大同复地公共部位施工组织设计

1、山西大同复地御澜湾项目1.2期住宅公共区域精装修工程施工组织设计投标单位：华鼎建筑装饰工程有限公司PAGE 第 PAGE 104 页 共 NUMPAGES 104 页目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc374993984 第一章编制说明 PAGEREF _Toc374993984 h 4 HYPERLINK l _Toc374993985 1.1编制范围及内容 PAGEREF _Toc374993985 h 4 HYPERLINK l _Toc374993986 1.2编制依据 PAGEREF _Toc374993986 h 4 HYPERLINK l _To

2、c374993987 1.3编编制说明明 PAGEREF _Toc374993987 h 5 HYPERLINK l _Toc374993988 1.4总总体思路路 PAGEREF _Toc374993988 h 6 HYPERLINK l _Toc374993989 1.5工工程施工工优势 PAGEREF _Toc374993989 h 6 HYPERLINK l _Toc3749939901.6本工工程施工工难点、特点、重点 PAGEREF _Toc374993990 h 6 HYPERLINK l _Toc374993991 第二章工程程概况 PAGEREF _Toc374993991

3、h 8 HYPERLINK l _Toc374993992 2.1工工程概况况 PAGEREF _Toc374993992 h 8 HYPERLINK l _Toc374993993 2.2施施工现场场 PAGEREF _Toc374993993 h 8 HYPERLINK l _Toc374993994 2.3项项目目标标 PAGEREF _Toc374993994 h 8 HYPERLINK l _Toc374993995 第三章施工工现场组组织管理理机构与与项目管管理 PAGEREF _Toc374993995 h 9 HYPERLINK l _Toc374993996 3.1施施工组织

4、织 PAGEREF _Toc374993996 h 9 HYPERLINK l _Toc374993997 3.2工工地人员员组织安安排 PAGEREF _Toc374993997 h 9 HYPERLINK l _Toc374993998 3.3管管理职能能分工 PAGEREF _Toc374993998 h 10 HYPERLINK l _Toc374993999 第四章施工工前的准准备 PAGEREF _Toc374993999 h 13 HYPERLINK l _Toc374999400004.11与业主主、总包包的工作作协调 PAGEREF _Toc374994000 h 13 HY

5、PERLINK l _Toc374994001 4.2与与监理工工程师工工作的协协调 PAGEREF _Toc374994001 h 14 HYPERLINK l _Toc374994002 4.3与与其他各各专业分分包施工工单位的的工作协协调 PAGEREF _Toc374994002 h 14 HYPERLINK l _Toc37499400334.44协调方方式 PAGEREF _Toc374994003 h 15 HYPERLINK l _Toc374994004 4.5施施工准备备的原则则 PAGEREF _Toc374994004 h 16 HYPERLINK l _Toc3749

6、94005 4.6材材料、设设备、人人力等的的准备 PAGEREF _Toc374994005 h 16 HYPERLINK l _Toc374994006 4.7技技术准备备 PAGEREF _Toc374994006 h 17 HYPERLINK l _Toc374994007 4.8施施工现场场准备工工作 PAGEREF _Toc374994007 h 18 HYPERLINK l _Toc374994008 4.9粗粗装修交交接验 PAGEREF _Toc374994008 h 18 HYPERLINK l _Toc374994009 第五章施工工现场平平面布置置 PAGEREF _T

7、oc374994009 h 19 HYPERLINK l _Toc374994010 5.1施施工现场场平面、道路布布置 PAGEREF _Toc374994010 h 19 HYPERLINK l _Toc374994011 5.2临临时设施施 PAGEREF _Toc374994011 h 19 HYPERLINK l _Toc374994012 5.3施施工用电电、用水水计划 PAGEREF _Toc374994012 h 20 HYPERLINK l _Toc374994013 第六章施工工总体进进度计划划及保障障措施 PAGEREF _Toc374994013 h 21 HYPERL

8、INK l _Toc374994014 6.1进进度控制制原则 PAGEREF _Toc374994014 h 21 HYPERLINK l _Toc374994015 6.2总总进度计计划控制制 PAGEREF _Toc374994015 h 21 HYPERLINK l _Toc37499400166.33劳动力力配置计计划表 PAGEREF _Toc374994016 h 21 HYPERLINK l _Toc374994017 6.4进进度保证证措施原原则 PAGEREF _Toc374994017 h 21 HYPERLINK l _Toc374994018 6.5保保证工程程进度的

9、的组织措措施 PAGEREF _Toc374994018 h 22 HYPERLINK l _Toc374994019 6.6保保证工程程进度的的管理措措施 PAGEREF _Toc374994019 h 23 HYPERLINK l _Toc374994020 6.7保保证进度度的材料料供应措措施 PAGEREF _Toc374994020 h 23 HYPERLINK l _Toc374994021 6.8保保证进度度的工程程检查措措施 PAGEREF _Toc374994021 h 24 HYPERLINK l _Toc374994022 第七章工程程质量保保证措施施和创优优计划 PAG

10、EREF _Toc374994022 h 27 HYPERLINK l _Toc374994023 7.1质质量保证证体系 PAGEREF _Toc374994023 h 27 HYPERLINK l _Toc374994024 7.2质质量目标标及创优优计划 PAGEREF _Toc374994024 h 27 HYPERLINK l _Toc374994025 7.3成成立质量量管理小小组 PAGEREF _Toc374994025 h 27 HYPERLINK l _Toc374994026 7.4质质量保证证措施 PAGEREF _Toc374994026 h 30 HYPERLINK

11、 l _Toc374994027 7.5施施工质料料、技术术保证措措施 PAGEREF _Toc374994027 h 32 HYPERLINK l _Toc374994028 7.6质质量缺陷陷处置程程序 PAGEREF _Toc374994028 h 33 HYPERLINK l _Toc374994029 7.7质质量检测测程序 PAGEREF _Toc374994029 h 33 HYPERLINK l _Toc374994030 7.8工工程质量量预防法法 PAGEREF _Toc374994030 h 33 HYPERLINK l _Toc374994031 第八章关键键工艺施施工

12、技术术 PAGEREF _Toc374994031 h 35 HYPERLINK l _Toc374999403328.11施工定定位测量量放线 PAGEREF _Toc374994032 h 35 HYPERLINK l _Toc374994033 8.2轻轻钢龙骨骨饰面板板吊顶 PAGEREF _Toc374994033 h 35 HYPERLINK l _Toc374994034 8.3马马赛克粘粘贴 PAGEREF _Toc374994034 h 36 HYPERLINK l _Toc374994035 8.4墙墙纸裱糊糊 PAGEREF _Toc374994035 h 37 HYPE

13、RLINK l _Toc374994036 8.5墙墙面石材材 PAGEREF _Toc374994036 h 38 HYPERLINK l _Toc374994037 8.6墙墙面瓷砖砖 PAGEREF _Toc374994037 h 39 HYPERLINK l _Toc374994038 8.7木木作工程程 PAGEREF _Toc374994038 h 40 HYPERLINK l _Toc374994039 8.8大大理石地地面铺贴贴 PAGEREF _Toc374994039 h 41 HYPERLINK l _Toc374994040 8.9地地砖铺贴贴 PAGEREF _Toc

14、374994040 h 43 HYPERLINK l _Toc374994041 8.100地板工工程 PAGEREF _Toc374994041 h 44 HYPERLINK l _Toc37499404228.111乳胶胶漆工程程 PAGEREF _Toc374994042 h 44 HYPERLINK l _Toc374994043 8.122防水施施工 PAGEREF _Toc374994043 h 45 HYPERLINK l _Toc374994044 8.133不锈钢钢及金属属饰面安安装 PAGEREF _Toc374994044 h 47 HYPERLINK l _Toc374

15、994045 8.144木门及及门套安安装 PAGEREF _Toc374994045 h 47 HYPERLINK l _Toc374994046 8.155镶镜工工艺 PAGEREF _Toc374994046 h 49 HYPERLINK l _Toc374994047 8.166五金安安装 PAGEREF _Toc374994047 h 49 HYPERLINK l _Toc374994048 8.177固定家家具施工工工艺 PAGEREF _Toc374994048 h 50 HYPERLINK l _Toc374994049 8.188装饰细细部收口口工艺 PAGEREF _Toc

16、374994049 h 50 HYPERLINK l _Toc374994050 8.199室内给给排水管管道安装装 PAGEREF _Toc374994050 h 52 HYPERLINK l _Toc374994051 8.200洁具安安装工程程 PAGEREF _Toc374994051 h 52 HYPERLINK l _Toc374994052 8.211电气照照明装置置安装 PAGEREF _Toc374994052 h 53 HYPERLINK l _Toc374994053 8.222弱电、智能布布线工程程 PAGEREF _Toc374994053 h 55 HYPERLIN

17、K l _Toc374994054 8.233砖墙砌砌筑 PAGEREF _Toc374994054 h 56 HYPERLINK l _Toc374994055第九章章安全全施工措措施和方方案 PAGEREF _Toc374994055 h 58 HYPERLINK l _Toc374994056 9.1安安全生产产管理原原则 PAGEREF _Toc374994056 h 58 HYPERLINK l _Toc374994057 9.2安安全生产产方针 PAGEREF _Toc374994057 h 58 HYPERLINK l _Toc374994058 9.3安安全生产产目标 PAGE

18、REF _Toc374994058 h 58 HYPERLINK l _Toc374994059 9.4安安全生产产主要组组织措施施 PAGEREF _Toc374994059 h 59 HYPERLINK l _Toc374994060 9.5安安全生产产方案 PAGEREF _Toc374994060 h 59 HYPERLINK l _Toc374994061 9.6安安全教育育制度 PAGEREF _Toc374994061 h 60 HYPERLINK l _Toc374994062 9.7施施工用电电保证措措施 PAGEREF _Toc374994062 h 63 HYPERLIN

19、K l _Toc374994063 第十章文明明施工措措施、防防扰民、消防、环保、保卫方方案 PAGEREF _Toc374994063 h 65 HYPERLINK l _Toc374994064 10.11文明施施工管理理目标 PAGEREF _Toc374994064 h 65 HYPERLINK l _Toc374994065 10.22文明施施工组织织保证措措施 PAGEREF _Toc374994065 h 65 HYPERLINK l _Toc374994066 10.33防止施施工扰民民措施 PAGEREF _Toc374994066 h 65 HYPERLINK l _Toc

20、374994067 10.44消防措措施 PAGEREF _Toc374994067 h 66 HYPERLINK l _Toc374994068 10.55控制扬扬尘等环环保措施施 PAGEREF _Toc374994068 h 70 HYPERLINK l _Toc374994069 10.66治安保保卫方案案 PAGEREF _Toc374994069 h 70 HYPERLINK l _Toc374994070 第十一章章成品品保护措措施 PAGEREF _Toc374994070 h 72 HYPERLINK l _Toc37499407111.1土建建成品保保护的一一般措施施 PA

21、GEREF _Toc374994071 h 72 HYPERLINK l _Toc374994072 11.22原材料料的保护护措施 PAGEREF _Toc374994072 h 72 HYPERLINK l _Toc374994073 11.33装饰材材料包装装及运输输保护措措施 PAGEREF _Toc374994073 h 73 HYPERLINK l _Toc374994074 11.44成品保保护的一一般方法法 PAGEREF _Toc374994074 h 73 HYPERLINK l _Toc374994075 11.55建立“工序交交接卡”制度 PAGEREF _Toc374

22、994075 h 74 HYPERLINK l _Toc374994076 11.66成品保保护专项项保护方方案 PAGEREF _Toc374994076 h 75 HYPERLINK l _Toc374994077 第十二章章主要要施工机机械设备备配置 PAGEREF _Toc374994077 h 80 HYPERLINK l _Toc374994078 12.11施工机机械设备备的配置置计划 PAGEREF _Toc374994078 h 80 HYPERLINK l _Toc374994079 12.22机械设设备表 PAGEREF _Toc374994079 h 80 HYPERL

23、INK l _Toc374994080 第十三章章季节性性施工措措施 PAGEREF _Toc374994080 h 81 HYPERLINK l _Toc374994081 第十四章章工程程保修管管理措施施及承诺诺 PAGEREF _Toc374994081 h 82 HYPERLINK l _Toc374994082 14.11卫生保保洁措施施 PAGEREF _Toc374994082 h 82 HYPERLINK l _Toc374994083 14.22回访制制度 PAGEREF _Toc374994083 h 82 HYPERLINK l _Toc374994084 14.33保修

24、制制度 PAGEREF _Toc374994084 h 83 HYPERLINK l _Toc374994085 第十五章章紧急急情况处处理措施施、预案案、抗风风险措施施 PAGEREF _Toc374994085 h 84 HYPERLINK l _Toc374994086 施工机械械设备表表 PAGEREF _Toc374994086 h 87 HYPERLINK l _Toc374994087 劳动力计计划表 PAGEREF _Toc374994087 h 88 HYPERLINK l _Toc374994088 施工网络络图 PAGEREF _Toc374994088 h 89 HYP

25、ERLINK l _Toc374994089 临时用地地表 PAGEREF _Toc374994089 h 90 HYPERLINK l _Toc336359540 项目经理理简历表表 PAGEREF _Toc336359540 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc336359540 项目技术术负责人人简历表表 PAGEREF _Toc336359540 h 错误！未定义义书签。第一章 编制制说明本施工组组织设计计依据山西西大同复复地御澜澜湾项目目1.22期住宅宅公共区区域精装装修工程程施工图纸纸要求编编制而成成，作为为本工程程的综合合性技术术指导文文件，用用以指导导工程

26、合合理开展展、施工工质量全全过程受受控，以以满足业业主的需需求。1.1编编制范围围及内容容编制范围围：山西西大同复复地御澜澜湾项目目1.22期住宅宅公共区区域精装装修工程程施工图纸纸范围内内的装修修项目。编制内容容：本施施工组织织设计主主要在施施工组织织机构与与项目管管理措施施；主要要分部分分项工程程施工技技术方案案；主要要施工设设备配置置；施工工进度与与施工劳劳动力计计划；施施工工期期保证措措施；工工程质量量保证措措施；施施工协调调与管理理；安全全措施和和文明施施工保证证措施；现场成成品和半半成品保保护措施施；工程程保修与与回访和和等做出出综合性性阐述。1.2编编制依据据山西大同同复地御御澜

27、湾项项目1.2期住住宅公共共区域精精装修工工程招标标文件;山西大同同复地御御澜湾项项目1.2期住住宅公共共区域精精装修工工程施工工图纸；建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB550211020001建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB550300020001民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GGB500325520001建筑内内部装修修设计防防火规范范GBB50222295（20001年修修订版）建筑安安装工程程施工及及验收规规范和和建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准建筑用用轻钢龙龙骨GGB/TT11998120001；耐水纸纸面石膏膏板GGB/TT11997819889；耐

28、火纸纸面石膏膏板GGB1119799-19989等等专项施施工国标标；大同市市建设工工程竣工工备案实实施细则则建筑施施工现场场环境与与卫生标标准JJGJ1146-20004国家有关关标准规规范、规规程；国家现行行的建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范，太原市现现行有关关规定。大同市建建设工程程竣工备备案文件件汇编；大同市建建设工程程质量监监督管理理总站有有关文件件；勘察现场场所了解解的具体体情况；我公司企企业标准准；我公司现现有施工工力量和和技术装装备情况况及施工工经验；我公司合合作技术术力量和和行业资资源、专专业厂商商、材料料供应商商；1.3编编制说明明根据我司司了解的具体情情况，并并分析了了

29、各种影影响施工工的因素素和本工工程承包包的特点点、难点点后，我我们有充充分的信信心，保保证高质质量、按按期、全全面地完完成本工工程招标标文件规规定的各各项任务务。我司将严严格按国国家、行行业、大大同市地地方质量量标准，高标准准、严要要求地做做好施工工前期准准备工作作和施工工方案的的审定工工作，并并发挥本本公司管管理优势势，强化化计划管管理及动动态控制制，确保保本工程程质量验验收达到到合格标准准。我公司将将组织施施工技术术、施工工设备先先进的专专业施工工队伍；全体施施工人员员，齐心心协力，严格按按设计图图纸和国国家颁发发的施工工验收规规范的要要求，认认真做好好施工全全过程各各项施工工工作。按国际

30、际质量体体系规定定，严格格把好材材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关，使施施工质量量全过程程受控；以安全全生产为为中心，进行标标准化管管理，以以创建标标准化工工地，以以优质、高效为为目标完完成本工工程。根据工程程实际需需要，我我公司拟拟配备最最优最先先进的机机械设备备，保证证施工机机械设备备完全满满足施工工进度和和质量要要求，以以期在施施工过程程中有效效地提高高劳动生生产率、减轻劳劳动强度度、提高高工效，以降低低成本、按期、高质量量的完成成工程施施工。我公司将将按照国国家建筑筑工程施施工现场场标准化化管理规规定并严格按按照国家家有关消消防规范范、规定定以及上上海市相相关文件件要求

31、，积极做做好消防防工作，确保本本工程“安全无无火灾事事故发生生”。若我公司司中标承承建本工工程，在在工程竣竣工后的的保修期期内，我我们将随随时提供供优质服服务；即即使保修修期满后后，非属属我公司司施工原原因造成成的质量量问题，我公司司也将尽尽力予以以解决，满足业业主的一一切合理理要求。我们将积积极与业业主、监监理、总总包及设设计公司司密切配配合，严严格遵照照工程监监理的有有关规定定，服从从业主、监理及及总包单单位、以以及有关关部门的的监督检检查，积积极配合合各方工工作，真真心诚意意地接受受业主、监理单单位在施施工全过过程中的的热忱指指导和帮帮助。本施工组组织设计计作为指指导施工工全过程程各项活

32、活动的技技术经济济的综合合性文件件，科学学合理地地组织本本工程中中各种可可能的施施工生产产要素，实现可可能生产产诸要素素在施工工项目开开工之前前的模拟拟优化组组合配置置，保证证项目开开工后的的施工活活动能有有秩序、高效率率、科学学合理地地进行从从而达到到优质、低耗、高效、安全和和文明生生产的目目的。本施工组组织设计计作为技技术管理理制度的的一项工工作，对对生产技技术和施施工准备备方面进进行指导导，综合合施工效效率，考考虑施工工中经济济效益，以真正正起到指指导施工工的作用用、科学学指导施施工活动动、统一一作战步步调、提提高劳动动效率、降低资资源消耗耗、保证证工程质质量和施施工安全全、实现现文明生

33、生产、扩扩大企业业信誉等等一系列列服务性性职能，提高企企业经济济效益和和业主的的投资效效益为目目的。依据招标标文件及及图纸等等资料为为依据，经专业业技术人人员综合合装饰要要求、内内容、规规模、功功能反复复分析，为本装装修工程程遵照设设计师的的思路，遵守设设计图纸纸各部位位的设计计要求与与节点进进行施工工配套，从而达达到高标标准、高高质量的的装饰效效果。1.4总总体思路路本工程施施工质量量的好坏坏将直接接影响建建设方及及我司在在社会上上的良好好口碑，故我司司组织资资深工程程师进行行施工组组织设计计。我们们依据以以往同类类型工程程施工的的经验，及对招招标图纸纸的熟悉悉，深刻刻领会了了建设单单位对该

34、该工程在在总体设设计、工工程施工工上的要要求。为为保证圆圆满完成成施工任任务，我我公司将将组织强强有力的的项目班班子，认认真贯彻彻公司“质量第第一、科科学管理理、精益益求精、用户满满意”的质量量方针，对工程程进行严严格管理理，精心心施工，以高标标准、高高质量、高速度度和良好好的服务务满足工工程合同同规定。1.5工工程施工工优势我司施工工力量雄雄厚、技技术精湛湛、设备备精良，拥有强强有力的的领导班班子和优优秀的施施工队伍伍，公司司拥用一一个庞大大的劳动动力储备备体系，根据工工程要求求及施工工进度，可以及及时抽调调符合工工程要求求的施工工班组，保证足足够的施施工人员员。1.6本本工程施施工难点点、

35、特点点、重点点 1、质质量要求求高的特特点，本本工程质质量要求求高，为为此我司司从材料料准备、半成品品保护工工作开始始，到施施工阶段段、成品品保护工工作都将将积极响响应并严严格执行行招标文文件中有有关要求求及本施施工组织织设计中中的第七七章工程质量量保证措措施和第第十一章章成品保保护计划划，确保保施工质质量达到到预期目标标。2、确保保工期内内顺利完完成的重重点：我我司项目目部将执执行第六六章施工总总体进度度计划及及保障措措施，同同时将可可能拖后后的分部部分项工工程提前前到正常常工期范范畴内，避免影影响下一一个阶段段的施工工。从技技术准备备的图纸纸会审、测量工工作准备备、技术术资料管管理各方方面

36、进行行准备，从材料料的检验验、使用用和管理理上突出出时间管管理，在在保质量量的情况况下为总总工期进进度服务务。另一一方面，公司对对于本次次山西大大同复地地御澜湾湾项目11.2期期住宅公公共区域域精装修修工程的的投标和和可能中中标后的的施工任任务极为为重视，对于本本项目的的投标和和可能中中标后的的施工任任务，公公司将全全力支持持，缩短短简化公公司内部部相关手手续审批批等程序序，给予予投标组组和项目目部技术术、资金金、人力力、组织织等各方方面的支支持，有有了公司司的全力力支持，项目部部有信心心有实力力的保质质保量的的在预定定工期内内完成本本次施工工任务。3、交叉叉施工多多的特点点：楼层层较多，施工

37、面面较小，无法安安排大量量工人同同时施工工。对此我我司做到到各工序序无缝链链接，将将各交叉叉施工有有机结合合，视现现场实际际情况决决定某分分部分项项工程的的是否赶赶工，通通过局部部分项分分部工程程的赶工工手段，达到各各工序有有效顺利利的进行行。为此此我司将将严格执执行本组组织设计计中第四四章与各方方配合及及协调措措施中的的各项措措施，同同时调节节好各个个工序衔衔接过程程。4、深化化设计对对工期影影响的重重点：我我司一旦旦中标，将深化化设计尽尽量提前前，不占占用施工工工期，从而确确保整体体施工工工期。我我司设计计能力强强，可为为业主方方提供较较好的深深化设计计服务，并可确确保施工工中设计计的有效

38、效贯彻。为此我我司将严严格执行行本组织织设计中中第十六六章综合图图纸、二二次深化化图纸控控制方案案中的各各项措施施。积极极和业主主发包方方进行图图纸的确确认工作作。5、材料料选用及及确定所所需时间间对工期期影响重重点：本本工程中中材料小小样确定定及加工工所需时时间可能能对整体体工期造造成影响响，为避避免在选选材和加加工耽误误过多时时间，节节省施工工工期时时间，我我司将配配合好业业主方，将确认认各种材材料的时时间尽量量缩短，避免影影响施工工工期。第二章 工程程概况2.1工工程概况况工程名称称：山西西大同复复地御澜澜湾项目目1.22期住宅宅公共区区域精装装修工程程。工作内容容：山西大大同复地地御澜

39、湾湾项目11.2期期住宅公公共区域域精装修修工程施施工图纸纸范围的的所有精精装修工工作内容容。工程地点点：大同市。2.2施施工现场场2.3项项目目标标工程质量量：本工工程质量量要求合合格,必必须符合合国家、地方及及行业的的标准、规范，并满足足山西大大同复地地御澜湾湾项目11.2期期住宅公公共区域域精装修修工程精精装修验验收要求求。 工程工期期：我司司根据以以往类似似工程施施工经验验结合我我司现有有人员、技术及及设备等等资源,并按照照业主要要求，确确保保质质、保量量、按期期竣工。安全文明明施工：达到大同同市安全文文明施工工双标化化工地要要求的标标准。第三章 施工工现场组织织管理机机构与项项目管理

40、理3.1施施工组织织一旦中标标，我公公司立即即成立项项目经理理部，并并委派有有丰富管管理经验验的同志志建立以以项目经经理为核核心的项项目领导导班子，实行项项目负责责制。项项目部在在集团公公司有关关职能部部门的监监督与掌掌控下，对工程程质量、进度、安全进进行全面面负责，确保工工程正常常施工。本公司根根据本工工程的规规模、特特点、工工期等综综合因素素考虑，决定以以项目经经理、项项目主管管、项目目技术经经理（项项目工程程师）、质量主主管、安安全主管管、各工工种施工工员等项项目主要要管理人人员，组组成工程程项目部部指挥班班子，及及时编制制更新施施工组织织设计及及技术方方案、总总进度计计划及材材料、设设

41、备、成成品、半半成品进进场计划划，并于于合同签签订后七七日内送送建设单单位、总总包商现现场代表表及工程程监理认认可，定定期按实实际情况况或总承承包商现现场代表表指示更更新或修修订重新新呈报，同时订订立项目目部各项项管理职职能。项目组织织机构图图3.2工工地人员员组织安安排3.2.1施工工各阶段段负责人人安排序号施工工作作内容负责人员员安排1安排临时时设施项目工程程师2图纸会审审、技术术交底项目经理理/项目目工程师师/机电电工程师师3制订总体体施工计计划、进进度计划划项目经理理/项目目工程师师/机电电工程师师4编制单项项工程施施工进度度表项目工程程师/机机电工程程师5场地交接接手续、清理现现场项

42、目经理理/工程程主管6安全保卫卫安全主管管7后勤保障障项目主管管8现场按图图测量定定位放线线项目工程程师/施施工员/质量主主管9各专业工工种交叉叉工作业业项目工程程师/机机电工程程师/施施工员10各专业工工种质量量检测质量主管管/各专专业工种种班长11成品保护护质量主管管/项目目主管12安全检查查安全主管管13合约及成成本控制制项目工程程师14清理打扫扫杂工班长长15工程自检检、预检检项目经理理/项目目主管/项目工工程师16竣工验收收项目经理理/项目目主管3.2.2项目经经理部组组织机构构图详见附件件：现现场组织织管理机机构3.3管管理职能能分工3.3.1项目目经理负责本项项目部工程的的质量管

43、管理、进进度管理理、成本本管理和和安全管管理工作作；是项项目部第第一责任任人；协协助公司司各职能能部门完完成各项项管理目目标；编编制和提提交进度度报表；定期向向公司提提交工程程各项成成本数据据；落实实项目部部各职能能部门的的各项制制度、指指令；落落实质量量和安全全问题整整改单的的的实施施；负责责项目部部各成员员的工作作分配和和日常管管理工作作；负责责协调项项目部的的对外关关系，主主要指协协调项目目经理部部同建设设方、同同总包单单位、同同配套单单位以及及项目经经理部同同地方政政府各部部门的关关系。3.3.2项目目主管协助项目目经理完完成对项项目项目目经理部部的日常常管理工工作，包包括后勤勤、办公

44、公、资产产、设备备以及日日常文件件流转的的签署和和确认工工作；是是施工生生产的指指挥者，领导项项目安全全生产工工作，严严格执行行项目质质量计划划及质量量验收程程序,保保证施工工质量及及项目质质量目标标的实现现。3.3.3技术术主管（项项目工程程师）负责所有有施工项项目工艺艺流程和和工艺标标准的制制定、修修订、颁颁布实施施；负责责组织施施工图的的审核、交底、深化工工作；负负责工艺艺优化和和创新工工作；负负责组织织竣工资资料的编编制和审审核工作作；负责责技术档档案的管管理工作作；负责责技术的的日常管管理工作作；3.3.4材料料主管负责甲供供材料的的对口联联络，由由项目部部提供甲供材材料计划划后，材

45、材料主管管负责审审核甲供供材料计计划、向向甲方相相关部门门呈报甲甲供材料料计划、跟踪甲甲供材料料的进场场时间、分配和和组织各各项目部部的收货货和验货货工作；负责自自购材料料的采购购工作，由项目目部提报报自购材材料计划划后，材材料主管管负责相相关材料料的审核核、询价价、议比比价以及及向项目目经理提交交材料料采购议议比价记记录表和采采购合同同审批表表，经经目部审核核后，材材料主管管负责采采购合同同的签订订、跟踪踪材料进进场时间间、组织织项目部部的收货货和验货货工作；负责材材料成本本的控制制，包括括采购价价格的控控制以及及材料损损耗的监监控工作作，如有有异常须须及时向向项目经经理汇报报；负责责材料质

46、质量的控控制，包包括事前前控制的的样板控控制、合合同内质质量条款款的细化化等，事事后控制制包括材材料到场场后及时时收集材材料的质质量信息息、向供供应商回回馈质量量问题、退换货货的联络络和组织织工作。3.3.5质量量主管负责整个个项目的的质量管管理工作作，包括括质量标标准的制制定；质质量管理理条例的的制定、实施和和监控；协助甲甲方和政政府部门门组织工工程验收收及交付付使用的的相关事事项；监监督和巡巡检各项项目部的的质量情情况，并并及时采采取应对对措施；每周项项目例会会向项目目部提交交质量报报表汇报报质量情情况，如如有重大大质量问问题发生生或发现现重要质质量隐患患，须随随时向项项目部汇汇报；负负责

47、监督督进场材材料的质质量状况况，并及及时同材材料主管管沟通，协调和和跟踪材材料质量量问题的的解决；负责首首件产品品验收制制的全过过程工作作；负责责组织验验收资料料的编制制和审核核工作。3.3.6安全全主管负责整个个项目的的安全管管理工作作，包括括安全管管理制度度的制定定、修订订和实施施；落实实和监督督现场安安全设施施的实施施情况；组织施施工人员员的安全全培训和和交底；检查和和发现安安全隐患患，并落落实整改改；定期期向项目目部报告告现场安安全状况况并提交交安全情情况报表表；汇报报突发的的安全事事件，并并协助项项目部解解决突发发的安全全事件；协助甲甲方和政政府部门门组织和和落实安安全检查查和验收收

48、工作；负责组组织安全全资料的的编制、审核、提交和和档案管管理工作作。3.3.7机电电工程师师审核机电电专业图图纸，找找出设计计不当或或错漏之之处，及及时汇报报项目经经理并给给出修正正意见；协调各各机电分分包单位位工作；检查机机电施工工工艺和和材料；核对机机电设备备在定位位、安装装和规格格等各方方面符合合设计和和合同要要求；对对机电工工程工作作给予技技术支援援。3.3.8深化设设计组：负责与设设计单位位沟通，解决图图纸深化化、节点点细化；负责绘绘制施工工节点详详图、大大样图及及材料排排版图，并进行行原设计计单位及及业主方方设计图图纸的确确认工作作；负责责主材选选样、送送样确认认工作；配合项项目部

49、对对材料的的报审报报验工作作；竣工工图纸归归档等工工作。第四章施工工前的准准备中标后，在业主主许可的的情况下下，我公公司将会会立即组组织人员员前往工工地现场场，并着着手开始始进行现现场平面面规划、临建安安排和临临水临电电布设，施工场场地平整整，劳动动力和机机械设备备的进场场、各种种施工证证件的办办理、施施工进度度的安排排等，争争取尽量量压缩准准备期。工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、总总包、项项目管理理、各个个分包、供应商商等多家家合作完完成的，如何协协调组织织各方的的工作和和管理，是能否否实现工工期、质质量、安安全、降降低成本本的关键键之一。4.1与与业主、总包的的工作协协调四个

50、服从从业主、总总包要求求与项目目部要求求不一致致，但业业主要求求不低于于或高于于国家规规范要求求时服从从业主及及总包要要求；业主、总总包要求求与项目目部要求求不一致致但业主主要求可可改善使使用功能能性时，服从业业主及总总包要求求；业主、总总包要求求超出合合同范围围但项目目部能够够做到时时，服从从业主及及总包要要求。三制定期例会会制：定定期召开开与业主主及总包包的碰头头会，讨讨论解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾及问题题，理顺顺每一阶阶段的关关系；预先汇报报制：每每周五将将下周的的施工进进度计划划及主要要施工方方案和施施工安排排，包括括质量、安全、文明施施工的工工作安排排都事先先以书面面形式

51、向向业主及及总包汇汇报，便便于业主主监督，如有异异议，项项目部将将根据合合同要求求和“三个服服从”原则及及时予以以修正。合理化建建议制：从施工工角度及及以往的的施工经经验来为为业主及及总包当当一个好好的参谋谋，及时时为业主主及总包包提供各各种提高高质量，改善功功能及降降低成本本的合理理化建议议，积极极为业主主及总包包着想，争取使使工程以以最少的的投资产产生最好好的效果果。业主配合合措施认真遵守守招投标标文件和和施工承承包合同同的各项项约定；协助业主主及总包包选择优优秀的分分包商和和供应商商；积极配合合业主及及总包进进行现场场检查，接受业业主及总总包的监监督和指指导；积极为本本工程出出谋划策策，

52、做好好业主及及总包的的参谋；认真核定定工程进进度，为为业主及及总包工工程款的的拨付提提供准确确依据。4.2与与监理工工程师工工作的协协调“三让”原则：在监理要要求高于于国家规规范标准准时，项项目部意意见让位位于监理理意见；在监理要要求可改改善使用用功能时时，项目目部意见见让位监监理意见见；在监理要要求与项项目部要要求效果果一致但但做法不不同时，项目部部意见让让位于监监理意见见。与监理的的配合措措施积极参加加监理工工程师主主持召开开的每周周一次生生产例会会或随时时召集的的其他会会议，并并保证三三位能代代表我方方当场做做出决定定的高级级管理人人员出席席会议。严格按照照监理工工程师批批准的施施工规划

53、划和施工工方案进进行施工工，并随随时提交交监理工工程师认认为必要要的关于于施工规规划和施施工方案案的任何何说明或或文件。按监理工工程师同同意的格格式和详详细程度度，向监监理工程程师及时时提交完完整的进进度计划划，以获获得监理理工程师师的批准准。无论论监理工工程师何何时需要要，保证证随时以以书面形形式提交交一份为为保证该该进度计计划而拟拟采用的的方法和和安排的的说明，以供监监理工程程师参考考。严格使用用按设计计要求的的品牌、质量、规格的的材料，并上报报监理公公司及业业主认可可后方可可进场投投入施工工。在任何时时候如果果监理工工程师认认为工程程或其任任何区段段的施工工进度不不符合批批准的进进度计划

54、划或不符符合竣工工期限的的要求，则保证证在监理理工程师师的同意意下，立立即采取取任何必必要的措措施加快快工程进进度，以以使其符符合竣工工期限的的要求。我方范围围内的所所有施工工过程和和施工材材料、设设备，接接受监理理工程师师在任何何时候进进入现场场进行他他们认为为有必要要的检查查，并提提供一切切便利。当监理工工程师要要求对工工程的任任何部位位进行计计量时，我们保保证立即即派出一一名合格格的代表表协助监监理工程程师进行行上述审审核或计计量，并并及时提提供监理理工程师师所要求求的一切切详细资资料。确保在承承包范围围内所有有施工人人员在现现场绝对对服从监监理工程程师的指指挥，接接受监理理工程师师的检

55、查查监督，并及时时答复监监理工程程师提出出的关于于施工的的任何问问题。4.3与与其他各各专业分分包施工工单位的的工作协协调对业主所所选定的的其他各各个分包包单位给给予积极极配合。对其他分分包单位位的材料料及施工工用具的的堆放我我方尽量量提供方方便，对对供应商商所选用用的材料料必须在在事先征征得业主主和总包包方的审审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。尽量配合合各专业业分包单单位的施施工进度度，并积积极配合合其施工工，同时时与相关关的专业业分包单单位共同同建立合合理的质质量保证证体系及及进度计计划，确确保施工工目标的的实现。我方严格格遵守施施工平面面布置图图“按图就就位”，且与与各分包

56、包单位一一起按总总包方制制定的现现场标准准化施工工的文明明管理规规定，做做好施工工现场的的文明施施工。组织各供供应商单单位进行行科学施施工，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同明确确责任尽尽可能减减少施工工中出现现的责任任模糊和和推诿扯扯皮现象象而贻误误工程或或造成经经济损失失。项目部应应不断加加强对各各专业班班组和供供应商单单位的教教育，并并配合各各专业分分包单位位对产品品的成品品保护，做好上上下道工工序的验验收工作作。坚决服从从建设单单位的协协调管理理，及时时报送形形象进度度，各项项签证报报表，对对工程进进行中发发生的设设计、质质量、安安全等问问题及时时与各相相关单位位协调。施工

57、过程程中的设设计变更更局部施施工详图图完善等等方面的的工作，我司将将及时与与业主方方、设计计方及各各相关分分包单位位的沟通通，并在在最短时时间内拿拿出方案案与业主主方及设设计方确确认，并并协调好好有关分分包单位位的作业业。拟由建设设单位牵牵头建立立每周项项目经理理例会制制度，我我司会随随时协调调和调整整各施工工单位间间交叉施施工情况况，并对对形成的的会议文文件严格格执行。在施工过过程中，顾全整整体工程程大局，小局服服从大局局，该“避”则“避”，该“让”则“让”，尤其其在多工工种安装装空间相相交时，应以总总体最优优的原则则来处理理，若处处理不了了时，应应及时向向监理工工程师和和建设单单位请求求协

58、调，不搞“先斩后后奏”。4.4协协调方式式按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制定、修订、调整下下一个节节点的实实施要求求。我司将在在现场保保留一套套完整图图纸及分分包合同同，供建建设单位位现场代代表或总总承包商商及有关关人员进进行工程程检查时时候使用用。我司将积积极配合合由总承承包商、建设单单位及工工程监理理或他们们任何一一方正式式批准的的任何人人士进入入施工现现场，并并提供尽尽可能的的便利。由监理工工程师主主持施工工协调会会，每周周进行一一次进度度协调。为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，确保将将各方的的工作组组织协调调好。制

59、定图图纸会审审、图纸纸交底制制度在正式施施工之前前，工程程部人员员核对图图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图纸交交底会，会中确确定的内内容形成成第一份份施工文文件。确确保工程程顺利开开始。建立周周例会制制度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业主、设计、总包方方、各分分包方参参与的周周例会，会中商商讨一周周的工程程施工和和配合情情况，解解决问题题。请设设计参加加，可以以将一周周内的问问题在召召开周例例会时，统一办办理洽商商。若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、设计、监理商商讨解决决。制定专专题讨论论会议制制度遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、总包包方、有有关专业

60、业分包方方聚到一一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。4.5施施工准备备的原则则1、关联联原则：装饰工工程准备备工作不不仅需要要详细了了解装饰饰本身的的设计要要求，而而且要了了解与之之关联的的结构、机电安安装工程程的设计计要求及及其施工工情况。 2、覆覆盖原则则：装饰饰工程准准备工作作应覆盖盖装饰施施工管理理的各个个方面包包括技术术、经济济、材料料、机具具、人员员组织、现场条条件等，不留缺缺口。 3、贯贯串原则则：准备备工作不不仅做在在施工前前，而且且要贯串串装饰施施工全过过程。4.6材材料、设设备、人人力等的的准备1、熟悉悉与核对对图纸与与其他设设计文件件的图纸纸会审纪纪要。2