普通员工绩效考核方案

1、Word 普通员工绩效考核方案 绩效考评就是一项详细的项目管理活动，有利于发掘优秀的人才，同时这也是让员工奋勉向上的一种动力。下面是我给大家整理的一般员工绩效考核方案范文，欢迎大家来阅读。 一般员工绩效考核方案篇1 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导一直进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注意达到的实际结果。 二、目标分解 1、每年年初，依据公司的策略目标，设计公司的策略地图，通过会议将策略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的详细步骤见附录，见绩效考核方案第5页)。 2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内

2、部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。 三、考核内容 1、部门的考核内容通过年度方案会议上确定的部门关键绩效指标(KPI)和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。 2、公司员工分为管理员工和一般员工两类。 1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表(1)。 2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(2)。 3)一般员工的考核从工作任务的

3、完成、工作力量、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表(3)。 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进看法，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。 四、考核分值 1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。 2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标(KPI)、月度工作目标、日常绩效指标(CPI)三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。 3、一般员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。 五、考核方式及操作步骤

4、 1、被考核者均采纳自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(其次考核者)评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，其次考核者评分占30%。 2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持肯定差别。 3、假如考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪;如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。 六、分值计算 略 一般员工绩效考核方案篇2 一、考核目的 为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购成本，特制定本考核方案。考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等

5、的主要依据。 二、考核原则 对选购主管的考核以公正、公正、客观为原则。 三、考核周期 1.季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的_日_日，遇节假日顺延。 2.年度考核：对选购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月_日_日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分4，即季度考核的平均分。 四、考核标准与结果应用 通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。 (一)选购制度执行率：_。 目标值为_%，每降低_%，扣减绩效工资的_%。 (二)选购管理 1.选购方案按时完成

6、率：_。目标值为_%，每降低_%，扣减绩效工资的_%。 2.选购物资质量合格率：_。目标值为_%，每降低_%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的_%。 (三)供应商管理 1.供应商履约率：_。目标值为_%，每降低_%，扣减绩效工资的_%。 2.供应商维护率：_。目标值为_%，每降低_%或每有家合格供应商停止连续供货，扣减绩效工资的_%。 一般员工绩效考核方案篇3 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人： 财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法： 1、个人自评：个人自己

7、打分。 2、部门评价：部门主管打分。 3、董事会评价：董事会打分。 四、考核时间： 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项： 1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。基本要素包括

8、担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。()说明：23项考核占总考核分数的30% 六、考核等级： 1、A级(优秀级)95100分工作成果优异，有创新性成果。 2、B级(良好级)8094分 3、C级(合格级)6579分 4、D级(较差级)6064分 5、E级(极差级)59分以下

9、 七、考核纪律： 1、考核必需公正、公正、仔细、负责，不行对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发觉将赐予降职或扣分。 2、部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将赐予扣分。 3、考核工作必需在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。 4、扣分必需要有依据，做到仔细、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。 一般员工绩效考核方案篇4 一、考评原则： 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司所属

10、各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。 三、考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。 四、考评方法： (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。 (二)员工年度综合考评。 结合讨论员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。 1、工作业绩考评资料：即20_年度目标管理考核方法。 2、

11、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本领(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、制造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。 3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。 (三)公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。 考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年

12、终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。86。 五、相关事项规定： (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。 (二)年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确定详细金额。 (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司讨论，可赐予必需的嘉奖金额。 (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司讨论打算，可优先晋升、加薪。 (五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、制造较大的直接或间接效益的员工，由总经理打算赐予必需的嘉奖。 六、时间支配： (一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。 (二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部

13、汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项： (一)各员工在对一年来的工作进行仔细总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 (二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的态度，照实反映自我一年来的工作表现，做到不随便应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。 一般员工绩效考核方案篇5 企业在制定进展规划、策略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标状况的一个跟踪、记录、考评。留意绩效考核的时效关系

14、，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。 员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。 一、绩效考核目的 1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作供应依据。 3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。 4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公正合理。 二、绩效考核原则 1、全都

15、性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有全都性。 2、客观性考核要客观地反映员工的实际状况。 3、公正性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、公开性员工应知道自己的具体考核结果。 三、绩效考核形式 1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。 2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要大事及数量，并以此作为考核的依据，清楚明白地反映工作表现。 3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清晰他的总结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和进展规划

16、等。 4、中层管理以下人员的考核，实行上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。 5、高层管理人员的考核，实行自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。 四、绩效考核要求 (一)员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平常工作成果应随时记录和严密考核。 (二)考核者要对被考核者的平常工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的精确 性，使被考核者心服口服。 (三)考核者要以公正.公正的立场进行考核。考核时要仔细、细致、事实求是，不行只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公正性。 (四)考核面谈时考核双方都要注意坦诚交谈，立足于员工的长远进步及进展，弥补工作中的短处，发扬工作中的特长。 (五)主见