建筑企业 企业文化建设

1、建筑企业企业文化建设2010-09-09 春之赋 阅 6634 转 115文章摘要：在市场竞争中企业文化是企业发展不可缺少的内在动力，作为建筑企业面临日益严峻的生存 压力，建设具有自身行业特色的企业文化是必需的。本文从建筑企业文化的特征入手，阐述了如何建设建筑 企业文化，以期进一步推动建筑企业文化的建设。1、引言日本经济在七十年代末迅速膨胀，通过研究发现日本企业在管理实践中，将西方强调理性管理的理论与 自己本国实际结合起来，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为中心、以文化为导向的企业文化，实现 了日本的经济腾飞。八十年代，美国学者对日本企业进行研究，指出企业文化是日本企业迅猛发展的首要原 因

2、。于是美国人对自身企业文化进行重新架构，通过对东西方文化的对比、学习、借鉴后，形成了自己注重 创新、重视个性的企业文化。这种特有的企业文化使美国企业准确判断新经济发展的方向，抓住信息技术和 因特网革命，最终战胜对手西欧和日本，成功实现经济的再次飞跃。由此可见，企业文化对企业兴衰所起的 重要作用。当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的情况下，国内建筑企业在面对国内建筑市场僧多粥少”的 大环境下已感到步履维艰，那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对呢？因此，面临国内外建筑市场 日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有 的企业文化，才能立于不

3、败之地。2、企业文化1）企文化的概念：企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及 以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中 创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要 以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸 现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、 富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。2）企业文化的内涵：

4、企业文化的结构可分为四个层面，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、 精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现 出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业硬文化；行为文化是制度文化、精神文化 的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文 化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经 营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的软文化。3）企业文化的功能：（1）导向功能：主要表现在两个方面：价值导向功能和行为导向功能。企业价值观

5、是企业精神的精髓， 是企业文化的重要组成部分。企业可以通过各种途径宣传、教育、影响、熏陶员工，用企业的价值观引导员 工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员 工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为没有管理的管理，这种管理更具有持久性、更加有 力、更加富有成效。（2）激励功能：激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的 积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持 久的、强大的。（3）辐射功能：企业文化在企业内部员工之间、各组织之间发挥辐射作用，企业文

6、化涵盖的优秀团队精 神、崇高的价值观取向、文明的伦理道德规范，在企业内部成员间可起到示范、感染、辐射的作用；同时也 会被社会广泛认同，给社会带来很大影响。建筑企业工地分散，流动作战，条件简陋，生活艰苦。如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝 聚，只能给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个有着强大文化根基底蕴、良好企业文化的 建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，也就必然会在竞争中取胜。3、建筑企业的文化特点企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企 业独特的一面。1）建筑企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自农村，

7、员工素质较差，这为企业文化的推广 深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。2）建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同 合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的 约束，加强员工队伍的思想素质教育。4、建筑企业如何建立企业文化1）企业精神：企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为求 生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定 势、价值取向和主导意识。它是企业行为

8、中另一只看不见的手，在企业运作中作为无形的手在发挥 作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带， 还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企 业竞争优势，实现企业经营目标。上海隧道工程股份有限公司在重大工程建设中形成了 拼搏奉献、争创一 流的企业精神，把员工的工作提升到奉献社会、造福社会的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，相互依 赖，互相合作，形成坚强的共同体。上海隧道工程股份公司的企业精神作为企业文化的核心，对员工起到了 极大的激励，团结和促进作用，为公司的发展壮大起到了不可替代的作用。2

9、）企业形象：企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成 的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。俗语说人靠衣衫马靠鞍， 在市场经济发展的今天，已不是好酒不怕巷子深的时代了，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、 美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要打扮”，树立企业形象，导入CIS企业形象识别系统。良好 的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强 企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别 上，建筑企业可将公司名称、标

10、识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并 进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为; 在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。3）立足以人为本：企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又 是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动力密集型企业， 劳动条件差，建筑工程机械化程度低，影响工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大，这就需要加强员 工的素质教育。针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立人企合一 的企业文化

11、氛围，用优秀的企业文化力协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚 力和吸引力。4）工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的窗口。工地 文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行 业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。开展工地文化建设，一方面，要 有丰富多彩的文化活动，如工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏，在工程中开展青年突击手、技 术能手竞赛，树立学习典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季 检查，并根据检查结果实施奖罚手段，做到施工

12、现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等具 有企业特色的标语图牌悬挂张贴。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化植入员工心 中。5、结语建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃 向上的企业精神、良好的企业形象，以人为本，建设工地文化。唯有这样才能够适应市场竞争的需要，积极 参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。某建筑公司企业文化建设推行方案一、前言为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。就是在导入 管理咨询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及

13、障碍，必须铺排两条线，隐性 线就是从高绩效组织的主要特征（企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导 风格）入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案（此为咨询公司主导）。显性线 就是从员工最关心的生活与工作的问题（工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成长、 建议、困难及意愿度等）入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工感受到公司是在动真的，不是玩 虚的，进而增强员工的信心、信任和参与度（此为公司主导）。可见，隐性线是受，显性线是施。 所以，显性线工作一定开展在前，隐性线工作导入顺利开展才可保障。而根据以往工作经验，显性线工作的开展是

14、一项系统工程，最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措 的设计与实施。要建设优秀的企业文化，须准确把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目点多、作业 面广、施工战线长、人员流动大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难 度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危险系数高。在生活上，员工远离家人和公司， 长年在外频繁流动，夏顶烈日、冬冒严寒，生活单调。因此，他们最需要理解、尊重、关爱。企业文化核心 是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力量；最终目的是让员工通过愉快工作， 从中感受到价值，由此凝聚力量，提高效率和效益；企业文化贯穿始终的是

15、让每个员工都了解企业提倡什么、 反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。某建筑公司企业文化核心是以先造诚信人品、后造工程精 品为主线，以此开拓市场。企业文化建设要紧扣实际，是知与行的统一体，就是抓落实的具体措 施，将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。文化软件要靠管理硬件作支撑和保障，必然与规章 制度的操作相关联。二、具体实施方案综上所述，编制显性线工作实施方案，具体如下:1、实施目的：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱的人文关怀，发挥企业文化氛围春风化雨、润物无 声的作用；暖人心，顺人心，稳人心，增强员工队伍的凝聚力；提升公司发展和项目管理的综合实力，提高 和谐公司的企业文化建设工作水平。2

16、、实施内容：开展员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、贡献有人 知的六有暖心工程。以人为本，细微入手，着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难，凝聚员工 队伍，激发基层活力。让广大员工切身感受到公司的关怀，体会到公司大家庭的温暖（1）思想有人谈一是注重文化引领。全面推进以先造诚信人品、后造工程精品为主线的品行文化建设，把 公司共同的愿景变成全体员工的共同价值观和行为准则，以文化力引领公司发展。二是注重发展规划引导。 坚持每半年度/年度开展公司经营状况总结及规划宣贯引导，在公司上下形成发展压力层层传递，目标明确、 职责清晰、政令畅通、反馈到位的共同承担氛围。三是注重一线

17、调研。坚持定期联合调研活动，对员工普遍 关心的难点、热点问题进行调研，及时准确了解员工的思想动态。四是每年两次员工满意度调查。注重意愿 度调整。每季度开展谈心活动，党支部负责和党员谈，人力资源部负责和中层以下管理人员及员工谈，各负 其责，以心交心，释疑解惑。（2）建议有人听一是坚持员工代表大会制度。每半年/年召开员工代表大会，广泛听取员工对公司全年的发展规划、改革 举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题的意见和建议。二是坚持巡视制度。组织部门联合巡视，并及 时给予答复和落实。三是坚持开展创新创效五小成果（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活 动。四是坚持开展合理化建议征集活动，并组织我

18、为建安发展献言策演讲比赛。（3）冷暖有人问一是开展生日祝福；二是食堂、办公楼卫生间、停车场整改；三是员工宿舍规划、以团购或集资形式为 员工解决住房问题；四是开展丰富多彩的文体活动（项目周期超过1.5年的配置文化活动室）。（4）成长有人管一是创建学习型组织。制定实施建安创建学习型组织、争做知识型员工活动实施细则。开展系 统培训：入职、在岗及学历教育。加强三支队伍建设：高素质项目管理人员、创新型专家、专业化技术人员； 二是构建内部技术晋升通道。定尺度和标准，量化、细化各项标准，达到标准明确、内容实际、考核公正的 目的，使员工晋升有章可循，评比有据可依。（5）困难有人帮成立星火基金，践行三不让承诺：不让一名员工家庭生活在贫困线以下，不让一名员工子女 上不起学，不让一名员工看不起病。（6）贡献有人知一是制定优秀员工/技术标兵/创新能手、先进干部评选管理办法并组织实施；二是制定日常贡献 激励评选管理办法并组织实施；三是制定项目文明施工现场评选管理办法并组织实施；四是冬歇期组 织技术大比武，针对年度优秀员工物资奖励、组织外出旅游活动等。五是设置企业文化长廊，公示此类活动 报告及张贴照片。3、切实做好三项工作，确保暖心工程的顺利开展（1）加强组织建设，提供实施的有效平台。建立公司企业文化建设领导小组、企业文化推行小组项目制 的领导机制、工作机制和监督机制，暖心工程实施工作设在人