中小企业的创业计划书

1、创业计划书第 PAGE 31 页 共 NUMPAGES 31 页需求分析报告5/5目录TOC o 1-7 h z HYPERLINK l _Toc509628271 1.前言 PAGEREF _Toc509628271 h 3 HYPERLINK l _Toc509628272 2.点点石成金金 PAGEREF _Toc509628272 h 3 HYPERLINK l _Toc509628273 2.1租赁经经营 PAGEREF _Toc509628273 h 3 HYPERLINK l _Toc509628274 2.1.1租清洁洁 PAGEREF _Toc509628274 h 3 HY

2、PERLINK l _Toc509628275 2.1.2租轻松松 PAGEREF _Toc509628275 h 3 HYPERLINK l _Toc509628276 2.1.3租健康康 PAGEREF _Toc509628276 h 3 HYPERLINK l _Toc509628277 2.1.4租潇洒洒 PAGEREF _Toc509628277 h 3 HYPERLINK l _Toc509628278 2.2生产经经营 PAGEREF _Toc509628278 h 3 HYPERLINK l _Toc509628279 2.2.1天纳豆豆腐粉 PAGEREF _Toc50962

3、8279 h 3 HYPERLINK l _Toc509628280 3.中中小企业业的“无品牌牌经营策策略” PAGEREF _Toc509628280 h 3 HYPERLINK l _Toc509628281 4.总总结 PAGEREF _Toc509628281 h 7前言点石成金金租赁经营营租清洁节前假日日家庭清清扫需要要的设备备。租轻松亲友来访访影响烧烧菜蒸饭饭，租厨厨师、餐餐具及全全套服务务。租健康年纪大或或身体生生病的市市民，对对节假日日饮食起起居变化化的敏感感，租血血压器，血糖仪仪等医疗疗设备。租潇洒假日出行行租用汽汽车、手手机等。生产经营营天纳豆腐腐粉信息来源源：都市市快报

4、220011年3月月13日日第100版，记记者岳富富涛；孵化中心心：杭州州上城创创业中心心；发明人：杭州人人陈永通通；其现有合合作伙伴伴：杭州州豆制品品总厂；联系人：副厂长长胡杭。中小企业业的“无品牌牌经营策策略”创名名牌是一一项耗费费大量人人力、物物力和财财力的长长期工程程。一个个企业，尤其是是实力较较弱的中中小企业业如果不不顾自身身状况与与条件，一味去去争创名名牌，很很可能适适得其反反，得不不偿失。 中小小企业创创名牌的的制约因因素 一、企业规规模制约约。大多多数中小小企业组组织结构构简单，规模较较小，构构成了创创名牌的的一大障障碍。纵纵观世界界名牌，无一不不与巨型型跨国公公司相联联系，国

5、国内涌现现出来的的一批名名牌产品品，也都都归属于于实力雄雄厚的大大企业。规模经经济是名名牌企业业的一个个重要外外部特征征，一般般来说，名牌的的各种优优势是通通过规模模经济才才能有效效体现出出来的。 二、人员素素质制约约。我国国大多数数中小企企业人员员素质普普遍偏低低，创名名牌是一一个知识识含量很很高的系系统工程程，需要要方方面面面的专专业人才才，以训训练有素素的知识识、思维维、技能能完成大大量的实实务工作作，非专专业人员员难以胜胜任。 三、企业财财力制约约。创名名牌是一一项耗资资巨大的的工程，其中仅仅市场推推广就需需要巨额额资金，大部分分中小企企业心有有余而力力不足。 四、时间制制约。创创名牌

6、的的工作是是一项艰艰苦细致致的工作作，要耗耗费大量量的时间间，需要要企业多多年甚至至十几年年的不懈懈努力，大多数数中小企企业在短短期内，特别是是创业初初期难以以创出名名牌。我我国中小小型企业业目前大大多数处处于企业业、改组组、转制制时期，如何在在目前的的市场竞竞争中找找到适合合自己的的位置，事关生生存与发发展。从从以上几几方面分分析可见见，创名名牌决非非易事，而一般般品牌很很难与名名牌竞争争，“无品牌牌策略”则不失失为一个个可供选选择的方方法。 “品品牌策略略”主要有有两种：“不使用用商标”策略和和“采用零零售商品品品牌”策略。 一、“不使用用商标”策略 700年代以以来，西西方有一一些日常常

7、消费品品又回到到了不使使用商标标的状态态。商品品之所以以能不使使用商标标，一方方面是因因为有些些企业的的产品由由于难以以形成“产品差差别”，或质质量难以以统一衡衡量，或或消费者者对质量量要求不不需进行行特别的的辩论，如电力力、矿石石、铁、坯等，从而使使得使用用商标的的必要性性大大降降低；另另一类是是人们日日常生活活中经常常接触的的消耗类类商品，不需要要很高的的品质，比同类类商品售售价低22040，具有有低价格格竞争优优势。 美国国的两家家大零售售商“WMARRT”和“KMARRT”近年来来相继推推出了无无品牌商商品大宗宗销售法法，他们们要求消消费者成成打、成成箱或按按一定的的散装量量购物，商品

8、仅仅限于无无品牌，甚至是是无正式式装璜包包装的统统货，价价格相当当低廉，因而十十分畅销销。此法法迅速在在美国、加拿大大等国的的超级市市场上流流行起来来。据统统计，美美国355万家零零售商店店中，有有10万万家经销销这样无无商标的的大众商商品。我我国消费费者的主主体仍是是是城市市广大的的工薪阶阶层和农农民，物物美价廉廉的商品品是他们们首要选选择。目目前，我我国仓储储式购物物中心大大受消费费者青睐睐就证明明了这一一点。 二、“采用零零售商品品牌”策略 零售售商品牌牌是商业业竞争发发展到一一定阶段段的产物物。它是是零售商商为了突突出自身身的形象象，维持持竞争地地位，充充分利用用自身的的无形资资产和优

9、优势而采采取的一一种竞争争战略。具体做做法是零零售商通通过了解解消费者者信息、自行设设计、开开发产品品，并选选择生产产企业进进行生产产，然后后利用自自我品牌牌把产品品推向市市场。在在国外，采用零零售商品品牌已有有几十年年的历史史。如英英国最大大的零售售集团马狮集集团，共共有8000余家家供应商商为其生生产圣米米高商品品，该集集团在其其所属近近千家连连锁店内内出售圣圣米高牌牌商品。大规模模生产与与大规模模零售的的有机结结合，使使马狮集集团成为为全欧洲洲最具创创业精神神及创新新的企业业，它使使制造商商与零售售商之间间建立了了融于一一体的关关系。 我国国目前一一方面不不断发展展壮大大大中型零零售企业

10、业、连锁锁超市，另一方方面存在在大量生生产能力力闲置的的中小型型企业，日趋激激烈的市市场竞争争将迫使使制造商商不得不不逐渐采采用零售售商品牌牌策略策策略，而而零售商商经营自自有品牌牌必须有有为其生生产产品品的大量量生产企企业，这这就为零零售商与与中小企企业合作作，形成成生产与与流通的的新型结结合体创创造了有有利条件件。 中小小企业与与大型零零售商联联系，“采用零零售商品品牌”优势。 一是是价格优优势。由由于大型型零售商商拥有较较高市场场声誉，其品牌牌具有名名牌效应应，因而而厂家在在产品商商标设计计、注册册、宣传传、使用用和保护护等方面面无需做做更多工工作，也也无需大大额投资资，因而而能以尽尽量

11、低的的价格供供货。对对于零售售商来说说，其进进货渠道道直接，省去了了一些不不必要的的中间环环节和相相关费用用，能降降低进货货价格。另外，零售商商品的品品牌与零零售商品品牌相对对应，使使假冒伪伪劣的可可能性大大大降低低，从而而大大降降低商标标保护的的有关费费用。 二是是信誉优优势。采采用零售售商品牌牌，产品品在相应应的零售售商店内内销售，零售商商对其自自有品牌牌的商品品具有极极强的控控制力，并会给给予足够够的关注注，较容容易在质质量方面面给顾客客提供保保证。尤尤其是信信誉良好好的商店店对消费费者具有有极大的的吸引力力，能增增加消费费者购物物的安全全感。特特别是在在假货泛泛滥的今今天，信信誉几乎乎

12、成为质质量的保保证，消消费者能能否买得得放心，已成为为他们在在不同零零售商、不同品品牌之间间进行选选择的重重要因素素，这些些标以零零售商品品牌的商商品，由由于有信信誉做保保证，加加上质优优价低，极具竞竞争优势势。 三是是销售优优势。采采用零售售商品牌牌可促使使零售商商为销售售这些商商品不遗遗余力。例如，零售商商在销售售式上可可以将这这些商品品放在较较优的位位置，通通过科学学的商品品陈列强强化消费费者的购购买欲望望。而当当商品品品牌和质质量差别别不大时时，商品品陈列位位置与方方式可能能成为影影响消费费者选择择商品的的主要因因素。 四是是把握市市场需求求优势。由于零零售商对对其自身身商品品品牌高度

13、度关注，同时又又直接与与广大消消费者打打交道，占有大大量的市市场信息息，能够够及时把把握消费费者的需需求变化化，并及及时反馈馈给生产产企业，使生产产企业在在市场调调研、产产品开发发等方面面更加贴贴近市场场，能生生产出符符合市场场需求的的产品，在竞争争中变被被动为主主动，占占据领先先地位。 “无无品牌策策略”在我国国崭露头头角 一、无品牌牌商品的的适用性性。 在不不使用商商标品牌牌方面，我国已已有一些些较为成成功的例例子，如如上海时时装集团团公司设设立了无无品牌缝缝纫摊，他们摸摸清了“工薪族族”既渴望望提高衣衣着水准准，跟上上时代新新潮，又又担心被被厂家、商店“斩”一刀的的心理，专门购购进优质质

14、纺织面面料，设设计新式式服装，开设裁裁剪、制制衣窗口口，推出出价格低低廉、具具有鲜明明个性特特色的时时装，生生意十分分兴隆。 二、零售商商品牌的的适用性性。 零售售商品牌牌在我国国处于起起步阶段段。据报报道，上上海开开开百货商商店自119877年实施施零售品品牌以来来，推出出开牌系系列产品品，其中中开开牌牌衬衫荣荣获“中国十十大名牌牌衬衫”的殊荣荣，开开开牌羊毛毛衫荣获获“中国名名牌产品品”称号。上海的的华亭伊伊势丹在在商店的的显著位位置摆放放企业的的自有品品牌，上上海市共共康服饰饰城内近近133、达660000余种商商品采用用“共康”品牌，并在电电视上大大做广告告。至于于上海第第一百货货集团

15、、华联集集团等商商业巨人人也都竞竞相推出出了自己己的品牌牌产品。 “无无品牌策策略”在我国国的发展展前景 一、我国一一些行业业的产品品目前正正受到国国外一些些“强势品品牌”的竞争争和压力力，这些些外国企企业技术术先进、资金雄雄厚、营营销得法法，甚至至不顾一一切地以以在中国国市场上上“抢摊”为主要要目的。在这种种情况下下，我国国实力较较差的中中小企业业如果盲盲目与之之竞争，无异于于“鸡蛋碰碰石头”，而避避强就弱弱，采用用“无品牌牌策略”以价格格优势、市场需需求优势势来与外外国企业业竞争，不失为为中小企企业立足足市场的的一条有有效途径径。 二、我国已已有一定定数量的的大中型型零售企企业，目目前，总

16、总资产超超过100亿元的的百货零零售企业业10余余家，利利润50000万万元以上上的大约约20余余家。随随着它们们的发展展壮大，一方面面有条件件形成和和强化自自己的品品牌，另另一方也也有利于于吸纳中中小企业业采用它它们的品品牌，成成为它们们的伙伴伴生产企企业。 三、我国目目前有110000多万家家中小企企业，其其中大部部分由于于受自身身财力和和规模的的限制，常常以以市场追追随者的的面貌出出现，他他们不了了解消费费者的需需要，生生产的产产品销售售不出去去，创立立名牌是是他们力力所不能能及的。同时这这些企业业无法及及时适应应市场需需求改造造产品，缺乏竞竞争力。从各方方面条件件来看，他们都都有可能能

17、与零售售商合作作，这种种生产与与流通相相结合的的新形式式，对中中小企业业的生存存和发展展极为有有利。 四、我国现现在假冒冒伪劣产产品肆虐虐，制假假、售假假现象层层出不穷穷。而信信誉好的的大中型型零售商商的自有有品牌只只在自家家店铺内内出售，品牌的的管理比比较容易易，不易易被其他他厂家、店家假假冒，这这就为商商品提供供了防伪伪、防假假的有效效途径。 总结关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事

18、事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招

19、幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上

20、下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；

21、笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由H

22、ow工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；

23、程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（

24、时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作

25、职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发

26、布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工

27、作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测

28、试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招

29、聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘

30、前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人

31、数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格

32、For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请

33、选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工

34、作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、

35、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务

36、说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事

37、事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招

38、幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布信息息；接受受申请选拔拔；初步步筛选；笔试；面试；其他测测试录用（作出决决策、发发出通知知）评价；程序；技能；效率招聘前要要知道的的几件事事：Whatt工作作职责Who任职资资格For whoom上下下级Wherre工作场场所Whenn工作时时间Why理由How工作方方式关于招聘聘招聘流程程：职务说明明书招聘计计划（时时间、岗岗位、人人数、任任职资格格）招幕；了解市市场；发发布