求真务实概论企业战略管理

1、求真务实实概论企企业战略略管理摘要：企企业战略略对企业业经营意意义重大大，理论论研究成成果丰硕硕，本文文去繁就就简，简简述理论论发展脉脉络，分分析企业业战略本本质，对对常见战战略提法法和分析析模型辨辨别归类类，简化化战略层层次和制制定程序序，提出出A(K,Q)kkTSSP模型型，以求求抓住企企业战略略的本质质，服务务于企业业经营。 关键词词：企业业战略战战略管理理模型 企业战战略对企企业经营营发展有有着纲领领性意义义和重大大影响，理论研研究虽然然起步较较晚但成成果丰硕硕，新观观点新方方法不断断涌现。面对纷纷繁复杂杂的战略略管理观观点和方方法，企企业该如如何有效效选择？企业战战略理论论是服务务于

2、企业业经营发发展需要要的，去去繁就简简、求真真务实很很有必要要。本着着此原则则，本文文对企业业战略理理论、战战略提法法、分析析模型、制定程程序等进进行了分分析和简简化，并并给出了了有关改改进建议议。 一、对对企业战战略理论论的简要要回顾 企业战战略作为为一种理理论来研研究，时时间虽不不长，但但产生了了多个学学派，形形成几个个显明的的发展阶阶段。钱钱德勒（19662年）提出“结构追追随战略略”，由此此产生了了设计学学派和计计划学派派，分别别以安德德鲁斯和和安索夫夫为代表表，他们们对战略略制定过过程等进进行了研研究，产产生了著著名的SSWOTT模型。迈克尔尔波特（19880年）提出了了产业竞竞争五

3、力力模型和和一般竞竞争战略略等，是是定位学学派的代代表，认认为竞争争是企业业成败的的关键，企业战战略的核核心就是是要获取取竞争优优势，并并在产业业结构中中合理定定位。普普哈德（19990年）提出了了企业核核心竞争争力的观观点，将将战略研研究重点点由外部部环境分分析转移移到企业业内部环环境分析析上。詹詹姆斯莫莫尔（119966年）提提出企业业生态系系统的论论点，并并使战略略联盟成成为研究究热点。 总体来来看，企企业战略略理论发发展脉络络是清晰晰的，按按可上述述年代划划分阶段段，第一一阶段是是综合的的总体的的研究，第二阶阶段偏重重于外部部环境研研究，第第三阶段段强化了了企业内内部环境境研究，新阶段

4、段将研究究视野扩扩大，具具时代特特征。各各阶段的的研究成成果时间间有序，空间共共存，在在当前企企业战略略实践中中仍普遍遍应用。上述发发展过程程给我们们的启示示是，企企业战略略研究应应针对实实际需要要并不断断深化，对原有有理论再再审视再再研究也也很有意意义。 二、对对企业战战略本质质的认识识 企业战战略服从从和服务务于企业业经营目目的，企企业经营营的根本本目的是是获得最最大利润润，因而而企业战战略在本本质上是是保障企企业获得得最大利利润的途途径和手手段。影影响企业业利润实实现的因因素极多多，比较较而言，企业战战略对企企业利润润实现有有着最重重大影响响，抓企企业经营营就必须须抓好企企业战略略。 在

5、企业业经营根根本目的的指导下下，企业业经营内内含两个个基本问问题：一一是“做什么么”，要求求“做正确确的事”；二是是“如何做做”，要求求“正确地地做事”。对两两个基本本问题的的回答分分别形成成企业战战略高低低两个层层次：公公司战略略和业务务战略。公司战战略回答答“做什么么”的问题题，基本本任务一一是行业业（产品品或业务务）的选选择和定定位，二二是范围围（地域域或对象象）的选选择和定定位。业业务战略略回答“如何做做”的问题题，可细细分为很很多类，主要任任务围绕绕如何实实现公司司战略，公司战战略对企企业影响响更为深深远。 对企业业战略层层次的划划分有不不同的观观点，主主要特征征是将战战略分层层与公

6、司司组织结结构相联联系。如如托马森森（19998年年）提出出，对集集团企业业有公司司战略、经营战战略、职职能战略略、运作作战略四四层，对对子公司司有经营营战略、职能战战略、运运作战略略三层。笔者认认为此种种分层并并不科学学，层次次不稳定定，含义义易混淆淆，受企企业层次次变化的的影响。应先进进行战略略分层再再与组织织结构相相关联，将企业业战略分分为公司司战略和和业务战战略两层层，分别别对应于于企业经经营的两两个基本本问题，作为独独立运作作公司均均存在此此两层次次战略，含义明明确稳定定，不受受企业层层次变化化的影响响，两层层次战略略再与企企业组织织结构相相结合，如形成成集团公公司的业业务战略略，某

7、子子公司的的公司战战略等。 三、对对常见企企业战略略提法的的认识 当前战战略管理理提法很很多很杂杂，一种种方案、一种策策略，只只要觉得得足够重重要，通通常都会会被冠以以“战略”，另外外一些不不是方案案的职能能业务也也常被冠冠以“战略”，若不不加辨识识很容易易混淆，这对理理论研究究和实际际工作都都很不利利。基于于前面对对战略本本质的认认识和战战略层次次的划分分，我们们对常见见提法我我们从两两方面进进行区别别归类，一是从从作用上上考察其其战略层层次，二二是从性性质上考考察其是是否具有有方案性性质。 “一体体化战略略”、“多元化化战略”、“专业化化战略”等表达达出企业业行业选选择的战战略取向向，“全

8、球化化战略”表达出出企业范范围选择择的战略略取向，属公司司战略，提法带带有方案案性质，其涉及及企业整整体发展展，属企企业整体体战略。“进攻战战略”、“防御战战略”、“撤退战战略”涉及行行业选择择和范围围选择，属公司司战略，其提法法本身具具有方案案性质，但其相相对具体体和简单单，针对对某特定定业务单单元。需需注意的的是，此此类战略略提法的的具体化化，若是是解决“如何做做”的问题题，则相相应归入入业务战战略。 “低成成本战略略”表达出出“如何做做”的战略略方案，属业务务战略。“差别化化战略”、“聚焦战战略”部分涉涉及行业业选择或或范围选选择，但但总体分分析属业业务战略略，是种种战略方方案。“技术战

9、战略”、“品牌战战略”等职能能战略提提法不准准确，实实际含义义是职能能方面的的战略，不具方方案性质质。若改改为“技术领领先战略略”、“名牌战战略”，则与与“低成本本战略”相类似似。“电子商商务战略略”、“虚拟经经营战略略”等，与与“低成本本战略”相类似似，归入入业务战战略。 四、对对常见战战略分析析模型的的认识 目前战战略分析析模型较较多，为为便于合合理使用用，按照照模型所所要解决决的问题题性质，我们对对其归类类。 “PEEST模模型”，要求求对外部部环境从从政治、经济、社会、技术等等方面进进行分析析，其结结果影响响企业行行业选择择，影响响业务态态度，服服务于公公司战略略。“BCGG矩阵”，即

10、市市场增长长-市场占占有率矩矩阵，“GE矩阵阵”，即行行业引力力-企业实实力矩阵阵，其结结果影响响企业业业务取舍舍，服务务于公司司战略。 “SWWOT模模型”，要求求企业对对内外部部环境，从优势势、劣势势、机会会、威胁胁等方面面进行分分析，该该模型可可用于公公司战略略和业务务战略。“产业结结构模型型”，分析析产业竞竞争环境境，分析析行业结结构，揭揭示行业业竞争程程度和企企业的竞竞争能力力，其结结果可用用于公司司战略和和业务战战略。“生命周周期模型型”分析行行业或产产品所处处的生命命周期阶阶段，以以指导决决策。此此三种分分析工具具属公司司战略和和业务战战略共用用的。 “价值值链模型型”，有基基本

11、价值值链模型型和价值值系统模模型之分分。基本本价值链链分析企企业内部部基本活活动和辅辅助活动动，为企企业战略略决策提提供了依依据，服服务于业业务战略略。价值值系统包包含供应应商价值值链、企企业价值值链、渠渠道价值值链和买买方价值值链，价价值系统统分析影影响企业业业务选选择，也也影响到到职能工工作，服服务于公公司战略略和业务务战略。业务战战略涉及及面很广广，因而而在各专专业领域域有其特特定分析析方法和和工具，服务于于业务战战略。我我们应注注意到，上述战战略分析析工具均均有其适适用范围围，有其其局限性性，应正正确使用用。 五、对对战略制制定过程程及方法法的认识识 企业战战略的制制定是战战略管理理的

12、关键键所在，当前战战略制定定方法很很多，一一些很复复杂，基基于两层层次战略略分类，战略制制定方法法可简化化如下。 第一阶阶段：制制定公司司战略，解决“做什么么”问题；基本步步骤：预预测规划。 第二阶阶段：制制定业务务战略，解决“如何做做”问题；基本步步骤：计计划实施监测反反馈。 两阶段段划分比比较合理理，可使使各阶段段任务明明确，利利于战略略分析工工具的选选用和战战略方案案的选择择。目前前的战略略分析模模型均可可用于战战略制定定，笔者者认为其其不足是是模型与与经营根根本目的的脱节，指标过过于简单单笼统，分析趋趋于静态态和片面面，笔者者提出如如下模型型：A(K,Q)kkTSSP模型型（简称称A模

13、型型，另文文详细介介绍），以求弥弥补现有有模型的的缺憾。 第一阶阶段预测测工作主主要任务务是：分分析预测测TSPP（时间间、范围围、产品品）空间间中行业业资本量量K、市场场需求量量Q、行业业资本收收益率(K,Q)的的变化规规律，分分析预测测企业相相对竞争争力A、企业业资本投投入能力力k。规划划工作主主要任务务是：根根据预测测分析结结果对业业务单元元（即范范围S产品P）做出出取舍，规划各各业务单单元企业业资本投投入量kk，规划划企业产产销量、规划企企业竞争争地位AA，规划划企业收收支及利利润指标标等。 上述预预测工作作可用前前面所提提到的战战略分析析工具，主要是是PESST模型型、SWWOT模模

14、型、生生命周期期模型、产业结结构模型型等，也也应结合合其他有有关预测测分析方方法。规规划工作作涉及到到前面所所提到的的可选战战略方案案，体现现出企业业的战略略价值取取向。目目前对不不同战略略争议很很大，如如多元化化和专业业化之争争，笔者者认为借借助A模型，通过预预测和规规划，可可对不同同战略方方案的利利弊进行行量化比比较，以以便决策策。上述述工作对对企业信信息获取取及分析析能力提提出了很很高的要要求，笔笔者认为为这将决决定企业业战略制制定工作作的成败败。 第二阶阶段计划划工作主主要任务务是：依依据第一一阶段的的规划，制定业业务战略略，制定定工作计计划，以以落实体体现规划划各项要要求，有有关业务

15、务战略方方案均可可考察比比较。实实施工作作主要任任务是：依据第第二阶段段的计划划，做好好实施和和落实，以实现现计划任任务和规规划指标标。监测测反馈工工作主要要任务是是：监测测分析计计划执行行情况，及时发发现问题题和反馈馈，以修修订改进进规划或或计划。 A模模型的特特点：抓抓住企业业经营和和战略决决策的核核心目的的总体体利润A(K,Q)kkTSSP的最最大化；抓住企企业盈利利性的两两个关键键指标：绝对指指标净利利润和相相对指标标资本收收益率；表达出出影响行行业盈利利性的两两个关键键要素：行业资资本量KK和市场场需求量量Q；表达达出影响响企业盈盈利能力力的两个个关键指指标：相相对竞争争力A和企业业资本量量k。表达总总体利润润，TSSP