万州区大学生创新创业项目可行性报告

1、泓域咨询/万州区大学生创新创业项目可行性报告万州区大学生创新创业项目可行性报告xx（集团）有限公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112988841 第一章 绪论 PAGEREF _Toc112988841 h 8 HYPERLINK l _Toc112988842 一、 项目概述 PAGEREF _Toc112988842 h 8 HYPERLINK l _Toc112988843 二、 项目提出的理由 PAGEREF _Toc112988843 h 8 HYPERLINK l _Toc112988844 三、 项目总投资及资金构成 PAGEREF _T

2、oc112988844 h 9 HYPERLINK l _Toc112988845 四、 资金筹措方案 PAGEREF _Toc112988845 h 9 HYPERLINK l _Toc112988846 五、 项目预期经济效益规划目标 PAGEREF _Toc112988846 h 9 HYPERLINK l _Toc112988847 六、 项目建设进度规划 PAGEREF _Toc112988847 h 9 HYPERLINK l _Toc112988848 七、 研究结论 PAGEREF _Toc112988848 h 10 HYPERLINK l _Toc112988849 八、

3、主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc112988849 h 10 HYPERLINK l _Toc112988850 主要经济指标一览表 PAGEREF _Toc112988850 h 10 HYPERLINK l _Toc112988851 第二章 公司成立方案 PAGEREF _Toc112988851 h 12 HYPERLINK l _Toc112988852 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc112988852 h 12 HYPERLINK l _Toc112988853 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc112988853 h 12 HYPERL

4、INK l _Toc112988854 三、 公司组建方式 PAGEREF _Toc112988854 h 13 HYPERLINK l _Toc112988855 四、 公司管理体制 PAGEREF _Toc112988855 h 13 HYPERLINK l _Toc112988856 五、 部门职责及权限 PAGEREF _Toc112988856 h 14 HYPERLINK l _Toc112988857 六、 核心人员介绍 PAGEREF _Toc112988857 h 18 HYPERLINK l _Toc112988858 七、 财务会计制度 PAGEREF _Toc11298

5、8858 h 19 HYPERLINK l _Toc112988859 第三章 市场营销和行业分析 PAGEREF _Toc112988859 h 26 HYPERLINK l _Toc112988860 一、 实施项目扶持计划 PAGEREF _Toc112988860 h 26 HYPERLINK l _Toc112988861 二、 市场营销学的研究方法 PAGEREF _Toc112988861 h 27 HYPERLINK l _Toc112988862 三、 实施平台提质计划 PAGEREF _Toc112988862 h 30 HYPERLINK l _Toc112988863

6、四、 市场细分战略的产生与发展 PAGEREF _Toc112988863 h 31 HYPERLINK l _Toc112988864 五、 实施服务增效计划 PAGEREF _Toc112988864 h 34 HYPERLINK l _Toc112988865 六、 实施成果转化计划 PAGEREF _Toc112988865 h 36 HYPERLINK l _Toc112988866 七、 品牌资产的构成与特征 PAGEREF _Toc112988866 h 37 HYPERLINK l _Toc112988867 八、 实施能力提升计划 PAGEREF _Toc112988867

7、h 46 HYPERLINK l _Toc112988868 九、 关系营销的具体实施 PAGEREF _Toc112988868 h 48 HYPERLINK l _Toc112988869 十、 关系营销及其本质特征 PAGEREF _Toc112988869 h 50 HYPERLINK l _Toc112988870 十一、 定位的概念和方式 PAGEREF _Toc112988870 h 52 HYPERLINK l _Toc112988871 十二、 估计当前市场需求 PAGEREF _Toc112988871 h 55 HYPERLINK l _Toc112988872 第四章

8、发展规划分析 PAGEREF _Toc112988872 h 58 HYPERLINK l _Toc112988873 一、 公司发展规划 PAGEREF _Toc112988873 h 58 HYPERLINK l _Toc112988874 二、 保障措施 PAGEREF _Toc112988874 h 59 HYPERLINK l _Toc112988875 第五章 企业文化管理 PAGEREF _Toc112988875 h 62 HYPERLINK l _Toc112988876 一、 企业先进文化的体现者 PAGEREF _Toc112988876 h 62 HYPERLINK l

9、 _Toc112988877 二、 企业文化投入与产出的特点 PAGEREF _Toc112988877 h 67 HYPERLINK l _Toc112988878 三、 企业文化管理与制度管理的关系 PAGEREF _Toc112988878 h 69 HYPERLINK l _Toc112988879 四、 企业文化管理的基本功能与基本价值 PAGEREF _Toc112988879 h 73 HYPERLINK l _Toc112988880 五、 企业价值观的构成 PAGEREF _Toc112988880 h 82 HYPERLINK l _Toc112988881 六、 企业文化

10、理念的定格设计 PAGEREF _Toc112988881 h 92 HYPERLINK l _Toc112988882 七、 企业文化的分类与模式 PAGEREF _Toc112988882 h 98 HYPERLINK l _Toc112988883 八、 企业文化是企业生命的基因 PAGEREF _Toc112988883 h 108 HYPERLINK l _Toc112988884 第六章 运营模式分析 PAGEREF _Toc112988884 h 112 HYPERLINK l _Toc112988885 一、 公司经营宗旨 PAGEREF _Toc112988885 h 112

11、 HYPERLINK l _Toc112988886 二、 公司的目标、主要职责 PAGEREF _Toc112988886 h 112 HYPERLINK l _Toc112988887 三、 各部门职责及权限 PAGEREF _Toc112988887 h 113 HYPERLINK l _Toc112988888 四、 财务会计制度 PAGEREF _Toc112988888 h 116 HYPERLINK l _Toc112988889 第七章 经营战略管理 PAGEREF _Toc112988889 h 123 HYPERLINK l _Toc112988890 一、 企业经营战略的

12、作用 PAGEREF _Toc112988890 h 123 HYPERLINK l _Toc112988891 二、 企业财务战略的内容与任务 PAGEREF _Toc112988891 h 124 HYPERLINK l _Toc112988892 三、 企业文化战略的类型 PAGEREF _Toc112988892 h 124 HYPERLINK l _Toc112988893 四、 实施融合战略的影响因素与条件 PAGEREF _Toc112988893 h 131 HYPERLINK l _Toc112988894 五、 融资战略决策遵循的原则 PAGEREF _Toc1129888

13、94 h 133 HYPERLINK l _Toc112988895 六、 人力资源战略的概念和目标 PAGEREF _Toc112988895 h 135 HYPERLINK l _Toc112988896 七、 集中化战略的实施方法 PAGEREF _Toc112988896 h 139 HYPERLINK l _Toc112988897 八、 企业财务战略的含义、实质及特点 PAGEREF _Toc112988897 h 140 HYPERLINK l _Toc112988898 九、 人力资源战略的特点 PAGEREF _Toc112988898 h 142 HYPERLINK l _

14、Toc112988899 第八章 公司治理 PAGEREF _Toc112988899 h 144 HYPERLINK l _Toc112988900 一、 企业内部控制规范的基本内容 PAGEREF _Toc112988900 h 144 HYPERLINK l _Toc112988901 二、 公司治理与内部控制的融合 PAGEREF _Toc112988901 h 155 HYPERLINK l _Toc112988902 三、 公司治理原则的内容 PAGEREF _Toc112988902 h 158 HYPERLINK l _Toc112988903 四、 内部控制的相关比较 PAG

15、EREF _Toc112988903 h 164 HYPERLINK l _Toc112988904 五、 内部控制评价的组织与实施 PAGEREF _Toc112988904 h 167 HYPERLINK l _Toc112988905 六、 控制的层级制度 PAGEREF _Toc112988905 h 178 HYPERLINK l _Toc112988906 七、 公司治理的定义 PAGEREF _Toc112988906 h 180 HYPERLINK l _Toc112988907 八、 激励机制 PAGEREF _Toc112988907 h 186 HYPERLINK l _

16、Toc112988908 第九章 SWOT分析说明 PAGEREF _Toc112988908 h 193 HYPERLINK l _Toc112988909 一、 优势分析（S） PAGEREF _Toc112988909 h 193 HYPERLINK l _Toc112988910 二、 劣势分析（W） PAGEREF _Toc112988910 h 195 HYPERLINK l _Toc112988911 三、 机会分析（O） PAGEREF _Toc112988911 h 195 HYPERLINK l _Toc112988912 四、 威胁分析（T） PAGEREF _Toc11

17、2988912 h 196 HYPERLINK l _Toc112988913 第十章 投资估算及资金筹措 PAGEREF _Toc112988913 h 200 HYPERLINK l _Toc112988914 一、 建设投资估算 PAGEREF _Toc112988914 h 200 HYPERLINK l _Toc112988915 建设投资估算表 PAGEREF _Toc112988915 h 201 HYPERLINK l _Toc112988916 二、 建设期利息 PAGEREF _Toc112988916 h 201 HYPERLINK l _Toc112988917 建设期

18、利息估算表 PAGEREF _Toc112988917 h 202 HYPERLINK l _Toc112988918 三、 流动资金 PAGEREF _Toc112988918 h 203 HYPERLINK l _Toc112988919 流动资金估算表 PAGEREF _Toc112988919 h 203 HYPERLINK l _Toc112988920 四、 项目总投资 PAGEREF _Toc112988920 h 204 HYPERLINK l _Toc112988921 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc112988921 h 204 HYPERLINK l _To

19、c112988922 五、 资金筹措与投资计划 PAGEREF _Toc112988922 h 205 HYPERLINK l _Toc112988923 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc112988923 h 205 HYPERLINK l _Toc112988924 第十一章 经济效益评价 PAGEREF _Toc112988924 h 207 HYPERLINK l _Toc112988925 一、 经济评价财务测算 PAGEREF _Toc112988925 h 207 HYPERLINK l _Toc112988926 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAG

20、EREF _Toc112988926 h 207 HYPERLINK l _Toc112988927 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc112988927 h 208 HYPERLINK l _Toc112988928 固定资产折旧费估算表 PAGEREF _Toc112988928 h 209 HYPERLINK l _Toc112988929 无形资产和其他资产摊销估算表 PAGEREF _Toc112988929 h 210 HYPERLINK l _Toc112988930 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc112988930 h 211 HYPERLINK l _

21、Toc112988931 二、 项目盈利能力分析 PAGEREF _Toc112988931 h 212 HYPERLINK l _Toc112988932 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc112988932 h 214 HYPERLINK l _Toc112988933 三、 偿债能力分析 PAGEREF _Toc112988933 h 215 HYPERLINK l _Toc112988934 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc112988934 h 216 HYPERLINK l _Toc112988935 第十二章 财务管理分析 PAGEREF _Toc11298

22、8935 h 218 HYPERLINK l _Toc112988936 一、 对外投资的影响因素研究 PAGEREF _Toc112988936 h 218 HYPERLINK l _Toc112988937 二、 营运资金管理策略的类型及评价 PAGEREF _Toc112988937 h 220 HYPERLINK l _Toc112988938 三、 企业财务管理体制的设计原则 PAGEREF _Toc112988938 h 223 HYPERLINK l _Toc112988939 四、 资本成本 PAGEREF _Toc112988939 h 226 HYPERLINK l _To

23、c112988940 五、 存货管理决策 PAGEREF _Toc112988940 h 235 HYPERLINK l _Toc112988941 六、 现金的日常管理 PAGEREF _Toc112988941 h 237 HYPERLINK l _Toc112988942 七、 资本结构 PAGEREF _Toc112988942 h 242 HYPERLINK l _Toc112988943 八、 应收款项的概述 PAGEREF _Toc112988943 h 248 HYPERLINK l _Toc112988944 九、 企业财务管理目标 PAGEREF _Toc112988944

24、 h 250本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。绪论项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：万州区大学生创新创业项目2、承办单位名称：xx（集团）有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xxx（待定）5、项目联系人：邹xx（二）项目选址项目选址位于xxx（待定）。项目提出的理由落实立德树人根本任务，坚持创新引领创业、创业带动就业，以提高人才培养质量为核心，以激发创新创业活力为重点，以加速创新创业成果转化为目标，持续深化创新

25、创业教育改革，大力推动创新创业平台提档升级，全面优化创新创业生态，推进创新链、产业链、人才链、资金链、政策链深度融合，努力培养更多创新型人才，推动实现大学生更加充分更高质量就业，为建设具有全国影响力的科技创新中心提供强大的人才智力支撑。项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2788.16万元，其中：建设投资1692.74万元，占项目总投资的60.71%；建设期利息20.22万元，占项目总投资的0.73%；流动资金1075.20万元，占项目总投资的38.56%。资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资2788.16万元，根据资金筹

26、措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）1962.94万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额825.22万元。项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：12900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：10559.69万元。3、项目达产年净利润（NP）：1715.00万元。4、财务内部收益率（FIRR）：48.01%。5、全部投资回收期（Pt）：4.07年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4112.80万元（产值）。项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。研究结论本项目生产所需

27、的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2788.161.1建设投资万元1692.741.1.1工程费用万元1156.531.1.2其他费用万元501.881.1.3预备费万元34.331.2建设期利息万元20.221.3流动资金万元1075.202资金筹措万元2788.162.1自筹资金万元1962.942.2银行

28、贷款万元825.223营业收入万元12900.00正常运营年份4总成本费用万元10559.695利润总额万元2286.676净利润万元1715.007所得税万元571.678增值税万元446.939税金及附加万元53.6410纳税总额万元1072.2411盈亏平衡点万元4112.80产值12回收期年4.0713内部收益率48.01%所得税后14财务净现值万元4173.65所得税后公司成立方案公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞

29、争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、大学生创新创业行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企

30、业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx（集团）有限公司和xx投资管理公司共同出资成立。其中：xxx（集团）有限公司出资980.00万元，占xx（集团）有限公司70%股份；xx投资管理公司出资420万元，占xx（集团）有限公司30%股份。公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门

31、按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互

32、关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信

33、性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析

34、工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、

35、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集

36、和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、邹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科

37、学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、李xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、田xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、周xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至200

38、6年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。5、莫xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、马xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、胡xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，20

39、17年8月至今任公司监事。8、余xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积

40、金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不

41、用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年

42、实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期

43、且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表

44、或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、

45、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金

46、分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委

47、任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。市场营销和行业分析实施项目扶持计划加大创业项目扶持力度。实施“优创优帮”项目扶持计划，每年择优遴选50个左右大学生创业项目，给予一次性不低于2万元的扶持资金，并安排导师跟踪帮扶1年。实施“渝创渝新”创业启航计划，每年择优遴选

48、100个左右高校毕业生创业项目，根据项目质量给予最高10万元的资金补助。通过精心指导帮扶，力争在“十四五”期间成功培育打造500个以上大学生成功创业典型示范项目。落实减税降费优惠政策。高校毕业生在毕业年度内从事个体经营且符合规定条件的，在3年内按一定限额依次扣减其当年实际应缴纳的增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和个人所得税。对增值税小规模纳税人适用3%征收率的应税销售收入，免征增值税；适用3%预征率的预缴增值税项目，暂停预缴增值税。对小微企业和个体工商户按规定减免所得税；对国家级、省级科技企业孵化器和大学科技园，以及国家备案众创空间，按规定免征增值税、房产税、城镇土地使用税。强

49、化大学生创新创业金融服务。鼓励金融机构按照市场化、商业可持续原则对大学生创业项目提供金融服务，解决大学生创业融资难题。强化大学生诚信创业和企业征信评价，优化“政担银”“银税互动”金融服务模式，引导金融机构量身定制大学生创新创业金融产品，提供更加方便快捷的金融支持服务。落实创业担保贷款政策及贴息政策，将高校毕业生个人最高贷款额度提高至20万元，对10万元以下贷款、获得区县级以上荣誉的高校毕业生创业者免除反担保要求；对高校毕业生设立的符合条件的小微企业，最高贷款额度提高至300万元；降低贷款利率，简化贷款申报审核流程，提高贷款便利性，支持符合条件的高校毕业生创业就业。引导社会力量支持大学生创新创业

50、。充分发挥社会资本作用，以市场化机制促进社会资源与大学生创新创业需求更好对接，引导创新创业平台投资基金和社会资本参与大学生创业项目早期投资与投智。鼓励社会组织、公益团体、企事业单位和个人设立大学生创业风险基金，完善创业投资引导资金、社会公益基金、天使投资基金、股权投资基金多元扶持大学生创新创业机制。支持天使投资、创业投资发展，对创业投资企业、天使投资人投资于未上市的中小高新技术企业以及种子期、初创期科技型企业的投资额，按规定抵扣所得税应纳税所得额。市场营销学的研究方法市场营销学的研究方法很多，主要有以下几种。（一）传统研究法1、产品研究法产品研究法即对产品（商品），如农产品、机电产品、纺织品等

51、的营销问题分门别类的研究方法。其优点是具体实用，缺点是有许多共同的方面造成重复。这一方法的研究结果形成了各大类产品的市场营销学，如农产品市场营销学。2、机构研究法机构研究法即对分销系统的各个环节（机构），如生产者、代理商、批发商、零售商等进行研究的方法。侧重分析研究流通过程的这些环节或层次的市场营销问题。其研究结果形成了批发学、零售学等。3、职能研究法职能研究法即研究市场营销的各类职能以及在执行这些职能中所遇到的问题及解决方法。如将营销功能划分为交换职能、供给职能和便利职能三大类，并将之细分为购、销、运、存、金融、信息等内容，分别和综合进行研究。这一方法在西方学术界颇为流行。（二）历史研究法这

52、是从发展变化过程来分析阐述市场营销问题的研究方法。如分析市场营销的含义及其变化，工商企业100多年来营销管理哲学（观念）的演变过程，零售机构的生命周期现象等，从中找出其发展变化的原因和规律性。市场营销学者一般都重视研究对象的历史演变过程，但不把它作为唯一的研究方法。（三）管理研究法这是战后西方营销学者和企业界采用较多的一种研究方法。它是从管理决策角度研究市场营销问题。其研究框架是：将企业营销决策分为目标市场和营销组合两大部分，研究企业如何根据其“不可控变数”即市场环境因素的要求，结合自身资源条件（企业可控因素），进行合理的目标市场决策和市场营销组合决策。管理研究法广泛采用了现代决策论的相关理论

53、，将市场营销决策与管理问题具体化、科学化，对营销学科的发展和企业营销管理水平的提高起了重要作用。（四）系统研究法这是一种将现代系统理论与方法运用于市场营销学研究的方法。在管理导向的营销研究中，常常采用这一方法。企业市场营销管理系统是一个复杂系统。在这个系统中，包含了许多相互影响、相互作用的因素，如企业（供应商）、渠道伙伴（中间商）、目标顾客（买主）、竞争者、社会公众、宏观环境力量等。一个真正面向市场的企业，必须对整个系统进行协调和整合，使企业外部系统和企业内部系统步调一致、密切配合，达到系统优化，产生增效作用，提高经济效益。市场营销学的研究方法正在不断创新和发展，这也是这门学科的生命力源泉之一

54、。实施平台提质计划推动创新创业孵化平台提档升级。进一步发挥大众创业万众创新示范基地带动作用，深入实施创业就业“校企行”专项行动，完善创业基地所在城区在高校周边的产业布局规划，积极推进环大学创新生态圈建设，支持培育一批国家级大学科技园、科技企业孵化器和国家备案众创空间，按规定给予一定经费奖补支持。加快推进西部（重庆）科学城大创谷建设，建强1个核心园、建好6个特色园、建成一批卫星园，构建形成“一核六园”统筹引领、“卫星多点”支撑联动的高校双创孵化体系。力争到2025年年底，围绕全市高校重点打造布局科学、协同发展的环大学创新生态圈15个以上、国家级孵化载体10个以上。促进创新资源集聚开放共享。大学科

55、技园、创业园等校内孵化平台要面向在校大学生免费开放，投资开发的孵化器等创业载体应安排不低于30%的场地免费提供给高校毕业生。要统筹全市创业载体资源，为有创业意愿的高校毕业生提供10000个青年人才免费创业工位。提升创新创业大赛品牌效应。加强对大学生创新创业大赛的统筹协调，实行大学生创新创业大赛备案制度，完善各级各类创新创业大赛、职业技能大赛赛制和办赛模式。建立以中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛为核心，各级各类大赛有机衔接的比赛联动机制。实施大学生优质项目遴选培育计划，落实配套支持政策和条件保障，扎实办好中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛。充分利用市场化方式，推动大型企业、社会资本发起

56、成立重庆市“互联网+”大学生创新创业大赛项目专项发展基金。建立大学生创新创业信息服务平台。依托西部（重庆）科学城大创谷信息共享中心，建立大学生创新创业信息共享平台，利用云计算、大数据等信息化技术加强创新创业要素资源整合和数据统计分析，及时发布创新创业政策、市场发展趋势和产品需求等，为大学生精准推送行业市场动向和需求等信息。加强对大学生创新创业项目的线上跟踪服务，畅通对接渠道，积极举办适合项目需求的投融资对接会。市场细分战略的产生与发展市场细分是1956年由美国营销学者温德尔，斯密于产品差异和市场细分可供选择的两种市场营销战略一文中，在总结西方企业营销实践经验的基础上提出的。市场细分不单纯是一个

57、抽象理论，而且具有很强的实践性，顺应了第二次世界大战以后美国众多产品市场转化为买方市场这一新的形势，是现代企业营销观念的一大进步。从总体上看，不同的市场条件和环境，从根本上决定企业的营销战略。市场细分理论和实践的发展经历了以下几个阶段。（一）大量营销阶段早在19世纪末20世纪初，即资本主义工业革命阶段，整个社会经济发展的中心和特点是强调速度和规模，市场以卖方为主导。在卖方市场条件下，企业市场营销的基本方式是大量营销，即大批量生产品种、规格单一的产品，并且通过广泛、普遍的分销渠道销售产品。在这样的市场环境下，大量营销的方式降低了产品的成本和价格，获得了较丰厚的利润。企业没有必要研究市场需求，市场

58、细分战略也不可能产生。（二）产品差异化营销阶段20世纪30年代，发生了震撼世界的资本主义经济危机，西方企业面临产品严重过剩，市场迫使企业转变经营观念。营销方式从大量营销向产品差异化营销转变，即向市场推出许多与竞争者在质量、外观、性能和品种等方面不同的产品。产品差异化营销较大量营销是一种进步，但是由于企业仅仅考虑自己现有的设计、技术能力，忽视对顾客需求的研究，缺乏明确的目标市场，因此产品营销的成功率依然很低。由此可见，在产品差异化营销阶段，企业仍然没有重视对市场需求的研究，市场细分仍然缺乏产生的基础和条件。（三）目标营销阶段20世纪50年代以后，在科学技术革命的推动下，生产力水平大幅度提高，产品

59、日新月异，生产与消费的矛盾日益尖锐，以产品差异化为中心的推销体制远远不能解决西方企业所面临的市场问题。于是，市场迫使企业再次转变经营观念和经营方式，由产品差异化营销转向以市场需求为导向的目标营销，即企业在研究市场和细分市场的基础上，结合自身的资源与优势，选择其中最有吸引力和最能有效为之提供产品和服务的细分市场作为目标市场，设计与目标市场需求特点相互匹配的营销组合。市场细分战略应运而生。市场细分理论的产生，使传统营销观念发生根本性的变革，在理论和实践中都产生了极大影响，被西方理论家称之为“市场营销革命”。市场细分理论产生后经历了不断完善的过程。最初，随着“以消费者为中心”的营销理念日渐深入人心以

60、及个性化消费时代的到来，企业把市场不断细分，从而出现超市场细分理论（即一对一营销理论）。人们认为把市场划分得越细越能适应顾客需求，只要通过增强企业产品的竞争力便可提高利润率。但是20世纪70年代以来，能源危机和整个资本主义市场不景气，使不同阶层消费者的可支配收入出现不同程度的下降，人们在购买时更多地注重价值、价格和效用的比较。过度细分市场导致企业营销成本上升而减少总收益，于是反市场细分理论应运而生。营销学者和企业家认为，应该从成本和收益的比较出发对市场进行适度的细分，这是对过度细分的反思和矫正。它赋予了市场细分理论新的内涵，使其不断地发展和完善，对指导企业市场营销活动具有更强的可操作性。20世