汉源新县城城市干道行道绿化BT项目竞争性谈判参选方案0

1、- PAGE 220 -汉源新县县城城市市干道行行道绿化化BT项项目投资（建建设）人人竞争性谈判参选方案参选人：成都科科峰园林林工程有有限公司司（盖单单位章）法定代表表人或委委托代理理人： （签签字）20122年2月27日目 录一、参与与竞争性性谈判承承诺书（2）二、法定定代表人人身份证证明（4）三、参选选信用保保金、实实力证明明金（6）四、建设设投资节节资率（12）五、投资资回报报报价表（13）六、投资资方案（14）七、项目目管理方方案（21）八、施工工组织方方案（49）九、BTT项目管管理机构构 （777）十、施工工项目管管理机构构（87）十一、参参选人营营业执照照、资质质证书等等资料（1

2、122）十二、企企业近三三年财务务报表（1177）十三、企企业施工工过的工工程类似似项目业绩绩（1599）十四、其其他材料料（1944）一、参与与竞争性性谈判承承诺书致：汉源源县林业业局1.在研研究了汉源新新县城城城巿干道道行道绿绿化BTT项目投投资（建建设）人人竞争性谈谈判实施施方案（含补补遗书第第 / 号号）和考考察了工工程现场场后，我我方愿意意在汉源源县财政政评审中中心审定定的 “汉源新新县城城城巿干道道行道绿绿化BTT项目” 控制价价的基础础上下浮浮 0 %，计计算建设设投资。并按政政府投资资工程送送审相关关要求送送审，审审定金额额即为本本项目最最终建设设投资，在 60 日历天天的工期

3、期内全面面完成 “汉源新新县城城城巿干道道行道绿绿化BTT项目” 工程项项目施工工图、工工程量清清单和经经项目实实施单位位同意的的设计变变更的全全部工作作内容；同时我我方接受受 2年 的回购购期,回回购期建建设投资资资金同同投资回回报一并并拨付。第一期期回购金金为建设设投资的的50%、第一一期年综综合投资资回报为为建设投投资 7 %（不低于于BT项项目投资资建设合合同签订订日二年年期银行行贷款基基准利率率且不超超过122%）；第二二期回购购金为建建设投资资的500%，第第二期年年综合投投资回报报为建设设投资的的50% 7 % (不低低于BTT项目投投资建设设合同签签订日二二年期银银行贷款款基准

4、利利率且不不超过112%)，我方方接受提提前回购购，最后后一期回回购时扣扣回建设设投资的的5%作作为质量量保修金金，质量量保修期期内不计计算利息息。待质质保期间间满后77日内支支付。2如果果贵方接接受我方方的申请请，我方方将保证证按贵方方提供的的汉源源新县城城城巿干干道行道道绿化BBT项目目投资建建设合同同的所所有条款款与贵方方签订投投资建设设合同，并按贵贵方的要要求开始始项目管管理、施施工工作作，在贵贵方确定定各阶段段工期计计划内完完成本合合同工程程施工任任务，达达到竞争争性谈判判方案、合同及及国家规规范规定定的施工工深度、技术标标准以满满足施工工方案的的要求。3.如果果贵方接接受我方方的申

5、请请，我方方将保证证按贵方方认可的的条件， 以汉汉源新县县城城巿巿干道行行道绿化化BT项项目投资资(建设设)人竞竞争性谈谈判实施施方案规定的的金额及及时间提提交民工工工资保保证金。4.如果果贵方接接受我方方的竞争争性谈判判实施方方案，我我方将保保证按竞竞争性谈谈判申请请文件承承诺的人人员及各各项资源源配置或或贵方提提出的要要求投入入本项目目中。5.如果果贵方接接受我方方的竞争争性谈判判申请，我方将将保证接接受贵方方的监督督和管理理，按要要求提供供项目管管理、施施工服务务。6.我方方同意在在汉源源新县城城城巿干干道行道道绿化BBT项目目投资(建设)人竞争争性谈判判实施方方案规规定的有有效期内内严

6、格遵遵守本竞竞争性谈谈判申请请的各项项承诺。在此期期限届满满之前，本竞争争性谈判判实施方方案始终终将对我我方具有有约束力力，并随随时接受受中选。7.在有有效期内内，本竞竞争性谈谈判实施施方案连连同贵方方的中选选通知书书将构成成我们双双方之间间共同遵遵守的文文件，对对双方具具有约束束力。8.如贵贵方接受受我方申申请，我我方保证证不对承承包工程程进行转转包、违违规分包包，否则则我方愿愿意接受受一切处处罚。9.我方方同意，贵方不不一定接接受最低低回报率率及建设设投资的的竞争性性谈判实实施方案案或贵方方接到的的其他任任何竞争争性谈判判实施方方案。同同时也理理解，贵贵方不负负担我方方的任何何申请费费用。

7、竞争性谈谈判参与与人： 成都科科峰园林林工程有有限公司司 (全全称) （盖公章章） 法定代表表人或委委托代理理人：（职务务）总经经理 （姓名）石洪甫甫 （签签名） 竟争性谈谈判参与与人地址址：成都都市建设设南二路路北区336号 邮政编码码：61100000 电 话： 0288-85506119222 传 真：0028-8500619922 日 期： 20112 年 2 月 277 日二、法定定代表人人身份证证明参选人名名称： 成都科科峰园林林工程有有限公司司 单位性质质： 有限限公司 地 址： 成成都市建建设南二二路北区区36号号 成立时间间： 20002 年年 44 月月 188 日经营期限

8、限： 20002年年4月18日至至20222年44月177日 姓名： 石石洪甫 系 成成都科峰峰园林工工程有限限公司 （参选人名名称）的的法定代代表人(职务: 总经理理 电话话: 0228-88683355008 )。特此证明明。附：法定定代表人人身份证证复印件件参选人： 成都科科峰园林林工程有有限公司司 （盖单位位章） 20012 年 2月 27日法定代表表人身份份证复印印件三、参选选信用保保证金、实力力证明金金（一）、参选信信用保证证金致：汉源源县林业业局本参选人人自愿参参加汉源源新县城城城市干干道行道道绿化BBT项目目竞争性性谈判，并按竞竞争性谈谈判实施施方案要要求交纳纳参选信信用保证证

9、金，金金额为人人民币（大写）玖拾万万捌仟玖玖佰伍拾拾陆元肆肆角柒分分（90889566.477）。本参选人人承诺所交纳纳参选信信用保证证金是从从本公司基基本账户户以转账方式交交纳的，若有虚假，由此引起的一切切责任均均由我公司承担。附：（11）银行行给投标标人的转转账回单单复印件件；（2）人人民银行行颁发的的银行基基本账户户开户许许可证复复印件。参选人： 成都科科峰园林林工程有有限公司司 （盖单位位章）法定代表表人或委委托代理理人： （签签字） 20012 年 2月 27 日信用保证证金回单单开户许可可证（二）、参选实实力证明明金致：汉源源县林业业局本参选人人自愿参参加汉源源新县城城城市干干道行

10、道道绿化BBT项目目竞争性性谈判，并按竞竞争性谈谈判实施施方案要要求交纳纳实力证证明金，金额为为人民币币（大写写）贰佰佰柒拾贰万陆仟捌佰陆拾玖元肆角角贰分（272268669.442）。本参选人人承诺所交纳纳参选实力力证明金金是从本公司基基本账户户以转账方式交交纳的，若有虚假，由此引起的一切切责任均均由我公司承担。附：（11）银行行给投标标人的转转账回单单复印件件；（2）人人民银行行颁发的的银行基基本账户户开户许许可证复复印件。参选人： 成都科科峰园林林工程有有限公司司 （盖单位位章）法定代表表人或委委托代理理人： （签签字） 20012 年 2月 27 日实力证明明金回单单开户许可可证四、建

11、设设投资节节资率建设投资资节资率率=（财财政评审审部门审审定的预预算控制制价-潜潜在投资资建设人人的建设设投资报报价）财政评评审部门门审定的的预算控控制价*1000% =（900895564.73-908895664.773）908895664.773*1100% =0%参选人： 成都科科峰园林林工程有有限公司司 （盖单位位章）法定代表表人或委委托代理理人： （签签字） 20012 年 2月 27 日五、投资资回报报报价表与财政评评审部门门审定的的预算控控制价相相比的建设设投资节节资率年综合投投资回报报率回购期0%7%2年参选人： 成都科科峰园林林工程有有限公司司 （盖单位位章）法定代表表人或

12、委委托代理理人： （签签字） 20012 年 2月 27 日六、投资资方案“汉源新新县城城城市干道道行道绿绿化BTT项目”是汉源新新县城基基础设施施建设的的重要组组成部分分。本着着为“为汉源新新县城建建设出力力、加速速汉源县县城市进进程、促促进企业业健康发发展”的原则则，我公公司将举举全司之之力，又又好又快快投资建建设好本本项目。（一）、公司实实力我公司成成立于220022年，注注册资本本（人民民币）壹壹仟零壹壹拾伍万万元，公公司主要要从事经经营园林林绿化服服务、园园林绿化化工程技技术咨询询；花卉卉、苗木木的技术术研究、开发、出租及及销售；农业、种子、种苗技技术的研研究、开开发及推推广；花花卉

13、、苗苗木栽培培、出租租、销售售；绿化化工程施施工。公公司成立立至今累累计完成成产值44.2亿亿元，在在园林绿绿化领域域积累了了丰富的的施工管理理经验，并与银银行、战战略合作作伙伴形形成了良良好的信信贷关系系。公司司20008年度度荣获“中国西西部园林林建筑知知名品牌牌”、“促进生生态文明明建设突突出贡献献奖”。20010年年度荣获获“信用等等级AAAA”。20011年年度荣获获“建设领领域诚信信守法示示范单位位”。若我公公司中选选完全有有实力投投资建设设汉源新新县城城城市干道道行道绿绿化BTT项目。（二）、项目基基本情况况项目实施施单位：汉源县县林业局局项目名称称：汉源源新县城城城市干干道行道

14、道绿化BBT项目目项目地址址：汉源源县新县县城项目建设设规模：行道绿绿化总长长54559m，栽植行行道树111933株，其其中采购购载植110788株，移移植国有有苗木1115株株，移植植栽植攀攀岩植物物三角梅梅1800株，树树下地被被植物229011平方米米。项目总投投资：9908.95664733万元（三）、项目投投资资金金来源为保证本本项目建建设资金金及时足足额到位位，同时时有利于于整个公公司的资资金良性性运行，有利于于公司的的规范运运作，我我公司将将通过以以下渠道道筹集建建设资金金：1、根据据我公司司优良的的财务状状况，拟拟投入一一定量的的自有资资金，该该部份自自有资金金占本项项目总投

15、投资的770.552%，金额6640.95664733万元。2、由于于我公司司有一批批经营状状况良好好的战略略合作伙伙伴，经经我公司司专门负负责融资资的财务务部门与与其初步步协商，战略合合作伙伴伴同意拆拆借资金金，该部部份投资资占本项项目总投投资的220.668%，金额1188万万元。3、由于于我公司司有良好好的银行行信誉，剩余建建设资金金将通过过固定资资产向银银行抵押押贷款获获得，银银行借贷贷部份占占本项目目总投资资的8.8%，金额880万元。该部分分投资在在项目后后期投入入，以减减少融资资贷款的的财务费费用。（四）、建设资资金投入入的总体体安排1、项目目前期建建设资金金，用我我公司的的自有

16、资资金支付付，占总总投资的的70.52%。2、项目目中期建建设资金金，通过过公司财财务部门门筹措投投入，占占总投资资的200.688%。3、项目目后期的的建设资资金，获获取银行行贷款投投入，占占总投资资的8.8%。我公司上上述资金金安排，系统充充分考虑虑了各类类财务成成本及筹筹资、融融资可性性后的投投资方案案，我公公司对投投入建设设资金实实行动态态调节管管理，确确保工程程建设顺顺利进行行。项目总投投资使用用计划表表与资金金筹措表表 单位：万元序号项 目目前期（42天天）中期（12天天）后期（6天）合 计1总投资使使用640.9566473318880908.956647332资金筹措措640.

17、9566473318880908.956647332.1企业自有有资金640.95664733/640.956647332.2公司财务务部门融融资（战战略合作作伙伴资资金）/188/1882.3银行贷款款/8080说明：建建设工期期60日日历天，建设期期分为前前期、中中期、后后期。（五）、资金成成本本项目投投资资金金的来源源系本公公司自身身及战略略合作伙伙伴的自自有富余余资金，资金成成本较低低，后期期采用银银行短期期贷款融融资成本本较低，满足本本公司合合理利润润要求，可以实实现建设设资金综综合融资资成本领领先的优优势。（六）、投资回回报我公司参参选的投投资回报报报价，除除去管理理费用、财务费费

18、用和贷贷款利息息，公司司有一定定的合理理利润。（七）、可行性性说明1、本项项目总投投资9008.99564473万万元。2、本项项目技术术、经济济方案可可行。3、本项项目能美美化城市市环境，拓展城城市发展展空间。4、该项项目的建建成改善善了汉源源县新县县城投资资的硬环环境。5、该项项目有利利于环保保。综上所述述，该项项目技术术、经济济方案可可行，管管理措施施可靠，投资经经济合理理，投资资建设该该项目是是完全可可行的。（八）、公司荣荣誉证书书 中国西部部园林建建筑知名名品牌促进生态态文明建建设突出出贡献奖奖信用等级级AAAA 建设领域域诚信守守法示范范单位七、项目目管理方方案（一）、编制依依据及

19、说说明1、编制制依据1.1、汉源新新县城城城市干道道行道绿绿化BTT项目投投资（建建设人）竞争性性谈判实实施方案案。1.2、政府有有关工程程建设管管理的法法律、法法规及建建设管理理过程中中实施的的工程代代理制、工程建建设监理理制合同同法等规规定。1.3、现场踏踏堪资料料。2、编制制说明综上所述述，在仔仔细研究究了竞争争性谈判判实施方方案，结结合项目目实施单单位对投投资建设设单位的的要求，通过对对现场环环境的考考察，我我公司对对所参选选工程的的重点、难点进进行了分分析；对对建设管管理的组组织机构构、岗位位职责进进行了充充分的论论证，本本着对项项目实施施单位、对工程程负责的的态度，编制本本建设管管

20、理方案案。（二）、项目施施工前准备工工作的实实施方案案1、项目目特点根据对竞竞争性谈谈判方案案文件的的理解以以及现场场踏勘的的资料，结合多多年来的的施工管理理经验，我公司司认为本本建设项项目具有有以下特特点：1.1、严格、规范。本工程程将严格格按照国国家的建筑法法、合同法法以及及国家技技术标准准规范特特别是其其中的强强制性条条文执行行。1.2、工期紧紧迫。严严格按照照项目实实施单位位要求完完成工程程项目，包括协协助项目目实施单单位办理理项目前前期报建建手续；组织开开展项目目施工组组织设计计；项目目的施工工及竣工工结算等等工作。1.3、 质量量要求高高。必须须保证按按设计文件件要求，工程质质量达

21、到到设计标标准。1.4、文明施施工、安安全生产产、扬尘尘治理、等工作作也必须须逐一落落实。对对安全文文明施工工、扬尘尘、应严严加管理理。1.5、工程战线线长。由由于场地地、工期期的要求求，对建建管综合合协调、有序实实施、安安全生产产要求很很高。没没有一支支协调力力强、主主动性强强、预见见性强的的团队实实施建设设项目管管理则难难以达到到预期目目的。2、项目目施工前前准备工工作按照竞争争性谈判判方案文文件要求求，根据据项目实实施单位位授权行行使的权权力，我我公司必必须对本本项目的的工期、质量、投资、信息、合同、项目内内外关系系、安全全文明施施工进行行管理，做好项项目组织织协调、投资控控制等工工作，

22、确确保工程程项目在在投资控控制范围围内按时时完成。2.1、协助项目目实施单单位与设设计单位位沟通与与协调，负责本本项目的的技术管管理。2.2、审批施工工方提交交的施工工组织设设计、施施工方案案、施工工质量保保证体系系等技术术文件，并检查查落实。2.3、协助业业主负责责办理开开工前的的相关手手续及协协调工程程建设过过程中各各阶段的的内外关关系。（三）、项目管管理组织织1、项目目管理部人人员搭建建由于我公公司的大大多数工工程人员员多年来来一直从从事园林林绿化施施工管理理，积累累了丰富富的工程程建设施施工管理理经验，同时培培养了一一大批具具有较强强理论知知识和丰丰富实践践经验的的中、高高级技术术人员

23、。本项目目计划安安排项目目负责人人、技术术负责人人、工程程部负责责人、质质安部负负责人、财务部部负责人人、造价价部负责责人及相相关管理理人员。2、项目目部组织织机构设设置为简化项项目部组组织机构构设置，在项目目经理下下设四个部门门直接对对项目经经理负责责，分别别为工程程部、质安部部、财务部部、造价价部。（详见见组织机机构图）项目经理工程部质安部财务部项目技术负责人造价部组织机构构图工程项目目部实行行项目经经理责任任制，代代表本公公司实施施本合同同段现场场管理和和核算，对工程程投资建建设的全全过程和和规定的的各项技技术指标标承担管管理责任任、管理理风险。项目部部对外代代表公司司与项目目实施单单位

24、、设设计单位位、监理理单位及及当地各各级政府府部门等等有关部部门密切切联系，以创造造一个良良好的施施工环境境。对内内指挥、协调各各施工单单位的生生产活动动，负责责本工程程建设管管理中的的有关工工程技术术、工程程进度、现场管管理、质质量检验验、工程程计量等等工作。3、项目目部各部部门在各各阶段的的任务项目前期期工作阶阶段，由由工程部和财务务部共同同负责牵牵头。工程部在在此期间间首先负负责与项项目部完完善建设设投资建建设合同同以及移移交与工工程有关关的前期期资料；财务部部筹措工工程建设设资金。项目中期期工作阶阶段（施施工准备备、绿化化施工、竣工验验收、资资料移交交等），由工程程管理部部负责牵牵头，

25、工工期控制制、协调各各方关系系，组织织施工队队伍进场场，造价价部负责责工程造造价过程程控制项项目的合合同管理理、信息息管理、造价管管理。项目后期期由工程程管理部部根据项项目回访访制度进进行项目目保修及及缺陷工工程的处处理。项目实施施各个阶阶段，项项目部中中均有牵牵头部门门根据工工程进展展要求进进行统一一协调，若遇到到突发事事件或应应项目实实施单位位要求需需补充管管理人员员，我公公司首先先在项目目部内部部进行人人员调配配，其次次由公司司派员出出任。4、项目目部各部部门的职职责4.1、工程管管理部4.1.1、负责工工程实施施过程中中的建设设管理，完成建建设管理理合同规规定的进进度控制制。4.1.2

26、、综合协协调项目目实施阶阶段的各各类关系系和矛盾盾，保证证项目建建设得以以正常进进行。4.1.3、负责工工程实施施过程中中与其同同步建设设工程的的协调工工作。4.1.4、负责组组织工程程项目的的竣工验验收。 44.2、质安部部4.2.1、负责工工程实施施过程中中的质量量控制、安全控控制。 44.2.2、对施工工过程进进行质量量、安全全巡查。 44.2.3、参参加工程程验收。 44.3、财务部部 44.3.1、筹筹措建设设资金，资金计计划。 44.3.2、财财务成本本核算，4.3.3、与与项目实实施单位位进行财财务结算算。 44.3.4、与施工工对队伍伍进行财财务结算算。 4.4、造造价部4.4

27、.1、负责工工程合同同、信息息管理。4.4.2、负负责工程程过程造造价控制制、进度度报表。4.4.3、负负责施工工预算、竣工结结算。5、项目目管理工工作流程程图 项目管理无进度控制质量控制合同管理管理偏差？信息管理项目管理目标成果有控制安全控制投资控制项目管理理工作流流程图6、项目目管理人人员岗位位职责 6.11、项目目经理岗岗位职责责6.1.1、依据有有关政府府部门批批准的工工程项目目建设文文件，有有关工程程建设的的法律、法规，与项目目实施单单位签订订的本工工程项目目投资建设设合同及及其与本本项目有有关的基基本工程程建设合合同，对对本建设设项目实实施的全全过程履履行管理理职责；6.1.2、严

28、格执执行合同同管理制制，检查查合同管管理、信信息管理理的正常常有效运运行；6.1.3、接受项目目实施单单位的管管理、指指导和监监督，并并对其负负责；6.1.4、积极协协调参建建各方和和建设项项目所在在地周边边的关系系；6.1.5、协助业业主与政政府部门门及时联联络、沟沟通，并并办理相相关手续续；6.1.6、审查主主要质量量管理措措施并监监督实施施；6.1.7、审核投投资控制制措施并并监督实实施；6.1.8、负责安安全文明明生产。6.1.9、根据项项目实施施情况，及时调调配项目目部的组组成人员员。6.2、技术负负责人岗岗位职责责6.2.1、按现行行规范和和技术标标准，监监督工程程建设中中执行情情

29、况；6.2.2、组织审审核设计计施工图图纸；6.2.3、审批施施工组织织设计方方案；6.2.4、签发施施工图纸纸会审纪纪要；6.2.5、组织新新技术、新工艺艺的论证证工作；6.2.6、处理施施工进程程中的重重大技术术问题；6.2.7、组织竣竣工验收收，并签签署工程程备案资资料；6.2.8、协助项项目经理理对技术术人员进进行考评评；6.2.9、对项目目工程质质量负责责。6.2.10、负责项项目安全全文明施施工。6.2.11、完成项项目部经经理交办办的其他他工作。6.3、工程部部负责人人岗位职职责 6.33.1、制定工工程项目目实施规规划及实实施纲要要。6.3.2、制定工工程项目目实施的的阶段性性

30、目标。6.3.3、工程项项目实施施过程中中的统筹筹管理、协调工工作。6.3.4、主持并并参加与与工程项项目有关关的各种种会议。6.3.5、工工程进度度控制。6.3.6、完成项项目部经经理交办办的其它它工作。6.4、质安部部负责人人岗位职职责6.4.1、负负责项目目部工程程质量管管理工作作的实施施、验证证和改进进，建立立健全质质检部管管理制度度。6.4.2、负负责组织织质量检检查，参参加工程程分部分分项验收收、竣工工验收。6.4.3、负责对对项目部部员工进进行相应应的培训训教育考考核及监监督检查查。6.4.4、负负责现场场消防、安全。6.4.5、组组织管理理人员及及安全员员每月进进行安全全例检。

31、6.5、财务部部负责人人岗位职职责 66.5.1、组组织筹措措建设资资金。6.5.2、负负责领导导所属的的出纳员员、记账账员、会会计员按按时、按按要求记记账收款款，如实实反映财财务收支支情况。6.5.3、负负责管理理及成本本核算。6.5.4、负负责专用用款项的的明细核核算。 66.6、造价部部负责人人岗位职职责6.6.1、审查工工程建设设项目的的预算及及结算书书，并收收集整理理报有关关部门，负责进进度款的的审核工工作。6.6.2、主要大大宗材料料的核价价工作。6.6.3、参与施施工图纸纸会审。6.6.4、审查有有关现场场签证，技术核核定单和和设计变变更等结结算资料料。6.6.5、指导施施工过程

32、程投资控控制的重重点、难难点，并并监督落落实。6.6.6、审查工工程月进进度报表表。6.6.7、完成项项目部经经理交办办的其它它工作。7、会议议代表制制度7.1、在项目实实施单位位召开的的工程例例会前，现场代代表及其其他项目目管理人人员将其其负责的的部分的的进展情情况通过过 工程进进度报告告及说明明（以以下简称称“进度报报告”）的形形式提交交两份于于各部门门负责人人，同时时附上两两份当周周工程形形象进度度表，其其中一份份由各部部门负责责人转送送综合部部存档（包括电电子文档档）。7.2、各部门门负责人人将进度度报告与与周工程程形象进进度表进进行汇总总，对需需要项目目实施单单位出面面协调的的问题单

33、单列出来来报送项项目工程程部予以以确认并并盖章后后转交会会议代表表。7.3、各现场场代表必必须认真真按时填填写进度度报告，对于工工程问题题必须提提出合理理建议。7.4、会议代代表参加加业主工工程例会会后，及及时将会会议回复复意见下下发各现现场代表表和综合合部存档档，同时时上报公公司领导导。8、会议议代表职职责范围围根据公司司管理经经验，设设立会议议代表保保证业主主信息的的及时传传递。8.1、会议代代表在公公司中起起着信息息对外交交流的作作用，其其特定处处在于在在项目实实施单位位工程例例会上汇汇报投资资建设公公司工程程进度，同时将将回复信信息以书书面形式式回复各各相关人人员。8.2、在投资资公司

34、工工作例会会中负责责收集工工程进度度信息，并对其其作必要要的整理理；8.3、若由于于特定原原因，公公司工程程例会不不能及时时、或按按时召开开，会议议代表也也必须在在业主例例会的前前一天收收集进度度报告；8.4、在项目实实施单位位单位主主持的工工程例会会中，代代表公司司汇报与与工程有有关的情情况，同同时记录录业主的的反馈信信息。8.5、领取工工程例会会的会议议纪要。8.6、会议代代表在工工程例会会中汇报报的情况况仅限于于与工程程有关的的前期报报建、工工程管理理、工程程协调、工程验验收及审审核、结结算。（四）、项目的的进度控控制1、工期期目标及及总体进进度计划划1.1工工期目标标：严格按照照项目实

35、实施单位位要求完完成工程程项目。1.2、工期阶阶段性任任务及总总体进度度计划经过实地地考察，以及我我公司工工程技术术人员多多年来的的工程管管理经验验，我公公司中选选后将根根据施工工图特制制定工程程项目工工期阶段段性任务务及总体体进度计计划。经经项目实实施单位位审批后后作为对对工程进进度进行行控制的的依据并并采用以以下控制制措施进进行控制制。2、工期期进度控控制措施施2.1、事前控控制根据项目目实施单单位要求求制定符符合实际际施工程程序和工工艺要求求的工程程进度总总体进度度表，并并在实际际施工过过程中据据此作为为进度控控制的指指导依据据和标尺尺。所制制定的总总体进度度一定要要在大的的原则上上给予

36、确确定，同同时可操操作性要要强。对对施工进进度影响响较大的的雨季，要提前前做好防防洪预案案和雨季季施工安安排，将将雨季影影响施工工进度的的可能性性降到最最低。2.2、事中控控制拟采用以以下具体体控制措措施保证证目标工工期的顺顺利实现现：2.2.1、在项目实实施单位位审定总总体进度度后，对对施工组组织设计计及施工工进度计计划进行行审核，并对施施工单位位报送的的各阶段段进度报报表和苗苗木采购购计划进进行审核核，督促促施工单单位进行行必要的的调整。2.2.2、根据总总体进度度计划，在图纸纸会审一一周内，监督施施工单位位编制材材料、物物资需要要计划，协调参参建各方方督促材材料、物物资按期期供应。2.2

37、.3、重视工工程例会会的作用用，形成成例会制制度。每每周组织织参建单单位召开开工程例例会，对对进度偏偏差产生生的原因因及其对对进度目目标的影影响程度度进行分分析，以以便研究究对策，必要时时对后期期进度计计划做出出适当的的调整，并向业业主单位位报送建建设管理理周报。2.2.4在施施工过程程中，要要求施工工单位建建立对应应的进度度控制体体系，在在此基础础上提出出每周形形象报表表制度。（见下下图）2.2.5、将落实实专人对对施工进进度进行行管理，督促施施工单位位设立进进度控制制部门或或委派专专人进行行进度审审核，明明确具体体控制任任务和管管理职责责分工，建立进进度协调调工作制制度。2.2.6、每月向

38、向项目实实施单位位提交进进度报表表，并对对当月进进度情况况进行总总体评述述和分析析，找出出问题并并提出解解决办法法和措施施，确保保工程按按计划实实施。3、事后后控制每月对当当月形象象进度进进行审查查，对于于完成进进度情况况比较好好的提出出相应的的表扬，对于没没有完成成形象进进度任务务的提出出批评。鉴于本次次项目的的工程量量大，工工期要求求紧，施施工难度度相对较较大，进进度压力力较重。对于非非主观原原因造成成的工期期延误，经调查查后报送送项目实实施单位位备案，同时根根据具体体情况想想尽一切切办法确确保目标标的顺利利完成。（五）、项目的的质量控控制1、工程程质量目目标工程质量量达到设设计质量量及相

39、关关要求，合格。2、质量量的事前前控制措措施 22.1、选择诚诚信、实实力强的的专业施工工队伍。2.2、在思想想上、组组织管理理上予以以高度重重视。要要求参建建各方牢牢固树立立“质量第第一”的思想想，成立立由各方方质量管管理人员员组成的的质量监监督小组组，健全全质量保保证体系系，实施施全过程程质量监监督控制制及跟踪踪。在每每周工程程例会上上对工程程质量完完成情况况进行专专题讨论论、总结结。2.3、 充分分发挥施施工图审审查在质质量控制制中的基基础作用用。认真真熟悉设设计施工工图纸，明确设设计意图图，结合合现场考考察情况况，对可可能产生生质量隐隐患的施施工过程程进行重重点控制制，督促促施工单单位

40、事前前提出详详细的预预控措施施。2.4、建立和和健全质质量保证证体系。2.5、按照监监理单位位提出的的完整可可行的质质量控制制措施和和现场控控制制度度进行控控制。3、质量量的事中中控制措措施3.1、从源头头进行控控制。即即从原材材料品质质到施工工工艺、设备、成品、半成品品逐级检检查检测测，同时时做好材材料料的的检测工工作和相相关记录录。3.2、监督施施工单位位严格执执行工序序检查验验收制度度。3.3、请监理理公司监监理人员员对重点点部位和和分项工工程实行行旁站监监理。4、质量量的事后后控制措措施 4.11、严格按按照竣工工验收规规定，认认真组织织竣工验验收，对对竣工验验收提出出的一系系列问题题

41、，进行行整改、完善。4.2、收集整整理备案案资料和和施工过过程中的的质量控控制资料料，对工工程竣工工验收后后的实体体质量实实行跟踪踪管理。4.3、施工单单位完善善工程质质量保修修制度，并落实实保修责责任书。4.4、按国家家建设相相关法规规申请备备案，落落实工程程质量终终身责任任制。5、项目目质量保保证体系系项目部质质量保证证体系图图使用过程体系：认真执行质量回访制度,切实做好竣工后为业主服务的工作开工前体系：认真审查设计文件,制定确保质量的技术措施工作体系项目部质量保证体系组织体系思想体系认真落实TQC教育计划.对工程负责人和工程技术人员.质量检查人员进行TQC理论知识教育认真落实TQC教育计

42、划,普及TQC基本知识教育开展”质量第一”和”以质量求生存求发展”的意识.教育开展以工作质量保证施工质量认真贯彻质量责任制,明确施工计划,建立健全各部门的工作标准督促施工队质量检查部门负责TQC工作的推行及日常管理工作建设管理过程体系工程工艺质量工程质量检查督促施工单位对采用的原材料器材设备进行试验,不合格者不出库监督施工单位按验标规定的分项分部单位工程组织质量检验评定组织竣工验收检查制定工程创优计划.开展QC小组活动.组织技术攻关.克服施工通病建立标准工艺及工艺纪律,建立未完成工程施工单位移交制度建立工序管理制度,确定质量管理,使关键工序得到控制质量预防质量保证质量把关 全员质量素质及工作质

43、量（六）、项目的的投资控控制1、工程程投资控控制目标标 加大投投资力度度控制，工程各各阶段、各单项项工程费费用支出出有计划划，有控控制并与与形象进进度协调调。在确确保工程程质量和和进度的的基础上上，减少少施工过过程中浪浪费，和和返工返返料严格格将所有有子项工工程造价价之和控控制在总总投资限限额之内内。2、工程程投资的的概念、原理及及工作程程序工程投资资控制即即建设项项目造价价管理，是指合合理地确确定和有有效地控控制建设设工程造造价，即即是运用用科学的的原则和和方法，在统一一目标，各负其其责的原原则下，为确保保工程的的经济效效益对工工程造价价所进行行的一系系列管理理工作的的统称。控制工程程造价的

44、的目的，不仅在在于控制制过程项项目投资资不超过过批准的的造价限限额，更更积极的的意义在在于合理理使用人人力、物物力、财财力，以以取得更更大的投投资效益益。我公司在在建设管管理过程程中，通通过对本本工程项项目总投投资进行行分析、论证，确定投投资控制制目标，编制总总投资分分解规划划，提出出费用支支出计划划并付诸诸实施，在计划划执行过过程中对对其进行行跟踪检检查，收收集有关关反映费费用支出出的数据据，将实实际费用用支出额额与计划划费用支支出额进进行比较较，通过过比较发发现实际际支出额额与计划划支出额额之间的的偏差，然后分分析产生生偏差的的原因，并采取取有针对对性的组组织、经经济、技技术、合合同等方方

45、面措施施，实现现对造价价的动态态控制和和主动控控制，以以确保造造价控制制目标的的实现，其程序序如下图。3、投资资控制的的内容及及控制措措施3.1、为保证证投资目目标的顺顺利实现现，我公公司将委委派承担担参类似似项目具具有丰富富实践经经验的注注册造价价人员作为为投资控控制负责责人，同同时将采采取以下下控制措措施：3.2、仔细审审核合同同标价的的工程量量清单、综合单单价及其其他有关关文件。3.3、做好资资金计划划编制管管理工作作3.4、我部将将对本项项目总投投资进行行分析、论证，编制总总投资分分解规划划，并在在项目实实施过程程中控制制其执行行，在必必要时及及时调整整总投资资分解规规划。3.5、审核

46、工工程各阶阶段，各各季度、月度资资金使用用计划，并控制制其执行行。依据据工程量量完成情情况对照照资金使使用计划划审核各各种工程程付款，确保资资金的稳稳妥支付付。（工工程“月进度度报表”的流程程图）3.6、对工程程各阶段段的资金金支出做做好分析析与预测测，每月月定期向向项目实实施单位位提交项项目投资资控制及及其存在在问题的的报告。3.7、正确进进行工程程量计算算，复核核工程付付款帐单单，按规规定进行行工程造造价款结结算。3.8、严格控控制设计计变更，合理进进行现场场签证。3.9、审核施施工单位位编制的的施工组组织设计计。3.100、 及及时组织织竣工验验收。3.111、 认认真做好好项目回回访与

47、保保修工作作。工程“月月进度报报表”的流程程图施工单位：根据计量单和上月报表，按规定格式填写月报表 （签字、盖章后交现场监理审核）内业人员：在五日内整理、汇总报表后报送业主审批（共六份，交业主三份，电子文挡一份；建管留存二份；返施工单位一份）现场代表：对月进度报表进行审核，有甲供材料的，应提前通知材料处，材料处同时提交各工程的甲供材料清单（在每月25日当天，签字后交工程主管工程师审核）施工单位：根据监理审核后数量填入电子文档中“计量与支付”监理审核部分工程量。（每月24日交现场代表，包括监理工程师手工填写的原始报表三份和有监理核定数量的电子文档一份）监理单位：审核计量与支付（签字、盖章后返施工

48、单位）在施工过程中：进行工程计量与签证（施工、监理、现场代表三方）业主将工程进度款下达后，工程主管工程师：通知施工单位并拨付当月进度款和返还月报表4、降低低工程造造价的措措施4.1、认真做做好图纸纸审查工工作，加加强设计计变更管管理工作作。组织织参建各各方对设设计方案案进行技技术经济济分析，对必要要之处进进行调整整，同时时消除设设计中的的不合理理、冲突突之处，避免施施工过程程中由于于设计原原因造成成的返工工现象，从而降降低工程程造价。4.2、加强现现场签证证管理。建立严严格的签签证审批批制度和和签证前前的现场场核查工工作制度度，所有有签证经经由监理理工程师师、现场场代表、造价管管理人员员共同签

49、签证确认认后，再再报项目目负责人人审查认认可。凡凡超出业业主规定定金额的的现场签签证，须须报项目目实施单单位签字字确认后后方可生生效。4.3、利用技技术创新新降低成成本。5、建立立专用账账户，确确保建设设资金 一一旦中选选，将按按照项目目实施单单位要求求设立资资金专用用账户，保证工工程建设设资金专专款专用用。按规规定做好好账目，随时准准备接受受上级审审计部门门和项目目实施单单位检查查、审计计。确保保民工工工资支付付。（七）、项目的的信息管管理信息管理理是在工工程项目目的各个个阶段，对产生生的面向向项目管管理业务务的信息息进行收收集、传传递、加加工、储储存、维维护和使使用以及及信息规规划和组组织

50、工作作的总称称。信息息管理的的目的就就是要通通过有效效的信息息规划和和组织，使工程程项目管管理人员员能够及及时、准准确地获获得进行行项目规规划、项项目控制制和管理理决策所所需要的的信息。在过程管管理中，信息是是作为项项目控制制、协调调、决策策等管理理过程的的依据。在以合合同管理理为主线线的项目目建设管管理过程程中，信信息管理理就是保保证各方方面高效效运行的的支点，在整个个项目建建设管理理过程中中有着非非常重要要的作用用。我公司对对项目的的信息管管理高度度重视，委派有有工程管管理经验验、具有有熟练电电脑操作作能力、高度信信息综合合处理能能力的同同志负责责该项目目的信息息管理。项目部信信息管理理的

51、中枢枢在综合合部，内内外文件件留传、信息传传递、均均要经过过综合部部。1、信息息管理的的内容信息管理理的内容容及基本本流程见见下图。1.1、信息的的收集1.1.1、首选识识别、确确定信息息需求，我公司司将按项项目管理理的目标标，结合合实际情情况确定定信息数数据的范范围。1.1.2、其次按按信息规规划建立立信息收收集渠道道，即要要求项目目部、各各施工监监理单位位明确各各类信息息的收集集部门、收集者者为何人人，从何何处收集集，采用用何种采采集方法法，所收收集信息息的规格格、形式式及收集集日间等等。信息息的收集集必须保保证所需需信息的的准确、完整、可靠及及及时。1.2、信息的的传递要求项目目部、施施

52、工单位位建立信信息传递递渠道的的结构，明确各各类信息息应传输输至何地地点、何何人、何何时传递递以及采采用何种种方式传传递等。1.3、信息的的加工信息加工工是信息息系统的的一个重重要方面面，我公公司将派派专人督督促相关关部门信信息的加加工处理理，做到到信息的的及时处处理、反反馈与汇汇总收集集。1.4、信息的的存储信息存储储的目的的是将信信息保存存起来以以备将来来应用，同时也也是为了了信息的的处理。我公司司将根据据项目管管理的目目标要求求项目部部、施工工单位明明确信息息存储的的责任部部门、责责任人以以及存储储在什么么介质上上、存储储时间等等。1.5、信息的的维护与与使用信息的维维护是保保证项目目信

53、息处处于准确确、及时时、安全全和保密密的合用用状态，能为管管理决策策提供使使用服务务。我公公司将按按项目管管理目标标的要求求对项目目部、施施工单位位等提出出信息管管理的具具体要求求。2、信息息的管理理方法2.1、我公司司建有统统一完善善的计算算机信息息管理系系统，可可对该项项目的投投资、进进度、质质量控制制和合同同进行科科学、完完善的管管理。2.2、督促施施工单位位建立健健全的信信息管理理体系及及信息流流程，确确保信息息来源、收集、整理的的准确性性、条理理性、及及时性。并将收收集的信信息服务务于工程程建设的的各个阶阶段、各各个环节节。2.3、项目部部将建立立大型数数据库，将来自自参建各各方的信

54、信息、数数据输入入其中并并进行归归纳和梳梳理。实实行动态态管理，及时更更新，以以保证数数据、信信息的准准确性。2.4、 建立立完善的的信息传传递流程程在文件编编制、登登记、编编号、收收发制度度上，要要明确的的规定，力求做做到系统统化、规规范化、标准化化、可传传递化。对于施施工单位位提供的的各类信信息，本本公司将将派专人人负责、专人处处理。要要做到定定时、及及时的分分类处理理，并在在电脑查查阅方面面建立书书面的流流程、说说明以及及信息传传递的方方式。3、信息息的处理理程序由于我公公司办公公自动化化程度比比较高，每位员员工均拥拥有一台台P4液液晶电脑脑。公司司电子办办公桌面面是建立立在信息息管理基

55、基础上采采用先进进的网络络办公自自动化系系统，故故能够最最大限度度的实现现信息电电子化、及时处处理的优优势。信息处理理基本流流程见下下图信息收集集无偏差信息传递信息加工采取纠偏措施信息储存保存竣工备案竣工验收实施项目签订合同有偏差信息处理理流程图图4、工程程档案管管理工程档案案管理是是在工程程信息管管理基础础上进行行档案管管理。4.1、工程档档案管理理的内容容我公司关关于工程程档案的的管理有有如下规规定：4.1.1、凡在本本项目建建设管理理活动过过程中直直接形成成的、有有保存价价值的文文字、图图表及声声像载体体材料等等，均属属工程类类档案。4.1.2、工程档档案必须须实行集集中统一一管理的的原

56、则，确保档档案材料料完整、准确、系统、安全和和有效利利用。工工程档案案工作要要纳入基基建规划划、计划划，管理理制度和和基建人人员职责责范围之之中，做做到基建建工程一一开始就就与建立立档案工工作同步步进行；工程建建设过程程中，要要与竣工工材料的的积累、整编、审定工工作同步步进行；工程竣竣工验收收时，要要与提交交一整套套合格的的竣工图图的验收收同步进进行。4.1.3、工程档档案管理理以施工工单位工工程档案案管理为为主，项项目部必必须严格格督促，同时项项目部也也必须进进行工程程档案的的管理，并派专专人负责责。4.1.4、必须要要求施工工单位指指定一名名专业技技术人员员负责本本项目基基本建设设项目档档

57、案资料料的收集集、整理理、立卷卷、归档档工作4.1.5、归档的的工程文文件材料料必须对对当前与与长远具具有参考考价值和和凭证作作用；必必须反映映建设管管理和项项目建设设的全过过程，保保证完整整、准确确、系统统；必须须遵循其其自然形形成规律律，保持持其有机机联系，与实物物完全一一致并具具有成套套性。4.2、对施工工单位内内业资料料管理的的基本要要求内业资料料存档内内容：设设备、材材料、文文件及施施工工程程档案。4.2.1、设备、材料、文件归归档4.2.2、工程设设备、结结构件和和大宗材材料（钢钢材、水水泥）的的出厂合合格证、商标、质保书书；4.2.3、驻地监监理对设设备、材材料的出出厂检查查单；

58、4.2.4、施工单单位对设设备、材材料的出出厂检验验单；4.2.5、施工工工程资料料存档内内容：a.班组组长每天天填写作作业内容容，施工工日志；b.隐蔽蔽工程的的施工记记录及测测试记录录；c.上道道工序的的完工报报告与下下道工序序的申请请开工报报告；d.分项项、分部部工程完完工阶段段对工序序质量进进行检验验评定表表和检验验申请表表；e.驻地地监理对对于工程程的质量量检验报报告及项项目的整整改报告告；f.施工工单位根根据驻地地监理整整改报告告项目的的分项报报告；g.初验验、终验验的各项项资料及及报告。h.施工工完成后后的竣工工图纸。4.3、及时提提供工程程竣工资资料5、工程程文件材材料的归归档流

59、程程图形成积累整理组卷归档验收5.1、形成积积累5.1.1、项目工工程管理理部在布布置工作作计划的的同时布布置形成成积累基基建文件件材料的的任务，要做到到责任到到人。5.1.2、施工单单位负责责收集、整理工工程范围围内的文文件材料料，并进进行汇总总、整理理，竣工工时由向向本公司司提交完完整、准准确、系系统的工工程档案案材料。若一个个工程由由几个施施工单位位分别承承包的，各承包包单位负负责收集集、整理理所承包包工程的的文件材材料，交交项目工工程管理理部后协协助项目目工程管管理部汇汇总、整整理。5.1.3、工程管管理部应应随时督督促、指指导专、兼职档档案员及及工程技技术人员员做好工工程文件件材料的

60、的积累工工作。5.1.4、工程管管理部应应严格执执行工程程文件材材料的审审签制度度，明确确职责，把好文文件材料料形成的的质量关关。要检检查设计计、施工工单位工工程文件件材料的的编号是是否统一一，要与与它所反反映的对对象一致致，能揭揭示其性性质与特特征。5.1.5、使用工工程文件件材料过过程中不不允许随随便更改改。如有有更改，必须填填写变更更通知单单，并履履行批准准手续。归档的的工程文文件格式式要统一一，字迹迹工整，图像清清晰；归归档的底底图，格格式须按按国家制制图标准准绘制完完成；归归档的蓝蓝图，规规格必须须符合国国家标准准，字、图清晰晰，用纸纸优良。5.1.6、工程承承包合同同或施工工协议中