的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购

44、配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况签定质量月报，上报主管部门；组织和参加施工过程中的供需交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检验。3.4安全员职责:负责收集并整理工程所需的全部安全资料。负责贯彻执行施工现场定期安全检查。负责施工现场的安全，对施工中所出现的安全问题进行解决。3.5

45、材料员职责:在项目经理的领导下，搞好分管的各项材料采购、供应、管理工作；按照项目经理的要求及时索取供货商的资料，按照确定的合格供货商名册，按期完成物资采购计划；在进货检验时，发现有不符合标准及有关规定物资要立即报告项目经理，并提出处理意见；根据物资的性质妥善保管，对有保存期的物资要详细计算是否按期使用完成，否则要提出处理意见；按上级规定要求及时办清分管各种物资的手续，结清帐目，做好盘点核算工作。3.6测量员职责：必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。负责施工过程设计变更的标

46、识工作。执行公司质量管理体系文件。4、施工组织领导：4.1施工组织原则：4.1.1满足业主对施工工期的需要，并在安排上留有余地。4.1.2在施工准备充分，辅助工程就绪的基础上安排主体工程开工。4.1.3因时、因地制宜，充分考虑不同施工对象的施工季节性，尽量利用有利季节。4.1.4在保证关键工程施工的同时，合理安排流水作业及交叉作业，尽量减少施工场地占用面积，做到突出重点、减少干扰、经济合理地组织均衡生产。4.1.5根据需要与可能，积极推行先进施工方法和施工工艺，确保工程质量和安全生产。4.2施工组织运行：4.2.1在项目经理的领导下，采用横向分工负责、协调配合与纵向责任落实的方法，科学的制订计

47、划和决策。4.2.2专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查，并做好检查记录。4.2.3项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。4.2.4各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排、人员组织及有关专业人员配合的计划和要求。1.4.4劳动力安排根据本工程采用的施工组织方式，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。施工人员的合理配备是工程施工进度、质量的重要保证条件，为按期、按质完成

48、该工程，本工程计划投入的施工人员详见附表。1.4.5机具、设备配备机具、设备配备情况详见附表的主要施工机械设备表。第二章 施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约承诺2.1施工进度计划2.1.1施工进度计划编制依据1、招标文件要求的各分项工程的工期2016年6月30日前完工；2、招标文件提供的清单工程量；3、设计图纸及相关其它资料；4、劳动力及机械设备的供应情况；2.1.2进度计划的编制原则根据招标文件的工期要求，结合施工区的自然条件、施工特点、施工机械设备等因素，科学合理地制定施工进度计划，排出最合理的工期，并严格以此控制各阶段的施工进度，组织均衡施工，避免人为地造成施工进度缓慢和高峰期过度集

49、中。各项施工程序前后兼顾，做到衔接合理，干扰少，施工均衡。另外，本工程任务量大，施工期紧，技术性强，质量要求高，施工中我们尽可能地保持均衡生产，同时还要满足施工总进度计划的综合平衡要求。2.1.3施工进度计划的编制1、施工部署1.1将本工程列为公司的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我公司的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。1.2选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。1.3应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。2、计划的编制2

50、.1根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订控制计划。科学合理的施工计划是总承包和分包施工有了可靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。2.2为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键节点工期控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是我们和各专业劳务队伍的依据。2.3依据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目工程技术部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。2

51、.1.4 施工进度计划的管理1、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。2、以控制关键节点工期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、 周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。3、月进度计划、周进度计划的控制1.1采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。1.2

52、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。1.3日检查工作制专业责任工程师/施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目调度室，调度室收集、汇总、分析后报给分管项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各

53、专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。1.4周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。1.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参加，最终将分析调整的结果书面汇报

54、公司及业主、监理单位，备分存档1.6加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向正常发展。4、对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject项目管理系统编制各级进度计划并进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修改计划中存在的不合理性，提高滚动计划

55、编制效率和准确度。5、对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一次碰头会，检查当天计划完成情况，提高对进度计划控制的预警和应变效率，确保对各控制点目标按期实现，对完不成计划的单位，要分析原因，采取措施，将损失的工期补回来6、实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接指挥施工作业层，减少中间环节，提高工作效率，确保灵活的生产指挥体系顺畅运行。7、充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。8、施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工

56、期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。2.1.5施工进度计划及工期安排： 如我公司中标将严格按照建设单位制定的计划施工工期，提前进场，按时开工，施工过程中力争缩短工期，争取提前竣工。我方将选派最优秀的施工管理人员、最有经验的技术人员和职工来完成任务。在现场组成项目经理部，对工程直接进行指挥，主要管理人员均需住宿在工地，以确保工程进度。本工程工期紧任务重，工程进度计划要统筹安排，各分项工序流水施工交叉作业。

57、在这项工程施工中，各标段分项工序内容基本一致，我公司将根据中标情况及各标段分项工序的工程量，在施工过程中进行实时调整，施工进度安排详见后附表。2.2施工进度计划保证措施2.2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出进场计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。2.2.2人、财、物的保障1、管理及施工人员的保障1.1在本工程上，我公司将严格按

58、招标文件要求，委派具有施工经验和能力的项目经理和从事项目管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。1.2我们除具备强大的项目经理部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有专业施工队伍所形成的施工保障能力。1.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。1.4我们本身拥有施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。2、资金对工程进度的保证本工程的资金供应管理由项目财务部在财务经理的领导下有原

59、则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到

60、位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报公司批准，由公司通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，由公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证将预付款适当地分期、分批投入到工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后