宜家ikea分析分析

1、宜家ikea分析分析宜家ikea分析分析第1页宜家组图宜家ikea分析分析第2页宜家组图宜家ikea分析分析第3页宜家组图宜家ikea分析分析第4页宜家组图宜家ikea分析分析第5页宜家介绍宜家之于家居业，正如麦当劳、肯德基之于餐饮业，沃尔玛、家乐福之于百货业宜家家居于1943年创建于瑞典秉承“为尽可能多用户提供他们能够负担，设计精良、功效齐全、价格低廉家居用具”经营宗旨 创造以客户和社会利益为中心经营方式,致力于环境保护及社会责任问题 宜家ikea分析分析第6页宜家介绍销售主要包含座椅/沙发系列，办公用具，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储备系列，儿童产品系列等约10，0

2、00个产品。宜家家居在全球34个国家和地域拥有240个商场,其中有7家在中国,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连 全球化采购模式,它在全球设置了16个采购贸易区域,其中有3个在中国,分别为:华南区、华中区和华北区 宜家ikea分析分析第7页宜家创始人宜家创始人英格瓦坎普拉德(Ingvar Kamprad)1926年出生在瑞典南部斯马兰。1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼品，帮助他创建自己企业。宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字首写字母(IK)和他所在农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)第一个字母组合而成。宜家ikea分析分析第8页宜家创始人

3、06年路透社报道一辆沃尔沃开了15年 据路透社3月26日报道，即使坎普拉德身为世界上第四号富人，但他节俭却是出了名。在接收瑞士广播企业采访时，他证实自己那辆沃尔沃轿车已经开了15年，但他以为这不算什么，那车“几乎还是新呢”。而且，他花每一分钱都要仔细计算，日常买菜也要选在最廉价下午去。坎普拉德不但自己厉行节约，而且还把这种理念落实到了企业经营中。主持人开玩笑地说，宜家职员总是听到诸如“纸要两面用”这么嘱咐，在乘飞机出行时，包含他在内宜家人都只能坐经济舱。宜家ikea分析分析第9页宜家管理谁也动不了宜家结构坎普拉德在经营宜家之初，孜孜以求梦想就是：一直渴望创建一个拥有长久独立和保障全部权组织不让

4、任何一个人窃破宜家富丽堂皇宫殿里面秘密，不让任何一个人，不论是家族组员还是市场力量，抑或是政客们危及或动摇它经营理念；为宜家建立起层层屏障抵制来自外部恶魔攻击；也能免于后代懦弱无能；尽人事之所及，确保宜家有不停向前动力目标：一是确保宜家不隶属或受制于某个国家和政府，而是永远处于家族控制之中，即便是政变和战争阶段也是如此。二是宜家能够享受到利益最大化（比如低税收）。宜家ikea分析分析第10页宜家管理独特宜家组织结构宜家集团为注册于荷兰斯地廷英格卡基金会全部。该基金会拥有英格卡控股有限企业。英格卡控股有限企业是全部宜家集团企业母企业，包含由Swedwood工业集团到在各国经营宜家商场全部企业。宜

5、家国际系统有限企业拥有宜家概念和商标，与在世界各地每一所宜家商场签署授权经营协议。宜家集团是宜家国际系统有限企业最大授权经营者。宜家ikea分析分析第11页宜家管理所以商店开到哪里，宜家服务集团就把一整套管理模式和组织形式拷贝到哪里。这些管理和保障职能包含财务、零售、物流、物业、风险管理、法律、社会环境、公关通讯和人力资源等等。宜家商店在这个大管家帮助下，维持天天运转。宜家支持机构（Support Function）则为商店提供专业服务支持，包含IT、餐厅、设备供给、原料采购、目录册、配件供给、货运方案、公务旅行等等。整个组织被完全扁平化。假如北京商店想改变样板间设计，就要征求宜家内务系统意见

6、；需要法律服务则由宜家服务集团安排；需要新产品目录册，就需要宜家支持系统帮助；需要商品，则由宜家贸易企业帮助，当然这一切交易都需要支付费用。在宜家管理系统中，设计、生产、采购、销售每个步骤，都可能发生关联管理协议或交易，不过却被安排得井井有条。这有利于这家企业在不一样国家协调资金周转和合理避税。宜家ikea分析分析第12页宜家管理成本意识-引认为豪生意经节俭、简单、廉价、便利是宜家创始人与宜家家居共同写照从生产各个链条压缩成本是宜家最为擅长，坎普拉德强烈成本意识，在他率领下宜家落实得淋漓尽致在节约用电方面，宜家公布了商场工作灯光手册即关于怎样使用商场灯光照明。这一手册内容包括灯光使用指南和新产

7、品。经过执行该手册，宜家商场天天节约电能达30。为了节约成本，瑞士全部宜家商场向用户提供旧家俱回收服务，方便进行再利用处理成本意识不但表达在宜家人节俭意识上，更主要是它促使了大家在产品设计上大做文章。平板设计及其以后自助组装家俱概念产生，不得不让人很轻易联想起宜家人成本意识，因为它们确实确节约了成本和费用宜家ikea分析分析第13页分体包装Flat packages1956年， 为了将一张桌子装入汽车，一位设计者卸下了桌腿由此开始了宜家产品包装、分销变革和新纪元，分体包装方式问世。宜家ikea分析分析第14页优先考虑环境问题 -依据环境需要改变产品及原料森林关注供给商是否采取了利于环境经营方式

8、产品运输征求消费者意见宜家ikea分析分析第15页宜家与林业木材是宜家最主要原材料木材优点可再生可回收可生物降解宜家每年木材消耗量占瑞典年总采伐量1/10，约7百万立方米宜家ikea分析分析第16页原始森林覆盖率当前森林覆盖率未开发天然林面积宜家ikea分析分析第17页宜家对客户承诺宜家将：追踪木材起源，明确判定咱们所使用树种类别帮助保护还未开发天然林，遏止其深入流失促进对森林资源可连续利用逐步提升认证木材在咱们系列产品中含量做称职、能够信赖商家向客户通报咱们工作宜家ikea分析分析第18页宜家长久目标确保宜家系列产品所使用木材都来自于经过认证、含有良好经营模式森林。认证须由第三方独立进行，认

9、证标准由以下三方共同制订：社会经济环境利益宜家ikea分析分析第19页供给商“入门通行证”（步骤1）除非经过独立认证，证实来自于良好经营森林，且认证标准得到了宜家认可（当前仅森林管理委员会FSC标准符合条件），不然进入宜家木材不得来自原始天然林(INF)或含有高度保护价值森林(HCVF) 。宜家ikea分析分析第20页宜家最低要求 (步骤 2)实木原产地必须明确。供给商必须能够清楚陈说木材来自哪个国家、哪个地域 。实木生产过程必须符合相关国家、地域林业法规及其它适用规章。除非经过独立认证，证实其经营符合宜家认可标准或采伐过程符合保护区管理规章，不然实木不得来自于保护区（如国家公园、自然保护区或

10、森林保留地等）。 实木不得来自于1994年11月以后为取代原始天然林而兴建、开发人工林。价值较高热带树种必须经过认证，贴有标签（ FSC ）。宜家ikea分析分析第21页步骤3. 4Wood森林经营 4Wood 是宜家自己开发并遵照一个标准体系。该体系包含一系列指标，要求了第二阶段至第四阶段详细标准细则，依据这些指标评定森林经营模式。 含有地域针对性。 现有认证体系及对应标准应不与4Wood标准相冲突。宜家ikea分析分析第22页步骤 4. 经过官方标准认证森林经营按照既定标准经营森林，其中包含现有经营业绩水平，也就是说该标准体系应该：- 由环境、经济以及社会等各个利益群体均等参加制订，并经过

11、独立第三方认证。当前，仅森林管理委员会（ FSC ）标准到达了水平四。宜家ikea分析分析第23页宜家对供给商要求确保材料供给链中下一个步骤行为也符合宜家要求。能够在48小时内为宜家提供木材原产地相关资料。相关资料最少存档12个月。假如供给商另外存有未到达宜家最低标准木材，则他们必须能够出据文件资料，证实怎样将这些木材与宜家产品分别存放。必须接收宜家或宜家指定第三方对木材供给链进行审核、评定。宜家ikea分析分析第24页传统木材供给链?宜家ikea分析分析第25页宜家木材供给链宜家ikea分析分析第26页宜家理想和商业理念更美好日常生活 宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起家居用

12、具 在大多数情况下，设计精美家居用具通常是为能够买得起它们少数人提供。从一开始，宜家走就是另一条道路。咱们决定站在大众一边。这意味着响应全世界人民对家居用具需要：有着各种不一样需要、品位、梦想、渴望和收入大家需要；希望改进他们家庭和他们日常生活大家需要宜家ikea分析分析第27页宜家理想和商业理念咱们产品系列以高价格制造优质产品，或者，以低价格制造劣质产品，任何人都能够做到这一点。不过，以低价格制造好产品，你必须找到既节约成本又富有创新方法。所以，在宜家，咱们做事方式有些与众不一样LAMPAN 拉姆本 是从将极低价格与漂亮设计和高品质相结合是可行这个基础思想设计而来。本着低价格标准，咱们设计师

13、以审查整个生产过程开始，包含使用材料、物流和劳动与运输成本。成功新式包装方法由此诞生，在这种包装中，灯罩被用来将灯座放置其中宜家ikea分析分析第28页宜家理想和商业理念平板式包装节约运输成本咱们平板式包装使咱们能够降低劳动、运输和仓储成本。宜家设计家俱使之能够在还未组装情况下进行包装。这最终意味着咱们能够以低价格为咱们用户提供产品安全、健康产品和材料宜家致力于确保产品和材料能够最大程度地降低对环境不利影响，确保从健康角度来看对用户是安全。作为咱们商业理念一个别，在设计咱们产品时，咱们在保持低成本上坚定不移，一直力争巧妙地使用资源。咱们力争在咱们产品中使用可再生和可循环使用材料宜家ikea分析

14、分析第29页宜家理想和商业理念咱们低价格以大众负担得起价格提供优质家居用具咱们不停力争将每一件事情做得更加好一些、更简单一些、更有效率一些和一直含有成本效益。在实现咱们低价格和接下来咱们能够为咱们用户提供低价格方面，全部宜家机构均饰演着一个主要角色宜家ikea分析分析第30页宜家理想和商业理念咱们瑞典渊源蓝色和黄色宜家标识并非偶然，蓝色和黄色是瑞典国旗颜色在瑞典，自然和家庭在大家生活中均饰演着一个主要角色。实际上，描述瑞典家居用具格调最好方式之一就是描述自然充满阳光和新鲜空气，却又不失内敛与本真宜家ikea分析分析第31页宜家理想和商业理念瑞典生活方式很多人会将瑞典与清新、健康生活方式联络在一

15、起。这个瑞典生活方式被反应在了宜家产品系列中。户外清新被反应在了所使用颜色和材料及其营造空间感中：金色森林、自然纺织品和表面未经处理产品。在一个一年多数时间又冷又黑国家，这些淡雅、明亮居住空间会在整年为室内营造一个夏日阳光灿烂感觉历史影响力在19世纪末，艺术家Carl和Karin Larsson将经典影响力与偏暖瑞典民间格调相结合。他们创造出一个至今依然享誉世界瑞典家居用具设计典范。20世纪50年代，当瑞典正在建立一个以社会平等为基础社会时，当代主义和实用主义格调与之齐头并进。宜家产品系列当代，但不时髦，实用，但不失美观，是以人为本和儿童友好型产品继承了这些瑞典家居用具传统。宜家ikea分析分

16、析第32页宜家战略管理思想一、产品策略（Product）二、低价格策略（Price） 三、独特格调“卖场展示”渠道策略（Place）四、促销策略（Promotion） 宜家ikea分析分析第33页宜家台湾地域广告video宜家ikea分析分析第34页一、产品策略（ Product ）1、准确产品市场定位欧美等发达国家市场定位为：面向大众家俱用 品提供商 因为其物美价廉，款式新，服务好等特点，受到广大中低收入家庭欢迎 中国市场定位为：想买高级货，而又付不起高价白领 中国市场即使广泛，但普遍消费水平低，原有低价家俱生产厂家竞争激烈靠近饱和；市场上国外高价家俱也极少有些人问津；于是宜家把目光投向了大

17、城市中相对比较富裕阶层 宜家ikea分析分析第35页一、产品策略（ Product ）2、产品格调独特，有利销售 宜家源于北欧瑞典（森林国家），其产品格调中“简约、清新、自然”亦秉承北欧格调 IKEA一直坚持由自己亲自设计全部产品并拥有其专利，每年有100多名设计师在夜以继日地疯狂工作以确保“全部产品、全部专利” 宜家ikea分析分析第36页一、产品策略（ Product ）3、产品设计精美而经久耐用宜家一贯强调产品设计精美、实用、耐用 如：沙发接收压力挤压次数能够到达几十万次，橱柜门不停地接收开关次数能够到达几十年等 三被合一“四季被” MTP书柜 宜家ikea分析分析第37页一、产品策略（

18、 Product ）4、产品系列广泛首先，品种功效广泛 在IKEA能够找到从客厅家俱、玩具、煎锅到餐具刀叉；从办公家俱到绿色植物全部物品，一句话在宜家能够找到全部实用家居用具其次，格调范围广泛 不一样品位人在这里都能找到自己所爱但宜家产品也不是无所不包，宜家没有过于极端或过于夸大产品。IKEA提供是为创造舒适家居环境所需要产品 另外，经过适当协调，可同时实现广泛功效和格调 宜家ikea分析分析第38页二、低价格策略（Price） 1、低价格思想贯通于产品设计一直 1）宜家低成本设计理念及模块式设计方法 2）先确定成本再设计产品 3）产品设计过程中重视团体合作 4）能够为了节约成本而考虑得面面俱到 宜家ikea分析分析第39页二、低价格策略（Price）2、宜