环境因素识别与评价管理程序

1、文件名称环境因素识别与评价管理程 序编制文件编号XW-OPOOX/BO审核发放单位平安环保部生效日期2014年10月01日批准分发号0A通知公告发放发布范围经理办公会成员、储运公司副经理、安环部、经检办、采购科、销售部 长、工程负责人、生产指挥中心各部门、事业部部长、厂长、企管部、 人力资源部、保密办公室、职工生活中心经理、行政办、技术中心各部 门、财务科室、物管部副部长环境因素识别与评价管理程序.目的识别、评价公司能够控制的、以及可以期望对其施加影响控制的环境因素， 并确定、更新重要环境因素，以对其进行管理和控制，特制定本程序。.适应范围公司活动、过程、产品、服务中环境因素的识别、评价、更新

2、与管理。.职责管理者代表负责审批重要环境因素清单。3. 2.平安环保部负责汇总公司环境因素识别评价表及重要环境因素清单， 并监督检查对重要环境因素的控制管理情况。. 3.公司各单位负责对本单位环境因素进行识别，并对所识别的环境因素进行 评价，确定重要环境因素，填写环境因素识别评价表及重要环境因素清单， 上报平安环保部。.工作程序环境因素识别各单位对各自所属作业厂区依据环境保护管理手册的相关制度，采用现 场调查及排查等方法进行现场环境因素识别，主要包括三种状态（正常、异常、 紧急）、三种时态（过去、现在、将来）、六个方面（大气污染、水体污染、土 地污染、废物污染、噪声污染、其他环境和社区问题）。

3、4. 2环境因素的评价各单位采用多因素分析方法对各个环境因素进行分析、评价，确定重要 环境因素。4. 2.2行政办负责识别公司各厂外围区域的环境因素；采购部负责识别设备、 材料购买和使用过程中的环境因素；工程部负责识别施工过程中的环境因素和竣 工产品所提供售后服务过程中的环境因素；各单位负责识别各自办公过程和现场 检查过程中的环境因素。环境因素汇总各单位环境因素评价完成后，将评价结果汇总到环境因素识别评价表及 重要环境因素清单中，并上报平安环保部。平安环保部汇总完成后，监督检查重要环境因素的控制、管理措施的落实， 并对未采取任何控制措施的单位进行考核。4. 3环境因素的更新4. 3.1各单位每

4、年至少开展一次环境因素识别、补充和更新，并将结果及时上 报平安环保部。发生以下情况导致环境因素发生重大变化时，相关单位按多因素分析方 法立即对环境因素重新进行识别、评价，并将新增环境因素和评价结果向平安环 保部汇报。a）环境法律、法规与其他要求发生变化；b）公司活动、过程、产品或服务发生重大变化；c）公司的方针目标发生变化，或管理评审确定需要更新的内容；d）进行新工程研发时。4. 3. 3平安环保部负责对公司各单位环境因素识别、评价情况进行检查和确认, 对于不及时更新的单位进行考核。4. 4重要环境因素控制方案4. 4.1针对评价出的重大环境因素，制定控制方案方案中须明确：a）责任单位、责任人

5、职责；b）需到达的目标、指标；c）主要控制的措施；d）需要的资源（包括资金）；e）进行治理和控制的进度要求（时限）等。. 4. 2对重要环境因素实行分层管理控制a）平安环保部根据公司重要环境因素清单和整体管理水平及技术、财 务可行性，组织制定指导性环境管理方案；b）各单位结合自身实际情况及指导性环境管理方案，编制详细的环 境管理方案，并上报平安环保部；c）环境管理方案必须经管理者代表审批后由平安环保部存档。.4.3定期跟踪、检查和绩效评价a）各单位部对各自的重要环境因素控制情况进行自查和绩效评价；b）平安环保部定期对各公司环境管理方案的落实情况进行检查，并形 成书面材料，上报企管部，由企管部定期对各单位进行绩效评价。. 5记录保管环