工程施工中安全管理的重要性及对策

1、工程施工中安全管理的重要性及对策摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，工程数量也越来 越多，工程施工安全会直接影响到工程的开展，同时还和人们的生命财产安全有 着密不可分的关系，那么就需要有关人员重点关注施工安全问题。本文主要分析 了工程施工安全管理的重要性，并针对其中存在的安全问题提出处理对策供参考。关键词：安全管理，重要性，对策社会的发展以及安全管理条例逐步完善，工程施工的安全性也越来越高，但 由于施工环境具有复杂性，那么其中潜在的安全风险是难以预料的。根据相关部 门调查显示，我国每年在工程施工中遇难的人员仅少于煤矿以及交通等行业，这 就需要施工单位重视安全管理工作。1施工安

2、全管理重要性只有保障工程施工安全才能够推动工程正常开展，工程管理工作中施工安全 也是其中非常重要的内容之一，若没有将安全管理工作落实到位那么就很容易出 现安全隐患，甚至威胁到人身安全，不利于企业的发展。时代的发展，企业的发 展情况被更多媒体关注，如果在施工中没有将安全管理工作做好不能保障施工安 全，通过媒体的传播不利于企业树立良好的形象，从而影响到企业的发展。企业 需要具有较高的社会责任感，就需要给予安全管理工作一定重视度。2施工安全管理不足之处2.1管理体制不健全从当前情况来看，我国不少工程中虽说制定了管理体制，但大部分都是流于 形式且不缺乏完善，管理水平的好坏会直接对工程质量造成直接的影响

3、。在工程 开展施工以前还需要严格地设计符合公司发展的管理制度，不然就容易导致施工 混乱的情况出现病影响到公司的整体形象，还可能引发一系列安全问题。同时公 司未严格设计组织结构，导致人员分工不清晰，责任难以落实到个恶人，导致出 现问题无人担责的情况出现，进而降低了工程施工效率并拖延工期。2.2管理理念不合适随着我国科技的快速发展，行业竞争也越来越激烈，公司在竞争当中也面临 着全新的挑战，如果公司没有顺应时代发展进行改革，那么就会被市场淘汰。还 有一些公司只注重公司当前的利益目光短浅，没有考虑到公司长远发展，且不重 视管理工作，那么就可能导致资金不合理应用，过分追求技术水平而忽视管理， 进而在很大

4、程度上影响到工程施工管理以及工程的发展。2.3管理方式不当建筑工程施工管理工作当中，施工人员和管理人员存在本质上的区别，导致 施工管理工作难以很好的开展，由于管理人员长期位于办公室工作，施工人员却 在施工现场工作，在出现问题的情况下施工人员很难做到第一时间向管理人员反 映问题。此外按照施工进度死板施工那么工作量难以保质保量完成或是超额完成， 从当前情况来看，这类施工形式不利于长远发展，另外工程管理人员控制管理上 也有不够完善，实践手段以及专业理论知识不够充分，造成施工管理工作混乱。2.4技术人员专业度不够当前施工现场的大多管理人员缺乏系统且正规的培训，同时都是工人自行充 当管理者的角色，知识水

5、平与文化素质不足，管理工作方面存在很多的缺陷，此 外随着时代的快速发展，设备的更新，新技术的投入使用方面，管理人员技术未 能及时达到新设备的使用要求，导致工程效率与以及质量难以符合要求，进而不 利于经济效益的提升。3安全事故预防原则安全事故预防可以分成两个方面，分别是安全事故发生之前的预防工作和施 工发生之后降低影响扩散的预防工作。施工当中需要观察，预测安全隐患和危险 程度应用有效的措施控制，通常是应用预防手段来规避隐患并排除隐患，降低事 故危害，安全事故处理流程：首先，安全隐患的排除；其次，对发现的安全隐患 采取科学有效的控制措施；第三，避免安全隐患的扩大；第四，对安全问题应用 有效手段，第

6、五，针对性地设计新的安全管理制度；最后再次开展安全隐患教育 工作。4施工安全管理对策4.1健全规章制度工程施工管理工作当中，监理人员要按照有关法律法规将工程施工管理工作 落实到位，通常而言，利用一系列手段，如抽查检查，巡视，监督等从而落实好 安全管理工作，安全管理工作包括有，清晰有关法律法规，熟悉有关技术标准， 且使安全管理能力提升，监理单位应对施工方以及组织建设方进行安全检查。4.2做好安全教育培训工作管理工作当中存在管理人员专业知识技能以及综合素质不符合要求的情况， 那么就需要采取措施来提升他们的技能以及素质，从而使其能够具有知识素养以 及管理素质，还需要对管理人员展开专业技术方面的培训工

7、作，定期对其展开培 训，使之可以更加积极且严谨地开展工作，全面且负责地进行管理工作，另外还 需要建设专业人才队伍，从而能够切实做好管理工作。4.3健全施工管理体系要使建筑工程施工质量得到保障，就需要设计出符合施工要求的现场施工管 理体系，那么就给施工管理人员提出了更加严格的要求，在开展施工以前要明确 管理机制于施工的重要性，尽可能防止出现一些意外，那么就需要组织专门管理 机构，从而最大化管理效益，另外还要引入先进的管理经验，降低不必要的开支， 还需要在工程开展中科学合理地运行该制度，加强管理力度，建设有关管理部门 从而健全建筑施工现场的管理工作，避免出现事故。4.4建设安全信息化系统信息化系统

8、中设置管理信息化平台，利用信息化管理技术使安全资源得到合 理地整合，并使管理流程规范化，使安全管理工作朝着有效性及时性开展，并提 高员工安全意识，动态管理项目的安全生产，由于是排查安全隐患以及重大危险 源，提高员工的安全意识，有效规避风险，利用安全信息化视频系统应用视频监 控技术于施工工地，尤其是在高风险以及高要求的建设工程中通过计算机，自动 采集技术，实时监控危险源确保工程能够安全展开施工。4.5正确处理事故只要出现安全事故，就需要秉着严谨的态度去找寻事故出现的原因，并将管 理方面教训进行总结，按照事故严重找准责任人承担责任，对未成形的事故也要 重视，找出其原因并针对性地提出整改手段，将责任

9、落实到人。还需要建设安全 奖惩制度，对于安全工作做的优秀的人员可适当给予物质或是精神方面的奖励， 对安全工作不到位而引发安全事故的人员应给予一定的处罚，从而在一定程度上 提高安全管理工作的积极性，使其不再流于形式和表面地开展，而是切实地落实 到工作当中，提高安全管理意识重视安全管理工作。4.6做好安全检查通过安全检查工作能够及时发现不安全的行为，能够更好地避免安全事故发 生而引发的程度不等的危害，那么久需要各级安全组织在安全生产工作当中全面 检查安全情况，清除不安全因素。可通过多种形式展开安全检查工作，如突击检 查，专业检查以及定期检查等，其中机械设备，劳动条件以及安全卫生设施等是 安全检查的重点对象，同时使安全工作贯穿到整个工程的建设当中。5结语工程施工过程中，安全问题在所难免，虽说有一系列解决措施处理但却难以 根除安全隐患，这就需要相关人员将施工现场安全管理工作落实到位，杜绝安全 事故，要将安全管理工作落实的前提就是要做好施工前期的准备工作，制定周密 且针对性的安全制度，不可流于形式，需要严格按照规章制度执行操作，把安全 隐患扼杀在萌芽中，减少安全事故发生率，管理人员还需要积极学习并更新自身 的专业知识技能，进而提升工程质量的同时带来更多的经济效益。参考文献：张海砚，吴桂香.工程施工中安全管理的重要