工业园总经理助理（招商、综合计划、人力资源）岗位说明书

1、工业园总经理助理（招商、综合计划、人力资源）岗位说明书岗位名称称副总经理理（管委委会副主主任）岗位编号号GG2007所在部门门岗位定员员直接上级级党委书记记、管委委会主任任、总经经理职系管理职系系直接下级级招商服务务部经理理、人力力资源部部经理、综合计计划部经经理所辖人员员岗位分析析日期*年1月月本职：负负责招商商管理、计划管管理、人人力资源源管理工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助管委会会主任、总经理理，参与与管委会会、总公公司管理理与决策策工作时间间百分比比：155%工作任务协助管委委会主任任、总经经理制定定管委会会、总公公司战略略及时了解解管委会会、总公公司各项项计划的的执

2、行情情况，负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题参与管委委会、总总公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了了解管委委会、总总公司内内外动态态，及时时向管委委会主任任、总经经理反映映，并提提出建议议职责二职责表述述：负责责公司招招商管理理工作工作时间间百分比比：300%工作任务组织信息息调研，建立招招商信息息网络根据开发发区发展展规划，提出开开发区招招商规划划方案组织招商商方案的的落实，提出年年度招商商计划并并组织实实施负责招商商项目的的审核负责重大大项目的的招商工工作组织建立立并管理理招商窗窗口职责三职责表述述：负责责计划管管理工作作工作时间间百分比比：255%工作任务整合社

3、会会资源，组织开开展外部部调研、撰写调调研报告告和申请请报告协调社会会关系，争取优优惠政策策根据发展展规划，组织拟拟订年度度工作计计划组织分解解年度工工作计划划到各部部门，制制订部门门工作计计划和考考核指标标提出部门门考核方方案，组组织对部部门工作作计划完完成情况况的考核核组织分析析阶段工工作计划划完成情情况，编编制分析析报告职责四职责表述述：负责责人力资资源管理理工作工作时间间百分比比：255%工作任务根据发展展规划，提出人人力资源源规划建建议组织开展展员工绩绩效考核核管理提出、调调整员工工激励建建议方案案，并组组织实施施组织员工工招聘、选拔、晋升、淘汰的的管理工工作，建建立后备备梯队组织员

4、工工培训和和发展管管理组织开展展劳动和和人才服服务中心心的工作作职责五职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作任务工作时间间百分比比：5%权力：管委会、总公司司重大决决策的建建议权对招商规规划方案案的建议议权对招商项项目的审审核权对工作计计划执行行情况的的监督检检查权对部门工工作计划划和指标标完成情情况考核核的建议议权对人力资资源管理理制度的的审核权权对员工绩绩效考核核方案和和激励方方案的建建议权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员奖惩的的决策权权，任免免的提名名权对所属下下级的工工作的监督、检查权权对所属下下级的工工作争议议的裁决权权内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系政府相关关部门、招商企企业、招招商机构构、来宾宾等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业专业不限限培训经历历企业管理理、经济济管理、外语、市场营营销培训训等经验5年以上上工作经经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验知识和技技巧掌握招商商、计划划、人力力资源管管理方面面的知识识，熟悉悉与开发发区建设设有关的的政策规规定和相相关法律律知识能力具备较强强的协调调能力、组织能能力，熟熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识其它：使用工具具设备计算机、Intternnet/Inttrannet网网络、一一般办公公设备（电话、传真机机、打印印机