外贸项目管理培训

1、第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9 页 作者： AUTHOR 吴永达，PMP外贸行业业项目管管理培训训目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc173242613 一、课程程目标： PAGEREF _Toc173242613 h 3 HYPERLINK l _Toc173242614 二、课程程受众： PAGEREF _Toc173242614 h 3 HYPERLINK l _Toc173242615 三、学员员受益： PAGEREF _Toc173242615 h 3 HYPERLINK l _Toc173242616 四、课程程时间 PAGERE

2、F _Toc173242616 h 4 HYPERLINK l _Toc173242617 五、课程程特色： PAGEREF _Toc173242617 h 4 HYPERLINK l _Toc173242618 六、培训训方式： PAGEREF _Toc173242618 h 4 HYPERLINK l _Toc173242619 七、使使用案例例说明： PAGEREF _Toc173242619 h 4 HYPERLINK l _Toc173242620 八、课程程内容： PAGEREF _Toc173242620 h 4 HYPERLINK l _Toc173242621 第一部分分 什

3、么是是项目管管理 PAGEREF _Toc173242621 h 4 HYPERLINK l _Toc173242622 第一讲 项目目与项目目管理 PAGEREF _Toc173242622 h 5 HYPERLINK l _Toc173242623 第二讲 项目目管理做做什么 PAGEREF _Toc173242623 h 5 HYPERLINK l _Toc173242624 第二部分分 启动项项目-千里之之行，始始于足下下 PAGEREF _Toc173242624 h 5 HYPERLINK l _Toc173242625 第三讲 如何何识别干干系人确确立项目目目标 PAGEREF

4、_Toc173242625 h 5 HYPERLINK l _Toc173242626 第三部分分 规划项项目-运筹帷帷幄，决决胜千里里 PAGEREF _Toc173242626 h 6 HYPERLINK l _Toc173242627 第四讲 如何确确定项目目范围 PAGEREF _Toc173242627 h 6 HYPERLINK l _Toc173242628 第五讲 如何安安排项目目进度 PAGEREF _Toc173242628 h 6 HYPERLINK l _Toc173242629 第六讲 如何管管理项目目成本 PAGEREF _Toc173242629 h 6 HYPE

5、RLINK l _Toc173242630 第七讲 如何管管理项目目质量 PAGEREF _Toc173242630 h 6 HYPERLINK l _Toc173242631 第八讲 如何编编写项目目人力资资源计划划 PAGEREF _Toc173242631 h 7 HYPERLINK l _Toc173242632 第九讲 如何确确定项目目沟通计计划 PAGEREF _Toc173242632 h 7 HYPERLINK l _Toc173242633 第十讲 如何确确定项目目风险计计划 PAGEREF _Toc173242633 h 7 HYPERLINK l _Toc17324263

6、4 第十一讲讲 如何编编制项目目采购计计划 PAGEREF _Toc173242634 h 8 HYPERLINK l _Toc173324226355 第四部部分 执行项项目- 言必行行，行必必果 PAGEREF _Toc173242635 h 8 HYPERLINK l _Toc173242636 第十二讲讲 执行488字真经经 PAGEREF _Toc173242636 h 8 HYPERLINK l _Toc173242637 第十三讲讲 打造优优秀团队队 PAGEREF _Toc173242637 h 8 HYPERLINK l _Toc173242638 第五部分分 监控项项目-

7、审时度度势，沉沉着应变变 PAGEREF _Toc173242638 h 8 HYPERLINK l _Toc173242639 第十四讲讲 如何评评估项目目状况 PAGEREF _Toc173242639 h 8 HYPERLINK l _Toc173242640 第十五讲讲 项目配配置管理理 PAGEREF _Toc173242640 h 9 HYPERLINK l _Toc173242641 第六部分分 收尾项项目- 有始有有终，如如履薄冰冰 PAGEREF _Toc173242641 h 9 HYPERLINK l _Toc173242642 第十六讲讲 如何完完成项目目收尾 PAGE

8、REF _Toc173242642 h 9 HYPERLINK l _Toc173242643 第十七讲讲 成功功的项目目管理者者 PAGEREF _Toc173242643 h 9外贸行行业项目目管理实实战演练练（2天）一、课程程目标：掌握项目目管理核核心工具具与方法法；提升外贸贸项目管管理者、参与者者的执行行能力；提高项目目管理成成功概率率。二、课程程受众：项目经理理、产品品经理、部门经经理、负责外贸贸跟单员员、销售工程程师、技技术工程程师企业中高高层管理理者、与与项目参参与者三、学员员收益：通过学习习项目管管理，可可以帮助助我们在在独特的的环境下下，在时时间、成成本约束束下，完完成达到到

9、特定标标准的特特定的成成果。学会做正正确的事事：如项项目启动动告诉我我们如何何做决策策，帮助助我们明明确作什什么，不不做什么么。正确的做做事：项项目管理理提供最最佳实践践，如项项目规划划告诉我我们如何何通过77个步骤骤完成一一套完整整、科学学、而又又可行的的计划。快速的做做事：通通过项目目管理提提供的大大量工具具和方法法，帮助助我们提提高工作作效率，任何企企业都缺缺乏的资资源是时时间，这这些工具具会帮助助你节省省时间。安全的做做事：做做企业不不是冒险险，勇敢敢不是鲁鲁莽，项项目风险险管理会会告诉我我们很多多理念、方法，帮助我我们有效效降低项项目风险险，提高高项目成成功概率率。四、课程程时间最佳

10、授课课效果22天，每天天授课77小时，默认情情况每一一讲预计计历时为为50分分钟。具具体历时时上课时时可能根根据学员员反馈调调整。五、课程程特色：注重项目目管理工工具与方方法的传传授通过案例例方式讲讲解、演演示体验式培培训，每每个学员员均需进进行实际际项目练练习六、培训训方式：讲师讲解解（200%）；案例演示示：（220%）；小组案例例练习 （500%）；点评总结结（100%）备注：所所传授每每部分知知识点一一般均按按上述比比例进行行，具体体预计历历时见课课程内容容中每模模块授课课说明。七、使用用案例说说明：课程所使使用案例例分两部部分：讲师讲解解案例为为小案例例，根据据知识点点设计，由讲师师

11、准备，目的是是帮助学学员理解解学习；学员练习习案例为为具体工工作实战战案例，由小组组成员当当场设计计，随着着课程进进度完成成练习，由讲师师、学员员上级管管理者进进行点评评，目的的是帮助助学员掌掌握所学学知识。八、课程程内容：第一部分分 什么是是项目管管理第一讲 项目目与项目目管理项目与运运营项目特点点分析传统项目目分类项目管理理新发展展逆向（富富人）思思维方式式最佳流程程实践工具与方方法授课方式式：讲解解、讨论论；讨论论内容：甲方项项目特点点，外贸贸项目特特点，出出口项目目特点。历时：讲讲解200分钟；讨论330分钟钟第二讲 项目目管理做做什么项目管理理5大过过程组项目技术术活动项目管理理9大

12、知知识领域域项目管理理三角约约束案例分析析：出口口类项目、采采购类项项目的技技术活动动与管理理活动授课方式式：讲解解、讨论论、案例例分析历时：讲讲解200分钟；案例练练习300分钟第二部分分 启动项项目-千千里之行行，始于足足下第三讲 如何何识别干干系人确确立项目目目标1、谁是是干系人人2、为什什么要识识别干系系人3、如何何识别干干系人4、如何何分析干干系人需需求5、没有有目标就就没有方方向6、需求求、成果果与目标标7、如何何定义项项目成果果8、如何何设置项项目目标标案例练习习：找出出出口项目目、采购购项目的的干系人人并分析析其需求求授课方式式：讲解解、案例例练习历时：讲讲解200分钟；案例练

13、练习300分钟第三部分分 规划项项目-运筹帷帷幄，决胜千千里第四讲 如何确确定项目目范围什么是产产品范围围什么是项项目范围围如何使用用WBSS确定范范围案例练习习：练习使使用案例例为小组组自选项项目，演演示项目目为产品品出口项目目授课方式式：讲解解、案例例练习历时：讲讲解200分钟；案例练练习300分钟第五讲 如何安安排项目目进度1、只做做必要的的事-定定义活动动2、最佳佳顺序做做事-活活动排序序3、最佳佳资源投投入-活活动资源源估算4、平衡衡投入时时间-活活动历时时估算5、找出出进度风风险-找找出关键键路径（CPMM）6、优化化进度计计划-资资源平衡衡案例练习习：练习使使用案例例为小组组自选

14、项项目，演演示项目目为产品品出口项目目、晚餐餐项目等等 授课方式式：讲解解、案例例练习历时：讲讲解500分钟；案例练练习1000分钟钟第六讲 如何管管理项目目成本1、我们们需要投投入多少少钱-估估算成本本2、什什么时候候花出多多少钱-建立基基线3、如如何知道道钱不够够不花-成本控控制案例练习习：练习使使用案例例为小组组自选项项目，演演示项目目为产品品出口项目目 授课方式式：讲解解、案例例练习历时：讲讲解100分钟；案例练练习200分钟第七讲 如何管管理项目目质量1、究竟竟达到什什么标准准-确定定标准2、如何何达到质质量标准准-质量量保证3、如何何知道是是否达到到-质量量控制案例练习习：练习使使

15、用案例例为小组组自选项项目，演演示项目目为产品品出口项目目 授课方式式：讲解解、案例例练习历时：讲讲解100分钟；案例练练习200分钟第八讲 如何编编写项目目人力资资源计划划需要什么么样的人人如何获得得这些人人他们什么么时候来来他们什么么时候走走案例练习习：练习使使用案例例为小组组自选项项目，演演示项目目为产品品出口项目目 授课方式式：讲解解、案例例练习历时：讲讲解100分钟；案例练练习200分钟第九讲 如何确定定项目沟沟通计划划有谁需要要沟通需要什么么信息什么方式式沟通多长时间间一次案例练习习：练习使使用案例例为小组组自选项项目，演演示项目目为产品品出口项目目 授课方式式：讲解解、案例例练习

16、历时：讲讲解100分钟；案例练练习200分钟第十讲 如何确确定项目目风险计计划如何管理理风险-风险规规划如何找出出风险-风险识识别哪些风险险重要-风险分分析如何解决决风险-风险应应对案例练习习：练习使使用案例例为小组组自选项项目，演演示项目目为产品品出口项目目 授课方式式：讲解解、案例例练习历时：讲讲解200分钟；案例练练习300分钟第十一讲讲 如何何编制项项目采购购计划买什么不不卖什么么-购买买自制分分析如何起草草标书-编写SSOW选择什么么样的合合同-国国际通用用合同类类型分析析案例练习习：练习使使用案例例为小组组自选项项目，演演示项目目为某工程采采购项目目 授课方式式：讲解解、案例例练习历时：讲讲解200分钟；案例练练习300分钟第四部分分 执行项项目- 言必行行，行必必果第十二讲讲 执行行48字字真经1、8字字方针2、166字原则则3、244字战略略授课方式式：讲解解、讨论论历时：讲讲解300分钟； 第十三讲讲 打造造优秀团团队团队与个个人如何建设设团队如何激励励团队授课方式式：讲解解、讨论论历时：讲讲解200分钟；第五部分分 监控项项目- 审时度度势，沉沉着应变变第十四讲讲 如何何评估项项目状况况如何搜集集项目信信息如何做绩绩效报告告如何评估估项目风风险授课方式式：讲解解、讨论论历