完美履约实施计划

1、苏州恒基旭辉项目“完美履约”实施方案编制人：王审批人：张晓野编制时间：2016年8月1日“筑品质工程，实现完美履约”根据公司及分公司要求，围绕完美履约的方针政策，项目以领导班子 为首积极开展了以“筑品质工程，实现完美履约”为目标的专题会议， 通过项目系统各部门之间的讨论，决定从“进度、质量、安全、成本、 信息系统、总包管理、团队建设”等几个版块着手，针对目前项目上 的出现的问题及后续如何去改变这些问题进行规划和研究，确保到达 完美履约的目标。一、项目工作目标工期管理目标确保完成合同要求预售、封顶、外架拆除、结构验收、 竣工验收等重要节点，确保节点完成率达95%，设定工 期责任人，每周开展计划完

2、成率分析会，每月开展工期 节点分析会质量管理目标确保达到苏州市“姑苏杯”，举办苏州市质量观摩工地， 样板引路全覆盖、项目开工前样板展示区1月内完成， 过程工序样板层在工序开展前1周内完成，实测实量开 展率100%，过程质量控制100%，杜绝出现后期质量风险安全管理目标确保达到苏州市安全文明工地，争创江苏省文明工地， 安全事故率为0.安全隐患整改率100%，安全标准化实施 100%成本管理目标确保达到公司要求上交利润点、材料损耗控制率100%信息系统管理信息系统开展率100%并杜绝出现两张皮现象，公司检查 评比中争创前3名，杜绝进行后5名总包管理实现总包管理综合水平，达到业主满意，对分包管理全面

3、落实团队建设全面提高项目部门协调性，争取团队4-5个人达到提岗 水平，每周不少于2次对项目管理人员开展方案、规范等培训二、相关举措与办法1、工期管理与劳务施工单位、及项目相关人员签订工期协议，对周计划、月 计划、节点计划、总控计划完成率制定相应的奖罚措施，项目每月进 行统计公布，相应计划计划完成率，落实责任人，通过奖罚机制提高 管理人员的工期意识。加强策划管理，在项目开展1个月内，由项目总工及生产经理牵头 组织项目各部门开展施工部署策划工作，将不同阶段施工部署进行细 化，然后提交公司审核，争取达到策划可行性95%，策划内容普及率 100%，不同阶段对相应责任人进行考核加强责任化管理，在项目开展

4、的同时，项目根据相应人员资源， 对整个项目施工内容进行划分责任人，由项目生产经理每月对相应片 区责任人工作情况进行总结2、质量管理质量管理加强策划管理，要求项目在开工后1个月内针对合同目 标将质量策划交公司评审，策划内容针对现场质量目标、重难点分析 及措施、过程控制等进行详细研究，为项目订立质量标准。积极开展样板引路工作，在项目开展后1个月内完成项目集中样 板展示区施工，样板施工要与现场实施施工相吻合，由项目质量总监 主导施工，并设立三级验收组织，包括业主、监理、机关等部门，确 保样板先行的准确性。项目积极开展实测实量，将实测实量结果与劳务和项目相关管理 人员经济挂钩，通过奖罚机制来提高管理人

5、员质量管理的积极性，每 月由项目经理对项目实测内容进行通报并进行奖罚。针对质量风险等问题，包括渗漏、开裂等常见风险，要求项目经 理亲自参与验收工作。3、安全管理安全管理严格执行公司安全标准化，要求标准化内容实施100%， 由项目安全总监进行监督，并在每周例会中通报标准化落实情况加强安全管理思想教育工作，从门禁“安全帽、安全带、反光背 心”抓起，每天进行安全班前教育活动工作，每周组织一次安全全面 检查工作，并对现场存在问题下发落实整改工作，每季度在项目开展 安全动员大会，为施工人员进行安全知识讲座与宣贯。加强重大危险源辨识与监控工作，项目要对重大危险源辨识达到 100%，并针对重大危险源控制措施

6、编制专项方案，由安全人员监督方 案落实情况，并由项目经理进行全面督办。4、信息系统管理针对信息系统项目设立专职系统检查员，每周对项目信息系统完 成工作进行监督，并由项目经理进行督办，加大过程存在问题整改完 成工作，制定相应奖罚条例，加强信息系统管理工作，争取进入公司 排名前3名。每周针对信息系统检查问题项目组织问题整改落实会，分析扣分 原因并制定整改措施，连续出现同类问题要对责任人进行处罚。5、总包管理根据公司总承包管理工作计划，在项目设立以项目经理为首的总包管理组织，并在项目开展1个月内，项目编制总包管理方案报业主 审批，每周召开总包协调会议，并定期组织项目管理人员学习公司总 包管理守则，提

7、高项目总包管理水平，每月由项目组织展开总包管理 讨论会，针对过程存在的问题和困难进行梳理解决。6、团队建设项目要加强团队建设，首先从团队基础建设抓起，项目制定每周 进行不少于2次针对各系统部门的培训工作，重点提高项目管理人员 的自身管理水平，另外加强项目团队部门之间的协调性，由项目经理 牵头每半月进行开展一次项目部门协调会，针对部门协调之间存在的 问题进行梳理和引导，确保部门之间的团结协作。定期组织团队人员 参加外部学习和交流活动，开拓人员的见识。序号业务系统管理举措项目部责任人实施要求实施时间1项目管理工期责任状的 签订编制完成后进行审核并提 出意见并与劳务签订工期 责任书，项目修改完成后

8、与分公司签订工期责任状项目开工30天以内范林峰2工期责任状的 考核编制项目工期考核节点台 账，按时对项目工期节点 完成情况进行考核，并根 据项目进度实行奖罚按工期节点要求进行范林峰3项目策划管理对现场施工各个阶段施工 部署及平面布置进行策 划，项目评审后发公司进 行评审项目进场30天以内王健、范林 峰4项目策划交底公司评审通过后，每个阶 段组织一次策划交底按不同阶段王健、范林 峰9计划管理生产经理进行周、月、季 度进度计划每周、月、季范林峰10每月进行统计计划完成率每月范林峰通报并进行奖罚11安全管理标准化施工内容确定项目开工1个月内王健、贾培 刚12安全班前教育培训每天黄涛13安全知识讲座及活动按季度贾培刚14安全大检查每周贾培刚15质量管理质量策划项目开工30天内李维强16样板引路展示区项目开工30天内李维强、李 昊南17样板工序样板层每个分部分项工程开始前李维强、李 昊南18实测实量培训实测实量开展前一周李昊南19实测实量过程每天李昊南20实测实量过程分析每天李昊南21实测实量通报奖罚每月李维强22信息系统信息系统专员确定信息系统开展前王健23信息系统培训开展后1周