LASI领导型态问卷调查

1、 HYPERLINK LASII领导型型态问卷卷（Leaaderr Addapttabiilitty aand Styyle Invventtoryy ）题 本说明：这这是一份份用来了了解您的的领导型型态的问问卷。总总共有112道题题目，每每道题目目代表一一种状况况。在回回答问题题之前，请先仔仔细地考考虑，您您面对每每种状况况时将如如何处理理。每个个答案并并无好坏坏之别，只请您您依“实际上上”您会如如何回答答，而不不是考虑虑理论上上该怎么么做。每每题都是是单选，回答问问题时请请在答案案上打。十二种状状况：状况1：一位新员员工，正正在接受受岗前培培训，他他很想把把事情做做好，也也非常自自信，只只

2、是还没没有多少少工作方方法和经经验。指导下属属按标准准步骤完完成工作作。提出工作作要求，也听听听下属的的建议。询问下属属对工作作目标的的想法，并予以以鼓励和和支持。尽量不干干扰他。状况2：你的下属属经过一一段时间间的培训训，已基基本了解解自己的的工作职职责和工工作流程程，只是是与前一一阶段相相比工作作动力明明显不足足。友善地加加强互助助，但继继续留心心他们的的表现。尽量不做做什么。尽可能做做出一些些让他们们感受自自己是很很重要、且有参参与感的的安排。强调工作作完成的的重要性性及期限限。状况3：你的下属属遇到挑挑战性的的问题，显得信信心不足足，过去去虽然有有类似的的情况，但在你你的鼓励励下多半半

3、问题都都能自行行解决，而且人人际关系系也很正正常。加入进来来和他们们一同解解决问题题。让他们自自行处理理。尽量纠正正他们。鼓励他们们针对问问题自行行解决，并适时时给予意意见。状况4：你正计划划做一项项工作程程序变革革，而你你的下属属在这方方面有丰丰富的经经验，并并期待着着改革尽尽快实施施。让他们来来共同参参与变革革，并适适当提供供意见。宣布变革革并严密密予以监监督。让他们自自行变革革，将结结果向你你汇报。听取他们们的意见见，但决决定权在在于你。状况5：你刚接任任一个工工作效率率一般的的团队，前任主主管经营营的生产产力较低低，你知知道团队队成员对对你的到到来充满满了信任任和期待待。让他们来来决定

4、自自己的工工作方向向与内容容。听取他们们的意见见，仍关关注其工工作是否否达到目目标。重新设定定目标，指导并并监督他他们完成成任务。让他们自自己设定定目标，并予以以支持。状况6：几个月来来你的下下属表现现一直处处于低谷谷他们也也不在意意是否达达成目标标，你想想带领团团队尽快快度过这这个时期，提升生生产力，且使工工作环境境能更人人性化。尽量做些些使他们们感觉很很重要并并有参与与感的安安排。强调按时时完成工工作的重重要性。尽量不去去干扰他他们。听听他们们的意见见，鼓励励并指导导他们达达成目标标。状况7：你的下属属建议改改变部门门内部的的架构，而你也也认为很很有必要要；日常常工作中中下属拥有有足够的的

5、弹性和和工作经经验，只只是遇到到重大问问题时他他们缺乏乏足够的的勇气。细心指导导并监督督改变。认可他们们的建议议，由大大家集思思广益进进行改变变。听取他们们好的意意见，并并控制改改变的进进行。顺其自然然，相信信他们自自己能够够变革成成功。状况8：你的下属属表现杰杰出，在在团队内内维持良良好的人人际关系系，尽管管你很少少过问，但常常常有令你你意想不不到的业业绩出现现，偶尔尔你也感感觉到无无法掌握握他们的的工作方方向和进进度。顺其自然然，由他他们自己己去完成成工作。跟他们讨讨论，并并着手进进行需要要的改变变。以明确的的态度，来批示示他们工工作的方方向。为避免伤伤到上司司与下属属间的关关系，不不做太

6、多多的指示示。状况9：你的上司司指定你你负责一一个工作作团队，但该工工作团队队对工作作目标认认识不够够清楚，每次会会议的效效率很低低，常常常会而不不议，议议而不决决，可你你知道他他们想把把事情做做好，只只是缺乏乏经验和和必要的的指导。顺其自然然听取并采采纳他们们的良好好建议，同时监监督目标标的达成成重新界定定目标，指导并并监督他他们完成成工作目目标让他们加加入进来来，共同同参与目目标的设设定状况100：你的下属属，以往往对工作作都很有有责任感感，最近近由于工工作经验验不足而而受挫折折，并对对新设定定的工作作任务敷敷衍了事事。让他们共共同参与与目标的的重新界界定重新界定定工作任任务，并并细心地地

7、督导避免施加加压力，造成麻麻烦采用他们们的建议议，但留留心新的的目标是是否达成成状况111：你刚新任任一个职职位，以以前这个个职位的的主管较较少参与与下属的的事务，而下属属多数情情况下能能够自已已处理事事务，并并保持和和谐，面面对你布布置的新新任务他他们显得得有些信信心不足足。以明确的的态度来来指导他他们的工工作让他们参参与决策策，并刺刺激他们们作出一一些贡献献和他们讨讨论过去去的表现现，并要要求按新新程序工工作顺其自然然状况122： 最近下下属间有有些内在在的问题题，但他他们以前前表现很很好，且且维持很很长时期期的目标标达成。试着和他他们一起起解决问问题让他们自自己解决决快速地纠纠正他们们提供讨论论的机会会，但以以不伤害害上司与与下属关关系为原原则答 卷 选题状况ABCD123456789101112答 案 选题状况ABCD1+2-1+1-22+2-2+1-13+1-1-2+24+1-2+2-15-2+1+2-16-1+1-2+27-2+2-1+18+2-1-2+19-2+1+2-110+1-2-1+211-2+2-1+112-1+2-2+1小计S1 计 分分 卡 选题状况ABCD123456