企业社会责任管理办法

1、XXXX公司社会责任治理手册目 录序号 项目名称01 文件修订记录02 公布令03 治理者代表任命书04 职员代表确认书05 公司简介06 手册的操纵1 目的与范围2 规范要点及其解释2.1 治理责任2.2 法律法规及其他要求2.3 目标、指标及治理方案3 术语和定义4 社会责任要求4.1 童工4.2 强迫劳动4.3 健康与安全4.4 结社自由和集体谈判权4.5 卑视4.6 惩戒性措施4.7 工作时刻4.8 工资酬劳4.9 治理体系4.9.1 政策4.9.2 评审4.9.2.1 内审4.9.2.2 治理评审4.9.3/4 公司代表4.9.5 打算与实施4.9.6/7/8/9 对供应商的操纵4.

2、9.10/11 处理疑虑和采取纠正行动4.9.12 对外沟通4.9.13 核实渠道4.9.14 文件与记录操纵02公布令一、社会责任方针消灭卑视行为 遵守国家法规 杜绝强制劳动公平工资待遇 不得使用童工 尊重自由结社二、方针内涵1.消灭卑视行为 本公司及公司的合作伙伴在雇佣工人时不能有卑视行为,在决定雇佣、薪资、福利、惩处、解雇方面应完全以个人的工作能力为依据。2.遵守国家法规 本公司及公司的合作伙伴在工作时刻及加班方面应遵守国家的规定。3.杜绝强制劳动 本公司及公司的合作伙伴不得雇佣任何强迫性或非志愿劳工,而不管其是监狱劳工、奴工、契约劳工或其他劳工。4.公平工资待遇 本公司及公司的合作伙伴

3、在工资待遇方面要求与本公司持同一观点,本着依照国情满足职工及家属生活需要的精神。本公司及公司的合作伙伴不选择那些以低于同行业或低于当地法律规定的最低工资要求付给工人工资的机构合作。5.不得使用童工 本公司及公司的合作伙伴不得使用童工，同时不选择使用童工的机构作为合作伙伴。6.尊重自由结社 本公司及公司的合作伙伴应该同意职工有自由结社和参加工会的权利；承认并尊重雇员组织起来，进行集体谈判的权利。三、社会责任手册公布令为贯彻本公司的社会责任方针，完善社会责任治理体系，本公司依照SA 8000：2001要求，并结合公司实际情况制定社会责任手册。社会责任手册是本公司一切社会责任治理活动必须遵循的纲领性

4、文件，现批准公布，于公布之日起实施。 总经理：XXX 03治理者代表任命书为保证全面贯彻SA 8000：2001 版标准，严格按照本社会责任治理手册完善本公司社会责任治理体系的治理，现任命XXX先生为本公司的社会责任治理体系治理者代表。其职责为：1）确保本公司按照SA 8000 标准的要求，建立、实施和保持社会责任治理体系。2）向总经理和安全治理委员会报告社会责任治理体系的运行情况，以供评审和作为社会责任治理体系改进的基础。3）负责社会责任治理体系有关事宜与外部各方的联络工作。4）确保在整个组织内提高社会责任爱护的意识。总经理：XXX 2006年6月6日04职员代表确认书为了确保职员的合法权益

5、，保证职员与治理层的有效沟通，通过全体职员按职员代表选举规定的要求，选出以下人员组成职员代表委员会：主任：XX副主任：XXX，XXX委员：XXX，XXX，XX，XXX 职员代表委员会 2006年6月6日05公司简介公司进展历史和背景（略）公司组织结构图（略）公司要紧生产流程（略）要紧产品及消费者群体、目标市场和要紧客户（略）本公司作为一家全球领先的XX制造商，也收到来自公司客户和消费者的要求，要紧客户先后来厂实地检查，提出了一些宝贵的意见和建议。为了确保公司持续符合国际劳工标准和本地劳动法规，确保公司的全球竞争力，公司决定执行最先进的SA 8000 社会责任国际标准。06手册的操纵社会责任治理

6、手册描述本公司采纳并实施的社会责任治理体系。它描述了组织的社会责任方针和社会责任治理体系的原则：同时，手册规定了实施和保持社会责任治理体系的各有关人员的职责和权限。建立、实施和保持一套文件化的治理体系，有利于持续实现良好的社会责任表现。一套完整的治理体系文件包括三个层次：即治理手册、程序文件及作业文件和记录。制定治理手册的目的在于明确公司的社会责任政策、差不多原则和差不多程序，为公司制定程序文件、作业文件及具体实施提供指导，确保公司政策的稳定性。本手册为受控文件，遵守文件操纵程序整个运作过程；本手册作为公司社会责任治理体系的纲领，策划并定义了所有的社会责任治理活动，需发放至各部门。本手册展示社

7、会责任治理要求如何被达成，对外可增强顾客信心，对内可提高经营治理的效能。概述可作为如下用途：作为公司内部社会责任治理动作以及所有社会责任治理活动的依据作为第二方、第三方社会责任治理审核使用作为宣传广告使用，向顾客展示社会责任治理的原理及证据，增强信心 公司社会责任治理者代表负责建立、实施并维持本手册，不断完善公司治理体系，以适应公司及利益相关者的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。 本手册经公司总经理批准后公布执行。 治理手册的编写、保存及修订应依照文件操纵程序进行，治理者代表负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃旧版本，并保持适当的收发记录。手册的解释权归公司社会责任治理者代表。

8、1 目的与范围 本手册依照SA 8000 社会责任国际标准和中国劳动法规，结合全球XX行业的进展趋势及公司战略特点编制而成。手册规定了公司在社会责任方面的政策、原则、目标、程序和实践，作为公司履行社会责任、维持良好的劳资关系、改善工作条件和持续改善职职员资福利待遇的基础，公司将定期安排内部审核和治理评审。必要时，及时采取有效补救和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和国家劳动法规。本手册适用于公司所有涉及社会责任方面的活动，包括襟止童工和爱护未成年工、襟止强迫劳动、安全卫生、结社自由和集体谈判权、禁止卑视、禁止不当惩处性措施、工作和休息时刻、工资酬劳和福利以及供应商和分包商治理等。

9、2 规范要点及其解释 公司应遵循国家法律、其他适用法律、公司签署的要求以及本标准。 国家法律、其他适用法律、公司签署的要求以及本标准涉及同一议题时，公司应采纳其中最严格的条款。公司也应尊重下列国际公约的原则：国际劳工组织第29和第105号公约（强迫劳动及抵债劳动）；国际劳工组织第87号公约（结社自由）；国际劳工组织第98号公约（集体谈判权）；国际劳工组织第100号和第111号公约（男女同工同酬，卑视）；国际劳工组织第135号公约（工人代表公约）；国际劳工组织第138号公约和第146号建议书（最低年龄及建议书）；国际劳工组织第155号公约和164号建议书（职业安全健康及建议书）；国际劳工组织第1

10、59号公约（职业康复与就业/残疾人士）；国际劳工组织第177号公约（家庭工作）；国际劳工组织第182号公约（最恶劣形式的童工）；世界人权宣言；联合国儿童权利公约；联合国消除所有形式妇女卑视公约。2.1 治理责任2.1.1 总经理总经理是公司的最高治理者。其要紧职责如下：（1）签署并公布社会责任责任方针，批准社会责任治理手册；（2）任命社会责任治理者代表；（3）为实施和保持社会责任治理体系提供充分的资源；（4）主持治理评审。2.1.2 社会责任治理者代表（1）按照SA 8000标准的要求建立、实施并持续改善社会责任；（2）主持社会责任治理委员会的日常工作，预备提案和建议；（3）在全公司范围内负责

11、社会责任事务，具有跨部门指挥和协调权力；（4）向总经理及社会责任治理委员会报告社会责任治理体系运行情况及社会责任表现实绩，以便评审，检查社会责任方针、目标的实施情况，并作为持续改进的基础；（5）负责就社会责任事宜和外部相关方的交流及联络；（6）预备及更新社会责任手册，供总经理评审和批准；（7）负责组织社会责任评估、评价、目标及治理方案的制定；批准社会责任治理体系的三四阶文件；（8）召集、安排治理评审会议。2.1.3 办公室（1）在本部门落实和传达社会责任治理体系要求；（2）负责相关法律法规收集渠道的建立、法律法规的收集及更新；（3）负责相关的文件资料的治理和记录的操纵；（4）负责人员、生活设施

12、、后勤及培训的治理；（5）负责社会责任相关的信息交流；（6）在公司落实和传达社会责任治理体系要求；（7）负责整个过程中社会责任因素的治理监控及不符合、纠正预防 措施的治理。2.1.4 人力资源部（1）在本部门落实和传达社会责任治理体系要求（2）负责制定并执行公司人力资源治理程序和制度，包括职员招聘、工资标准、工资发放、职员福利、职员培训及奖惩措施等；（3）负责建立和维持社会责任治理体系，推动、协调和监督社会责任活动的实施；（4）负责制定和推广公司安全卫生程序和制定程序文件，作业文件及具体实施提供指导，确保公司政策的稳定性；（5）治理手册的编写、保存及修订应依照文件操纵程序进行，负责及时发放本手

13、册的最新版本，同时回收废弃版本，并保持适当收发记录。2.1.5 财务部（1）在本部门落实和传达社会责任治理体系要求；（2）依照公司社会责任政策和原则，负责制定公司工资福利打算，确保工资福利符合当地法规要求。2.1.6 生产技术部（1）在本部门落实和传达社会责任治理体系要求；（2）负责整个过程中社会责任因素的治理及应急预备和响应的操纵；（3）全面负责公司生产打算、生产操纵、机器维修保养和出货等事务；（4）依照公司社会责任政策和法律法规，负责合理安排生产打算， 严格操纵加班时刻；（5）定期检查保养机器设备，确保健康安全状况；维护生产秩序， 保持良好的工作环境。2.1.7 供应部（1）在本部门落实和

14、传达社会责任治理体系要求；（2）负责公司所有物料、设备及备件的采购事务；（3）依照公司社会责任政策和相关程序要求，负责将社会责任要求纳入供应商和分包商治理过程，定期监督检查供应商和分包商的社会责任表现，协助供应商和分包商改善社会责任表现。2.1.8 各部门负责人（1）在本部门落实和传达社会责任治理体系要求；（2）保证相关的目标在其管辖范围内得以实现；（3）确保符合社会责任法律、法规和其他要求；（4）培训本部门职员，提高社会责任意识及防护方法。2.1.9 职员代表（1）职员代表不得由治理层代表担任；（2）职员代表应由职员自由选出，代表职员群体利益，定期会见公司各类职员，了解职职员作和生活条件，了

15、解职员对公司政策和措施的意见和建议；（3）将员的的意见和建议提交给公司治理层，并同公司治理层探讨解决问题的方法和对策，协助公司解释和推广公司的改善措施。2.2 法律法规及其他要求2.2.2 总则建立并保持适当的制度,及时收集更新适用于公司的法律法规及其他要求。2.2.3 职责人力资源部负责收集和更新适用于公司的法律法规及其他要求，治理者代表评估法律法规及其他要求对公司治理体系的阻碍。2.2.4 程序（1）本公司将建立并保持识不、猎取及评价法律和其他要求的程序，以识不适用于公司的活动、产品或服务的所有社会责任法律、法规和公司自愿遵守的其他要求，并建立获得这些法律和其他要求渠道。（2）公司编制法律

16、法规和其他要求一览表，作为法规符合性检查的依据；公司向全体职员传达法律和其他要求，并在各项活动中确保符合要求。2.2.5 相关文件法律法规和其他要求收集和更新程序2.3 目标、指标及治理方案2.3.1 总则制定公司社会责任目标和指标，制定目标和指标的操纵措施，制定适当的治理方案，确保目标和指标的实现。2.3.2 范围公司所有部门涉及社会责任的活动。2.3.3 职责治理者代表负责制定目标、指标、治理方案及其检查要求，报最高 治理者批准。公司各部门依照目标、指标及治理方案的要求，制定各个部门的行动打算和措施，确保目标和指标和实现。2.3.4 程序（1）公司应制定并保持文件化的社会责任目标这些目标可

17、能是针对公司整体的社会责任行为和表现，也可能只针对某一部门或运行活动。在建立和评审社会责任目标时，公司应考虑法律、法规及其他要求，自身的社会责任风险，可选技术方案、财务、经营和运营要求以及相关方的观点，目标应符合社会责任方针，坚持安全第一，预防为主，并体现对持续改进的承诺。公司的社会责任目标都应和社会责任方针保持一致，并和国家相关法律法规保持一致。制定目标时应考虑如下因素：公司的社会责任方针；法律和其他要求；重要社会责任因素及其阻碍；可供选择的技术方案；财务、运行和经营要求；相关方的观点；企业形象或营销战略的需要。目标的达成情况通过治理方案的实施来保证。公司的社会责任目标因涉及投资事项，按财务

18、批准权限由（每年至少一次）评审目标，以确保社会责任治理体系和社会责任行为的持续改进。（2）为了实现社会责任目标，公司应建立并保持社会责任治理方案同时社会责任治理方案也是贯彻方针的一种方式。社会责任治理方案应规定：实现目标的职能和层次的职责和权限；实现目标的所需的资源；为实现目标所需采取的方法和措施；实现目标的时刻表。治理者代表负责监测和跟踪方案中每一个步骤或措施的实施情况并向总经理报告。当公司引人新的进展打算、新的项目、新的或修改的工艺、活动以及新的产品或服务，从而可能需要对方案进行修改时，社会责任治理方案应通过评审和修订。3 术语和定义3.1 公司任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体

19、,包括所有职员(即总经理、主管、监察以及非治理类人员，不论是直接聘用、合同制聘用或以其他方式代表公司的人员)。3.2 供应商/分包商给公司提供物资和/或服务的实体，它所提供的物资和/或服务构成公司生产的物资和/或服务的一部分，或者被用来生产公司物资和/或服务。3.3 分供商在供应链中直接或间接向供应商提供物资和/或服务的经营实体，它所提供的物资和/或服务构成供应商和/或公司生产的物资和/或服务的一部份，或者被用来生产供应商和/或公司的物资和/或服务。3.4 补救行动因违反SA 8000 标准所涉及的工人权利规定而对工人或前任雇员采取的补救行动。3.5 纠正行动为确保不符合立即和持续纠正而实施的

20、系统性改变或解决方法。3.6 利益相关方关怀公司社会行为或受此阻碍的个人或团体。公司要紧利益相关者可分为4类，即：（1）雇员及其代表；（2）所有者、股东投资者及其代表；（3）客户或消费者；（4）供应商和分包商及其他商业伙伴。3.7 儿童任何15岁以下的人。假如当地法律规定最低工作年龄为14岁，并符合国际劳工组织工作年龄或义务教育年龄高于15岁，则以较高年龄为准。第138号公约有关进展中国家的例外规定，则以较低年龄为准。3.8 童工由低于上述儿童定义规定年龄的儿童所从事的任何劳动，除非符合国际劳工组织建议条款第146号规定。3.9 青青年工人任何超过上述定义的儿童年龄但不满18岁的工人。3.10

21、 救济儿童为保障曾从事童工现被遣散儿童之安全、健康、教育和进展而采取的所有必要的支援及行动。3.11 未成年工任何起过上述定义的儿童年龄但不满18岁的工人。依照中国劳动法，未成年工是任何年满16周岁但不满18周岁的工人。3.12 强迫劳动任何人在任何受惩处威胁下被榨取的非志愿性工作或服务，或者为偿还债务而要求的工作或服务。3.13 家庭工人在直接或间接的合约条件下，不在公司场所为某公司工作，依照雇主的要求通过提供产品或服务获得酬劳的人，不管由谁提供设备、材料或其他供应。3.14 事故造成死亡、疾病、损坏或其他损失的情况。3.15 审核见ISO 9000：2000中3.9.1款的定义。3.16

22、持续改进改进社会责任总体绩效，依照社会责任方针，组织强化社会责任治理体系的过程。3.17 目标组织在社会责任绩效的方面所要达到的目的。3.18 绩效基于社会责任方针和目标，与组织的社会责任风险操纵有关的、社会责任治理体系的可测量结果。注1：绩效测量包括社会责任治理活动和结果的测量。注2：“绩效”也可称为“业绩”。3.19 治理手册公司依照SA 8000国际标准和公司社会责任政策和目标，全面地描述公司社会责任治理体系的一系列文件，集中表述公司的社会责任保证能力，要紧供公司治理层、客户及第三方认证机构参考之用。3.20 社会责任政策社会责任政策是公司在社会责任方面的最高纲领和行动指南，是公司内部最

23、高层次的法律之一，也是公司的社会责任承诺和公开声明，它反映了公司最高治理层对社会责任的态度。3.21 程序文件依照SA8000标准要求和公司实际需要，为达到公司政策和目标所需要的程序和对策，描述实施治理体系要素涉及的各个职能部门活动的文件，明确规定各项工作的具体要求、工作方法、操作程序及负责人员等，供职能部门使用。3.22 作业文件依照治理手册和程序文件的要求，描述完成某项工作任务的具体法，是一份详细的操作性文件，要紧供个人或小组使用。3.23 记录用于描述公司某工作实践的条件、过程和结果的数据和参数，包括有关工作记录、图表、事件和事故记录、调查和反馈记录等，具有可追溯性。3.24 策划为实现

24、公司社会责任政策和目标，确保符合国家法规和国际标准，公司要制定时期性打算和专项工作打算，如年度打算、培训打算和审核打算等。3.25 资源公司为实现社会责任政策，达到社会责任目标所需要人力、物力及财务支持。4 社会责任要求4.1 童工4.1.1 总则制定并实施相关政策和程序，禁止使用童工，爱护未成年工。 4.1.2 范围公司所有部门所有职员，包括临时工。 4.1.3 职责人力资源部负责制定并实施有关的程序和措施，其他部门配合执行。4.1.4 程序（1）公司不应使用或支持使用符合上述定义的童工。（2）假如发觉有儿童从事符合上述童工定义的工作，公司应建立、记录、保留旨在救济这些儿童的政策的措施，并将

25、其向职员及利益相关方有效传达；公司还应给这些儿童提供足够支持，以使之同意学校教育直到超过上述定义下儿童年龄为止。（3）公司应该建立、记录、维持国际劳工组织第146号建议条款所涉及的旨在推广针对儿童及符合当地义务教育法规年龄规定或正在就学中的青青年教育的政策和措施，并将其向职员及利益相关方有效传达；公司所采取的政策和措施还应包括一些具体的实施方案。（4）明确公司招工程序和标准，必须统一由人力资源部负责招工，任何部门和个人不得私自招工。（5）严格遵守劳动法规，特不是国务院颁布的禁止使用童工规定。招工时必须查验身份证明，核对相片及其他相关证明文件，必要时安排考试和测试。职员没有有效身份证明一律不得录

26、用，所有人员至青年满16周岁，差一天也不行。（6）所有应聘人员必须如实填写统一的招工登记表，不得出现错漏，人力资源部负责招工的人员必须逐一核对填写内容，并签名确认。（7）公司建立举报和检查制度，及时发觉误招的童工。任何人发觉或怀疑未满16周岁的童工，应立即向人力资源部报告。（8）公司制定有关童工救济的程序，一旦发觉童工，应立即报告当地劳动局，并尽快安排健康检查；若该童工有疾病，应安排治疗直到痊愈，医疗费用由公司承担。公司应配合劳动部门将童工送回其父母周围。假如有必要；公司产该提供足够的经济资助，使这些童工同意学校教育直到年满16周岁为止。（9）公司应采取有效措施爱护未成年工，建立未成年工档案。

27、公司应依照劳动法规的要求，上岗前安排健康检查，办理未成年工登记。以后每年定期安排健康检查，直到年满18岁。（10）公司禁止安排未成年工从事有毒有害或其他可能危害躯体的工作，同时应限制未成年工加班加点。4.1.5 相关文件救济童工程序4.2 强迫性劳动4.2.1总则制定和实施合理的政策，保障职员身自由，禁止强迫劳动，禁止限制职员自由。4.2.2 范围所有部门所有职员，包括临时工。4.2.3 职责人力资源部门应制定和实施有关政策，所有部门经理应确保不得限制职员行动自由，不得强迫职员加班，采购部门应确保供应商和分包商不使用强迫劳动。4.2.4 程序（1）公司明确禁止使用监狱劳动、抵债劳动和其他形式的

28、强迫劳动，公司也不得使用任何监狱工厂、劳动农场或者其他使用强迫劳动的机构作为供应商或分包商。（2）公司应依照劳动法规与职员签署劳动合同，明确雇佣条件；公司招工时不得附带任何限制性的、不合理的条件。（3）公司应明确职员的雇佣自由，不得通过任何人或机构，以任何形式收取押金或抵押物，也不得扣押职员身份证明文件。（4）公司不得限制职员的行动自由，不得限制职员饮水或上厕所，不得限制职员下班时刻离开工厂或宿舍。（5）公司安排加班加点必须得到职员同意，不得强迫职员加班加点，不得以罚款或解雇相威胁要求职员加班加点工作。（6）公司应确保职员离职自由，不得限制职员辞职，职员通过适当的程序可自由离开工厂。 4.3

29、健康与安全 4.3.1 总则 建立和实施有效的制度,预防工伤事故和职业病，持续改善职员的工作和生活条件。 4.3.2 范围 公司所有部门所有职员。 4.3.3 职责 人力资源部经理负责制定职业健康安全政策和制度，安全主任负责实施和跟进.。 4.3.4 程序 (1)公司应提供安全健康的工作条件,应确保厂房结构安全机器设备安全,禁止使用“三合一”厂房或危险厂房。（2）公司应有效地操纵工作场所的职业危害，定期测试工作场所的空气质量，特不是有毒有害工作场所，如喷漆、刷胶和电镀车间。（3）公司应为职员提供合适的个人防护用品，确保职员躯体免遭 短期或长期的职业损害。（4）公司定期安排必要的健康安全培训，确

30、保职员明白工作中存在的职业危害和可能发生的意外事故，明白得如何安全使用机器设备。（5）公司应定期举办急救和消防演习，包括灭火演习和疏散演习，职员应明白得差不多“三会”技能，即会报警，会疏散，会使用灭火器。（6）公司应实施合理的工伤和意外事故报告、调查和处理程序，从工程、治理和职员防护等方面采取纠正行动。（7）假如公司提供宿舍，应确保宿舍安全卫生，不得命近嘴杂吵闹的发电机房或者街道，人均宿舍面积至少应达到2。（8）公司厕所应洁净，厕所数量应符合当地法规的要求。厕所应男女分开，并能爱护职员隐私权。（9）公司应提供洁净卫生的饮用水，职员能够随时饮水面不受到任何限制。假如公司设有职员食堂，食堂应符合健

31、康安全标准，食堂 应取得卫生许可证，食堂职员取得健康证。 （10）为确定设施要求，识不培训需求和（或）开通运行操纵提供输入信息。 （11）规定对所要的活动进行监视，以确保其及时有效的实施。 4.3.5 相关文件 健康与安全运行程序 4.4 结社自由和集体谈判权 4.4.1 总则 建立和实施有效的制度,尊重职员的结社自由和集体谈判权,建立劳资合作的公司文化。 4.4.2 范围 公司所有部门所有职员。 4.4.3 职责 人力资源部经理代表公司治理层，负责制定和推行劳资合作政策，定期安排同职员代表的沟通和联系。4.4.4 程序 (1)公司应明确尊重职员的结社自由和集体谈判权,不得限制或阻止职员组织或

32、参加工会。（2）在结社自由和集体谈判权利受法律限制时，公司应协助所有职员通过类似渠道猎取独立、自由结社以及谈判的权利。（3）公司应支持并协助职员成立工会，公司治理者代表应定期联系职员代表，定期就职员关注的问题同职员代表对话。公司应保证此类职员代表不受卑视并可在工作地点与其所代表的职员保持接触。（4）公司爱护职员代表的差不多权利，确保职员代表不因其行使职员代表的工作受到卑视或者惩处。（5）公司对职员提出的问题应展开调查，并及时回复，且保存适当的记录。（6）为了幸免角色冲突，公司高层治理人员不得参加工会，人力资源部经理、公司董事的亲属及秘书也不得参加工会。4.5 卑视4.5.1 总则制定并实施有效

33、的制度,为所有职员提供公平的就业环境,不得对任何职员采取卑视行为。4.5.2 范围公司所有部门所有职员4.5.3 职责人力资源部经理负责制定禁止卑视政策，负责有关投诉的调查和处理。4.5.4 程序（1）从职员进入公司工作一直到离开公司的所有环节中，任何部门任何人员都不得对任何负工采取任何形式的卑视行为。在涉及聘用、酬劳、培训机会、升迁、解职或退休等事项上，公司不得从事或支持基于种族、社会等级、国籍、宗教、躯体残疾、性不、性取向、工会会员、政治归属或年龄之上的卑视。（2）公司不能干涉职员行使遵奉信仰和风俗的权利，和满足涉及种族、社会阶层、国籍、宗教、躯体残疾、性不、性取向、工会会员、政治从属需要

34、的权利。（3）公司不能同意强迫性、虐待性或剥削性的性侵扰行为，包括姿势、语言和躯体的接触。（4）公司应制定有关禁止卑视和性骚扰的政策，并通报全体职员。假如有必要，公司能够考虑将有关禁止卑视和性骚扰的条款写入劳动合同。（5）公司执行男女同工同酬的原则，不得卑视女工，尤其是怀孕女工。（6）公司应建立禁止卑视和性骚扰行为的投诉、调查和处理程序，指定专人负责处理。4.6 惩戒措施4.6.1 总则建立和实施合理有效的奖惩制度和程序,幸免滥用惩处措施,爱护职员的合法权益。4.6.2 范围公司所有部门所有职员4.6.3 职责人力资源部经理负责制定和实施公司奖惩制度，负责调查和处理有关的投诉。4.6.4 程序

35、（1）公司不得从事或支持体罚、精神或肉体胁迫以及言语侮辱。公司惩处措施分为警告、严峻警告、记过、记大过和解雇等形式，目的在于关心职员尽快纠正错误，公司禁止任何不当形式的惩处措施，如体罚和辱骂等。（2）公司惩处制度应与职员代表充分协商，经公司法律顾问审核，报最高治理者批准后付诸实施；必要时，应报劳动部门备案。（3）任何惩处措施必须由部门经理审核批准，并报人力资源部备案。一旦发觉不当惩处人力资源部应及时纠正。（4）公司建立申诉和投诉制度，任何人能够对不当惩处提出投诉，也可直接向人力资源部或者职员代表投诉。职员投诉应及时调查，及时回复，不得拖延。4.7 工作时刻4.7.1 总则制定和实施适当的制度,

36、操纵超时加班,合理安排工作和休息时刻。4.7.2 范围公司所有部门所有职员4.7.3 职责人力资源部经理负责制定工作和休息制度和政策，严格执行考勤制度；生产部经理应遵照公司工时制度，合理安排工作时刻，操纵加班时刻。4.7.4 程序（1）公司应遵守适用法律及行业标准有关工作时刻的规定，每天政党工作时刻不超过8H，每周正常工作时刻不超过40H，每周至少休息一天。（2）公司严格操纵加班时刻，安排职员加班必须得到职员同意，职员有权拒绝加班，禁止强迫职员加班。正常的周工作时刻应依循法律规定，但不管如何不得经常起过48H；职员在每七天周期中至少应有一天休息时刻；所有超时工作应付额外酬劳；在任何情况下每个雇

37、员每周加班不得超过12H；除非符合4.8款（见下款），所有加班必须是自愿性质。（3）如公司与代表众多所属职员的工人组织（依据国际劳工组织定义）通过自由谈判达成集体协商协议，公司能够依照协议要求工人加班以满足短期业务需要；任何此类协议应符合4.1条款有关规定（见上面规定）。公司采纳打卡形式记录职职员作时刻，任何人任何时刻进入工作场所必须打卡，以便准确记录工作时刻。非工作缘故进入工厂应描述缘故。（4）假如公司执行标准工时制度有困难，需要采纳不定时工作制度或综合计算工时工作制时，必须由生产部经理会同人力资源部经理咨询公司工会或者职员代表后，制定合理的打算，经公司总经理批准后，上报当地县级以上劳动部门

38、批准后执行。4.8 工资酬劳4.8.1 总则依照法规规定和公司实际,制定具有激励性的工资酬劳制度,保障职员获得合理的工资和福利。4.8.2 范围公司所有部门所有职员4.8.3 职责人力资源部经理负责制定和实施公司工资酬劳政策和制度，会计部负责工资发放。4.8.4 程序（1）公司应保证在一标准工作周内所付工资总能至少达到法定或行业最低工资标准并满足职员差不多需要，以及提供一些可随意支配的收；公司执行按劳动分配、同工同酬和奖勤罚懒的原则，依法制定公司各项工资酬劳制度。（2）公司对不同部门不同职位的职员可能实行不同的工资酬劳制度，职员正常工作时刻的工资必须至少达到当地最低工资标准，确保工资足以满足职

39、员差不多需要，并能提供一些能够自由支配的收入。当地最低工资标准由当地政府劳动部门每年定期公布。（3）公司职员超过正常工作时刻工作必须支付加班工资，加班工资至少达到因家法规的规定，即：正常工作日延长工作时刻加班工作的，支付不低于正常工资的150%；休息日安排职员加班工作又不能补休的，支付不低于本人正常工资的200%；法定休假日安排职职员作的，支付不低于本人正常工资的300%。 （4）公司必须依照当地法规的规定，向职员提供必要的福利和社会保障。公司应保证不采取纯劳务性质的合约安排或虚假的学徒制度以规避涉及劳动和社会保障条例的适用法律所规定的对职员应尽的义务。 （5）公司以法定货币或者银行转帐的形式

40、直接向职员支付工资，必须在每月底前足额支付上月工资。若遇到资金周转或者其他缘故不能按时足额支付工资，公司必须采纳书面形式提早通知全体职员，约定延期支付时刻，并报当地劳动部门或者工会备案。 （6）公司应保证不因惩戒目的而扣减工资并应保证定期向职员清晰详细地列明工资、待遇构成；公司还应保证工资、待遇与所有适用法律完全相符；工资、待遇应用现金或支禁，以方便职员的形式支付。 （7）公司从事和会计部门必须完整保存职职员资资料，至少保存两年。 （8）公司劳动合同必须明确约定工资酬劳的具体内容，包括差不多工资、加班工资、支付日期。4.9 治理体系4.9.1 政策本公司及全体治理层认识到遵守国际劳工标准和维护

41、劳工权益是一个负责任的公司所具备的差不多条件,也是消费者客户、公众政府等昝益相关者的期望。本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准以及其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和职员福利。与质量治理一样，社会责任治理也是本公司日常运作的一个有机组成部分，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任治理，建立、实施和维持良好的社会责任治理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商。公司声明：（1）禁止使用童工和强迫劳动，不同意任何使用童工或强近劳动的供应商或分包商。（2）尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动。（3）提供安全卫生的工作和生活条

42、件，确保职员的安全和健康。（4）推动劳资合作，尊重职员的结社自由和集体谈判权。（5）提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的卑视行为。（6）尊重职员的差不多人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为。（7）合理安排生产打算，合理安排工人的工作时刻和休息休假。（8）提供合理的工资福利，至少满足工人的差不多需要。4.9.2 评审 定期对公司社会责任治理体系进行评审,包括内审及治理评审。4.9.2.1 内审(1)总则定期对公司社会责任治理体系进行评审,确保其符合性和持续有效性.(2)职责治理评审由公司最高治理者负责，由治理者代表负责具体组织和安排。（3）程序本公司的最高治理者每年应至少两次评审社会责任治理体

43、系的有效性，适宜性和充分性。两次评审的时刻间隔不超过12个月。1）评审输人评审采纳进行社会责任治理委员会的形式，由总经理主持评审前一个月治理者代表负责协同各有关部门负责人预备如下住处或专题报告：内审、外审的结果。社会责任目标的完成情况、社会责任治理方案的实施进展情况。利益相关方的反馈意见，预防和纠正措施的状况。以往治理评审的跟踪措施。可能性阻碍社会责任体系的变更。事故统计和应急报告。改进的建议等。2）评审输出治理评审做出的决议包括：社会责任治理体系的改进。与利益相关方要求的事项的改进。资源需求。决议及要采取的措施由社会责任治理者代表组织落实。5）相关文件治理评审程序4.9.3/4 公司代表公司

44、任命XXX为社会责任治理体系的治理者代表，以确保公司达到社会责任治理体系标准要求。通过全体职员按职员代表选举规定的要求，选出以下非治理人员组成职员代表委员会：主任：XX副主任：XXX，XXX 委员：XXX，XXX，XX，XXX 就有关本标准的事项与高层治理进行沟通。4.9.5 打算与实施 （1）总则建立适当的组织和制度，将标准要求转化为公司政策和行动。 （2）范围公司所有部门和人员 （3）职责人力资源部经理作为治理者代表，负责有关SA 8000标准治理体系的建立、实施、监督和改善工作，他应依照公司需要，建立适当的组织和制度，安排适当的资源，将标准要求转达化为公司政策和行动。 （4）程序1）社会

45、责任运行操纵是社会责任治理体系中的核心工作。进行操纵的项目应考虑社会责任因素识不、评价和操纵的结果。对以下情况要求建立程序，形成文件：因为缺乏形成文件的程序而导致偏离社会责任方针和目标的情况。所购买/使用的物资、设备和服务中已识不的社会责任风险。关于工作场所、过程、装置、机械、运行程序和工作组织的设计，应考虑与本人的能力相适应。2）程序中应包括运行准则，明确规定能做什么，不能做什么及其具体要求。并将有关的程序和要求通报供方，使相关方了解有关的风险，促使他们的行动符合组织的要求。3）公司应该建立负责社会责任治理的组织架构，规定各个部门的角色、职责和权限，明确各个部门的相互关系。4）公司应安排定期

46、的培训和宣传活动，包括新进职员和转岗职员，确保所有职员都理解标准及社会责任体系的要求。5）公司应建立和维持运行监督制度，定期评估公司运作是否符合标准和治理体系的规定。（5）相关文件监视和测量操纵程序 应急预备和响应操纵程序培训操纵程序4.9.6/7/8/9 对供应商的操纵（1）总则建立并维持合理的供应商、分包商和分供商治理制度，以便选择合适的供应商和分包商（必要时包括分供商），确保供应商和分包商也能遵守SA 8000标准的差不多要求。（2）范围公司所有供应商、分包商和分供商。（3）职责人力资源部经理和采购部经理负责制定和实施供应商和分包商社会责任治理制度。 （4）程序1）公司所有供应商、分包商

47、和分供商必须签署社会责任承诺书，承诺遵守当地法律法规，并同意公司社会责任审核。2）公司选择新供应商前必须首先进行现场审核，确保新供应商差不多符合SA 8000标准的要求，并承诺进一步改善。3）公司必须对现有供应商建立档案，档案内容应包括公司简介、社会责任承诺书、培训资料、社会责任调查问卷、审核报告和纠正行动等。4）公司对所有供应商和分包商至少每年进行一次社会责任调查，关于要紧供应商还必须至少每年进行一次现场审核。5）公司采取适当措施，鼓舞所有供应商和分包商实施SA 8000标准或者其他类似社会责任打算。6）公司要求所有供应商、分包商和分供商遵守当地法规和国际劳工标准，关于严峻违反SA 8000

48、标准要求，甚至严峻违反当地法规和国际劳工标准的供应商或分包商，公司将立即中止与其的合作关系。（5）相关文件对供应商的操纵程序4.9.10/11 处理疑虑和采取纠正行动（1）总则对公司社会责任治理体系不符合采取纠正行动（2）范围公司社会责任治理体系。（3）职责方法室负责社会责任治理体系不符合采取纠正行动，并对纠正的有效性进行验证。（4）程序1）关于职员和其他利益相关者提出的有关符合或违反公司政策或本标准的疑问，公司应调查、处理并作出反应。2）假如职员提供有关公司是否遵守本标准的资料，公司不得对其采取惩处、解雇或卑视行动。3）关于差不多发觉的任何违反公司政策或本标准的事项，公司应采取适当的补救和纠

49、正行动，并依照其性质和严峻性调配相应的资源。（5）相关文件不符合纠正和预防措施操纵程序4.9.12 对外沟通（1）总则对公司社会责任治理体系对内对外沟通。（2）范围公司社会责任治理体系。（3）职责办公室负责执行对内对外沟通，并将利益相关者的建议和意见提交公司治理层。（4）程序1）公司应制定对内对外沟通打算，安排相关活动，依照需要向有关的利益相关者提供必要的资料，保存对外沟通的记录。2）公司应该列出公司利益相关者名单，如当地工会、商会和行业协会等，公司客户和供应商也是重要的利益相关者。3）对内沟通要紧是对职员的沟通， 能够采纳会议、通知、墙报和讲座等形式进行，也可通过职员代表或工会进行。4）对外

50、沟通要紧对象如当地工会、商会、行业协会、公司客户和供应商等，公司能够通过电话、传真、电子邮件、座谈会和新闻公布会等形式进行，也可将定期简报邮寄给外部利益相关者。5）假如有合同要求，公司还应当提供合理的资料和核实渠道。假如上述合同有进一步需要，公司应通过采购合同，要求供应商和分包商提供类似资料或者渠道。（5）相关文件对内对外沟通操纵程序4.9.13 核实渠道(1)总则对公司社会责任治理体系核实渠道的相关制度治理。 （2）范围公司社会责任治理体系 （3）职责办公室负责执行核实渠道的相关制度治理 （4）程序1）假如合同有要求，公司应向利益相关者提供合理的资料和渠道。2）假如合同有进一步的要求，公司应

51、通过采购合同条款要求供应商和分包商提供上述相似的资料和渠道。 4.9.14 文件与记录操纵（1）总则定期对公司社会责任治理体系文件和记录的治理。（2）范围公司社会责任治理体系（3）职责治理者代表负责建立和维持公司社会责任治理体系文件和记录，负责治理手册、程序、作业文件和记录的治理。（4）程序1）社会责任治理手册和体系程序文件经治理者代表审核后由最高治理者批准公布，其他文件，如作业文件由治理者代表批准公布。2）所有社会责任的文件都要定期评审，文件评审由原批准人和人力资源部进行，每年至少一次，必要时予以修订。3）文件修订应按照体系程序进行，严禁未经授权修订文件或记录。修订文件的审批，要由原审核部门

52、负责人审核、原批准人批准。4）当文件通过多次修订时，应重新改版发放。失效文件或损毁文件应及时撤回，并更换为有效版本。5）文件应有固定安全的场所保管，防止文件损毁或失控。6）凡对体系的有效运行具有关键作用的岗位，都应能得到有关文件的有效版本。（5）相关文件文件操纵程序记录操纵程序 第四节 社会责任体系程序文件的编写社会责任程序文件是为有效实施社会责任要素过程和活动所规定的方法，它是社会责任手册的支持性文件，它描述实施社会责任体系的各个职能部门的活动，要紧供各职能部门使用，每一程序文件应针对社会责任体系中一个独立的活动。程序文件的作用于在于使社会责任活动受控，对阻碍社会责任的各项活动规定方法和评定

53、的准则；阐明与社会责任有关人员的职责和权限，是执行、评审社会责任活动的依据。SA 8000标准并不要求公司对每一个体系要素都制定程序文件，中小企业由于生产经营活动简单，只需少数几个程序就能够满足标准要求，大型企业生产经营活动相对复杂在建立社会责任治理体系时则需要策划较多的程序。一、程序文件格式及差不多内容程序文件的差不多内容一般包括以下几点：1、目的讲明程序所操纵的目的及活动。2、适用范围规定程序所涉及的有关产品、活动、过程、部门、相关人员。3、职责规定实施该程序的部门或人员及其责任和权限。4、工作程序按活动的顺序写出开展该项活动的各个细节，采纳过程方法、PDCA 的思路。“5W2H”（WHA

54、T）规定应做什么目的。（WHO）明确谁来做职责、人员能力。（WHY）为何目标、接收/验收准则。（WHEN）规定活动的时刻时机、接口、进度。（WHERE）讲明活动地点设施、环境。（WOW）如何步骤、方法、监视、测量。（WOW MUCH）多少记录、业绩评价。5、引用的相关文件包括相关程序文件、引用的作业文件、操作规程及其他技术文件以及所使用的记录。二、程序文件的结构设计及编写方法1、结构设计程序文件在编写前应按如下方法进行结构设计：（1）列出每个程序涉及的活动及其对应的要素；（2）按活动的顺序展开；（3）将具体活动方法进行分析写入相应的内容；（4）程序文件实施后应留下的记录。2、编写方法程序文件的

55、编写方法如下：（1）将程序文件结构的流程进行展开；（2）将流程关键内容作为程序文件的要紧条款；（3）依照上述构架增加具体的内容细则，作为要紧条款的分条款；（4）结构内容应要紧描述“谁”来实施，“如何”实施及实施后应留下的记录等。三、程序文件的审查1、程序文件审查的目的：（1）保证程序文件符合社会责任体系标准要求；（2）保证程序文件的规定是切实可行的；（3）保证程序文件表述准确，可实现“理解的惟一性”（4）保证程序文件的结构合理、便于治理，考虑文件操纵的要求；（5）保证程序文件与社会责任手册的衔接层次清晰；（6）保证各项活动的接口协调统一。2、程序文件审查的内容：（1）文件格式是否正确，文件编号

56、是否符合文件操纵要求，文件操纵、修改审批手续是否齐全？（2）文件内容是否符合标准的要求，与其他社会责任体系文件是否协调一致，是否适合于社会责任体系运作，是否具有可操作性？四、程序文件的治理程序文件的操纵与治理包括以下4个环节：1、程序文件的审批一般由起草人进行文件起草，由审核人进行审查，相关部门进行会签，最后由授权人批准颁布。2、程序文件的颁布文件经打印、校对、制作后批准颁布，为便于执行者熟悉文件内容。文件颁布应尽可能在生效日期前。3、程序文件的更改文凭更改一般由原审批部门或人员进行审核和批准，文件更改的生效日期要明确，更改内容应明确并及时地传达到文件的使用者；程序文件的更改应有修改状态标识。

57、4、作废文件治理依照发文登记，及时更换或撤回作废文件，作废文件应加盖作废章；需保留的作废文件，应明显的标识，隔离保存于规定的地点。五、社会责任程序文件示例 程序文件示例1：法律法规和其他要求收集和更新程序1、目的为了识不、猎取并更新适用于公司的社会责任法律、法规、标准及其他要求，特制定本程序。2、适用范围 本程序适用于全公司识不、猎取和更新社会责任法律、法规及其他要求的治理。3 职责3.1 人力资源部负责猎取社会责任法律、法规、标准和其他要求并确认其适用性，并追踪其变更新的法律、标准和其他要求的情况。3.2 各部门负责法律、法规、标准和其他要求信息的传递。4 工作程序4.1 法律、法规及其他要

58、求的识不依照SA 8000的标准和已识不出来的社会责任因素，逐项识不与之相对应的法律、标准和其他要求。4.2 法律、法规及其他要求的猎取4.2.1 从专业报纸、杂志及专业咨询机构等渠道猎取。4.2.2 从本地劳动局、社会保险局、安全生产局、消防局、总工会等部门猎取相关资料。4.3 确认法律、法规及其他要求的适用性4.3.1 人办资源部依照公司需要，确认社会责任法律、法规及其他适用性。4.3.2 依照国际标准、国家标准、行业标准和地点标准，确定公司生产经营过程中各个社会责任标准的适用性4.3.3 人力资源部将收集到的法律、法规及标准的具体适用内容传达相关部门。4.3.4当现行的法律、法规、标准和其他要求有标准更新时，应重新确认。4.3.5