销售管理岗位述职报告5篇

1、销售管理岗位述职报告5篇指缝很宽，时间太瘦，静静从指缝间溜走，回忆这段时间的工作，肯定有很多的困难困苦，为此要写好述职报告了。为了让您在写述职报告时更加简洁便利，下面带来销售管理岗位述职报告5篇，希望大家喜爱。销售管理岗位述职报告篇1敬爱的各位领导同仁：大家好!一转瞬X年过去了，我从今年4月份任销售经理以来，本人兢兢业业，忠于职守，自觉履行公司各项规章制度，较好的完成了公司下达的各项任务指标，得到了公司领导的认可，现就本人X年的工作述职如下：一、X年度营销经营目标任务完成情况1、任职期间目标达成的详细情况及X年完成情况：X年完成资金回笼X万元，按年任务计算，完成X年任务的。四月份成交套，回笼资

2、金：X元；五月份成交套，回笼资金X元；六月成交套，回笼资金：X元；七月成交套，回笼资金：X元。2、工作开展情况：在总经理室的正确领导和全体员工共同努力下，紧紧围围着“打造品牌让产品躲避单纯的硬件和价格的竞争，完成利润的化”的经营思想来开展各项工作：按时了解市场、把握市场行情，为下一步的营销思路提供依据。为此，深化了解了与本工程有竟争力的楼盘如：等的销售模式、性价比和开发商的目标希望值。再从整个市场的承受力及区位价值着手，并拿几套中等楼层调价试销，在部分客户接受的情况下，确定了方案的可行性，为工程销售的奠定了根底。标准管理，量化任务。标准现场制度、相关表格报表和合理分配任务及标准置业参谋工作笔记

3、。每月给置业参谋定任务，以平均每人为任务，让置业参谋保持XXX%的热忱来对待工作，让其可以看得到自己的业绩，并在一步一步向着目标前进的同时能保持高度的信念，为工程总任务的完成奠定根底。严把销控关、价格关。依据不同的销售阶段按时调整价格体系和实行严格的销控管理，做到推出的楼层、户型在搭配上到达最科学、最合理，较好户型和较差户型交叉推出。在不同的销售阶段依据市场情况和工程优势，按时调整方案。改善了X局面，有效的掌握了。为工程整体稳步推高，利润化打好根底。以上成果的取得，是大家团结奋斗，努力拼搏的结果，凝聚着大家的辛勤汗水。3、存在的问题及建议。工作中存在的问题1、工程进度太慢，意向客户持币观望；2

4、、因广告投放量少，导致来电来访量稀有；（二）对存在问题的建议：1、工程资金专款专用，以保证工程进度按方案进行；2、加大户外广告投放量，工程宣扬资料、楼书尽快进场；二、下一步工作想象。以经济效益为中心，通过仔细研讨产品、研讨市场，加大销控力度，以获得利润的前提下按部就班的来推盘，使公司的经济效益和社会效益得到提升。1、销售方案：方案X年完成资金回笼万，力争万。2、帮助企划营销部在9月开展的杯“我的公园我的家”摄影大赛活动。3、连续强化员工的企业文化教育和业务培训，切实提高员工的团队意识和业务技能水平，努力做好前期客户的解释工作，让每个人都信念百倍的去执行任务、完成任务!4、在X年的工作中，我们会

5、集中精力，把握销售节点，全力以赴抓好工程销售及市场调查工作，不断完善、调整营销策划方案，充足做好售前、售中、售后效劳等工作，强力推动工程运作，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。三、强化自身修养，带好团队1、不断强化思想品德修养高尚的道德情操是一个人立身和成就事业的重要根底。做为一名销售经理更应当不断强化思想品德的修养。我很热爱这个行业，自从做房地产以来，就始终怀着一颗感恩惜福的心态，坚持树立正确的人生观、价值观、利益观，保持良好的心态。在任职期间，我深感自己肩负的责任重大，从不敢有丝毫放松，时辰告诫自己要一直把工作摆在首位，牢记公司利益，把促进工程工作开展做为头等大事来抓。我历来以顾全大局为

6、先，从不争名夺利，不计较个人得失，公私分明，对员工尽量做到一碗水端平。不管遇到什么困难，只要坚决自己的思想、保持主动向上的心态，就肯定能够克服困难，完成既定的奋斗目标。2、不断提高自己的技能水平一个人综合素养的上下，工作力量的强弱，确定着他能否履行好岗位给予的职责和完成好上级交代的任务。我从4月进公司以来，能够快速的对现有房源的销售掌握进行调整，很快的进入角色，以致为住宅部分的高开高走奠定根底。我主要从以下几个方面提高自己的力量。1、锲而不舍地强化学习。阅览有关房地产方面和对自我心态的调整有帮忙的书籍，在网上搜集相关资料。2、与同行好友切磋。了解他们看市场的角度、想法，吸取他们的经验，再结合现

7、有市场进行整理得出自己的结论，从而强化了自己对市场的把握度。3、参与公司组织的培训，专心去领悟。做到每次的学习都要有收获，并做好记录；懂得举一反三，对学到的内容结合自己的工作进行推敲，从而提高自己的工作效率，扩大自己的思维力量。4、做个好听众，从每个人的身上找长处。每个人身上都有亮点，不管是领导同仁还是非同行业的好友，找到他们身上的长处及思维方式等来提高自己。5、不断强化自己的敬业精神勤勉敬业是对一名销售经理最至少要求。到工作后，我一直保持良好的精神状态，决心把领导对我的重托，全体同仁对我的希望，化作工作的动力，满腔热忱地投入到工作之中。我自认可以胜任本职工作。总之，在今后的工作中，要进一步仔

8、细学习，提高自身素养，不断提升管理水平，带着团队，团结全都，全力以赴冲业绩，为公司交上一份最满意的答卷。以上报告，如有不当之处，请各位领导同仁批判指正。销售管理岗位述职报告篇2敬爱的各位领导、各位同事：大家好!我于20X年X月进入X分公司。半年多来，在各位领导的指导和同事们的关怀帮忙下，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作店长做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场，并于今年X月X日较好地完成了销售业绩。依据公司管理人员有关要求的通知精神，现将我半年多来工作情况向各位领导和同志们做以汇报沟通：从销售业绩看。20X年上半年，我从事的销售工作，在X地区全年销售7万多元，并超

9、额完成了公司下达的指标。二是重新理顺销售网络。前期我通过发放调查问卷等资料，把握市场客户的根本需求，获得第一手客户资料，为我拓展市场提供了珍贵的经验。在原有的销售网络的根底上，我通过在X城区各商业中心设点销售，进一步拓展销售市场。通过我们的努力，和每个客户细致沟通，耐烦做工作，进一步拓展了公司的客户源。半年来，我通过这种营销模式先后开拓客户10余人，赢得了客户的赞扬。四是进一步提高了为客户效劳的质量。每月至少一次与客户一起分析锤炼健身中存在的问题，对这些问题按时赐予解决，将有价值的观点和方法按时反应给上级领导。五是主动做好各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的

10、销售工作进行总结分析，并依据当月的销售情况及结合半年销售任务做好下月销售方案。六是主动参与并帮助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好体育健身工作的帮助和指导。半年来，自己在销售工作虽然都取得了肯定的进展，但仍存在一些问题：1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞争反映不够快速，使我们失去一部分市场。2、健身房效劳工程不齐全。与国内一些较大规模的健身房相比，我们存在着保健康复的设备、指导人员及辅导资料少的问题，同时，浴室、X室等起促进锤炼效果的配套设备也很少。3、健身房效劳质量不高。针对我们在兑现消费者承诺履行不够，应强化建立个人档案、

11、施行跟踪效劳，并将消费者的看法和建议按时反应，切实从其利益动身满意需求，也表达了健身房的良好效劳质量和信誉。4、收费标准不稳定。目前，对消费者的收费通常有终身年卡、五年卡、三年卡、二年卡、年卡、季卡、月卡等形式。（寒暑假还有暑期卡）其中主要的价格中，年卡跨度太大（XXX0元1800元），这使得看起来俱乐部进展及不稳定，不利于长期进展。下阶段我主要通过以下几个方面来开展下步的销售工作：1、强化市场推广、宣扬力度。在稳固现有的市场份额根底上，制定并实施销售活动方案，强化市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况搜集

12、、调查。3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。4、听从大局，团结协作。在日常工作中，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作制造良好的气氛和环境，相互尊重、相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同事的缺点和错误按时地指出，并催促改正；对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。下半年，我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争如期完成下半年销量任务，为完成公司做大做强的目标而努力奋斗。此致敬礼!述职人：XX20X年X月X日销售管理岗位述职报告篇3XX年已经过去，新的一年已经跨入，回忆过去的一年，在公司领导的指导下，通过全体售后人员的同心协力，我们取得了肯定

13、的成果，完成了20X年公司下达的任务指标，公司的业绩在持续稳步增长，全部成果的取得都倾注了我们售后全体同仁们的心血，是他们在岗位兢兢业业，一丝不苟，对客户专心效劳，在这里对他们表示诚心的感谢。20X年是及不平凡的一年，公司年初制定的产值目标任务为1200万，通用下发配件指标为700万。鉴于20X年我们完成产值为907.5多万，产值指标提升幅度较大，全体售后同仁心里感到压力，但都有一股不服输的冲劲，大家都想放手一搏，在阅历诸多欢乐与无奈之后，我们终于以产值1300万以超额8.3%完成了任务，配件任务根本XXX%的完成了通用下发的任务，并取得了通用公司的奖牌。20X年售后一块由于公司没有全部按通用

14、公司总部的要求进行人员配备，制度还不够尽善尽美，关键岗位员工配备缺乏，实践操作经验不够，各部门协作不到位，培训力度不够，部分员工的责任心、专业心，工作效率不达标，导致我们在前三季度在客户满意度一块处于整个区域的落后状态。后来我们意识到了问题的严峻性，在通用公司区域经理的指导下，我们对关键部门进行了完善，人员进行了配备，同时出台了一系列有利于客户满意度的优待政策，四季度我们的客户满意度成果有了明显的起色同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此如今我们在座的每位职工都应当要有树立时间意识。公司各个部门应相互协作互相协作、按时按量、完成领导交

15、给我们的各项工作任务，努力去完成本次大会制定的121万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和XX30名职工对自己的殷切希望和支持，肯定要努力做到以下两点：1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的经理其工作职责就是开拓市场和XX公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于XX形象的事情。2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，为把XX建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

16、感谢大家。述职人：X20X年X月X日销售管理岗位述职报告篇4我在X的关怀和培育下，在各位同事的支持下，勤奋工作，锐意进取，较好地履行了自己的工作职责，现作如下简要汇报：一、强化业务学问学习，不断提高自身业务素养。在工作中，仔细学习商函营销学问，不断增加自身的专业素养和职业技能，并在业余时间主动主动地强化业务根底学问学习，对商函营销技巧和客户关系管理学问有了更进一步的熟悉，为顺当开展新工作奠定了扎实的根底。二、主动投身商函营销工作，与客户建立良好互动关系。身为一名营销员，如何做好营销工作、与客户绽开良好合作是工作的主要职能，这就要求我必需提高对行业政策的把握与对整体销售形势的熟悉力量，增加与客户

17、联系，提升客户效劳满意度。作为一名营销人员，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自己的工作满意，这对我们自身的素养提出了很高要求。如今客户要求的不仅仅是商函广告投放的精确性和按时性，更希望我们能够参与到客户整体的营销规划中，完成一体化进展。这就需要我们不断地学习行业政策并按时与客户进行沟通沟通，听取客户建议，参考客户实际情况，帮忙制定合理完善的营销策略，调动客户的主动性。为此我在工作中特别注意一下几点：首先，与客户换位思索，站在客户的销售角度看问题，消退双方沟通障碍，全都立场，建立良好工作友情，使商函营销工作得以顺当开展。其次，深化了解客户经营情况，依据客户的消费群体、客流量等因素，结合

18、客户经营力量，为客户指定合理的商函营销方案，真诚帮忙客户，赢得客户的信任和支持。三、协作领导工作，提高执行力。作为一名营销员，端正看法，仔细履行本职工作，更需要主动协作领导的指示，提高执行力，是我在工作中始终坚持的方向和原则。在工作中我时辰提示自己，敬业乐业才是工作的正确看法，无论什么样的工作，都要主动去做，全力完成上级领导布置的工作任务，切实提升执行力。在工作期间，我力求精益求精，对工作仔细负责，在做好本职工作的根底上，主动协作领导参与商函营销方案的制定和根底管理工作，团结全都，努力进取。在这一年的工作中，虽然取得了一些成果，但我深入地明白，在工作中仍然存在着许多问题，离领导的要求还有较大的

19、差距。今后我将再接再厉，团结合作，努力促进商函销售工作，做一名优秀的职工。销售管理岗位述职报告篇520X年是X行业极不平凡的一年，面对着极端不利的气候条件，面对着原辅料价格上涨和短缺的困扰，华东全体人员在以XX董事长为首的农化班子正确领导下，保持着昂扬的斗志，努力拼搏，完成了历史性跨越。下面就是对我一年的工作做简要述职：我是年初通过公开竞聘走上华东区经理的岗位，通过一年的工作，使我的素养和力量得到了前所未有的锤炼和提高。X20X年公司下达我片的销售任务为XX万，实际完成X多万；超额完成任务的XX%，肯定值增加X万，人均到达XX万，全部人员全部超额完成任务；与去年X万相比增长XX%，市场剩货率，

20、总体费用率均在公司指标之内。上述的数据可以看出，华东片销售额已占全国制剂市场的1/3，也是人均单产最高的地区。简要分析原因，其一是20X年天气条件有利于苗后除草剂的销售，而不利于杀虫剂的推广，我们作为一家以生产除草剂为主的企业客观上说是占尽了天时；其二是公司领导对制剂销售的重视，徐总、张总屡次亲临市场指导工作，极大的鼓舞了我们的斗志。其次是年初对销售模式的转变，实行大区负责制，机制敏捷、资源共享极大的调动了业务人员的主动性，从组织结构上赐予了充足保障；其三是公司的前瞻性工作开展有效，合理的冬储和择时的选购确保了市场的供应；其四是人员合理布置，一个人只有对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能发挥最

21、大的效应。区域经理往往大多是优秀的业务人员，身上有深厚的业务人员情节，独立工作力量、敬业精神很强，但不能认为全部人员都和自己一样，以鼓励和信任就能做好工作，所以在大区管理上主抓了（1）只让业务人员做对持续增长有奉献的事（2）把握利用政策、促销等对短期有增量的事。从我个人来看：一、跟得上。就是在理念、力量和工作实绩方面跟得上行业进展的新形势、领导的新思路，各项工作的新改变和身边先进同事的步伐。真正把心思凝聚到工作上，把精力集中到办实事上。二、做得细。市场工作无小事，所以自己在工作中坚持细心细致，并且从细小的事抓起，注意详情和过程管理，做到每年的工作在我手中尽可能做得更好，市场销售业绩逐年递增。三

22、、抓得实。就是做一项工作成一项，所以自己在详细工作中能够克服缺乏责任感，无所作为不愿抓落实的思想，仔细完成日常工作和每年的各项任务。详细落实到以下几个方面：1、凝心聚力，打造和谐团队。对人员进行一次彻底的摸底调查，依据其特长、力量布置适宜的区域，完成人尽其才、人尽其力、人尽其用。所以年初在华东区域人员组成上本着新老结合稳健进展的原则，华东市场有三位老同志，被我们称为三驾马车的他们在今年的销售工作中起了主动表率作用。在销售顶峰期江苏市场XX的爱人出了车祸需要手术住院，在此期间他一边要照料病重的妻子一边还要忙于铺货，而后又投入到紧急的工作中，正是这样一贯的勤勉才有了今日的业绩；安徽市场的XX今年也

23、可谓是破釜沉舟，在酷热的夏季因血压高晕倒在车站，是110把他送到二院，醒来之际第一句话是他包里的汇票可在，正是有了这种对事业的忠诚，才有了较20X年XX%的增长；市场XX敢打敢拼，在不被人看好的南方市场完成了XX%的突破，成为进步最快的业务人员。今年在两位新省级经理的带着下像XX、XX、XX等也是勇挑重担杰出的完成了销售任务，只有凝心聚力一切围绕市场转才能发挥最大的潜能。2、品种建设，注意单品上量。如何在小市场做出大文章？我们对华东市场的网内客户实行重点品种单品销售，划定销售区域，规定统一销售价格，实行封闭销售模式，确保经销商的合理利润。胜利操作了毒死蜱单品销售突破百吨，形成了肯定的品牌效应。

24、在南方市场没有形成核心产品的情况下，增加过渡性品种，根据短平快操作思路，追求效益最大化，实行定做、配方改进等方法来促进销售。今年此类产品奉献巨大，像XXXX等十几个品种的销售额已占X%份额。3、寻求增长，加大薄弱市场开发。浙江市场、苏南市场、皖西南市场是华东区域的薄弱市场，多年来处于停滞不前。除了产品结构问题外更重要的是对做好薄弱市场的信念，经过仔细分析，系统思索，在人员配备、客户选择、网络建设和技术支持方面赐予更多的指导和帮忙，今年浙江市场销售额已从X万进展到XX多万；苏南市场从XX多万进展到XX万；皖西南市场从XX万进展到XX万，市场开发已经取得初步成效。4、节约费用，从销售详情做起。今年

25、施行费用定额管理，销售工作强调实效性以来，切实抓了宣扬形式的转变，在重点市场压缩人情会以及费用较高的电视媒体广告，采纳实效性更高的安徽农村播送、江苏农业科技报等宣扬形式，不仅节约了费用而且取得了较好的效果。在运输费用这一块，江苏市场统筹考虑充足利用公司危险品运输车，不仅确保了货源的按时供应而且大大节约了运输本钱。安徽市场尽量选择有资质的专线物流公司，削减了二次中转的费用。工作中的缺乏1、销售渠道不够下沉。目前我们在销售渠道选择上重点投入县级市场和部分地级市场，实行爱护经销商利润的销售模式，我们把精力和销售支持集中于地、县级市场，对乡镇经销商投入和支持不够，许多外国公司和有实力的国内厂家却趁着这个机遇，在乡镇加速市场开发速度和加大销售投入，树立了稳固的销售地位。2、南方品种资源短缺。虽然我们已经很努力的制造一些品种资源，但能产生效益的品种匮乏，特别是明年国家农药管理政策的转变，没有新产品的后继跟进，南方市场销售很难有所突破。3、销售价格机制不完善，市场被动操作。农药销售季节性强，由于以往沿袭下来的销售定价程序和机制敏捷性不够，如20X年百草枯定价公司连续上涨，导致无法与市场接轨，销售停滞，现库存较大，我们不仅失去了强占市场的时机更惋惜的是该品种20X年公司肯定要有损失。4、市场窜货是销售的