中国铁塔股份公司施工组织设计1MicrosoftWord文档

1、施工组织设计目录一、工程概况；二、项目组织结构；2.1、组织结结构图2.2、项目人人员组织织计划2.3、项目人人员岗位位职责2.4、工程项项目管理理规定2.5、施工管管理流程程三、施工工准备3.1、施工进进度的管管理3.2、施工质质量的管管理3.3、材料、设备的的管理四、施工工总体计计划4.1、工程进进度4.2、工程质质量目标标4.3、生产要要素的配配备4.4、施工总总进度计计划表4.5、工程前前期准备备4.6、工程实实施流程程图4.7、施工难难点、重点的的技术措措施4.8、施工各各阶段所所采用的的新技术术、新工工艺4.9、工程验验收阶段段五、 施施工进度度保证措措施六、施工工质量保保证措施施

2、七、安全全生产和和文明施施工措施施八、 保保养、使使用及维维护措施施九、 项项目结束束十、施工工项目建建议，投投标人可可从技术术、商务务、工程程、管理理等各个个方面对对投标项项目提出出意见与与建议。十一、协协调能力力说明十二、服服务承诺诺十三、其其它措施施十四、图图表工程概况况1、1施施工概况况： 1.1.11、工程程名称：中国铁铁塔股份份有限公公司XXXXXXX公司220166年（新新建、改改造、维维护整治治）基站站土建项项目集中中招标项项目； 1.1.22、工程程地点：XXXXXX州州境内 1.1.33、投资资规模：本本项目总总投资预预计约550000万元，最终工工程量以以实际发发生的采采

3、购订单单为准。 11.1.4、工工作内容容：XXXXXXX州境内内塔基础础、土建建机房、其他机机房基础础、机房房装修、围墙（或挡墙墙）、塔塔基加固固及其它它基站土土建施工工工程。1.1.4标段段划分：本项目目不划分分标段，具体中中标人数数量、中中标份额额及实施施地域如如下。中标单位位份额（%）实施地域域第一名10.668%XXXXXX市、XXXXXX11第二名10.117%XXXXXX1第三名9.766%XXXXX1第四名9.255%XXXXXX市、XXXXX2第五名9.155%XXXXX2第六名8.544%XXXXXX2第七名8.199%XXXXXX市XXXXXXXX3第八名7.477%XX

4、XXXX市、XXXXXX44第九名7.466%XXXXXX3第十名7.122%XXXXX4第十一名名6.411%XXXXX3第十二名名5.800%XXXXXX4第十三名名至十五五名为备备选单位位 1.2、施施工条件件1.2.1、严严格按照照设计图图纸完成成中国铁铁塔股份份有限公公司XXXXXXX公司220166年（新新建、改改造、维维护整治治）基站站土建项项目集中中招标项项目的施施工；1.3、编制依依据1.3.1、招招标文件件中国铁塔塔股份有有限公司司XXXXXX公公司20016年年（新建建、改造造、维护护整治）基站土土建项目目集中招招标项目目招标文文件。1.3.2、主主要法律律法规及及标准1

5、、中华华人民共共和国、行业和和云南省省及XXXXXXX市政府府颁布的的现行有有效的建建筑结构构和建筑筑施工的的各类规规范、规规程和评评定标准准。2、中华华人民共共和国、行业和和云南省省及XXXXXXX市政府府颁布的的有关法法律、法法规及规规定。3、ISSO90001质质量管理理标准、ISOO140001环环境管理理标准、OHSSAS1180001职业业安全健健康管理理体。4、主要要国家标标准规范范一览表表混凝土土结构设设计规范范 GGB 5500110-220100建筑地地基基础础设计规规范 GBB 5000077-20011钢结构构设计规规范 GBB 5000177-20003建筑抗抗震设计

6、计规范 （GB 50001120110）建筑结结构荷载载规范 （ GBB 5000099-20012）建筑结结构可靠靠度设计计统一标标准GGB 5500668-220011建筑桩桩基技术术规范JGJJ94-20008通信局局站防雷雷与接地地工程设设计规范范（GGB5006899-20011）建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范（GB5502002-220022）；混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502204-20002(220111版)；移动通通信工程程钢塔桅桅结构验验收规范范YDD/T551322-20005；民用建建筑设计计通则 GGB5003522-20005建筑设设

7、计防火火规范 GGB 5500116-20006电信专专用房屋屋设计规规范 YDD50003-220055工程建建设标准准强制性性条文（房屋屋建筑部部分）。砌体结结构设计计规范（GBB 5000033-20012）混凝土土结构工工程施工工规范（GBB 5006666-20011）砌体结结构工程程施工质质量验收收规范（GBB 5002033-20011）二、项目目组织结结构 2.1、组组织结构构图组织结构构图项目经理技术及质检主管施工及安全主管水电班组砼工班组木工班组钢筋班组测量班组泥工班组临工班组2.2、项目人人员组织织计划在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项

8、目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部以工程程项目管管理为核核心，以以优质、高速、安全、文明为为主轴，加强动动态、科科学管理理，优化化生产要要素，精精心施工工，在创创质量优优良的同同时，按按按期完完成施工工任务。1）、公公司选派派一名二二级建造造师作为为本工程程的项目目经理，负责本本工程对对外及对对内各专专业的协协调工作作。项目目经理对对工程项项目行使使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职职能、全全权处理理项目事事务。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行

9、为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。2）、选选派一名名工程师师作为技技术负责责人，对对工程施施工中技技术问题题进行把把关，并并对工程程的技术术和质量量管理进进行总体体控制。3）、项项目经理理部设质质量检查查员、施施工员、资料员员、安全全员和材材料员。本项目工工程量大大且施工工难度大大，穿插插作业较较多，相相应的人人力资源源投入较较多。按按照工程程进度的的需要，组织人人员分期期分批进进场施工工。2.3、项目人人员岗位位职责1）、项项目经理理1、项目目经理为为第一责责任人,对整个个建筑工工程的质质量、安安全负全全面责任任，遵守守国家有有关政策策

10、法规，履行承承包合同同。2、根据据工程合合同范围围，协调调总包单单位、建建设单位位、监理理单位、质监站站的关系系，按时时参加协协调会，定期召召开单位位协调会会。3、制定定项目质质量、安安全方面面的管理理规章制制度，加加强项目目班子管管理及班班组建设设。4、组织织实施包包括各专专业安装装单位在在内的施施工组织织设计、施工计计划、技技术管理理、安全全生产、文明施施工。2）、技技术负责责人1、在上上级技术术部门的的指导下下，对总总承包范范围内的的工程技技术、质质量管理理负直接接责任。认贯彻彻国家技技术标准准、规范范、规程程、接收收上级部部门的监监督检查查。2、组织织专业技技术人员员进行总总承包范范围

11、内的的工程质质量检查查，并将将工程质质量检查查结果通通知相关关单位，及时处处理各种种技术问问题，参参与分部部分项工工程的质质量评定定工作。3、主持持编制各各关健工工序的施施工方案案（技术术指导书书），主主持图纸纸会审，负责向向工长进进行技术术规范方方面的交交底工作作。4、制定定项目技技术管理理制度、质量保保证措施施，负责责全面质质量管理理工作的的开展。5、积级级推广新新技术，降低工工程成本本，参与与项目经经济活动动分析会会，提高高技术管管理水平平。6、协助助工长抓抓好班组组施工质质量，安安全文明明施工，创标准准化文明明工地。3）、专业施施工员1、对其其分管专专业按规规范标准准组织施施工，并并对

12、所分分管的分分部分项项工程中中的质量量、安全全负责。2、熟悉悉图纸，参加设设计交底底和图纸纸会审工工作，编编制各重重点部位位及关健健工序的的施工方方案（技技术指导导书），对班组组进行质质量、安安全技术术措施的的交底工工作。3、负责责监督班班组按规规程、规规范施工工，做好好原始资资料的积积累，组组织办理理隐蔽工工程的验验收手续续。4、有权权拒绝使使用无证证人员上上岗和使使用伪劣劣材料、假冒产产品、劳劳保用品品。5、协调调好与专专业单位位在施工工中的矛矛盾，保保证工程程质量，杜绝一一切安全全事故发发生。6、参与与项目质质量、安安全检查查，参与与分项工工程质量量验评工工作。7、负责责检查监监督班组组

13、按“标准化化文明工工地”规定组组织施工工，做到到工完场场清，保保持施工工现场的的整洁。4）、专专职质量量员1、在项项目总工工程师的的领导下下,针对对工程特特点编制制质量创创优设计计,正确确设立质质量管理理点。2、贯彻彻IS990022质量体体系程序序文件,使用各各种手段段,对操操作层的的工序、分项、分部、单位工工作质量量进行事事前、事事中、事事后控制制，制定定并落实实质量奖奖惩办法法，实施施质量一一票否决决制。5）、专专职安全全员1、熟悉悉掌握各各项安全全生产规规章、规规定等内内容，协协助各专专业单位位搞好安安全生产产工作，并有针针对性的的制定一一些安全全实施细细则。2、监督督整个施施工过程程

14、的安全全生产，纠正违违章，配配合相关关部门排排除安全全障碍。3、负责责全员的的安全活活动和安安全教育育，监督督劳保用用品质量量和使用用。4、发生生安全事事故时采采取应急急措施，保护好好现场，主动报报告项目目主管副副经理。5、参加加事故的的调查和和处理工工作，遵遵照四不不放过的的精神,督促改改进措施施的落实实。2.4、工程项项目管理理规定1）、根根据本项项目的特特点以及及不同实实施阶段段的组织织管理需需要，并并借鉴我我公司以以往类似似项目的的成功管管理经验验，决定定成立一一个由我我公司直直接领导导的项目目管理机机构，该该机构下下设施工工项目经经理部机机构来履履行和完完成各自自的职责责和任务务。各

15、小小组成员员将由有有经验、有创新新精神、有工作作效率的的高素质质专业人人员组成成，认真真贯彻合合理分工工与密切切协作相相结合的的原则，确保各各工作和和项目实实施能自自始至终终地顺利利进行。2）、在在施工中中，始终终贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、云南省省关于建建筑施工工企业安安全生产产管理的的各项规规定，把把安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保证施施工人员员在生产产过程中中的安全全与健康康，严防防各类事事故发生生，以安安全促生生产。3）、强强化安全全生产管管理，通通过组织织落实、责

16、任到到人、定定期检查查、认真真整改、杜绝死死亡事故故，确保保无重大大工伤事事故，严严格控制制轻伤频频率在千千分之三三以内。4）、建建立保证证体系，成立由由项目经经理部安安全生产产负责人人为首，各施工工单位安安全生产产负责人人参加的的“安全生生产管理理委员会会”组织领领导施工工现场的的安全生生产管理理工作，明确相相关人员员的安全全管理责责任。项目经理理部主要要负责人人与各班班组负责责人签订订安全生生产责任任状，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层负责责。2.5、施工管管理流程程施工管理理贯穿于于施工的的全过程程，一般般包括：组建施施工的管管理体系系、熟悉悉和审核核施工图图、编制制施工组组织设计

17、计和施工工方案、编制施施工进度度计划、施工材材料准备备、确定定施工班班组、资资料报送送等内容容。2.5.1、合合同签订订后1、确定定施工队队伍和公公司的现现场管理理人员。2、向甲甲方索要要详尽的的施工图图纸，仔仔细勘察察了解施施工现场场状况（包括实实际面积积的估算算、工作作量的确确定等）。3、书面面向甲方方提出我我方进场场前应具具备的条条件及要要求（包包括总进进度计划划、最终终版施工工蓝图及及电子版版图、确确定图纸纸会审时时间）4、根据据合同约约定的工工期，公公司现场场管理人人员和施施工人员员一起进进一步确确定施工工计划和和施工进进度。5、熟悉悉图纸内内容。2.5.2、图图纸会审审后1、现现场

18、管理理人员联联通施工工方共同同结合会会审记录录及材料料优化方方案，了了解图纸纸变更内内容并重重新核定定成本。2、公司司和施工工班组签签订劳务务承包合合同，进进一步明明确双方方的权利利和义务务（特别别是在外外墙施工工中，在在合同里里一定要要对安全全施工、文明施施工等条条款予以以明确，以防后后患）。2.5.3、收收到进场场通知后后1、核实实施工作作业面、临设场场地及加加工场地地并及时时与甲方方沟通，确定最最终进场场时间；2、确定定综合施施工方案案并报送送甲方。3、公司司内部综综合交底底（包括括合同关关键项、其他注注意事项项、施工工关键节节点、材材料使用用注意事事项、技技术关键键点、回回款及签签证要

19、求求、其他他施工要要求等）5、按按进场时时间项目目管理人人员及施施工班组组进场。6、按计计划组织织材料进进场并准准备下次次材料计计划。7、如有有可能，特别是是大型工工程，最最好先进进行样板板施工，并请甲甲方对材材料和施施工质量量予以书书面确定定。2.5.4、进进入全面面施工作作业1、按施施工进度度节点，落实材材料进场场计划。2、现场场管理人人员负责责施工现现场检查查（包括括材料管管理使用用情况、施工质质量、安安全、文文明施工工情况等等）3、按进进度量报报送甲方方并催收收进度款款。4、在工工程量超超出合同同约定时时，管理理人员必必须第一一时间准准备好相相关洽商商、签证证，并向向甲方及及时报送送，

20、待甲甲方签字字确认后后，方可可进行后后续施工工。5、在施施工过程程中，公公司现场场管理人人员必须须负责协协调好我我方和其其他施工工方、监监理方、甲方现现场人员员等的关关系，尽尽量避免免不必要要的矛盾盾冲突。，2.5.5、工工程收尾尾及验收收1、工程程完工前前，现场场管理人人员须掌掌握好并并积极落落实工程程进度和和工程款款进度的的协调一一致性。2、现场场管理人人员必须须连同施施工方、甲方一一起对施施工量予予以三方方确认并并由甲方方签字认认可。3、在验验收前，现场管管理人员员必须和和施工人人员一起起对施工工质量进进行严格格自查，如有问问题积极极整改，以防后后患。4、现场场管理人人员必须须认真收收集

21、并妥妥善保管管好与施施工有关关的所有有资料，着手准准备好完完工和结结算报告告。三、施工工准备3.1施施工进度度的管理理3.1.1、施施工准备备工作计计划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况分公公司以及及项目部部共同制制定施工工的准备备计划，为工程程顺利进进展打下下良好的的基础。本工程程应在保保证质量量和安全全的基础础上，确确保施工工进度。施工中中以总进进度网络络为依据据，按不不同施工工阶段、不同专专业工种种分解为为不同的的进度分分目标，以各项项技术、管理措措施为保保证手段段，进行行施工全全过程的的动态控控制。3.1.2、进进度控制制的方法法：1、

22、按施施工班组组分解，明确分分部目标标。以总进度度网络为为依据，明确各各分项目目标，通通过合同同责任书书落实分分项责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保总目目标的实实现。2、按专专业工种种分解，确定交交接时间间。在不同专专业和不不同工种种的任务务之间，要进行行综合平平衡，并并强调相相互间的的衔接配配合，确确定相互互交接的的日期，强化工工期的严严肃性，保证工工程进度度不在本本工序造造成延误误。通过过对各道道工序完完成的质质量与时时间的控控制达到到保证各各分部工工程进度度的实现现。3.1.3、保保证工期期的管理理措施：1、加强强领导班班子建设设，提高高施工组组织能力力，指挥挥部搞好好分工协

23、协作，各各负其责责，加强强领导层层的责任任感、使使命感，定期召召开工程程例会，及时发发现问题题，解决决问题。2、加强强思想教教育，开开展全员员劳动竞竞赛，掀掀起施工工热潮，为保证证工期，创造信信誉尽心心尽责。3、做好好夏季、雨季讯讯期及其其他不利利条件下下的施工工组织工工作。4、完善善承包责责任制，将工人人奖金与与施工进进度挂钩钩，奖罚罚分明。5、加强强计划控控制，制制定合理理的施工工计划，对未完完成计划划的要及及时分析析原因，调整解解决，确确保总工工期。6、加强强施工机机械的维维修保养养，投入入一定量量的备用用设备，从而保保证机械械设备的的完好率率与利用用率。7、加强强施工组组织管理理，对关

24、关键性的的控制工工期的工工序进行行重点保保障，做做到各工工序连续续施工和和流水作作业。8、加强强材料的的管理，搞好钢钢构件的的加工及及采购工工作，决决不能因因为材料料而影响响施工。9、加强强财务管管理，做做到专款款专用，使资金金直接用用于工程程施工。10、处处理好各各种外部部关系，项目部部有专职职人员主主管外部部关系，争取一一个良好好的施工工环境。11、建建立强有有力的项项目经理理部，配配置高效效项目管管理层。本工程程施工的的项目经经理、工工程技术术人员、质检员员、安全全员等均均由有丰丰富工程程施工管管理经验验的人员员担任，并针对对技术、质量、安全、文明施施工、后后勤保障障工作配配置项目目副经

25、理理主抓分分项工作作。12、实实行经济济承包责责任制，多劳多多得，优优质优价价，调动动全体员员工的工工作积极极性。13、严严格执行行奖罚制制度，对对各个工工种、工工序制定定严厉的的奖罚制制度，对对工期有有重大影影响的工工序实行行重奖重重罚。14、对对于影响响工期的的关键工工序，项项目经理理要亲自自组织力力量，加加班加点点进行突突击，有有关管理理人员要要跟班作作业，确确保关键键工序按按时完成成。3.1.4、技技术准备备由于本工工程建筑筑所具有有的特点点，在施施工前进进行细致致、认真真的准备备工作。1、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟悉和和掌握施施工图纸纸的全部部内容和和设计

26、意意图。各各专业相相互联系系对照，发现问问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商，参参加由建建设单位位、设计计单位和和组织的的设计交交底和图图纸综合合会审。2、编制制施工图图预算，根据施施工图纸纸，计算算分部分分项工程程量，按按规定套套用施工工定额，计算所所需要材材料的详详细数量量、人工工数量、机械台台班数，以便做做进度计计划和供供应计划划，更好好地控制制成本，减少消消耗。3、做好好技术交交底工作作。主要要工序开开工前进进行技术术交底，使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以便科科学地组组织施工工和按合合理的工工序、工工艺进行行施工。技术交交底采用用三级制制，即项项

27、目部技技术负责责人专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表，级级级交底签签字，工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善，并并要结合合具体操操作部位位、关键键部位的的质量要要求，操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底，工长长接受后后，应反反复详细细地向作作业班组组进行交交底，班班组长在在接受交交底后，应组织织工人进进行认真真讨论，全面理理解施工工意图，确保工工程的质质量和进进度。3.2、施工质质量的管管理3.2.1、坚坚持“质量第第一，用用户满意意”的管理理 在工程程施工过过程中，我公司司将始终终以合同同、标准准为重，重视业业主及监监

28、理对工工程质量量提出的的意见或或建议，在质量量面前，监理和和业主具具有一票票否决权权，任何何工作均均以能够够确保施施工质量量为前提提而展开开。3.2.2、“以人为为核心”的质量量控制管管理各施工人人员是质质量的创创造者，质量控控制必须须“以人为为核心”,把人人作为质质量控制制的动力力，调动动人的积积极性、创造性性，增强强人的责责任感，树立“质量第第一”的观念念；提高高人的素素质，避避免人的的失误，以人的的工作质质量保证证工序质质量，促促进工程程质量。3.2.3、“以预防防为主”的质量量控制管管理“以预防防为主”就是从从对质量量的事后后检查把把关转向向对质量量的事前前控制、事中控控制；从从对产品

29、品质量的的检查转转向对工工作质量量的检查查、对工工序质量量的检查查、对中中间产品品的质量量检查。 3.22.4、坚持质质量标准准，严格格检查，一切用用数据说说话的管管理质量标准准是评价价产品质质量的尺尺度，数数据是质质量控制制的基础础和依据据，产品品质量是是否符合合质量标标准，必必须通过过严格检检查，用用数据说说话。3.2.5、贯贯彻科学学、公正正、守法法的职业业规范的的质量控控制管理理工程施工工当中，任何管管理人员员在处理理质量问问题过程程中，均均应尊重重客观事事实，尊尊重科学学、正直直、公正正，不持持偏见；遵纪守守法、杜杜绝不正正之风；既要坚坚持原则则、严格格要求、秉公办办事，同同时又要要

30、谦虚谨谨慎、实实事求是是。3.3、材料、设备的的管理3.3.1、物物质条件件生产准准备1、材料料准备(1)、根据施施工进度度计划和和施工预预算的工工料分析析，拟定定加工及及定货计计划。(2)、建筑材材料及安安全防护护用品准准备：应应根据实实际情况况做编制制各项材材料计划划表，分分批进场场。2、构配配件加工工准备(1)、根据施施工进度度计划和和施工预预算的所所提供的的各种构构配件，提前订订购，保保证按期期到场。(2)、提前做做好预制制件的加加工工作作。3.3.2、 主要机机械设备备配置根据本工工程施工工总体部部署以及及工程施施工特点点，施工工机械分分阶段配配备说明明如下。1）、钢钢构件制制作(钢

31、钢结构专专业生产产基地)数控火焰焰切割机机、摇臂臂钻床、二氧化化碳气体体保护焊焊机、电电弧焊机机、抛丸丸除锈机机、碳弧弧气刨等等。2）、钢钢构件运运输载重汽车车3）、钢钢构件吊吊装5 吨挂挂篮、手手电钻、扭矩扳扳手等。4）、闭闭封板安安装拉铆枪、手持式式电钻3.3.3 劳劳动保护护用品配配备为保证施施工生产产的顺利利进行和和人员安安全，拟拟配备如如下保护护设备和和材料： 名名称 数量安全带20 条条安全帽30 个个 手套50 付付四、施工工总体计计划4.1、工程进进度4.1.1、工工期计划划工期计划划如下：楼面塔塔：施工工委托书书发出之之日起77天(日日历天)内完工工；地面塔: 施工工委托书书

32、发出之之日起330天(日历天天)内完完工。我方将严严格按照照招标方方及分公公司制定定的工程程施工计计划制定定相应的的施工方方案，确确保按期期按质按按量的完完成施工工任务。1）、在在结构工工程阶段段按小流流水段施施工方法法组织施施工，本本工程分分为多个个平行施施工段，以求工工期与效效益二者者统一。2）、在在按期及及成品保保护得到到切实保保证的前前提下，合理组组织交叉叉作业。3）、模模板整装装、整拆拆，提高高机械化化程度，提高工工效。4）、及及时组织织各种材材料、机机械、人人员到位位，避免免窝工。5）、实实行例会会制度，对影响响工期的的因素进进行分析析和处理理。4.2、工程质质量目标标明确本工工程

33、的质质量总目目标：一一次性通通过验收收合格。为了达到到本工程程的质量量总目标标，对工工程施工工采取全全过程的的目标管管理，并并将分部部分项工工程质量量总目标标分解为为分部目目标、分分项工程程的分目目标；各各质量目目标均落落实到具具体个人人头上，实行目目标责任任制，明明确奖罚罚指标，使每个个分部分分项责任任人和参参加施工工班组全全员直接接相关，共同对对目标负负责，从从而使每每个分部部分项的的管理者者与操作作者形成成有效的的压力与与动力，最大限限度地调调动和发发挥每个个员工的的积极性性和聪明明才智，提高员员工的质质量意识识。4.3、生产要要素的配配备为了能在在工期内内按质按按量完成成工程施施工我公

34、公司派出出了合理理的施工工机械配配置，拟拟投入该该工程的的施工设设备、实实验和检检测仪器器详见附附表拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备表表1、申请请人计划划用于本本工程的的自有主主要机械械设备：设备名称称数 量型 号制造商购置年份份现 值值挖掘机3小松2000-66日本20133年35万/台装载机3ZL500厦门20144年27万/台推土机2TY2220厦门20122年22万/台自卸汽车车6东风汽车车国产20111年5万/台台洒水车1农友拖拉拉机国产20122年3万/台台电动打夯夯机2HCD770湖南20122年0.3万万/台平板振动动器3HZ2-5/33.3KK福州20144年0.1万万

35、/台插入式振振动棒3HZX-60福州20133年0.088万/台台350搅搅拌机2JS3550/77.5kk福州20133年1.5万万/台砂浆搅拌拌机2UJZ-2000厦门20133年0.9万万/台潜水泵4250JJQC11江苏20144年0.1万万/台离心泵58B188江苏20144年0.088万/台台电焊机2ZXE3315上海20133年0.5万万/台钢筋切断断机1GJ466-1山东20133年0.655万/台台电渣压力力焊2JSD-6000山东20144年0.2万万/台电动冲击击钻机5ZZ500河北20155年0.1万万/台木工电锯锯4MJ2339福州20133年0.077万/台台双轮手

36、推推车10自制自制20155年0.055万/台台全站仪1TOPCCON日本20144年3.4万万/台精密水平平仪3DSZ22南方测绘绘20144年0.2万万/台50m钢钢卷尺550米福建20144年0.022万/台台4.4、施工总总进度计计划表施工总进进度计划划本工程施施工工期期要求：楼面塔塔：施工工委托书书发出之之日起77天(日日历天)内完工工；地面塔: 施工工委托书书发出之之日起330天(日历天天)内完完工。为了确保保按期交交工，项项目部必必须统筹筹安排，采用网网络计划划技术，根据总总进度网网络计划划，编制制年、月月、旬周周进度计计划。做做到：通通盘考虑虑施工程程序，劳劳动力流流水交叉叉施

37、工、各主要要分部分分项工程程在空间间、时间间上紧凑凑搭接；保持资资源使用用均衡合合理，充充分利用用机械设设备并提提高使用用效率；月、旬旬、周进进度网络络计划及及时调整整，确保保总工期期的实现现。施工总进进度计划划表见附附图4.5、工程前前期准备备工程开工工前，根根据设计计单位提提供的图图纸资料料、沿线线地下构构筑物和和管线资资料，地地质勘察察资料、进行的的设计交交底、图图纸会审审和测量量交桩，做好现现场的技技术准备备、劳动动力准备备、物资资准备、设备准准备等工工作。进进场后及及时做好好场地的的三通一一平和临临时设施施的搭建建工作，同时做做好地下下管线的的调查及及测量点点位复测测等工作作。4.5

38、.1施工工现场准准备1、进入入现场后后，积极极配合业业主单位位，做好好红线内内建筑物物的拆迁迁工作，包括路路面上原原有电线线杆、路路灯、树树木及建建筑等，对已经经了解的的地下管管线挖设设探坑以以便最终终确定管管径、深深度等具具体情况况，组织织力量进进行现况况管线调调查，绘绘制现况况管线分分布图，与各管管线所属属单位共共同制定定管线的的保护、改移方方案，实实施管线线改移，保证管管线运行行安全，为全面面开工创创造条件件，由于于管线、杆线拆拆迁进度度不能满满足工程程的工期期要求时时，施工工中须与与有关管管理单位位联系，对地下下管线设设施采取取悬吊或或加固保保护措施施。2、施工工现场周周边搭设设规范标

39、标准的围围挡，围围挡固定定牢固，靠现况况交通一一侧挂安安全彩条条，使施施工区和和通行区区分开。3、提前前委托公公安交通通管理部部门对交交通协管管员进行行上岗培培训，保保证其按按时、顺顺利上岗岗。4.5.2技术术准备1、在接接到施工工图纸后后，认真真组织技技术人员员熟悉图图纸，编编制详细细的施工工组织设设计，对对特殊过过程、重重点部位位制定具具体的施施工方案案，待方方案批准准后，组组织对各各工种施施工人员员进行技技术交底底。2、组织织技术及及管理人人员对施施工现场场范围内内的建筑筑物、地地下管线线进行调调查，做做到心中中有数，并针对对性地制制定保护护方案和和预防措措施。3、组织织技术及及测量人人

40、员检查查验收控控制桩，并做好好控制桩桩保护工工作。4、配备备齐全有有效的施施工规范范、规程程、验收收标准，划分分分部分项项工程，编制有有见证试试验计划划，制定定技术资资料管理理目标，建立健健全资料料管理体体系。5、及时时编制各各种材料料计划，提供给给材料管管理部门门。4.5.3劳动动力准备备1、本工工程工期期紧、任任务重，为了顺顺利完成成该项施施工任务务，我单单位现场场设立项项目部，由我单单位领导导亲自挂挂帅，协协调各个个部门工工作。2、为全全面落实实施工安安排的组组织保障障，更好好地组织织施工，切实加加强技术术管理、质量控控制，我我单位拟拟调派技技术、质质量、材材料、政政工、安安全、经经营等

41、方方面有较较强能力力的人员员组成本本项目的的管理机机构。3、根据据劳动力力计划和和工期安安排，选选择信誉誉良好、有较强强施工组组织能力力、肯吃吃苦的专专业施工工队伍负负责施工工作业。4、进场场前对全全体施工工人员进进行入场场教育，对重点点工序、新工艺艺工法进进行专业业技术培培训，召召开动员员会，做做好特殊殊工种的的准备工工作。4.5.4 物物资准备备本工程使使用的所所有材料料，由项项目经理理部统一一编制材材料计划划，统一一在经云云南省市市政质量量监督站站备案、业主及及监理认认可的生生产厂家家中进行行招标择择优采购购，杜绝绝使用来来路不明明的原材材料。材材料部提提前定购购各种施施工原材材料、成成

42、品（半半成品）、预制制构配件件，签订订供应合合同，保保证材料料供应及及时、充充足。材料进场场实行检检验制度度：原材材料取样样送检，构配件件进行外外观检查查并查验验出场合合格证，未经检检验或经经检验不不合格的的材料，一律不不得在工工程中使使用。项项目总工工和质量量员、材材料员对对此负责责。1、根据据现场平平面布置置，在开开工前做做好物资资材料堆堆放的临临设搭建建工作。2、与供供货商签签订供货货协议，明确双双方材料料供货范范围及责责任。3、开工工前落实实各项施施工用料料的计划划，按照照贯标程程序要求求选定合合格厂家家和产品品，签订订供货合合同，并并分期分分批组织织材料进进场。4、为了了减少周周转料

43、租租赁费用用，原则则上不准准将周转转材料堆堆放在现现场，因因此对各各种材料料的入场场时间、数量等等要提前前做好计计划，设设专人负负责，分分阶段陆陆续进场场，保证证施工正正常使用用。5、钢模模和支护护体系材材料根据据设计选选择合格格的厂家家进行加加工。4.5.5设备备准备1、挖掘掘机、自自卸车、抽水机机、钢筋筋加工设设备、混混凝土生生产系统统等提前前调试，根据施施工进度度要求随随时进场场；2、前期期施工的的部分机机械设备备于开工工前五日日组织进进场。进进场前做做好维修修、保养养及调试试等工作作。3、后续续施工机机械随施施工进度度陆续组组织进场场。4.5.6生产产准备1、对施施工现场场进行调调查，

44、确确定进入入现场的的水、电电接入口口，办理理相关手手续，布布置好场场内临电电、临水水线路走走向。2、根据据施工进进度计划划，及时时做好劳劳动力、物资、设备的的准备工工作，制制定现场场管理、消防保保卫和环环境卫生生管理措措施。3、掌握握现场地地上地下下障碍情情况，明明确地上上地下障障碍物相相对拟建建管线和和道路的的相对位位置，及及时向业业主及监监理提交交拆迁报报告和地地下障碍碍物的保保护方案案。4、调查查联系渣渣土消纳纳场地，并办理理渣土消消纳手续续。5、开工工前按标标准做好好临设的的搭建工工作。4.6、工程实实施流程程图工程实施施流程图图合同签订订 图纸会审审 施工准备备进场前面进场场施工公司

45、内部部验收编写竣工工文件不合格重新整改改 申报甲方方验收最终验收收合格 4.7、施施工难点点、重点点的技术术措施4.7.1施工工测量建立测量量控制系系统：1、项项目经理理部测量量班与业业主、监监理测量量工程师师办理接接桩手续续后，对对重要控控制点进进行复核核，确认认无误后后，妥善善保护。2、根据据施工需需要建立立施工现现场临时时测控网网，测控控网的精精度满足足施工需需要。33、建立立定期复复核制度度，对重重要测控控点每月月复核一一次，保保证测量量精度。4、对对原地表表进行高高程测量量，针对对设计路路床标高高绘制土土方戴帽帽图。4.77.2、测量控控制：1.开挖前前，基础础位应定定位放样样准确，

46、在基础础位外设设置定位位线，安安装模板板必须用用线点校校正模板板位置，并由专专人负责责。 2.基础位位轴线采采取在地地面设十十字控制制网，基基准点。3、轴线线控制：根据施施工平面面图和主主轴线，利用全全站仪和和经检定定的钢尺尺分别用用直角坐坐标法和和内分法法测定出出基础轴轴线,打打木桩固固定。各各轴线间间距用钢钢卷尺量量定。测测设时，按常规规方法进进行复核核，使之之闭合差差不超过过规范规规定。施工中把把各大阴阴阳角轴轴线、主主轴线和和边线引引测至周周边稳定定构筑物物上，以以便利复复测基础础的偏移移情况。，4、标高高控制根据业主主提供的的高程水水准点，用经校校验的DDS3水准仪仪进行高高程测设设

47、并将标标高线测测设标识识于周围围稳定构构筑物，施工至至0.0000mm后，将将0.0000mm标高引引测至建建筑物转转角处，用意控控制基础础以上建建筑物高高程。4.7.2、土土方工程程1、本工工程土方方开挖采采用挖机机、人工工开挖，为确保保安全，严格开开挖施工工顺序，按照“从上到到下，分分段、对对称、平平衡、”的原则则进行开开挖。依依据工程程实际采采取二次次开挖。 2、第一一次开挖挖：采用用挖土机机按1：1放坡坡直接开开挖，挖挖至基底底以上3300标标高。3、第二二次土方方开挖，采用人人工挖土土，挖除除剩余 3000mm土土层至基基底并按按要求将将基底修修平。 1）、施施工流程程设备进场场场地

48、平平整施工放放线开挖第第一层土土人工挖挖土达到到设计标标高清槽修修平收土至至土方出出入口挖土装装车清扫(冲洗)轮胎出场外外运。2）、土土方开挖挖技术措措施1、土方方开挖时时，挖掘掘机应距距已修整整好的基基坑坡面面50ccm处开开挖，余余下的用用人工清清除，以以免损坏坏坡面。2、机械械挖土到到设计槽槽底（预预留3000mmm人工清清土），在挖该该步土时时，由测测量员配配合进行行，不许许超挖，以免扰扰动下部部持力地地层基底底开挖时时。3、在人人工清土土阶段时时，每隔隔35m设设置一个个标识，用小木木桩打入入基底便便于修土土配合人人员用于于控制基基底标高高。并在在清理好好的基底底上放好好槽边线线。人

49、工工清运土土体倒退退进行，若手推推车不得得不在挖挖好的基基底土上上行走时时，必须须垫好木木板或厚厚铁板，不得扰扰动基底底土。4、为防防止地下下水及雨雨水浸泡泡槽底，沿基坑坑边预留留3000mm宽宽临时排排水沟，且设00.20.5的的坡度，坡向集集水井，在转角角处设临临时集水水井，每每一坑内内配备一一台抽水水泵，随随时抽出出坑内积积水。5、坑边边角部位位，机械械开挖不不到之处处，应用用少量人人工配合合清土，将松土土清至机机械作业业半径范范围内，再用机机械运走走。6、土方方挖至一一定程度度后，组组织人员员用脚手手板（采采用木跳跳板）或或钢管搭搭设下人人坡道。3）、土土方回填填技术措措施在回填土土时

50、，应应及时创创造车辆辆行驶道道路，便便于车辆辆行走运运输土方方，加快快回填土土施工。回填时应应对称分分层碾压压或夯实实，分层层厚度不不超过330cmm，每层层必须碾碾压。基基底标高高变化部部位应先先夯实深深的部位位，再与与浅的部部位一起起夯填，每层压压实后，应按规规范规定定取样试试验。回回填压实实后应检检查轴线线有无走走动，基基础是否否损坏，待监理理工程师师确认后后才可进进行下道道工序施施工。蛙式打夯夯机必须须两人操操作，操操作人员员必须戴戴绝缘手手套和穿穿绝缘胶胶鞋，操操作手柄柄应采取取绝缘措措施，夯夯机用后后应切断断电源，严禁夯夯机运转转时清除除积土。用手推推车装运运土方，应注意意平稳，掌

51、握重重心，不不得猛跑跑和撒把把溜放，不得载载人，距距坑边11m处应应有阻挡挡限位装装置。4.7.3、基基础钢筋筋工程本工程结结构用钢钢量较大大，钢筋筋连接有有绑扎连连接、焊焊接二种种。底板板钢筋直直径大部部分为116mmm；钢筋筋直径大大于等于于14mmm的竖竖向钢筋筋采用电电渣压力力焊接头头连接、水平筋筋采用闪闪光对焊焊接头，其余绑绑扎。4.7.3.11材料要要求凡锈蚀严严重或机机械性能能不符合合要求的的钢筋，拒绝验验收并及及时退场场，进场场钢筋必必须有质质量资料料，要求求全部采采用优质质钢材，所有钢钢材使用用前必须须经复试试合格后后才能使使用，钢钢筋接头头按规定定抽样检检验合格格后方可可使

52、用。进场钢筋筋必须有有产品质质量证明明书，原原材试验验报告，并按照照分批、牌号、规格、分别挂挂牌堆放放，不得得混淆。进场后后材料分分批进行行复试，如有其其中一项项指标不不合格，则双倍倍取样重重新复试试，如仍仍不合格格，则该该批钢筋筋为不合合格品，并明确确标好不不合格标标识，立立即予以以退场。用人工搬搬运时，需轻拿拿轻放，放置钢钢筋时，端头不不要先触触地。严严禁抛扔扔钢筋。用吊车搬搬运时，待钢筋筋平稳，再运至至指定地地点，并并注意在在吊运钢钢筋时施施工人员员的安全全。运到坑内内的成型型钢筋应应按部位位，按规规格摆放放整齐，并标识识。钢筋要堆堆放到现现场指定定的场所所内，钢钢筋堆放放要进行行挂牌标

53、标识，标标识要注注明使用用的部位位、规格格、数量量、尺寸寸等内容容。钢筋筋标识牌牌规格要要统一。加工好的的钢筋要要分类进进行堆放放，如直直条钢筋筋堆放在在一起，箍筋堆堆放在一一起。钢钢筋下面面一定要要垫木架架空，防防止钢筋筋浸在水水中生锈锈。生锈锈的钢筋筋一定要要除锈后后由现场场钢筋质质检员批批准后使使用。4.7.3.22、技术术要求在钢筋绑绑扎之前前，技术术人员要要对各级级管理人人员和工工人进行行技术规规范交底底和关键键部位施施工交底底。配筋筋技术人人员应充充分领会会设计要要求，严严格按照照钢筋筋混凝土土施工及及验收规规范。测量放线线人员根根据图纸纸，放出出轴线、墙、柱柱、和洞洞等位置置线，

54、对对墙柱要要放出轴轴线、结结构边线线和控制制线，并并用油漆漆明显标标识，并并报监理理单位进进行检查查验收。4.7.3.33、钢筋筋加工1、加工工工艺：钢筋除除锈、除除污钢筋调调直钢筋切切断钢筋成成型钢筋除锈锈可采用用手工钢钢丝刷除除锈，一一级钢的的调直冷冷拉率不不大于22%，钢钢筋调直直后应平平直，且且无局部部曲折。钢筋切断断时，应应根据不不同长度度搭配，统筹安安排，一一般先断断长料，后断短短料，减减少耗损损，切断断时避免免用短尺尺量长料料，防止止产生累累计误差差。因此此在工作作台上标标出尺寸寸刻度线线，并设设置控制制断料尺尺寸用的的挡板。在切割割过程中中如发现现钢筋有有劈裂、缩头或或严重的的

55、弯头等等，必须须切除。钢筋的的断口不不得有马马蹄形或或起弯等等现象，长度允允许偏差差10mmm。钢筋弯曲曲前，应应计算好好起弯点点的位置置，在钢钢筋上划划好线，进行准准确的弯弯曲成型型，钢筋筋弯曲成成型后，弯曲点点处不得得有裂缝缝，二级级钢不得得反复弯弯折，钢钢筋成型型后的允允许偏差差全长为为10mmm。一级钢筋筋末端需需作1880度弯弯钩，其其圆弧弯弯曲直径径不应小小于钢筋筋直径的的2.55倍，平平直部分分长度不不应小于于直径的的3倍，二、三三级钢筋筋末端需需作900度或1135度度弯折时时，弯曲曲直径不不宜小于于钢筋直直径的44倍，箍箍筋为一一级钢筋筋，弯曲曲直径应应大于受受力主筋筋直径，

56、且不小小于箍筋筋直径的的2.55倍，弯弯钩平直直部分的的长度不不应小于于箍筋直直径的110倍。2、钢筋筋直螺纹纹施工一般要求求：钢筋筋下料可可用切断断机或砂砂轮机切切割，但但禁止用用气割下下料。切切口端面面与轴线线垂直，不得有有马蹄形形或挠曲曲。端部部不直应应调直后后下料。加工钢筋筋丝头时时，应采采用水溶溶性切削削润滑液液，当气气温底于于0度时时应有防防冻措施施，不得得在不加加润滑液液的情况况下套丝丝。钢筋丝头头的螺纹纹应与连连接套筒筒的螺纹纹相匹配配，公差差带应符符合GBB/T1197的的要求，可选用用6f。套筒内螺螺纹应与与公差带带应符合合GB/T1997,可可选用66H，套套筒要进进行表

57、面面防锈处处理，套套筒材料料、尺寸寸、螺纹纹规格、公差带带及粗度度等级应应符合产产品设计计要求。丝头牙形形饱满，牙顶宽宽度超过过0.66mm秃秃牙部分分累计长长度不应应超过一一个螺纹纹周长。丝头长长度应为为1/22套筒长长度，公公差为+1P以以保证套套筒在接接头的居居中位置置，丝头头外形尺尺寸，包包括螺纹纹直径及及丝头长长度应满满足设计计要求。丝头加工工过程中中用卡规规（也可可固定用用一个套套筒），逐个检检查丝牙牙质量，达到质质量要求求的丝头头，套上上塑料保保护帽。工地质质量员按按1%比比例随机机抽检。并按规规定力矩矩值拧上上套筒。对不合合格丝头头应切除除后重新新加工。丝头套筒筒拼接完完成后，

58、套筒每每端不得得有一扣扣以上的的完整丝丝扣外露露。加长长型接头头的外露露丝扣不不受限制制，但应应该用油油漆作出出标记，保证进进入套筒筒的丝头头长度满满足要求求。套丝的工工作人员员必须经经过培训训考试合合格，持持证上岗岗。直螺纹接接头的施施工现场场检验与与验收工程中应应用钢筋筋机械连连接接头头时，应应由该技技术提供供单位提提供有效效的型式式检验报报告。钢筋连接接工程开开始前及及施工过过程中，应对每每批进场场钢筋进进行接头头工艺检检验，工工艺检验验应符合合下列要要求：每种规格格钢筋的的接头试试件不应应小于33根；钢筋母材材抗拉强强度试件件不应小小于3根根，且应应取自接接头试件件的同一一根钢筋筋；3

59、根接头头试件的的抗拉强强度均应应符合表表3.00.5的的规定，对于一一级接头头，试件件抗拉强强度尚应应大于或或等于钢钢筋抗拉拉强度实实测值的的0.995倍；对于二二级接头头，应大大于0.90倍倍。现场检验验应进行行外观质质量检查查和单向向拉件试试验，对对接头有有特殊要要求的结结构，应应在设计计图纸中中另行注注明相应应的检验验项目。接头的现现场检验验按验收收批进行行。同一一施工条条件下采采用同一一批材料料的同等等级、同同型式、同规格格接头，以5000个为为一个验验收批进进行检验验与验收收，不足足5000个也作作为一个个验收批批。对接头的的每一验验收批，必须在在工程结结构中随随机截取取3个接接头试

60、件件作抗拉拉强度试试验，按按设计要要求的等等级进行行评定。当3个接接头试件件的抗拉拉强度均均符合本本规程表表3.00.5中中相应等等级要求求时,该该验收批批评为合合格。如有1个个试件的的抗拉强强度不符符合要求求,应再再取6个个试件进进行复检检。复检检中如仍仍有1个个试件的的强度不不符合要要求，则则该验收收批评为为不合格格。现场检验验连续110个验验收批抽抽样试件件抗拉强强度试验验1次合合格率为为1000%时，验收批批接头数数量可以以扩大11倍。外观质量量检验的的质量要要求、抽抽样数量量、检验验方法、合格标标准以及及螺纹接接头所必必须的最最小拧紧紧力矩值值由各类类型接头头的技术术规程确确定。本本