催化剂裂解施工组织设计

1、延长石油油中煤榆榆林能源源化工有有限公司司 延长石石油靖边边能源化化工项目目150万万吨/年年催化裂裂解（DDCC）制乙烯烯装置（现场机机柜室基基础）施 工 方 案案编制：审核：批准：版次编制审核批准批准日期期0延安圣远远建筑有有限公司司靖边榆榆能化项项目部 年年 月月 日目 录编制依据据1二、工程程概况11现场平面面设置图图2四、施工工方案及及施工部部署33五、施工工组织设设计进度度计划88六、质量量保证措措施114七、工期期保证措措施222八、施工工技术措措施224九、安全全施工措措施300十、文明明施工措措施332编制说明明本工程施施工组织织设计编编制的依依据是：一、业主主提供的的施工图

2、图纸。二、施工工现场的的自然条条件和具具体情况况。地质质地形，周围环环境等。 三、现现行的国国家建筑筑工程施施工验收收规范，质量检检验评定定标准地基与基基础工程程施工及及验收规规范GBB502202-20002建筑地基基处理技技术规范范Q/XXJ1004-664混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GBB502204-20002砖石工程程施工及及验收规规程GBB502203-20002建筑地面面工程施工工及验收收规范GGB5002099-20002钢筋焊接接及验收收规范JJGJ118-996建筑工程程质量检检验平定定标准GGBJ5503000-220011工程概况况本工程程基础结结构类型型为框剪

3、剪结构。设计标标高0.0000相相当于绝绝对标高高13223.8800mm，地基基承载力力特征值值不小于于1600kpaa。材料料：混凝凝土基础础、柱、混凝土土墙C330，构构造柱、圈梁采采用C225、垫垫层采用用C155；条基基采用红红制粘土土标砖，条基垫垫层采用用C255混凝土土。TJJ-1纵纵筋锚入入基础内内或框架架柱投影影范围内内长度不不小于5500mmm，参参见图集集03GG1011-6。基础周周围回填填土时应应分层对对称进行行，压实实系数不不应小于于0.994。GGZ-11截面2240*2400，配筋筋412、62200，纵向钢钢筋需锚锚入基础础或基础础梁内5500mmm，构构造柱

4、与与墙体的的拉结参参见图集集06SSG6114-11第244页。填填充墙与与框架柱柱的拉结结详图检检图集006SGG6144-1节节点，砌砌块墙拉拉结钢筋筋在墙柱柱中你的的锚固长长度不得得小于2250mmm，剪剪力墙预预留洞口口（宽、高不大大于8000mmm）如图图构造详详见DWW01-00002。 第第三章 现场场平面布布置图3.1、施工现现场平面面图布置置原则；本工程施施工总平平面布置置，将直直接关系系到施工工总进度度计划的的实施及及安全文明明管理水水平的高高低。为为保证现现场施工工顺序进进行，将将按以下下原则进进行平面面布置：(1)在在满足施施工要求求的前提提下，尽尽量节约约施工用用地，

5、减减少临建建设施的的布置。(2)在在保证场场内交通通运输畅畅通和满满足施工工对原材材料和半半成品堆堆放要求求的前提提下，尽尽量减少少场内运运输，特特别是减减少二次次倒运。(3)在在平面交交通上，要尽量量避免土土建、安安装及其其它生产产生活人人员的干干扰。(4)施施工总平平面布置置应符合合现场卫卫生及安安全技术术要求，并满足足施工防防火要求求。(5)具具体布置置分区明明确，便便于文明明施工和和现场管管理。3.2、施工平平面布置置1、施工工用水现场甲方方提供用用水管径径为255mm，流量量和压力力满足施施工所需需，2、施工工用电：现场由甲甲方提供供电源接接口，供供电采用用“三级配配电”，二级级防漏

6、电电保护，按“三相五五线制”配电。主干线线、支线线一律采采用电缆缆暗敷方方式。4、施工工总平面面管理 (1)、在工工程实施施前，制制定详细细的机械械、机具具使用、进退场场计划，主材及及周转料料生产、加工、堆放、运输计计划，以以及各工工种施工工人员进进退场调调整计划划。(2)、由项目目部施工工员负责责总平面面的使用用管理，总平面面的使用用应根据据工程进进度通讯讯施工需需要而进进行协调调与调整整。(3)、在施工工过程中中，根据据各分项项进场作作业计划划，利用用工地例例会和每每日生产产碰头会会，充分分协调、协协商，并并定期进进行检查查监督，确保平平面管理理计划的的实施。 （44）、施施工现场场平面布

7、布置图（见附图图）5、施工工管理机机构体系系及施工工计划。第四章施工方方案及施施工部署署：4.1施施工部署署4.1.1施工工准备部部署施工准备备工作的的内容包包括技术术、生产产、现场场三个方方面，要要求做到到现场三三通（水水、电、道路）一平（场地平平整）六六落实（技术、劳动组组织、材材料、机机具、构构件、临临设用房房落实）。为此此，要求求做好以以下几方方面工作作：（1）技技术准备备：组织织现场施施工人员员熟悉和和审查图图纸，技技术人员员汇总图图纸中存存在的问问题，并并与总包包方联系系让设计计部门进进行技术术交底等等有关事事宜。组组织施工工人员学学习相关关施工验验收规范范、规程程和质量量检验评评

8、定标准准，建立立本工程程技术管管理机构构和有关关规章制制度。做做好测量量、材料料试验、计量仪仪器配备备和特种种工种的的上岗认认证等工工作。组组织有关关人员进进行质量量策划，为编制制项目质质量计划划做准备备。（2）生生产准备备：为保保证连续续生产，流水施施工，物物资部门门应及时时根据材材料计划划联系备备料，并并按进度度需要分分批量进进场。根根据各项项准备工工作情况况，争取取早日开开工。（3）现现场准备备：将场场场区临临时道路路铺500cm素土土，并做做好明沟沟排水，各种机机械设备备和物资资材料进进场按平平面布置置就位。4.1.2 施施工组织织部署我公司将将成立项项目经理理部，便便于同业业主、总总

9、包、监监理共同同协调解解决工程程进行中中不断出出现的问问题，保保证该工工程能够够从质量量、进度度、投资资、安全全四方面面达到业业主满意意，将该该工程建建成为我我公司“重合同同、守信信誉”的信誉誉工程。认真做好好施工设设备材料料的供应应组织。对工程程设备材材料的供供应商进进行必要要的评价价筛选，并严格格把好材材料的进进货检验验关，确确保工程程材料的的品质。4.2施施工方案案:4.2.1轴线线标高控控制按SEII提供的的水准点点，沿该该区域四四周建立立封闭基基线，设设立各相相应轴线线基线，形成区区域内闭闭合的轴轴线网控控制。用用6钢钢筋头钉钉桩并设设明显标标志。当当该区域域开挖到到设计要要求底标标

10、高时，然后进进行基础础C155砼1000厚垫垫层处理理。4.2.2砼框框剪基础础的施工工砼框剪基基础其主主要工艺艺在钢筋筋、模板板、砼浇浇筑上。钢筋要严严格按照照施工图图及结构构规范下下料、布布料。 模板采用用木模板板，要求求接缝要要严密，支撑要要牢固。砼采用商商品砼，砼施工工严格按按照供货货方的技技术要求求施工，防止砼砼裂缝，在浇注注完毕112以以内对砼砼加以覆覆盖并保保湿养护护，根据据本地的的气候特特点，在在浇注抹抹压后的的1小时时内用塑塑料布覆覆盖，在在初凝与与终凝前前必须振振捣，随随后保湿湿养护，且养护护时间不不小于114，浇水次次数应能能保持砼砼面处于于湿润状状态，及及时留置置试块以

11、以备试压压，共留留置两组组，一组组做为同同条件另另一组为为标养。4.2.3砌体体工程4.2.3.11砖砌体体前一天天应对砖砖进行浇浇水湿润润，砖的的含水率率控制在在10%155%为宜宜，目测测为水进进入砖周周边约11。砌砌筑砂浆浆配比应应提前试试配，稠稠度为779。4.2.3.22基础砌砌体应注注意砌体体标高及及预留地地沟洞口口的标高高、位置置。砌筑筑前在每每一个转转角和构构造柱中中设皮数数杆，皮皮数杆根根据要求求砌筑高高度倒算算成整皮皮数。砌砌筑前要要对皮数数杆进行行技术复复核。4.2.3.33砖墙与与构造柱柱交接处处留马牙牙槎，并并逐个检检查洞口口尺寸。马牙槎槎的留置置应对其其伸出端端修成

12、斜斜坡角1135，以利利于构造造砼的浇浇筑不出出现死角角，如图图五所示示。砖条基砌砌筑时应应注意以以下几点点：砖条基砌砌筑时一一律采用用双面挂挂线，灰灰缝均应应填满砂砂浆。水水平缝的的砂浆饱饱满度不不得低于于80%；竖缝缝宜采用用挤浆或或加浆方方法使其其砂浆饱饱满，严严禁用水水冲浆灌灌缝。4.2.4模板板工程4.2.4.1圈梁梁及柱模模板均采采用木模模板拼装装，圈梁梁、构造造柱、框框柱模板板应适量配配置。4.2.4.2框柱柱模板支支设时，为防止止浇筑砼砼时模板板膨胀，影响墙墙体平整整，用模模板贴在在墙面上上，并每每隔1米米以内设设两根拉拉条与内内墙连接接，拉条条用直径径不小于于16钢钢筋或用用

13、架杆48.53.55MM，拉条穿穿过砖墙墙的洞要要预留，留洞位位置距地地面300CM开开始，共共留设四四道，洞洞的平面面位置在在构造柱柱大马牙槎槎以外一一丁头砖砖处，且且构造柱柱模板底底留置清清扫口。构造柱柱支模详详见图六六： 图六 构造造柱支模模4.2.4.3圈梁梁模板的的支设。模板采采用木模模板，上上口要弹弹线找平平，模板板上口宽宽度进行行校正，并用木木撑进行行定位。下口以以方木1100*50作作为横楞楞支承，50*50夹夹方木进进行定位位加固。4.2.5钢筋筋工程4.2.5.1钢筋现现场加工工制作、绑扎、钢筋下下料要做做出料表表，下料料应力求求利用短短料，合合理搭配配，严禁禁长料短短下造

14、成成浪费。下料后后应做明明确标识识，配料料的同时时应绘出出绑扎示示意图，以便绑绑扎顺利利。4.2.5.2框架柱、构造柱柱钢筋绑绑扎 (1)、预制框框架柱、构造柱柱钢筋骨骨架a.先将将两根竖竖向受力力钢筋平平放在绑绑扎架上上，并在在钢筋上上画出箍箍筋间距距。b.根据据画线位位置，将将箍筋套套在受力力筋上逐逐个绑扎扎，要预预留出搭搭接部位位的长度度。为防防止骨架架变形，宜采用用反十字字扣或套套扣绑扎扎，箍筋筋应与受受力钢筋筋保持垂垂直，箍箍筋弯钩钩叠合处处，应沿沿受力钢钢筋方向向错开放放置。c.穿另另外其它它受力钢钢筋，其其受力钢钢筋的弯弯钩长度度应符合合设计要要求，并并与箍筋筋绑扎牢牢固，箍箍筋

15、端头头平直长长度不小小于10d（d为箍筋筋直径），箍筋筋间距为为10厘厘米，弯弯钩角度度不小于于1355度(2)、砌完砖墙墙后，应应对构造造柱钢筋筋进行修修整，以以保证钢钢筋位置置及间距距准确。4.2.6.1圈梁梁钢筋的的绑扎：(1)、当砖砌砌条基圈圈梁标高高时，即即可将圈圈梁钢筋筋，放在在砖砌条条基上，按设计计图纸要要求间距距布置，箍筋搭搭接处应应沿受力力钢筋互互相错开开，同一一截面内内搭接面面积不得得大于550%。(2)、圈梁与与构造柱柱钢筋交交叉处，圈梁钢钢筋宜放放在构造造柱受力力钢筋内内侧。圈圈梁钢筋筋在构造造柱部位位搭接时时，其搭搭接长度度或伸入入柱内锚锚固长度度要符合合设计要要求。

16、(3)、角、边边框柱与与混凝土土墙交接接处、转转角处的的钢筋锚锚固长度度，均要要符合设设计要求求，一般般规定搭搭接位置置距转角角处6000以以上，外外墙转角角处要加“八”字筋。 (4)、圈梁梁钢筋绑绑扎完后后，应加加水泥砂砂浆垫块块，以控控制受力力钢筋的的保护层层。4.2.6.2钢材材采购及及检验(1)、工程所所有钢材材全部到到建设单单位下发发通知中中规定的的钢材厂厂家进行行采购，按批量量进料时时要进行行进场检检验，并并提供质质量证明明书。钢钢材进场场要进行行外观检检查（锈锈蚀、裂裂纹、牙牙纹等），进场场后立即即在监理理的见证证下取样样进行物物理性能能试验，必要时时对其进进行复试试，合格格后方

17、可可使用。(2)、进行钢钢筋必须须分类堆堆放整齐齐，作好好标识，要有防防雨淋锈锈蚀措施施。4.2.7混凝凝土工程程4.2.7.1砼施施工的准准备工作作(1)、对钢筋筋绑扎、模板支支设尺寸、支撑加加固情况况等进行行认真自自检，自自检合格格后，会会同甲方方检查，填写工工程隐蔽蔽记录，验收合合格后，方可浇浇筑砼。(2)、对班组组操作人人员进行行技术交交底，明明确浇捣捣顺序、施工要要点等。(3)、严格要要求搅拌拌站所用用的商品品混凝土土的原材材料中水水泥、砂砂、石、外加剂剂的备料料情况及及其质量量控制。4.2.8.22材料要要求：本工程所所用的水水泥到建建设单位位规定的的厂家采采购，每每次进场场时应具

18、具备合格格证书和和3天、28天天强度检检验报告告，并标标明本次次数量、交付日日期，进进场后在在监理见见证下取取样做进进一步试试验。符符合要求求后，方方可使用用。4.2.8.33施工要要点：（1）柱柱、梁砼砼采用插插入式振振动棒振振捣，振振捣时快快插慢拔拔，插点点要均匀匀，至砼砼表面不不再下沉沉，不再再冒汽泡泡为宜，砼浇筑筑应一次次浇筑成成形，不不留施工工缝。（2）如如出现施施工缝时时，应对对施工缝缝进行凿凿毛处理理，除去去浮渣、尘土后后冲洗干干净，去去掉明水水，浇筑筑砼前先先浇筑与与砼同配配比的水水泥砂浆浆一层，以便新新旧砼结结合良好好。（3）砼砼浇筑后后及时进进行覆盖盖养护，避免水水份快速速

19、蒸发而而形成表表面裂缝缝。第五章、施工组组织及施施工进度度计划5.1HHSE施施工管理理机构管管理体系系图以及及计划： 项目经理 技术总工施工经理 质检部物资采购部财务部工程管理部生产技术部 技术负责项目安全员各专业施工队 各班组作业人员2、质量量目标：5.1 .1项目目经理部部的组成成为确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成该工工程，我我公司在在中标后后，成立立以张智智德同志志为项目目经理的的项目经经理部，对工程程施工进进行组织织、指挥挥、管理理、协调调和控制制。项目目经理部部本着科科学管理理、精干干高效、结构合合理的原原则，选选配具有有改革开开拓精神神、施工工经验丰丰富、服服务态度良良

20、好、勤勤奋实干干的工程程技术和和管理人人员组成成。项目目经理部部设项目目经理一一名，项项目技术术总负责责一名，并配备备施工、安全、质量等等管理人人员。5.1.2项目目经理部部各主要要负责人人的职责责5.1.2.11项目经经理（1）对对本工程程的进度度、成本本、质量量、安全全、文明明施工负负全面责责任。 （22）组织织编制工工程作业业计划，做好施施工任务务划分和和现场组组织层层层分解目目标。（3）制制定岗位位责任制制和各项项管理制制度，并并负责实实施奖惩惩办法。（4）组组织材料料物资和和劳动计计划与调调配。（5）参参与本工工程质量量、安全全方面的的重大问问题的处处理。5.1.2.22技术负负责人

21、（1）对对本工程程的施工工组织与与技术质质量负全全面责任任，实现现工程质质量全部部合格。（2）针针对实际际情况编编写施工工设计和和细则，亲临现现场技术术指导。（3）对对影响工工程质量量和进度度的重要要因素组组织技术术攻关，解决生生产中的的疑难问问题。（4）编编制施工工总进度度计划和和施工记记录，对对施工全全部技术术资料进进行审核核、会签签、 归归档。（5）组组织编导导工程竣工工报告及及资料。负责工工程项目目的评优优报奖。（6）进进行技术术人员的的调配和和管理。5.1.2.33施工员员 （1）遵遵照有关关管理规规定和施施工规范范，按照照生产进进度计划划组织好好施工。（2）组组织各施施工班组组按计

22、划划完成生生产任务务，合理理安排工工序。（3）做做好现场场机械设设备及人人员的调调配工作作。（4）按按时做好好月度计计划统计计报表及及职工考考勤报表表。（5）制制定现场场文明施施工措施施、组织织创建文文明工地地。（6）协协同安全全部门做做好进场场工人的的安全教教育，及及时纠正正违章作作业，消消除安全全隐患。5.1.2.44质检员员（1）负负责对该该工程的的质量情情况进行行策划、计划、控制及及监督管管理。（2）负负责处理理施工过过程中的的技术问问题及工工程质量量的控制制和检验验验收。（3）负负责分部部、分项项工程的的技术交交底工作作。组织织对分部部、分项项工程的的评定，在施工工过程认认真执行行“

23、三检”制度，及时总总结经验验。（4）认认真组织织落实总总公司及及项目部部的各项项质量、技技术管理理制度办办法、施施工过程程，严格格按照图图纸、现现行施工工规范、新技术术、新工工艺、要要求操作作。（5）负负责各种种原材料料、半成成品、成成品的验验收与检检查，并并检查砼砼、砂石石等抽样样送检工工作。（6）负负责质量量事故的的定性处处理及治治理补救救措施制制定。5.1.2.55安全员员：（1）负负责本工工程的安安全生产产工作，做好职职工进场场安全教教育及班班前、班班后的安安全教育育。（2）认认真落实实总公司司各项安安全岗位位责任制制，做好好安全检检查记录录。（3）负负责施工工班组的的安全交交底工作作

24、，督促促检查落落实安全全“三宝”的使用用。参与与安全事事故的处处理及分分析。（4）教教育广大大职工学学习消防防知识，爱护消消防设施施，做好好消防设设施的定定期检查查和完善善。5.1.2.66采购员员（1）组组织生产产物资采采购、运运输工作作，其质质量可靠靠，手续续完备，及时入入库。（2）做做好材料料保管出出库登记记工作。认真做做好材料料消耗核核算。（3）根根据工程程进度计计划，充充分利用用有限资资金，确确保供应应及时到到位。（4）对对损坏设设备及时时检修，定期检检查，确确保正常常生产。（5）按按照要求求及时收收集各种种材料的的出厂合合格证。配合取取样送检检工作。5.1.2.77财务人人员（1）

25、负负责本工工地一切切经济往往来手续续。按照照财务管管理规定定做好报报销、记记帐、工工程核算算与兑现现。（2）及及时与总总包进行行工程进进度结算算。（3）配配合技术术部门做做好施工工班组的的结算、审核、兑现。5.1.2.88后勤保保卫（1）负负责职工工膳食及及业余生生活，为为职工排排忧解难难。（2）搞搞好项目目经理部部的安全全保卫工工作，对对施工班班组要加加强管理理、造册册登记、配合当当地公安安部门积积极开展展工作。（3）负负责职工工生活区区的卫生生工作，做好职职工防暑暑降温，保暖抗抗寒工作作，为职职工创造造一个良良好的生生活环境境。（4）负负责工地地的夜间间巡逻及及门卫检检查登记记工作，做到防

26、防火、防防盗、防防事故。5.2主主要工序序流程5.3地地基及基基础放线开开挖地基验验槽浇垫层层混凝土土测放柱柱位线砼基础础钢筋绑绑扎基础支支设模板板基础砼砼浇注养护 土土方回填填 5.44劳动力力计划安安排投入入表：1、施工工人员（包括管管理、执执行、试试验和检检测人员员）准备备：序号工 种人 数条 件备 注1普工20操作熟练练2操作工3持证上岗岗3电工4持证上岗岗4安装工10操作熟练练5钢筋工20持证上岗岗6木工22持证上岗岗7架子工10持证上岗岗8混凝土工工20持证上岗岗（2）施施工机具具准备完完善;（3）施施工物资资准备齐齐全;（4）质质量三级级检查点点确认;（5）规规范、标标准和施施工

27、资料料的准备；（6）技技术方案案、技术术措施的的编制和和批准；（7）图图纸会审审和技术术交底；（8）向向甲方提提交开工工报告。2、建立立健全项项目计划划管理体体系（1）制制定本项项目的施施工计划划管理程程序和规规章制度度。（2）明明确和落落实项目目部成员员、各部部室及计计划控制制有关人人员的职职责；（3）按按照项项目考核核办法的要求求，监督督、检查查管理者者和执行行者对职职责的履履行过程程，并按按实施效效果进行行奖罚。3、搞好好资源配配置确保各方方面资源源满足施施工计划划进度的的要求。4、保证证水电供供应确保现场场运输畅畅通和供供水、供供电、通通讯正常常。5、提高高管理水水平采用计算算机管理理

28、，提高高计划管管理的质质量和效效率。6、搞好好协作单单位的配配合工作作与总包、监理、业主、设计等等单位密密切合作作，并得得到大力力支持和和帮助。7、必要要时加大大资源力力度（1）延延长工作作时间和和倒班工工作。（2）适适当增加加人力和和机具。 8、在在安排劳劳动力时时，必须须满足工工期目标标的要求求满足总总体部署署，特别别是分段段流水的的要求，同时也也要注意意安排两两班施工工等特殊殊情况的的劳动力力。原则则上，劳劳动力的的数量要要适当多多一些，以超过过劳动定定额数量量1200%为宜宜。5.5施施工队设设备配置置及管理理 机械设设备一览览表； 序 号号用电机械械规格型号号 数 量量单位功率率（K

29、WW）合计功率率 （KW）备 注1钢筋切断断机 Q1400-11442切割机12.22.23电锯14.44.44电刨子2365振捣棒101.1116平板震动动器22.24.47砂轮机12.22.28台钻12.22.2合计2、安装装部分机机械配置置：序号设备名称称规格数量备注1切割机4台2手电钻10台3角磨机1台4扭矩搬手手4套800NNM 1500NNM550m钢钢卷尺1把6电源线600米米50m227配电箱4个8焊把线4*1000m9汽车吊116T2台10线锤4个11电焊机2台12全站仪1台13水平仪1台 第第六章、质量保保证措施施6.1质质量目标标1）达到到国家施施工验收收规范的的合格标标

30、准。2）分项项、分部部工程一一次验收收合格率率1000%， 66.2质质量体系系 66.2.1本工工程设项项目经理理部，按按项目经经理部机机构一览览表将各各类管理理人员配配齐到位位。按照照质量体体系保证证模式进进行表示示质量职职能分配配，以质质量保证证体系确确保工程程质量创创优的实实现。6.2.2项目目经理部部根据施工组组织设计计文件件及工程程的具体体情况，组织各各有关人人员进行行周密的的分析、研究，制定控控制本工工程整体体质量策策划文件件。作为为本工程程质量体体系的指指导性文文件。依依据质质量策划划文件件，制定定各单位位工程的的项目目质量计计划文文件，作作为控制制该单项项工程质质量的纲纲领性

31、文文件，依依据项项目质量量计划，制定定各分项项分工程程作业业指导书书，以以指导施施工。本本工程的的全部质质量活动动均严格格依照以以上质量量文件组组织进行行，确保保工程质质量达到到优良标标准。质质量保证证体系详详见下页页表四。6.3采采用的图图纸标准准、技术术规范6.3.1图纸纸：采用用甲方提提供的该该工程图图纸及设设计院、甲方的的各类变变更通知知。6.4质质量保证证措施建立全面面的质量量管理系系统是保保证质量量措施的的核心所所在。本本工程管管理系统统的指挥挥机构，下设土土建队负负责各专专业的具具体施工工部署，队下设设若干作作业班组组，负责责具体的的各分项项、分部部工程的的施工工工作。本本工程专

32、专门组织织一个质质量、安安全检查查部门，负责监监督检查查各工种种的施工工质量，做到分分工合作作，各负负其责，使施工工全过程程始终贯贯彻“百年大大计，质质量第一一”的方针针，提高高全体施施工人员员的质量量意识。6.4.1项目目经理部部的质量量职责6.4.1.11基本职职责：分分解指标标，落实实定包，强化监监控，宏宏观控制制，服务务现场，搞好协协调。6.4.1.22实施项项目法施施工管理理。对本本工程实实行动态态管理，按项目目的实际际需求，组织资资源，保保证项目目生产要要素的合合理投入入，项目目为单位位对工程程成本进进行总体体控制。6.4.1.33加强对对施工的的监督检检查，保保证各单单位工程程质

33、量达达到优良良标准。6.4.1.44编制和和落实职职工教育育培训计计划，不不断提高高职工队队伍的整整体素质质，选聘聘合格的的操作人人员上岗岗。6.4.1.55重合同同，守信信誉，认认真履行行合同。负责对对各项目目提供物物资保障障和技术术支持。6.4.1.66负责工工程结算算，搞好好资金管管理和成成本核算算。按月月考核项项目成本本，组织织经济活活动分析析，及时时掌握经经营状况况，采取取相应措措施，保保证工程程质量。6.4.1.77编制和和实施项项目的总总体管理理方案和和施工计计划，制制定和落落实技术术、质量量、工期期、降低低成本、安全生生产、文文明施工工等各项项科学管管理措施施，严格格管理，合理

34、计计划，组组织和调调度进入入现场的的生产要要素，保保证项目目质量、工期、效益、安全等等目标的的实施。6.4.1.88及时办办理、收收集变更更签证、材料代代用等各各种工程程结算资资料和工工程各项项竣工资资料。6.4.1.99认真执行行国家及及企业的的各项规规章制度度和专业业管理办办法，抓抓好各项项基础管管理工作作。加强强对工程程质量的的管理，对施工工进行有有效的监监督控制制和管理理。6.4.1.110项目目质量管管理的主主要内容容1)针对对工程特特点和合合同要求求，根据据本工程程的施施工组织织设计和质质量策划划，设设计项目目质量目目标。2)编制制以质量量为第一一要素的的项目施工组组织设计计。3)

35、 正正确设立立质量管管理点。4) 明明确项目目内部质质量职能能分配，建立质质量责任任制度及及考核制制度。5) 严严格执行行各工序序操作的的工艺标标准。6) 根根据国家家施工及及验收规规范，对对各分部部分项工工程质量量进行检检验、控控制。7) 对对外加工工、外协协作单位位的生产产过程的的质量进进行延伸伸管理。8) 完完成质量量记录，建立质质量档案案，做到到质量责责任可靠靠追踪。9) 制制定落实实质量奖奖惩办法法，实行行质量一一票否决决权。10) 对进场场的设备备、材料料质量和和数量进进行严格格验收，妥善保保管，合合理利用用。11) 建立质质量成本本制度，提高建建筑产品品工序一一次合格格率和一一次

36、成优优率。6.4.2 项项目经理理部技术术主管质质量职责责6.4.2.11对本工工程质量量管理和和工程质质量负全全面技术术责任，督促各各级人员员行使质质量责任任。6.4.2.22组织贯贯彻技术术规程、施工规规范、质质量标准准，负责责组织分分级编制制审定工工程施工工组织设设计、质质量计划划、特殊殊工程的的施工方方案。6.4.2.33组织科科技发展展规划和和新材料料、新工工艺、新新技术、新设备备在本工工程施工工中的应应用。6.4.2.44不断改改进施工工方案和和施工方方法，采采取有效效技术措措施，确确保工期期、进度度、质量量满足合合同规定定的要求求。6.4.2.55对检测测、试验验机构设设置，人人

37、员技能能配备，设备、仪器、仪表的的配置、测试手手段、管管理制度度，承担担技术指指导和领领导责任任。6.4.2.66重视用用户意见见和投诉诉处理；负责组组织不合合格工程程的原因因分析、评定和和纠正、预防措措施的制制定、实实施；主主持重大大质量事事故和重重要质量量问题的的调查处处理与改改进。6.4.3施工工管理工工程师质质量职责责6.4.3.11负责施施工准备备工作，审核施施工组织织设计及及开复工工报告。6.4.3.22检查测测量复核核情况，对工程程组织测测量复线线。6.4.3.33负责测测量、试试验器具具的使用用情况检检查、配配置能力力分析。6.4.3.44对工程程质量不不合格品品进行处处置。6

38、.4.3.55负责施施工管理理的各项项技术交交底工作作，负责责现场人人员材料料、机械械、环境境、施工工方法的的检查工工作。下下发不合合格的整整改通知知单。6.4.3.66参加质质量策划划，安排排施工顺顺序，负负责施工工组织设设计的实实施工作作。6.4.3.77下达冬冬、雨季季施工措措施，并并组织实实施。6.4.3.88负责采采购文件件的检查查、指导导工作。6.4.3.99负责半半成品、结构件件的标识识管理、检查工工作，负负责标识识文件的的制定。6.4.3.110负责责关键和和特殊过过程的控控制管理理工作，收集各各种资料料，进行行过程能能力的认认可。6.4.3.111负责责各种质质量记录录的管理

39、理工作。6.4.3.112.负责产产品的保保管、防防护和交交付的管管理工作作。6.4.5资料料员职责责6.4.5.11负责施施工技术术管理文文件、资资料、图图集、标标准、空空白表的的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和和收发工工作。6.4.5.22负责竣竣工文件件收集、整理和和建档工工作。6.4.5.33负责合合理化建建议和科科研项目目的资料料整理。6.4.5.44负责描描图、晒晒图及各各种台帐帐的建立立工作。6.4.6试验验员质量量职责6.4.6.11负责原原材料、构、配配件和施施工过程程的检验验、试验验工作，保管试试验报告告。对试试验不合合格的产产品，及及时上报报总工、质检工工程师，分析原

40、原因，通通知施工工班组改改正。6.4.6.22负责纠纠正措施施所必须须的试验验工作，保管试试验报告告。6.4.6.33负责试试验设备备的校准准、标识识、保养养与管理理。6.4.9施工工进程的的质量控控制6.4.9.11按优化化的施工工组织设设计和方方案进行行施工准准备工作作。6.4.9.22搞好图图纸会审审和技术术培训工工作，对对于推广广应用的的新技术术、新工工艺要组组织有关关施工人人员认真真学习。6.4.9.33按施工工组织设设计和施施工总平平面布置置进行场场地布置置和建点点工作。项目经经理部全全部管理理人员配配齐并履履行自己己的质量量职责。6.4.9.44做好技技术交底底工作，对于总总的施

41、工工控制，各分项项、分部部工程都都做好技技术交底底工作，使各级级管理人人员和施施工人员员做到心心中有数数。6.4.9.55对于钢钢筋焊接接等特殊殊工程，砼模板板、防水水等关键键过程要要加强控控制，制制订好作业指指导书，推行行全面质质量管理理，6.4.9.77根据施施工组织织设计，合理选选择施工工机械，搞好维维护检修修工作，保持机机械设备备的良好好状态。本工程程所选机机械设备备均为性性能优良良、运转转良好的的设备。6.4.9.88做好各各工种、各工序序的接口口工作，根据施施组总进进度计划划，明确确各控制制工程的的土建工工程、安安装工程程的开工工时间和和要求完完成时间间，并明明确其质质量要求求和施

42、工工技术要要领。6.4.10施施工过程程中的质质量控制制措施6.4.10.1根据据对影响响质量的的关键部部位及重重要影响响因素设设立质量量管理点点的原则则，在工工期、工工序交接接、测量量放线、砌体工工程、砼砼模板、钢筋连连接等管管理点由由专人控控制各管管理点的的施工质质量。6.4.10.2根据据各管理理小组工工作特性性的不同同，确定定各个小小组的质质量目标标和质量量管理措措施，明明确各自自的质量量责任。6.4.10.3 建建立高效效灵敏的的质量信信息反馈馈系统。由专职职质量检检查员、技术人人员作为为信息中中心负责责搜集、整理和和传递质质量动态态信息给给决策机机构。决决策机构构对质量量异常情情况

43、信息息迅速作作出反应应，并将将新的指指令信息息给执行行机构工程技技术部门门，调整整施工部部署，纠纠正偏差差，形成成一个反反应迅速速、畅通通无阻的的封闭式式信息网网。6.4.10.4在施施工中，对于每每道工序序，每个个工种，每个操操作人员员，做到到质量工工作的“三个落落实”，即：1) 施施工前，施工管管理人员员必须对对施工班班组进行行书面技技术交底底，使每每个操作作人员明明确操作作要点及及质量要要求。2) 施施工过程程施工管管理人员员必须随随时检查查指导施施工，并并将日常常检查、旬检查查和月检检查结合合进行，使质量量问题消消灭在萌萌芽之中中。3) 每每道工序序施工结结束后，及时组组织质量量检查评

44、评比，进进行工序序交接，上道工工序质量量不合格格，下道道工序不不得开始始，并根根据检查查结果，对施工工班组及及操作人人员进行行奖优罚罚劣，强强化施工工人员的的质量意意识。6.4.10.5采用用质量预预控法中中的因果果分析图图，使质质量处于于良好的的受控状状态。6.4.10.6严格格按照PPDCAA循环过过程，有有秩序地地开展质质量管理理小组活活动，其其步骤是是：1) 找找出问题题；2) 分分析问题题；3) 找找出主要要影响因因素；4) 拟拟订措施施；5) 认认真执行行措施；6) 检检查效果果7) 总总结经验验纳入标标准；8) 处处理遗留留问题，转入下下期循环环；9) 全全面推行行标准化化作业，

45、以标准准化统一一现场的的生产、管理。9.4.10.71) 工工程试验验要把好好原材料料的取样样、检验验关，严严格配合合比设计计，并及及时注意意施工时时的调整整，按规规定做好好试件，按要求求进行试试件的养养护、试试压。2) 将将我公司司已拥有有的科研研成果应应用于本本工程的的施工中中，并根根据施工工实际，开发新新的施工工技术。6.4.10.8执行行设计文文件审核核制度，实行专专业初审审，各专专业综合合会审，在分项项工程进进入施工工状态的的前两周周各专业业工程师师复审的的办法，发现问问题及时时报业主主协商解解决。6.4.10.9实行行开工许许可制、工序作作业条件件认可制制、施工工过程监监控制和和工

46、程质质量样板板制，确确保工序序能力和和作业质质量符合合质量目目标要求求。6.4.10.10对对于进场场物资除除要求合合格证外外，还应应送有关关检验试试验单位位复验合合格。对对于不合合格物资资做好标标识、拒拒收或组组织退场场，防止止流入工工序之中中。6.4.10.11对对于现场场使用的的施工设设备，按按三级保保养制度度予以保保养和维维修，确确保设备备的持续续生产能能力。6.4.10.12施施工过程程中使用用的测量量和检测测仪器，必须经经计量鉴鉴定部门门检验合合格并与与施工精精度要求求相一致致的仪器器。保证证测量和和试验数数据有效效性。6.4.10.13参参加施工工的技术术工人的的技艺水水平均与与

47、本工程程的要求求相一致致，并按按有关规规定持证证上岗。6.4.10.14严严格按施施工图及及施工验验收规范范施工，发现问问题及时时采取纠纠正措施施。属设设计问题题必须立立即报告告监理工工程师或或业主方方，待有有明确指指示后方方可实施施。6.4.10.15凡凡属隐蔽蔽工程，执行隐隐检制度度时，施施工人员员必须作作好预检检、隐检检记录，质量检检查员做做好复检检工作，并请监监理工程程师到场场终检和和确认。 第第七章、工期保保证措施施7.1 为保证证工程按按计划完完成全部部施工任任务，建建立项目目经理部部总体负负责，各各专业施施工队具具有实施施的两级级工期保保证机构构，从组组织上保保证本工工期的顺顺利

48、兑现现。其工工期保证证的主要要措施如如下：（1）为为保证本本工程总总工期的的顺利实实现，项项目经理理部将严严格按照照进场后后根据实实际情况况重新编编制实施施性进度度网络计计划，并并照此组组织施工工，以此此为依据据，编制制月、周周作业计计划，对对控制单单位工程程的施工工，制订订单项作作业计划划。（2）每每天召开开工地碰碰头会，由项目目经理负负责，召召集各职职能部门门人员和和专业施施工负责责人检查查当日完完成情况况，部署署第二天天工作安安排，对对施工中中提出的的问题及及时处理理，对第第二天可可能出现现的问题题及早采采取对策策，对物物资供应应和劳动动力安排排做好充充分准备备，对于于农忙季季节提前前落

49、实劳劳动力，保证施施工生产产的正常常进行。（3）以以网络科科学组织织施工，提高时时空利用用率，推推行立体体、平行行、交叉叉作业法法，实现现上下左左右，前前后内外外，紧密密衔接，最大限限度地缩缩短工期期，提高高工效。（4）合合理安排排劳动力力，实行行日夜轮轮流作业业，节假假日不休休息，积积极关注注并搜集集气象资资料，对对天气情情况提前前考虑，早做安安排。（5）积积极采用用各种新新工艺、新措施施施工（如砼内内掺入复复合掺加加剂，使使早期强强度增长长快，以以利于早早日拆模模进入下下道工序序），加加强机械械化程序序，提高高工效。（6）各各种材料料保证及及时供应应，各种种周转材材料储备备充足，各类型型机

50、械设设备保养养运转良良好，保保证施工工在最佳佳状态下下进行。（7）加加强同甲甲方驻工工地代表表及监理理联系，对变更更图纸疑疑问、社社会因素素等影响响进度的的问题提提前考虑虑，积极极协商解解决。（8）加加强土建建施工与与设备安安装施工工的协调调，从总总体布置置上合理理安排，保证工工期。7.2项项目经理理部工期期控制的的主要措措施7.2.1按总总计划工工期855%的日日历天数数，制订订各单位位工程目目标计划划和相应应措施。7.2.2全面面编制各各项目总总工期、阶段工工期和工工序作业业工期三三级网络络计划，并向所所涉及工工期的直直接、间间接施工工队伍分分解落实实。7.2.3强化化施工过过程的劳劳动力

51、、机械设设备、材材料供应应等资源源平衡与与协调、监督指指导。7.2.4不断断优化、调整项项目技术术方案，促进工工期提前前。7.2.5充分分利用网网络计划划的自由由时差，均衡资资源利用用，实现现最优生生产。7.2.6建立立工期控控制的各各项资料料收集、记录制制度，并并严格执执行。7.2.7提前前编制报报送周转转料、施施工材料料及半成成品计划划，提前前联系材材料的进进场供应应情况，保证施施工的正正常进行行。7.3施施工阶段段工期控控制的内内容和措措施。 7.33.1计计划进度度控制的的内容及及措施7.3.1.11编制施施工阶段段进度控控制工作作细则。1)确定定施工阶阶段进度度目标分分解图。2)确定

52、定施工阶阶段进度度控制的的主要工工作内容容和深度度。3)明确确人员的的具体分分工，将将工期目目标落实实到具体体的责任任人。4)确定定与进度度控制有有关的各各项工作作的时间间安排，总的工工作流程程，并严严格按排排实施。5)确定定进度控控制所采采取的具具体措施施,包括括进度检检查日期期、收集集数据方方式，进进度报表表形式，统计分分析方法法等，并并付诸实实施。6)对进进度目标标的实现现采取风风险分析析，从而而确定应应急措施施。7)确定定尚待解解决的有有关问题题，提前前做好准准备。7.3.1.22对进度度计划系系统进行行综合，使各单单位工程程的进度度计划同同总体进进度计划划相一致致，保证证总工期期目标

53、的的实现。7.3.1.33以上面面工程进进度计划划为依据据，编制制年度、季度、月度工工程计划划，据此此指挥生生产，保保证分阶阶段工期期目标的的实现。7.3.2施工工过程中中进行进进度控制制的内容容和措施施。7.3.2.11在实施施进度计计划时，随时注注意施工工进度计计划的关关键控制制点，了了解进度度实施的的动态情情况。7.3.2.22及时分分析各种种进度统统计分析析资料和和进度控控制报表表，随时时进行进进度调整整，保证证进度计计划实现现。7.3.2.33严格进进行进度度检查,建立相相应的进进度奖惩惩措施。7.3.2.44做好工工程施工工进度记记录。7.3.2.55对收集集的进度度数据进进行整理

54、理和统计计，将计计划与实实际进行行比较，从中发发现是否否出现进进度偏差差，采取取相应的的纠正措措施。7.3.2.66分析进进度偏差差将带来来的影响响并进行行工程进进度预测测，提出出可行的的进度修修改措施施。7.3.2.77重新调调整进度度计划并并付诸实实施。7.3.2.88定期向向甲方提提供工程程实际进进展状况况，按期期提供必必要的进进度报告告。7.3.2.99组织定定期的现现场会议议，及时时分析、通报工工程施工工进度状状况，协协调各施施工队之之间的生生产活动动，督导导各队执执行。 第第八章. 施工工技术措措施8.1加加强施工工组织设设计的管管理和技技术交底底工作，设专人人负责组组织编制制详细

55、的的有针对对性的施施工组织织设计、单项施施工设计计及新技技术工艺艺卡。在在施工过过程，结结合施工工实际，严格做做好审批批、变更更检查制制度，做做好各级级技术交交底工作作。8.2 加强强加工定定货及原原材料进进场的检检查验收收工作，对土建建加工定定货翻样样和钢筋筋翻样实实行统一一管理，钢筋提提料满足足施工要要求，并并符合设设计和规规范规定定。原材材料进场场由专人人负责核核对提料料单，索索取技术术资料及及材质证证明、合合格证等等。8.3 工程程技术资资料安排排专人及及时收集集整理汇汇总归档档，对有有分包或或协作分分包的单单位严格格最终检检验试验验工作及及中间验验收制度度，发现现问题，协商解解决，必

56、必要时提提请监理理单位、业主或或政府监监督行政政部门协协助解决决，设计计变更洽洽商应及及时反映映在施工工图纸上上，为工工程竣工工提供依依据定期期回收资资料，按按国家重重点工程程要求编编制竣工工档案，保证工工程档案案及时有有效、真真实可信信、分类类合理、装订标标准。8.4分分项质量量控制技技术措施施A. 钢钢筋工程程质量控控制1）钢筋筋的品种种和质量量必须符符合设计计要求和和有关规规定。焊焊条、焊焊剂的牌牌号、性性能必须须符合设设计要求求和低低碳钢及及低合金金高强度度焊条的规定定。2）钢筋筋的机械械性能必必须符合合要求。3）钢筋筋绑扎后后，应根根据设计计图纸检检查钢筋筋的钢号号、直径径、根数数、

57、间距距、形状状是否正正确，特特别要检检查负筋筋的位置置。4）钢筋筋表面的的油污、铁锈等等必须清清除干净净。5）焊接接接头尺尺寸允许许偏差必必须符合合有关规规定。6）钢筋筋采用焊焊接接头头，设置置在同一一构件内内的焊接接接头应应相互错错开，错错开距离离按设计计规范要要求设置置，一根根钢筋不不得有两两个接头头，有接接头的钢钢筋截面面面积占占钢筋总总截面面面积的百百分率在在受拉区区不宜超超过500%。受力钢筋筋采用绑绑扎接头头时，接接头位置置应相互互错开。从任一一绑扎接接头中心心至搭接接长度的的1.33倍区段段范围内内，有绑绑扎接头头的受力力钢筋截截面面积积占钢筋筋总截面面面积的的百分率率应符合合下

58、列规规定：受拉区不不得超过过25%，在受压压区不得得超过550%焊接接头头尺寸允允许偏差差必须符符合规范范规定。钢筋接头头不宜设设置在梁梁端、柱柱端的箍箍筋加密密区。钢筋焊接接前，必必须根据据施工条条件进行行试焊，合格后后方可施施焊。焊焊工必须须有焊工工考试合合格证，并在规规定范围围进行焊焊操作。B. 模模板工程程质量控控制1）保证证模板及及其支撑撑结构的的材料质质量符合合施工规规范和设设计要求求。2）保证证及其支支撑有足足够的强强度、刚刚度和稳稳定性，不发生生不允许许的下沉沉和变形形。模板板由技术术负责进进行专项项设计。3）模板板安装好好后要仔仔细检查查各构件件是否牢牢固，在在浇灌过过程中派

59、派专人检检查，如如发现变变形、松松动等现现象，及及时修整整、加固固。4）模板板及其支支架必须须保证工工程结构构和构件件各部分分形状尺尺寸和相相互位置置关系正正确。5）模板板应构造造简单，装拆方方便，并并便于钢钢筋的绑绑扎、安安装和砼砼的浇灌灌、养护护等工艺艺要求。C 砼砼工程质质量控制制1）砼所所用的原原材料必必须符合合以下规规定：a.水泥泥必须有有质量证证明书、并应对对其品种种、标号号、包装装、出厂厂日期等等进行检检查。对对水泥质质量有怀怀疑或水水泥出厂厂超过三三个月，应复查查试验，并按试试验结构构使用或或处理。b.骨料料应符合合有关规规定。c.水用用自来水水。2)外加加剂应符符合规范范规定

60、，并经试试验符合合要求后后，方可可使用。3）配合合比由试试验室先先进行试试配，经经试验合合格后方方能进行行正式生生产，并并严格按按配合比比进行上上料计量量，专人人负责，认真检检查组成成材料的的质量、用量、塌落度度，误差差严格控控制在允允许范围围内，并并按要求求做好试试块。4）浇注注砼时，对模板板上的杂杂物和钢钢筋上的的油污等等应清理理干净，对模板板的缝隙隙和孔洞洞应堵严严。要加加强保护护层厚度度的控制制。砼振振捣应采采用赶浆浆法，快快插慢拔拔细振，并不得得振移钢钢筋和模模板，并并要加强强柱根接接头的浇浇捣质量量，防止止烂根等等。5）对已已浇注完完毕的砼砼应及时时养护。6）在已已浇注的的砼强度度