浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制

1、浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制 摘 要 ：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。关键词 ：建筑筑工程项项目；工程项项目施工工；成本本控制面对当前前日益加加剧的市市场竞争争和当前前的金融融危机压压力，施施工企业业必须加加强工程程项目的的成本管管理，实实施成本本控制，尤其是是在施工工过程中中进行项项目成本本管理，它可以以促进改改善经营营管理，提高企企业管理理水平，合理

2、补补偿施工工耗费，保证企企业再生生产的进进行，促促进企业业不断挖挖掘潜力力，降低低成本，提高效效益，提提升企业业整体竞竞争力。工程项目目成本的的发生涉涉及到项项目的整整个施工工周期，从施工工准备开开始，经经施工过过程至竣竣工移交交后的保保质期结结束。在在整个过过程中分分阶段进进行目标标成本、实际成成本的实实际对比比，对各各阶段目目标成本本完成情情况进行行差异分分析，提提出改进进建议，使实际际成本接接近或控控制在目目标成本本之下。1 建筑筑工程项项目中成成本控制制的相关关涵义 1.1成成本控制制的概念念在对建筑筑工程造造价动态态控制的的分析研研究中，不可避避免会涉涉及建筑筑工程项项目成本本控制，

3、成本控控制是在在保证满满足工程程质量、工期等等合同要要求的前前提下，对项目目实施过过程中所所发生的的费用，通过计计划、组组织、控控制和协协调等活活动实现现预定的的成本目目标，并并尽可能能的降低低工程造造价成本本费用的的一种科科学的管管理活动动，它主主要通过过技术、经济、管理等等活动达达到预定定目标，实现盈盈利的目目的。 1.2成成本控制制的内容容1.2.1成本本预测成本预测测是指运运用一定定的科学学方法，对未来来成本水水平及其其变化趋趋势做出科学学的估计计。通过过成本预预测，掌掌握未来来的成本本水平及及其变动动趋势，有助于于减少决决策的盲盲目性，使经营营管理者者易于选选择最优优方案，做出正确确

4、决策。 1.2.2成本本控制成本控制制，是企企业根据据一定时时期预先先建立的的成本管管理目标标，由成成本控制制主体在在其职权权范围内内，在生生产耗费费发生以以前和成成本控制制过程中中，对各各种影响响成本的的因素和和条件采采取的一一系列预预防和调调节措施施，以保保证成本本管理目目标实现现的管理理行为。成本控制制的过程程是运用用系统工工程的原原理对企企业在生生产经营营过程中中发生的的各种耗耗费进行行计算、调节和和监督的的过程，同时也也是一个个发现薄薄弱环节节，挖掘掘内部潜潜力，寻寻找一切切可能降降低成本本途径的的过程。科学地地组织实实施成本本控制，可以促促进企业业改善 HYPERLINK /vie

5、w/1062756.htm 经经营管理理，转变变经营机机制，全全面提高高企业素素质，使使企业在在市场竞竞争的环环境下生生存、发发展和壮壮大。 1.2.3成本本核算成本核算算是把一一定时期期内企业业生产经经营过程程中所发发生的费费用，按按其性质质和发生生地点，分类归归集、汇汇总、核核算，计计算出该该时期内内生产经经营费用用发生总总额和分分别计算算出每种种产品的的 HYPERLINK /view/514194.htm 实际成成本和单单位成本本的管理理活动。其基本本任务是是正确、及时地地核算产产品实际际总成本本和单位位成本，提供正正确的成成本数据据，为企企业经营营决策提提供科学学依据，并借以以考核成

6、成本计划划执行情情况，综综合反映映企业的的生产经经营管理理水平。1.2.4成本本分析利用 HYPERLINK /view/45392.htm 成本本核算及及其他有有关资料料，分析析成本水水平与构构成的变变动情况况，研究究影响成成本升降降的各种种因素及及其变动动原因，寻找降降低成本本的途径径。成本本分析是是成本管管理的重重要组成成部分，其作用用是正确确评价企企业 HYPERLINK /view/673350.htm 成本本计划的的执行结结果，揭揭示成本本升降变变动的原原因，为为编制成成本计划划和制定定经营决决策提供供重要依依据。 成本分分析的内内容包括括对成本本计划完完成情况况的分析析、技术术经

7、济指指标变动动对成本本影响的的分析、主要产产品单位位成本分分析等。其主要要方法有有：对比比分析法法、比率率分析法法、趋势势分析法法、因素素分析法法等。 1.2.5成本本考核成本考核核是指定定期通过过成本指指标的对对比分析析，对目目标成本本的实现现情况和和成本计计划指标标的完成成结果进进行的全全面审核核、评价价，是 HYPERLINK /view/283119.htm 成成本会计计职能的的重要组组成部分分。 其其主要作作用有：1）评价价企业生生产成本本计划的的完成情情况； 2）评价价有关财财经纪律律和管理理制度的的执行情情况；3)激励励责任中中心与全全体员工工的积极极性。 1.3建建筑工程程项目

8、成成本控制制的原则则1.3.1成本本最低化化原则施工项目目通过成成本管理理的各种种手段，不断降降低成本本，以达达到可能能实现的的目标成成本。它它绝对不不是消极极的限制制与监督督，而是是要积极极创造条条件，要要着眼于于成本的的事前监监督、过过程控制制，在实实施过程程中经常常检查是是否出偏偏差，以以优化施施工方案案，从提提高项目目的科学学管理水水平入手手达到成成本最低低化。1.3.2 全全面控制制原则1.3.2.11项目全全员控制制成本控制制涉及到到项目组组织中的的所有部部门、班班组和员员工的工工作，并并与每一一个员工工的切身身利益有有关。因因此应充充分调动动每个部部门、班班组和每每一个员员工控制

9、制成本、关心成成本的积积极性，真正树树立起全全员控制制的观念念，如果果认为成成本控制制仅是负负责预、决算及及财务方方面的事事就片面面了。1.3.2.22项目全全过程成成本控制制项目成本本的发生生涉及到到项目的的整个周周期，项项目成本本形成的的全过程程是指从从施工准准备开始始，经施施工过程程至竣工工移交后后的保修修期结束束。因此此，成本本控制工工作要伴伴随项目目施工的的每一阶阶段，如如在施工工准备阶阶段制定定最佳的的施工方方案，按按照设计计要求和和施工规规范施工工，充分分利用现现有的资资源，减减少施工工成本支支出，并并确保工工程质量量，减少少工程返返工费和和工程移移交后的的保修费费用。工工程验收

10、收移交阶阶段，要要及时追追加合同同价款，办理工工程结算算，使工工程成本本自始至至终处于于有效控控制之下下。1.3.3 动动态控制制原则建筑工程程项目成成本控制制是在不不断变化化的环境境工进行行的一项项管理话话动，必必须树立立事物是是运动的的观念，实施动动态控制制。动态态控制就就是将工工、料、机投入入到施工工过程中中，收集集成本发发生的实实际值，将其与与目标值值相比较较，检查查有无偏偏离，若若无偏差差，则继继续进行行，否则则要找出出具体原原因，采采取相应应措施。在成本本控制过过程中，要抓住住关键性性问题以以及在工工程项目目中不经经常出现现的问题题，予以以高度重重视，实实施“例外”管理。如实际际成

11、本支支出低于于标准成成本过多多，就是是有重要要意义的的差异，它可能能会给后后续工程程或作业业带来不不利影响响，造成成工程质质量低，增加维维修费用用，影响响企业声声誉。一般施工工准备阶阶段的成成本控制制是根据据施工组组织设计计的具体体内容确确定成本本目标、编制成成本计划划、制定定成本控控制方案案，为以以后的成成本控制制做好准准备；而而竣工阶阶段的成成本控制制，项目目盈亏已已成定局局，即使使发生了了错误也也已来不不及纠正正。因此此全过程程控制十十分必要要和有效效。1.3.4 责责、权、利相结结合原则则在项目施施工过程程中，各各职能部部门、班班组以及及一线施施工人员员在肩负负成本控控制责任任的同时时

12、，享有有成本控控制的权权利；同同时项目目部应建建立以项项目经理理为中心心的成本本控制体体系，按按内部各各岗位和和作业层层分解成成本目标标，明确确各管理理人员和和作业层层的成本本责任、权限及及相互关关系。制制定严格格的考核核奖罚制制度，完完善各项项规章制制度和管管理方法法，以实实现责权权利的有有机结合合。1.3.5 开开源与节节流相结结合原则则成本控制制的目的的是提高高经济效效益，其其途径包包括降低低成本支支出和增增加预算算收入两两个方面面。这就就需要在在成本形形成过程程中，一一方面“以收定定支”，定期期进行成成本核算算和分析析；另一一方面，加强合合同管理理，及时时办理合合同外价价款式的的结算，

13、以提高高项目成成本管理理水平。1.4成成本控制制的意义义通过加强强工程项项目的成成本管理理，可以以充分利利用现有有资源，及时调调剂处置置闲置资资产，盘盘活资产产存量，增加盈盈利；可可以使施施工企业业重视投投入产出出全过程程，加强强工程项项目的成成本管理理，采用用目标成成本管理理划小核核算单位位，把对对产值、成本和和利润的的考核控控制与各各项目部部责任制制结合起起来，调调动各方方面积极极性，提提高企业业整体效效益；也也可以推推动企业业的产品品设计、工艺、质量等等技术管管理工作作，利用用先进技技术提高高产品质质量，提提升企业业形象。2 施工工过程中中工程项项目成本本控制的的内容施工工程程项目的的成

14、本控控制，是是指工程程施工过过程中，把控制制成本的的观念渗渗透到施施工技术术、施工工方法、施工管管理的措措施中，通过技技术、方方法比较较、经济济分析和和效果评评价，对对工程施施工过程程中所消消耗的资资源和费费用开支支进行指指导、监监督、调调节和限限制，及及时纠正正将要发发生和已已经发生生的偏差差，把各各项施工工费用控控制在成成本控制制方案的的范围之之内。2.1运运用目标标管理控控制工程程成本目目标成本是按按单位工工程施工工图测算算，并根根据预期期目标确确定的，工程利利润按公公式：利利润=工工程造价价目标标成本税金。在确定每每个单位位工程的的最低利利润额后后将项目目目标进进行公开开招标，用合同同

15、方式代代替行政政命令。2.2纵纵向上实实行四级级承包在纵向上上实行四四级承包包项目经经理按核核定利润润（中标标利润）与公司司施工部部门签订订包工期期、质量量、安全全、成本本为主要要指标的的分项工工程承包包合同；各工长长将承包包指标，以施工工任务书书形式落落实到施施工队（班）组组；各施施工队（班）组组以定额额工日为为依据，对施工工小组（人员）逐日下下达施工工任务。2.3横横向上多多方采取取措施确确保成本本目标的的实现项目经理理以公司司法人委委托代理理人的身身份与公公司内、外部生生产、施施工、经经营单位位签订构构件预制制件、配配件加工工、材料料采购、外包工工程等经经济合同同，用经经济和法法律手段段

16、规范项项目经理理部与相相关单位位的责任任，紧紧紧围绕实实现项目目成本目目标开展展管理工工作。加加强基础础管理确确保成本本目标的的实现加加强基础础管理，应从组组织、技技术、经经济、合合同等多多方面采采取措施施。2.4组组织明确确，管理理科学合合理要有明确确的组织织结构，有专人人负责和和明确管管理职能能分工；技术上上要对多多种施工工方案进进行选择择；经济济上要对对成本进进行动态态管理，严格审审核各项项费用支支出，采采取对节节约成本本的奖励励措施等等；合同同措施主主要是收收集、整整理设计计变更、工程签签证、费费用索赔赔、决算算书发文文等。3施工工工程项目目成本控控制的特特点3.1项项目部是是成本控控

17、制中心心，其成成本核算算对象是是项目部部的各个个单项工工程成本本项目成本本控制包包括成本本预测、实施、核算、分析、考核、整理成成本资料料与编制制成本报报告。成本控制制应按下下列程序序进行：1）由项项目经理理部、造造价管理理部等相相关人员员共同确确定项目目成本计计划；2）项目目经理部部、造价价管理部部编制目目标成本本；3）项目目经理部部实施目目标成本本；4）由财财务部、物资部部、生产产管理部部、造价价控制部部共同审审定项目目成本报报告，监监督目标标成本的的实施情情况；5）项目目经理部部、生产产管理部部、合同同预算部部、工程程财务部部对反馈馈的工程程信息进进行分析析考核，具体程程序如下下：项目目部

18、在承承揽工程程后，根根据工程程特点和和施工组组织设计计，由造造价编制制人员编编制人工工、材料料、机械械的成本本计划，对该工工程进行行成本预预测，并并将成本本计划报报预算部部审验备备案；项项目部根根据计划划成本，按成本本项目制制定出目目标成本本，财务务部门会会同合同同商务部部，生产产管理部部以计划划成本和和目标成成本为依依据对成成本实施施控制。3.2建建立严密密有效的的项目成成本内控控体系企业成本本控制体体系，具具体应包包括3个个相对独独立的控控制层次次：1）在项项目部及及造价编编制人员员全过程程中融入入相互牵牵制、相相互制约约的制度度，建立立以防为为主的监监控防线线。2）在有有关人员员在从事事

19、业务时时，必须须明确业业务处理理权限和和应承担担的责任任，对一一般业务务或直接接接触客客户的业业务，均均要经过过复核，重要业业务实行行各职能能部门签签认制，专业岗岗位应配配备责任任心强，工作能能力全面面的人员员担任此此职，并并纳入程程序化、规范化化管理，将监督督的过程程和结算算定期直直接反馈馈给财务务部门的的负责人人。3）以现现有的稽稽核、审审计、纪纪律检查查部门为为基础，成立一一个由公公司直接接领导并并独立审审计项目目部的审审计小组组。审计计小组通通过内部部常规稽稽核、项项目审计计、落实实举报、监督审审查会计计报表等等手段，对项目目部实施施成本控控制，建建立有效效的以“查”为主的的监督防防线

20、。以以上3个个层次构构筑的成成本控制制体系对对项目发发生的经经济业务务进行防防、堵、查、递递进式的的监督控控制，对对于及时时发现问问题、防防范和化化解项目目部的经经营风险险和会计计风险，将具有有重要的的作用。3.3项项目成本本控制重重在落实实项目成本本控制贯贯穿于项项目施工工的全过过程，要要逐项循循序地进进行落实实，责任任到人，按照制制度和有有关章程程办理，努力抓抓出实效效。在项项目成本本控制过过程中主主要注重重以下内内容：3.3.1掌握握工程基基本情况况决策层及及工程造造价管理理人员要要通过调调查而了了解该项项工程的的标书编编制情况况。定额额的费用用、取费费标准、中标价价、主要要工程量量、施

21、工工现场的的周围环环境、掌掌握进入入现场施施工队伍伍的技术术状况、人员素素质、设设备能量量、工程程工期以以及要求求的开工工竣工时时间、工工程施工工的难易易程度，制定出出科学的的施工方方案和有有效的施施工方法法。3.3.2分解解成本控控制指标标，高度度重视主主要成本本项目在工程施施工中，主要成成本项目目是工程程直接材材料，它它在直接接成本中中一般要要占600%以上上，所以以，造价价管理与与控制人人员应高高度重视视该项目目的成本本控制，它是降降低成本本潜力最最大的成成本控制制项目，要从价价格上予予以控制制。3.3.3机械械使用费费的控制制造价管理理人员合合理确定定机械台台班定额额，把单单车、单单机

22、核算算落实到到机型和和操作者者个人，做到事事前测算算、事中中控制、事后考考核，提提高机械械使用效效率，争争取超额额完成台台班定额额工作量量，同时时，注意意控制机机械设备备的维护护成本。 3.3.4控制制人工费费成本和和现场经经费一方面抓抓好人员员编制，定岗定定员，工工程项目目组织结结构要精精干、高高效、尽尽量缩小小中标人人工费与与实际工工资标准准的差距距。另一一方面注注意间接接费用的的控制，保持一一支笔审审批经费费制度，特别控控制招待待费、差差旅费、办公费费、电话话费、低低额耗品品的耗用用等杂项项开支。3.3.5项目目总工期期与总成成本的关关系工程活动动的成本本与它的的持续时时间的关关系：随随

23、着活动动持续时时间的延延长或缩缩短，成成本会相相应的变变化。这这样不同同的安排排，就会会有不同同的总工工期，就就会有不不同的总总成本，由此引引起项目目总工期期和总成成本之间间复杂的的关系。4 建筑筑工程项项目成本本管理存存在的问问题 4.1人人员管理理问题在项目成成本管理理中责任任没落实实，分工工不到位位。施工工前没做做到预算算在先，或做了了再算和和边做边边算等情情况时有有发生。到施工工工完成成后清盈盈亏时找找不到具具体的原原因所在在。项目目管理人人员和施施工人员员的专业业理论知知识，工工作经验验等有限限，在强强化责任任制，目目标成本本分解，合同观观念意识识不强。还有就就是项目目各级的的管理上

24、上勾通不不到位，时常遇遇到不愿愿或有意意拖的情情况。人人员流动动较频繁繁，工作作不连续续，进度度跟不上上而没有有及时采采取措施施，甚至至因没完完善必要要手续工工序而收收不回工工程款。4.2材材料管理理问题在项目的的实施过过程中因因没能严严格执行行领料用用料制度度，从仓仓库领料料而没有有余料回回收，浪浪费现象象严重。尤其是是计件承承包只包包工不包包料的工工程。钢钢材看管管不严，遗失时时有发生生；材料料型号不不对，造造成闲置置浪费，材料供供应量与与实际不不符；监监督机制制不健全全，出了了问题往往往追不不到责任任人，造造成成本本失控。4.3成成本核算算问题在项目成成本核算算时预结结算员没没有很好好的

25、把施施工成本本预算和和成本核核算结合合起来。由于项项目没有有阶段和和分部分分项成本本分析，没有实实际成本本与预算算成本、计划成成本等做做比较，从而不不能对项项目施工工指导起起到很好好的作用用。5 建筑筑工程项项目成本本管理的的具体措措施施工阶段段应在满满足工程程质量和和进度的的条件下下，加强强成本控控制。施施工阶段段是一个个经由投投入资源源和条件件的成本本控制进进而对施施工工程程及各环环节进行行材料、人工、机械的的控制，直至对对所完成成的工程程产品的的质量检检验全过过程的控控制。技技术与经经济相结结合是控控制项目目成本的的有效手手段，正正确处理理技术先先进与经经济合理理两者之之间的对对立统一一

26、关系，力求在在技术先先进条件件下的经经济合理理，在经经济合理理基础上上的技术术先进，把控制制项目成成本的观观念渗透透到各项项施工措措施之中中。5.1提提高项目目人员的的整体素素质和责责任感职能部门门应加强强监督力力度对哪哪些无经经过专业业学习和和培训，未按规规定持证证上岗，业务不不熟悉，核算能能力有限限，无法法保证成成本核算算的质量量和工作作的人员员组织培培训提高高他们的的素质。同时应应制定相相应约束束机制和和激励机机制对成成本核算算员行使使职权提提供必要要的保障障。约制制成本核核算员要要对施工工生产中中发生与与施工成成本相关关的工程程变更项项及时收收集整理理并办理理签证手手续，定定期向公公司

27、经营营部门上上报审核核，以便便及时准准确地控控制施工工成本并并掌握工工程施工工情况以以防给工工程竣工工结算造造成损失失。项目目经理作作为 企企业 法法人在项项目上的的个权委委托人，以项目目经理为为代表的的项目管管理班子子的素质质很重要要，如果果这层人人素质低低，将直直接反映映整个项项目的管管理水平平低下，因此，要想方方设计法法提高项项目承包包班子人人员的素素质，特特别是项项目经理理的整体体素质，组织进进行内部部交流学学习，向向同行吸吸取先进进经验，不断提提高项目目经理的的管理水水平。5.2编编制目标标责任成成本和目目标责任任预算工程中标标后开工工之前，造价编编制与管管理人员员应指导导项目部部确

28、定工工程的目目标责任任成本，项目部部应根据据目标责责任成本本编制控控制计划划。在中中标额的的基础上上调整预预算以确确定工程程项目的的预算成成本，即即从中标标额中减减掉间接接费用、利润等等项目；在确定定预算成成本中的的税金时时，如果果其数额额高于或或低于向向业主收收取的数数额，要要按实际际应交数数予以调调整；现现场经费费中的临临时设施施费根据据实际需需要进行行调整，先将中中标价中中的临时时设施费费减掉，再将施施工现场场实际产产生的费费用计入入预算成成本。预预算成本本是项目目部成本本的最高高限额，严防突突破。根根据本工工程的合合同承诺诺、工程程所处环环境、人人才机的的配备及及市场发发展趋势势分别控

29、控制定出出材料费费、机械械费、人人工费及及数量比比较大的的材料单单价控制制表，并并制定出出各分部部分项工工程的责责任预算算。项目目部以各各分部分分项工程程的实物物量为基基础，按按照部门门、施工工队和班班组的分分工进行行分解，形成各各部门、施工队队和班组组的责任任成本，为以后后的成本本控制作作好准备备。项目目经理对对各工长长签订以以考核工工期、质质量、安安全、成成本为主主要指标标的分项项工程承承包合同同，各工工长将承承包指标标以施工工任务书书形式落落实到施施工队组组，各施施工队组组以企业业定额为为依据，对施工工小组逐逐日下达达施工任任务。5.3力力度于项项目成本本核算管管理和监监督建筑项目目成本

30、核核算是项项目成本本管理的的依据和和基础，没有成成本核算算，其它它成本分分析考核核、成本本控制、成本计计划等工工作就无无从谈起起。企业业经营核核算部门门要发挥挥其应有有的职能能，挖拙拙其内在在的潜力力，调动动其工作作人员的的积极性性，使项项目管理理人员真真正认识识到施工工成本管管理在项项目施工工管理中中占据着着不可替替代的重重要地位位。在抓抓进度、质量的的同时，严抓施施工成本本核算管管理。改改革现行行的成本本核算员员管理体体制，由由公司对对各项目目成本核核算员实实行统一一委派，集中管管理，不不定期轮轮岗，定定期或不不定期学学习、交交流、考考核、激激励竞争争上岗，使工程程项目成成本核算算员切身身

31、利益与与工程项项目分离离，才能能建立健健康有序序的施工工成本管管理与核核算工作作网络程程序。5.4深深入成本本预测预预控和经经济合同同的履行行项目的各各项成本本测算出出来后，公司与与项目部部签订承承包合同同，在项项目工程程签约后后，同时时开展编编制施工工预算、成本计计划，另另外编制制工程施施工任务务单和所所需机械械台班。根据数数据进行行对比、校正，再结合合现行、当地人人工、材材料、机机械的市市场价，测算出出工程总总实际成成本。在在承包合合同中，对项目目成本、成本降降低率、质量、工期、安全、文明施施工等详详实约定定。通过过合同的的签订，确保项项目部和和公司总总部责、权、利利分明，双方按按合同中中

32、的责任任，自觉觉地履行行各自的的职责，以保证证项目施施工顺利利完成。5.5劳劳务分承承包商的的使用和和激励的的关键性性选择一班班信誉好好、实力力强的劳劳务队伍伍进行综综合评议议，定期期考核，建立相相对稳定定的合格格劳务分分包商很很关键。劳务分分包应实实行招投投标制度度。公司司成立招招标领小小组，评评委由项项目经理理、生产产、劳资资、质安安等人员员组成，制定招招标文件件，邀请请二家以以上的分分包方投投标，根根据投标标方的标标书、资资信等确确定中标标队伍，劳务分分包从招招标到签签约自始始至终要要在公平平、公开开、公正正的原则则下运行行，杜绝绝暗箱操操作。从从中还要要积极根根据WTTO的有有关规则则

33、，建立立健全适适应市场场 发展展 的成成本核算算体系、成本核核算制度度和相应应激励制制度，调调动项目目管理人人员工作作积极性性，不断断提高成成本核算算管理体体系的运运行质量量，把工工程项目目部建设设成一支支懂经营营、善管管理、优优质低耗耗的施工工队伍。还有就就是要加加强劳务务资金的的集中管管理很重重要。项项目部每每月要对对劳务队队伍的当当月完成成工作量量进行核核算，汇汇总后由由项目经经理进行行审核、签字，报公司司施工管管理部门门，施工工管理部部门根据据劳务完完成量与与项目部部报公司司的已完完成工作作量表进进行核对对，报财财务部门门。财务务部门根根据劳务务分包合合同核定定拔付劳劳务费用用的额度度

34、，报公公司经理理审批，工程发发生变更更的劳务务增加费费，如无无经济签签证，公公司不予予确认。项目部部尽量避避免分包包合同以以外的诸诸如时工工、杂工工等费用用的发生生。5.6对对人工费费、材料料费、机机械费的的控制在人工费费控制上上实耗工工日数不不得超过过定额工工日数，并结合合实际发发放工资资与定额额工资的的情况对对各工种种直接费费用进行行控制。为防止止“窝工”，项目目部很有有必要培培养、配配备一批批一专多多能的技技术工人人，便于于调节各各工序人人数松紧紧情况，这样既既能加快快工程进进度，又又能节约约人工费费用，材材料控制制上应着着重把好好价格关关和数量量关，实实行材料料台账管管理。材材料采购购

35、要尽量量减少中中间环节节或直接接从厂家家进货，拉大与与预算价价的降幅幅，争取取更大的的利润空空间，实实现工程程项目的的低成本本目标控控制；材材料采购购数量原原则上不不得超过过预算数数，实耗耗数与预预算数有有差异时时，应认认真进行行分析。如有正正式设计计变更或或口头变变更应及及时签证证补充预预算，按按时计算算进度款款和价差差。关于施工工机械费费的控制制，施工工企业要要切实加加强设备备的维护护与保养养，提高高设备的的利用率率和完好好率。对对确需租租用外部部机械的的，要做做好工序序的衔接接，提高高利用率率，促使使其满负负荷运转转；对于于按完成成工作量量结算的的外部设设备，要要做好原原始记录录，计量量

36、准确。同时，还要按按月做好好成本原原始资料料的收集集和整理理工作，正确计计算月度度工程成成本，并并按照目目标责任任预算考考核要求求按分部部分项工工程分析析实际成成本与预预算成本本的差异异，以防防止对后后续施工工造成不不利影响响及成本本失控；对盈亏亏比例异异常的现现象，要要特别引引起重视视，及时时准确查查清原因因，使成成本管理理朝好的的方向发发展。在在项目总总成本上上，造价价编制与与管理人人员应负负责各工工种直接接费的审审核和汇汇总，项项目财务务部门可可以采取取定额包包干的形形式对各各种费用用核算，进行控控制。5.7加加强力度度抓好材材料管理理在建筑项项目成本本控制成成本中材材料管理理很为重重要

37、。从从项目成成本中比比例，材材料成本本一般都都占555以上上。我们们要做到到把材料料管理全全方位、全过程程的管理理。那么么在项目目中标后后，公司司和项目目部组织织施工技技术人员员编制施施工预算算。审批批后的施施工预算算即是作作为项目目部编制制材料需需求量计计划和项项目部对对操作层层限额领领料的依依据。施施工预算算报材料料部门，由材料料部门根根据项目目部编制制的采购购计划和和企业的的资金情情况采购购材料，如施工工过程中中发现超超额用料料，材料料管理人人员必须须立即查查核原因因，如属属工程变变更造成成，必须须有工程程变更证证明材料料方可领领用，强强化材料料计划的的严格性性。公司司材料采采购实施施招

38、投标标，各项项目部的的施工预预算中的的主要材材料由公公司材料料采购部部门采购购，其它它材料由由项目部部自行采采购，采采购时采采用“总量订订货，分分批采购购”避免积积压和浪浪费。材材料的采采购量和和单价要要有专门门机构监监控。项项目部应应使用委委托书约约定所委委托的采采购材料料的质量量、价格格、服务务、验收收办法、交货时时间。5.8做做好工程程量的编编制与审审核，把把好结算算关在工程结结算阶段段，项目目经济效效益的好好坏，还还与最后后阶段工工程结算算编制的的正确、完整与与否息息息相关，工程项项目做得得再好，如少算算，漏算算，那都都是白算算，包括括对前面面的一切切的成本本控制所所采取的的措施，一切

39、的的努力都都将会付付诸东流流，所以以最后的的汇总也也显得尤尤为重要要。一般般来说，中标价价加上各各种设计计变更及及现场签签证费用用便形成成了最终终结算额额。在向向业主提提出最终终结算额额前，造造价编制制与管理理人员必必须与财财务人员员进行认认真全面面的核算算，如发发现实际际支付和和应收入入二者之之间有差差距，应应查明原原因。5.9做做好其它它成本控控制工作作在现行招招标项目目中广泛泛采用的的最低价价中标原原则使施施工企业业在工程程项目的的建设中中盈利往往往占很很少的一一部分，利润的的获得很很大的一一部分往往往需凭凭借费用用的索赔赔、设计计变更和和工程签签证。所所以，施施工企业业一定要要注意这这

40、方面的的动态，收集资资料，争争取更大大利益的的索赔和和签证，如因业业主原因因导致的的停工损损失，场场地狭窄窄而发生生的材料料二次倒倒运费，设计变变更的增增加费用用等。处处理好进进度与成成本关系系的分析析与控制制，如生生产组织织人员为为了赶工工期而盲盲目增加加施工人人员和设设备，其其结果必必然会导导致窝工工现象发发生而浪浪费人工工费，应应予以制制止。造造价编制制人员要要与项目目经理密密切保持持交流，对于项项目经理理提出的的管理决决策，应应从控制制成本的的角度提提出其是是否可行行。例如如，按照照合同规规定该工工程只要要合格即即可，但但项目经经理却无无视合同同的存在在，为了了个人的的业绩，一味的的要

41、求创创杯，这这样势必必增加该该工程的的成本，对工程程成本控控制不利利，应明明确制止止。另外外，经济济上也要要对成本本进行动动态管理理，严格格审核各各项费用用的支出出，采取取一支笔笔审批等等方法，最大限限度地节节约非生生产成本本开支；现场所所有的经经济活动动造价编编制与管管理人员员都应参参加，并并审核，方能实实施。6 结语语综上所述述，施工工企业项项目成本本控制在在整个项项目管理理体系中中处于十十分重要要的地位位，同时时是一项项复合性性的工作作，需要多多个部门门相互配配合，工工程、 HYPERLINK /cailiao/ 材材料、财财务、劳劳资任何何一个环环节出现现纰漏，都给项项目成本本带来损损失。造造价编制制与管理理人员加加强建筑筑工程项项目成本本控制对对控制工工程造价价，增加加经济效效益，提提高职工工的主人人翁意识识和工作作积极性性都有极极其重要要的作用用。特别别是对提提高工程程质量、确保安安全施工工等方面面也有深深远的意意义。同同时可以以改善企企业的经经营管理理和管理理水平的的提高。做到合合理预算算控制降降低工程程项目的的成本管管理。 主要参考考文献1 晏霞.成本控控制及其其应用分分析DD.暨暨南人学学管理会会计硕士士论文，20000（110）2 魏学通通.项目目管理中中的成本本控制J.建