应急救援预案(地震)

1、 金川集团团机械制制造有限限公司加加工车间间地震应急急预案目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc288749763 1、总 则 HYPERLINK l _Toc288749764 2、机械械伤害事事故应急急救援领领导机构构及职责责 HYPERLINK l _Toc288749765 3、应急急相应启启动的等等级标准准 HYPERLINK l _Toc288749766 4、应急急响应 HYPERLINK l _Toc288749767 5、应急急启动信信息发布布 HYPERLINK l _Toc288749768 6、应急急结束 HYPERLINK l _To

2、c288749769 7、应急急保障 HYPERLINK l _Toc288749770 8、后期期处置 HYPERLINK l _Toc288749771 9、附 则1、总 则1.1编编制目的的为了正确确、有效效、快速速地应对对和处置置地震发生生时造成成的人员员伤亡、设备、设设施事故故，最大大限度地地减少地地震造成成的人员员伤害和设备损失失，确保保地震应应急能够够协调、高效和和有序的的进行，最大限限度的保保障员工工生命和和财产安安全，结结合机械械制造公公司加工工车间（以下简简称车间间）的实实际情况况，制定定本预案案。1.2编编制依据据依据中中华人民民共和国国防震减减灾法、国国家突发发公共事事

3、故总体体应急预预案、国家家破坏性性地震应应急条例例和金川川集团有有限公司司重大灾灾害事故故应急救救援总预预案、机械械制造有有限公司司地震应应急救援援预案等制定定本预案案。1.3工工作原则则与方针针1.3.1 统一指指挥。在在车间应应急救援援领导小小组的统统一指挥挥和协调调下，组组织开展展事故处处理、事事故抢险险、设备备设施恢恢复、应应急救援援、恢复复生产等等各项应应急工作作。 1.3.2 分工负负责。车车间应急急救援领领导小组组要督促促相关职职能人员员及应急急救援人人员按照照统一协协调、各各负其责责的原则则建立事事故应急急处理体体系。 1.4适适用范围围本预案适适用于车车间范围围内发生生地震时

4、的人员、设备、设设施出现现意外的的预防和和应急处处置。2、基本本情况及及组织机机构2.1领领导机构构2.1.1 车间成立立应对和和处置发发生地震震应急救援援领导小小组，领领导小组组办公室室设在安全员员办公室室。 2.1.2 领领导小组组组长由由车间主管管全面工工作的主任（吴学军军）担任，副组长长由党支支部书记记（王强强）、副副主任（陆斌）担任，小组成成员由车车间相关关职能人人员及各各班组长长（张培培柱、高高峰、陈陈晖、吴吴勇、罗罗辑、姚姚文杰、蔡兴永永、刘淑淑芬、张张培红）担任。2.2 车间应对对和处置置发生地震震时领导导小组职职责2.2.1领导导车间在在出现地地震应急急处理、事故抢抢险、设设

5、备设施施恢复、应急救救援、恢恢复生产产等各项项应急工工作。2.2.2组织织研究决决定重大大应急决决策和部部署。2.2.3下达达应急指指令(宣宣布进入入、解除除应急状状态)。 2.3 处置地地震发生生所造成成的人员员伤亡、设备、设施损损坏应急急指挥小小组职责责2.3.1及时时掌握地地震造成成的人员员、设备备、设施施事故情情况。2.3.2落实实领导小小组下达达的应急急指令。 2.3.3及时时协调解解决应急急过程中中的重大大问题。 2.4 应急领领导小组组成员主主要职责责 2.4.1车间间应急救救援指挥挥小组是是地震应应急救援援的指挥挥中心，车间应应急救援援指挥小小组组长长是事故故处理的的总指挥员员

6、，负责责组织和和协调人人员救治治、设备备、设施施的抢修修维护及及故障处处理。2.4.2 车车间副主主任负责责指挥车间间其余员员工做好好人员撤撤离等应应急工作作。2.4.3 党党支部书书记、各各班组长长要组织织应急救救援抢险险人员及及时到位位，保障障在人员员救治、设备、设施抢抢险过程程中各种种材料、物资运运输的及及时准确确，要确确保车间间人员、电力系系统处于于可控状态态。2.5应应急示警方式式和联系系电话2.5.1示警方式式：长鸣鸣天车警警示电铃铃示警。车间主任任：13883055655565、09355-888264457； 党支支部书记记：133830058889788、 009355-88

7、8254457； 车间间副主任任：133830056114922、 009355-888282237；车间安全全员：113888451159008、 009355-888263308；2.5.2相关关指挥人员员的通讯讯联络方方式：吴学军：13883055655565 王王 强强：133830058889788 陆陆 斌斌：133830056114922张培柱：13888455159908 高 峰：113999359962113 陈 晖：113833058880776罗 辑辑：133830058990322 姚文杰杰：133993358778655 蔡蔡兴永：13115011797752刘淑芬：

8、13883055974431 张培培红：113733936650448 吴 勇：1138330588977753、应急急相应启启动的等等级标准准按照地震震发生的的威胁和和严重程程度，地地震应急急响应预案案等级分分II、I两级级标准，分别代代表较重重、严重重。3.1 II级级响应等等级当出现下下列情况况之一者者，为III级预预警：3.1.1发生生地震，但没有有人员伤伤亡时。3.1.2发生生地震，但基础础设施没没有被破破坏时。3.1.3发生生地震，有人员员受伤，但没有有死亡；基础设设施受到到破坏，但破坏坏情况在在可控范范围时。3.1.4 发发生地震震，基础础设施被被破坏，出现人人员被掩掩埋，但但能

9、够在在短时间间内营救救出来时时。3.2 I级响响应等级级当出现下下列情况况之一者者，为II级预警警：3.2.1发生生地震，出现人人员伤亡亡时。3.2.2发生生地震，基础设设施被破破坏损毁毁时。3.2.3发生生地震，出现人人员死亡亡；基础础设施受受到破坏坏，破坏坏情况超超出可控控范围时时。3.2.4发生生地震，基础设设施被破破坏，出出现人员员被掩埋埋，无法法在短时时间内营营救出来来时。3.3 I级级应急响响应为最最紧急响响应，III级应应急响应应为较低低级应急急响应，I级响响应行动动包含III级响响应的所所有内容容。4、应急急响应4.1 II级级应急响响应当发布III级预预警时，采取下下列相应应

10、的应对对措施：4.1.1车间间应急救救援指挥挥小组组组长立即即利用一一切手段段通知天天车操作作者，长长鸣警示示电铃。4.1.2 车车间应急急救援指指挥小组组组长迅迅速赶往往预先确确定的人人员集结结地点，并在人员员集结地地点组织织召开紧紧急会议议，就有有关应急急问题作作出决策策和部署署，并将将有关情情况向公公司上级级部门汇汇报，同同时宣布布启动III级应应急预案案。4.1.3派专人人立即切切断通往往车间作作业现场场的全部部电源、水水源，同时向公司应急急救援指指挥部进行及及时汇报报。4.1.4在应急救救援指挥挥小组的的领导下下，现场场应急救救援的指指挥员立立即组织织和协调调应急救救援人员员对伤者者

11、进行紧紧急救治治并对伤伤者受伤伤部位进进行妥善善处置。4.1.5维修人员员由安全员员、设备备员、电电气工程程师、维维修组长长带队，在确保保自身安安全的前前提下，负责对车间作作业现场场进行仔细的检检查，确确保车间间作业现现场无人人员遗留留。4.1.6检查作业业现场结结束后，安全员员、设备备员、维维修组长长要立即封封闭车间间作业现现场，利利用一切切手段向向应急救救援指挥挥小组汇汇报，准准确讲清清车间作作业现场场受损的实际情情况以及及汇报人人及通信信联络办办法。4.1.7车间应应急救援援指挥小小组人员员将人员员伤情、设备备设施受受损情况况上报领领导小组组组长，车间应应急救援援指挥小小组立即即组织有有

12、关人员员根据实实际情况况制定出出具体应应急救援援方案。4.1.8指挥小小组应立立即与上上级部门门进行沟沟通，请请求上级级部门派派出车辆辆参与对对伤者进进行的紧急救救治并妥妥善运送送伤者前前往急救救中心，同时向向集团公公司急救救中心请请求支援援。 4.1.9 车间必须须储备的的地震应急急救援备备品有：担架、急救箱箱、应急急灯、手手锯、绳绳索、气气割装备备等。4.1.10 车间应急急救援人人员必须须无条件件服从应应急救援援指挥小小组的统统一指挥挥，实施施应急救救援工作作。4.2 I级应应急响应应当发布II级预警警时，采采取下列列相应的的应对措措施：4.2.1车间间应急救救援指挥挥小组组组长立即即利

13、用一一切手段段通知天天车操作作者，长长鸣警示示电铃。4.2.2 车车间应急急救援指指挥小组组组长迅迅速赶往往预先确确定的人人员集结结地点，并在人人员集结结地点组组织召开开紧急会会议，就就有关应应急问题题作出决决策和部部署，并并将有关关情况向向公司上级级部门汇汇报，同同时宣布布启动II级应急急预案。4.2.3派专人人立即切切断通往往车间作作业现场场的全部部电源、水源，同时向向公司应急急救援指指挥部进进行及时时汇报。4.2.4在应急救救援指挥挥小组的的领导下下，现场场应急救救援的指指挥员立立即组织织和协调调应急救救援人员员对伤者者进行紧紧急救治治并对伤伤者受伤伤部位进进行妥善善处置。4.2.5维修

14、修人员由由安全员员、设备备员、电电气工程程师、维维修组长长带队，在确保保自身安安全的前前提下，负责对车车间作业业现场进进行仔细的检检查，确确保车间间作业现现场无人人员遗留留。4.2.6检查查作业现现场结束束后，安安全员、设备员员、维修修组长要要立即封封闭车间间作业现现场，利利用一切切手段向向应急救救援指挥挥小组汇汇报，准准确讲清清车间作作业现场场受损的实际情情况以及及汇报人人及通信信联络办办法。4.2.7车间间应急救救援指挥挥小组人人员将人人员伤情情、设备备设施受受损情况况上报领领导小组组组长，车间应应急救援援指挥小小组立即即组织有有关人员员根据实实际情况况制定出出具体应应急救援援方案。4.2

15、.8指挥挥小组应应立即与与上级部部门进行行沟通，请求上上级部门门派出车车辆参与与对伤者者进行的的紧急救救治并妥妥善运送送伤者前前往急救救中心，同时向向集团公公司急救救中心请请求支援援。 4.2.9 车间必须须储备的的地震应应急救援援备品有：担架、急救箱箱、应急急灯、手手锯、绳绳索、气气割装备备等。4.2.10 车间应应急救援援人员必必须无条条件服从从应急救救援指挥挥小组的的统一指指挥，实实施应急急救援工工作。5、应急急启动信信息发布布5.1应应急预案案启动后后，党支支部书记记负责就就事故发发生过程程、救援援进度、救援结结果等内内容进行行及时通通报，使使员工对对地震所所造成的的人员伤亡亡、设备、

16、设施损损害情况况有客观观的认识识和了解解。 6、应急急结束6.1应应急相应应级别改改变后，原应急急响应自自动转入入新启动动的应急急响应。6.2根根据事故故应急救救援结果果，在接到公司应应急救援援指挥部部的指令令后，由由公司应应急救援援指挥部部发出通通知宣告告应急结结束。7、应急急保障7.1 车间设设备员、电气工工程师、维修组组长应积积极上级级主管部部门进行行沟通、协调，研究在可能出出现地震震而造成成人员伤伤亡的安全重重大问题题，结合合车间实际际情况，制定并并落实可可能出现现地震而造造成人员员伤亡的的预防性性措施、紧急控控制措施施和恢复复措施，根据应应急工作作需要，建立和和完善救救援装备备。7.

17、22车间应应成立应应急指挥挥机构，保证救救援装备备始终处处在随时时可正常常使用的的状态。指挥小小组应掌掌握车间间应急救救援装备备的储备备情况。7.3 车间应急急救援指指挥小组组应完善善车间应应急机构构主要人人员名单单，并确确保名单单中所有有通讯方方式的有有效性。各班组组也应按按照要求求完善本本班组人人员名单单表，保保障发生生地震时时，本班班组人员员通讯联联系的准准确性。7.4 车间应应加强对对防震、避震知知识的宣宣传和教教育，采采用通俗俗易懂的方式式宣传在在地震发发生后的的正确处处理方法法和应对对办法，提高车车间员工工的应对对能力。 8、后期期处置8.1 发生地震震后，不同救救援队伍伍之间要要

18、积极妥妥善处理理各种救救援功能能的衔接接与相互互配合；相邻队队伍之间间要划分分责任区区边界，同时关关注结合合部；区区块内各各队伍之之间要协协调解决决道路、电力、照明、有线电电话、网网络、水水源等现现场资源源的共享享或分配配；各队队伍之间间保持联联系，互互通有无无，互相相支援，遇有危危险时传传递警报报并共同同防护。8.2协协助上级级指挥部部门采取取有效措措施防止止火灾发发生，处处置地震震次生灾灾害事故故，对处处在灾区区的易于于发生次次生灾害害的设施施采取紧紧急处置置措施并并加强监监控；防防止灾害害扩展，减轻或或消除污污染危害害，协调调灾区易易于发生生次生灾灾害的地地区、行行业和设设施采取取紧急措措施。8.3地地震灾害害事件的的紧急处处置工作作完成；地震引引发的次次生灾害害的后果果基本消消除；经经过震情情趋势判判断，