项目实施－制造和成本管理案例分析

1、BPCS项目实施制造和成本管理部分原型测试试案例(讨论稿稿)一九九九九年十二二月十三三日目 录录第一章、制造数数据管理理4部门主文文件维护护4工作中心心主文件件维护4工艺流程程主文件件维护4物料清单单主文件件维护5第二章、主生产产计划6主生产计计划概述述6主生产计计划主文文件维护护7主生产计计划生成成8主生产计计划查询询及报表表9第三章、物料需需求计划划10物料需求求计划概概述10物料需求求计划生生成11物料需求求计划查查询及报报表12第四章、能力需需求计划划13能力需求求计划概概述13能力需求求计划主主文件维维护14粗能力计计划生成成15明细能力力计划生生成16能力计划划查询及及报表17第五

2、章、生产车车间控制制18生产车间间控制概概述18生产计划划下达19外协处理理22车间定单单查询及及报表24第六章、成本维维护25系统参数数设置25成本主文文件维护护25采购件标标准成本本维护25制造件标标准成本本维护25采购件实实际成本本生成26制造件实实际成本本生成26成本查询询及报表表27第七章、可配置置管理28可配置管管理概述述28可配置主主文件的的维护29可配置定定单维护护30第八章、工程更更改32工程更改改概述32工程更改改主文件件设置32工程更改改维护33工程更改改查询及及报表33第一章 制造造数据管管理部门主文文件维护护制造部门门把一组组工作中中心按逻逻辑定义义成为一一个部门门。

3、在定义工工作中心心之前定定义。在BPCCS系统统中维护护部门主主文件。【制造造数据管管理部部门维护护】关键字段段：部门门编码、部门描描述、仓仓库。工作中心心主文件件维护制造部门门根据能能力计划划和成本本分析的的要求把把一组机机器或人人定义成成一个工工作中心心。制造部门门确定工工作中心心中的能能力数据据。财务部门门确定工工作中心心中的工工时费率率。在BPCCS系统统中维护护工作中中心主文文件。【制造数数据管理理工作作中心维维护】关键字段段：工作作中心代代码、描描述、场场所、负负荷代码码、部门门、机器器标准速速率、班班次数、每班时时数、平平均业绩绩、是否否关键工工作中心心、是否否使用车车间日历历、

4、成本本费率费费用分摊摊类型。工艺流程程主文件件维护制造部门门根据实实际生产产流程制制定维护护适合BBPCSS系统的的工艺路路线。制造部门门根据实实际工时时维护工工序工时时。在BPCCS系统统中维护护工艺流流程主文文件。【制造数数据管理理工艺艺流程维维护】关键字段段：项目目号、场场所、工工序号、工序说说明、工工作中心心、工序序状态、人工时时数、机机器时数数、准备备时数、移动天天数、队队列天数数、基础础码、工工序标志志。若是是外协工工序，则则在外协协成本栏栏目中维维护外协协加工费费。物料清单单主文件件维护物料部根根据工程程部的EEBOMM制定和和维护适适合BPPCS系系统的物物料清单单。在BPCC

5、S系统统中维护护物料清清单主文文件。【制造数数据管理理制造造数据维维护】关键字段段：母件件号、场场所、子子件号、位序、工序号号、数量量、报废废系数、生效日日、失效效日。第二章 主生生产计划划主生产计计划概述述主生产计计划是公公司预期期的生产产计划，是关于于何时生生产，生生产什么么、数量量是多少少的公司司计划的的权威性性描述。主生产计计划生成成（MRRP5000是是主生产产计划流流程的中中心，它它接受来来自系统统其他部部分的输输入如客客户定单单处理、生产预预测等，经过计计算并生生成主生生产计划划。然后后将信息息输出给给其他BBPCSS程序。参考流程程主生产计划生成客户定单处理预测主生产计划项目主

6、文件场所计划数据主生产计划维护展开计划定单/确认计划定单调整主生产计划查询下达计划定单MRP确认定单计划定单重 排车间定单计划重排MRP主生产计划明细报表主生产计计划主文文件维护护系统参数数设置制造部计计划员确确定运行行MPSS、MRRP所需需的参数数。在BPCCS系统统中维护护MRPP系统参参数。【系统参参数参参数生成成】关键字段段：需求求码、计计划跨度度、需求求时栏、摊派预预测、是是否放弃弃计划开开始日期期之前的的确认定定单。项目主文文件制造部计计划员确确定主计计划项目目的计划划员代码码、需求求码、需需求时栏栏天数、计划跨跨度、提提前期、安全库库存、定定单策略略、制造造批量等等数据。在BP

7、CCS系统统中维护护项目主主文件。【库存存项目目主文件件】项目主文文件数据据优先级级高于系系统参数数。场所计划划数据制造部计计划员按按场所确确定主计计划项目目的计划划员代码码、需求求码、需需求时栏栏天数、计划跨跨度、提提前期、安全库库存、定定单策略略、制造造批量等等数据。在BPCCS系统统中维护护场所计计划数据据。【物物料需求求计划场所计计划数据据】场所计划划数据可可按Shiift+F3组合键键由项目目主文件件拷贝生生成。场所计划划数据优优先级高高于项目目主文件件。销售预测测/客户户定单制造部/物料部部计划员员按照跃跃进汽贸贸要货计计划统一一生成维维护整车车、零配配件的客客户定单单及生产产预测

8、。在BPCCS系统统中按仓仓库维护护独立需需求项目目的销售售（或对对外发交交数量）预测。【物料料需求计计划预预测维护护】在BPCCS系统统中录入入并维护护整车及及零配件件的客户户定单。【定单单处理定单录录入】MRP时时间框架架维护制造部计计划员确确定用于于主生产产计划打打印明细细报表和和物料需需求计划划例外报报表的期期段时间间长度。在BPCCS系统统中维护护时间框框架维护护【物料料需求计计划MMRP时时间框架架维护】参考流程程主生产计计划生成成制造部计计划员确确定主生生产计划划开始日日期，所所有在此此日期之之前的需需求将被被认为是是过期需需求。制造部计计划员选选定要生生成主生生产计划划的场所所

9、。在BPCCS系统统中运行行主生产产计划生生成【物物料需求求计划主生产产计划主生产产计划生生成】制造部计计划员根根据系统统输出的的异常活活动信息息，针对对相应计计划确定定所需采采取的行行动。制造部计计划员根根据实际际生产情情况、生生产能力力，尝试试调整主主生产计计划。原原则上先先调整能能力，再再调整计计划。在BPCCS系统统中维护护主生产产计划。【物料料需求计计划主主生产计计划MMRP维维护】重复以上上步骤AA至F，再生成成、调整整主生产产计划相关管理理人员检检查主生生产计划划并确认认。参考流程程主生产计划生成（MRP500主生产计划OK调整主生产计划MRP510领导检查确认NNo主生产计计划

10、查询询及报表表BPCSS为用户户提供了了以下报报表及查查询：计划和追追溯查询询主生产计计划明细细查询主生产计计划计划划报告主生产计计划项目目报表确定计划划定单重重排计划划列表第三章 物料料需求计计划物料需求求计划概概述物料需求求计划基基于物料料清单数数据、库库存数据据和主生生产计划划来计算算物料需需求，通通过陈述述定购（什么、数量、时间）、生产产（什么么、数量量、时间间）来计计划库存存。物料需求求计划生生成（MMRP6600）是物料料计划的的核心，它接收收来自主主生产计计划的输输入，经经过计算算生成物物料需求求计划，然后将将信息输输出给其其它BPPCS程程序。参考流程程：物料 需求计划客户定单

11、处理主生产计划预测物料清单计划采购定单计划车间 定单车间控制MRP维护可下达的计划定单展开采购定单/FPO 调整MRP查询项目 主文件数据场所计划数据采购物料需求求计划生生成物料部计计划员选选定要生生成物料料需求计计划的场场所。物料部计计划员根根据主生生产计划划在BPPCS系系统中生生成物料料需求计计划。【物料需需求计划划需求求展开】根据系统统的例外外信息，物料部部计划员员评价并并确定、采取相相应行动动。物料部计计划员尝尝试解决决物料需需求计划划的例外外情况。追溯未解解决的事事件并反反馈给制制造部计计划员。制造部计计划员确确定未决决事件对对主生产产计划的的影响并并尝试调调整主生生产计划划。在B

12、PCCS系统统中维护护计划。【物料料需求计计划MMRP维维护】再生成、调整主主生产计计划及物物料需求求计划并并确认结结果。【物料需需求计划划主生生产计划划生成；物料需需求计划划需求求展开】参考流程程：主生产计划生成未决事件反馈领导确认尝试解决物料需求计划生成需求计划OK？物料需求求计划查查询及报报表BPCSS为用户户提供了了以下报报表及查查询：计划和追追溯查询询MRP计计划报表表车间定单单重计划划采购定单单重计划划物料能力力可用性性第四章 能力力需求计计划能力需求求计划概概述能力计划划允许生生成粗能能力计划划和明细细能力计计划。粗粗能力计计划只考考虑关键键工作中中心，这这个过程程允许在在早期计

13、计划解决决潜在问问题。在在物料需需求计划划状态下下，明细细能力计计划会考考虑所有有工作中中心及当当前生产产，并检检查对应应能力的的全部负负荷。参考流程程：粗能力需求计划有限顺排计划明细能力需求计划主生产 计划生产定单 下达维护 和报表工作中心主文件物料需求计划资源清单工厂日历能力需求能力需求投入/产出控制报表明细需求报表能力需求求计划主主文件维维护车间日历历主文件件制造部计计划员根根据实际际生产安安排，按按场所或或工作中中心制定定车间日日历。在BPCCS系统统中维护护车间日日历主文文件。【车间控控制车车间日历历维护】关键字段段：场所所、工作作中心、年度、日期、类型、班次、每班时时数。工作中心心

14、主文件件制造部工工艺小组组确定工工作中心心的机器器平均速速率、班班次数、每班时时数、效效率等能能力数据据。在BPCCS系统统中维护护工作中中心主文文件。【制造数数据管理理工作作中心维维护】关键字段段：工作作中心代代码、负负荷代码码、机器器标准速速率、班班次数、每班时时数、平平均业绩绩、是否否关键工工作中心心、是否否使用车车间日历历。机器主文文件制造部根根据机器器额定速速率，维维护机器器主文件件。在BPCCS系统统中维护护机器主主文件。【制造造数据管管理机机器维护护】关键字段段：工作作中心、机器、说明、平均效效率、机机器速度度。工艺流程程制造部根根据实际际生产情情况，确确定单位位自制件件生产过过

15、程各工工序所需需工时。在BPCCS系统统中维护护工艺流流程。【制造数数据管理理工艺艺流程维维护】关键字段段：项目目号、工工序号、人工时时数、机机器时数数、准备备时数、移动天天数、队队列天数数、基础础码。资源清单单资源清单单是指生生产一个个主计划划项目单单元所需需的关键键资源时时数，将将用于粗粗能力计计划。在BPCCS系统统中自动动生成资资源清单单。【能能力计划划重装装载资源源清单】制造部计计划员在在BPCCS系统统中手工工修改资资源清单单。【能能力计划划资源源清单维维护】关键字段段：项目目号、每每件时数数、偏置置天数、准备时时数。参考流程程：制造数据 维护工艺流程维护资源清单维护机器维护工作中

16、心维护车间日历维护粗能力计计划生成成制造部计计划员在在BPCCS系统统中运行行粗能力力计划生生成。【能力计计划生生成粗能能力需求求】制造部计计划员根根据计划划的例外外情况，确定并并采取相相应行动动。制造部计计划员尝尝试调整整能力。【能力力计划机器维维护、工工作中心心维护；车间控控制车车间日历历维护】制造部计计划员进进行必要要的主生生产计划划调整。【物料料需求计计划MMRP维维护】再生成调调整能力力和计划划并确认认。【能能力计划划生成成粗能力力需求】参考流程程：粗能力计划生成粗能力计划OK确认能力调整主生产计划生成计划调整例外分析明细能力力计划生生成物料部计计划员在在BPCCS系统统中生成成明细

17、能能力计划划。【能能力计划划生成成明细需需求】物料部计计划员根根据计划划的例外外情况，确定并并采取相相应行动动。物料部计计划员尝尝试调整整明细能能力。【能力计计划机机器维护护、工作作中心维维护；车车间控制制车间间日历维维护】物料部计计划员进进行必要要的计划划调整包包括物料料需求计计划和主主生产计计划。【物料需需求计划划MRRP维护护】在系统再再次平衡衡计划与与能力。【能力力计划生成明明细需求求】参考流程程：领导确认主生产计划调整需求计划调整能力调整尝试解决例外明细能力计划生成物料需求计划展开主生产计划生成明细能力满足否？能力计划划查询及及报表BPCSS为用户户提供了了以下报报表及查查询：工作中

18、心心负荷查查询粗能力需需求报表表能力需求求查询资源需求求报表成组技术术报表第五章 生产产车间控控制生产车间间控制概概述生产车间间控制是是将制造造件的计计划定单单转换为为实际生生产的一一组活动动包括编编制计划划、计划划下达、生产定定单跟踪踪和控制制生产工工作所涉涉及的机机器、人人员、工工具。它它可以使使一个组组织有效效地分配配物料和和资源，及时地地完成生生产定单单并向计计划和控控制功能能提供反反馈。生产车间间控制将将物料、能力、工艺流流程、BBOM等等信息汇汇集在一一起，并并根据这这些信息息将计划划转换成成生产定定单。工序计划划、指令令和物料料需求用用来发放放物料，制造产产品及生生成相关关生产报

19、报表。一一旦产品品制造出出来，产产品就入入库发交交给客户户，定单单结帐，报表生生成并将将信息反反馈至生生产计划划和控制制模块。参考流程程：生产计划划下达预生产计计划下达达制造部计计划员确确定制造造计划。【物料料需求计计划MMRP维维护】在BPCCS系统统中进行行预生产产计划下下达。【车间控控制车车间控制制报表与与查询物料/能力可可用性查查询】尝试解决决能力物物料短缺缺。进行必要要的制造造计划调调整并确确认。【物料需需求计划划MRRP维护护】参考流程程制造计划生产会议预生产计划下达物料OK能力OK下达定单解决物料短缺调整计划解决能力短缺计划调整整物料部计计划员调调整计划划定单和和确认计计划定单单

20、。在BPCCS系统统中维护护计划。【物料料需求计计划MMRP维维护】下达车间间定单制造部计计划员确确定下达达日期范范围，场场所、项项目号、计划员员码。在BPCCS系统统中根据据制造计计划成批批下达车车间定单单。【物物料需求求计划下达计计划定单单】制造部计计划员打打印车间间定单。【物料料需求计计划打打印下达达定单】对于没有有列入制制造计划划的生产产要求，制造部部计划员员可在BBPCSS系统中中手工下下达车间间定单。【车间间控制车间定定单输入入/维护护】制造部计计划员打打印车间间文档。【车间间控制车间定定单下达达】制造部计计划员分分析车间间定单例例外信息息，确定定所需采采取的行行动。手工修改改车间

21、定定单并重重新打印印车间文文档。【车间控控制车车间定单单重打印印】下达计划车间定单车间定单输入车间定单下达车间文档打印车间定单打印例外否调度重打车间定单车间定单维护生产车间间执行此此车间定定单。参考流程程车间过帐帐生产车间间根据实实际生产产数据汇汇集每一一道数据据采集工工序的时时间（准准备、加加工、机机器、间间接、停停机）、合格数数量、拒拒收数量量等信息息。在BPCCS系统统中汇报报工序的的时间、工序中中产生的的合格产产品数量量、废品品数量、班 组组、原因因代码等等信息。【车间间控制车间定定单人工工过帐】生产车间间打印工工票。【车间控控制车车间定单单人工过过帐】核对工票票，若发发现错误误，允许

22、许在过帐帐前对工工票进行行校正。【车间间控制车间定定单人工工过帐】工票过帐帐。【车车间控制制车间间定单人人工过帐帐】工票一旦旦过帐，则不可可更新。若有错错误，通通过重新新输入一一张工票票来回转转。参考流程程建立工票修改工票打印工票可以过帐否工票过帐确认校正物料发放放仓库管理理员根据据车间定定单领料料单或汇汇总领料料单所需需数量及及库位，从仓库库的相应应库位领领取物料料并将物物料送至至车间。仓库管理理员用单单级发料料或多级级发料事事务在BBPCSS系统中中更新库库存。【库存库存事事务II、J事事务】若库存事事务输入入错误并并且车间间定单未未结，仓仓库管理理员可通通过回转转发放来来校正错错误。【库

23、存库存事事务II、J事事务】若库存事事务输入入错误并并且车间间定单已已结，仓仓库管理理员必须须使用调调整或循循环盘点点事务校校正错误误。【库库存库库存事务务A事事务】生产接收收仓库管理理员实际际接收车车间生产产出产品品。在BPCCS系统统中通过过库存事事务更新新库存。【库存存库存存事务R事务务】若库存事事务接收收错误且且车间定定单未结结，可通通过回转转接收校校正。【库存库存事事务RR事务】若库存事事务接收收错误且且车间定定单已结结，通过过调整或或循环盘盘点事务务校正错错误。 【库存存库存存事务A事务务】车间定单单关闭分厂计划划员确认认车间定定单物料料已全部部发放、未用物物料已全全部返回回。分厂

24、计划划员确认认全部生生产工票票已经过过帐并登登录更新新。分厂计划划员确认认车间定定单产品品已经全全部接收收并进入入库存。分厂计划划员关闭闭生产定定单。【车间控控制车车间定单单输入维维护】外协处理理外协处理理准备财务部定定义外协协成本栏栏目，定定义为物物料成本本类型。【成本本会计定义成成本栏 目】采购部建建立外协协供应商商主文件件。【采采购采采购查询询维护供应商商维护】物料部建建立外协协件项目目主文件件。【库库存项项目主文文件】物料部建建立外协协事务处处理。【库存事务作作用维护护】制造部定定义外部部供应商商工作中中心。【制造数数据管理理工作作中心维维护】制造部为为外协项项目建立立工艺流流程。【制

25、造数数据管理理工艺艺流程维维护】外协处理理下达制造部计计划员下下达车间间定单（手工或或半自动动下达）。【物物料需求求计划下达计计划定单单/车间间控制车间定定单输入入维护】制造部计计划员打打印车间间文档。【车间间控制车间定定单下达达】制造部计计划员为为外协处处理工作作中心打打印调度度报表。采购部计计划员建建立和打打印外协协处理采采购定单单。【采采购计计划采购购定单合合并下 达】生产车间间向车间间定单发发放物料料。【库库存库库存事务务】在外协工工序之前前的工序序过帐。【车间间控制车间定定单人工工过帐】参考流程程车间或生产定单下达/打印 PUR采购定单下达和维护 PUR请购单维护 PUR PUR P

26、UR PUR SFC工序明细调度清单车间文档采购定单合并请购单下达采购授权外协工序 采购定单采购定单 打印外协处理理接收收仓库管理理员用外外协接收收事务接接收全部部外协物物料。【库存库存事事务】生产车间间将外协协物料移移至下一一制造工工序。对剩余工工序过帐帐生产工工票。【车间控控制车车间定单单人工过过帐】仓库管理理员输入入车间定定单接收收。【库库存库库存事务务】财务部输输入供应应商发票票。【应应付帐发票输输入】参考流程程 INV事务处理 ACP发票输入 PUR采购定单打印工序 明细 INV事务过帐 SFC生产过帐车间定单 结帐车间定单单查询及及报表BPCSS为用户户提供了了以下报报表及查查询：

27、可下达的的定单报报表物料/能能力可用用性分配例外外报表定单领料料单汇总领料料单当前工作作中心车车间定单单工作中心心储备报报表依项目区区别的物物料短缺缺车间定单单成本差差异和WWIP报报表车间定单单查询未结定单单报表第六章 成本本维护系统参数数设置财务部负负责人确确定成本本是否按按场所运运行。财务部负负责人确确定实际际成本的的生成方方法及库库存事务务所用的的成本集集。在BPCCS系统统中设置置参数。【系统统参数参数生生成】成本主文文件维护护成本集财务部负负责人确确定所需需的成本本集。在BPCCS系统统中维护护成本集集。【成成本会计计定义义成本集集】成本栏目目财务部负负责人划划分所需需的成本本栏目

28、。在BPCCS 系系统中维维护成本本栏目。【成本本会计定义成成本栏目目】采购件标标准成本本维护财务部成成本员和和采购员员确认采采购件的的标准成成本。财务部和和采购部部负责人人审批确确认。在BPCCS系统统中维护护采购件件的标准准成本。【成本本会计成本维维护】制造件标标准成本本维护财务部成成本员在在BPCCS系统统中运行行成本集集滚加，计算出出制造件件的单位位物料成成本。【成本会会计成成本集滚滚加】财务部成成本员根根据制造造件工艺艺流程，计算出出制造件件的单位位工费及及间接费费用。【成本会会计自自工艺流流程装载载标准】财务部负负责人审审批并确确认。采购件实实际成本本生成采购部采采购员下下达采购购

29、定单。【采购购采购购定单下下达维护护】仓库管理理员根据据采购定定单接收收货物。【库存存库存存事务U事务务】财务部会会计收到到供应商商发票，经三方方匹配，在系统统中录入入发票。【应付付帐发发票输 入】根据系统统参数设设置，系系统自动动计算采采购件实实际成本本。参考流程程下达采购定单采购定单接收三方匹配发票录入差异分析制造件实实际成本本生成分厂计划划员下达达生产定定单。【车间控控制车车间定单单输入维维护】仓库管理理员发放放物料至至此生产产定单。【库存存事务务处理I、JJ事务】生产车间间按工序序汇报工工时。【车间控控制车车间定单单人工过过帐】仓库管理理员按生生产定单单接收成成品。【库存事务处处理RR

30、事务】生产结束束，分厂厂计划员员关闭生生产定单单。【车车间控制制车间间定单人人工过帐帐】每个月月月结前，财务部部成本员员按工作作中心分分摊间接接费用。【成本本会计间接费费用成本本维护/间接费费用分摊摊】月结时，财务部部成本员员在BPPCS系系统中运运行实际际成本核核算。系系统根据据参数设设置自动动计算制制造件实实际成本本。【成成本会计计车间间成本核核算过帐帐结算】参考流程程下达生产定单实际物料发放工时汇报成品接收关闭定单间接费用分摊实际成本核算成本查询询及报表表BPCSS为用户户提供了了以下报报表及查查询：人工/间间接费用用分摊报报表已计成本本物料清清单与差差异查询询已计成本本物料清清单报表表

31、成本差异异报表车间定单单成本差差异与在在制品报报表第七章 可配配置管理理可配置管管理概述述BPCSS系统可可配置管管理模块块能够在在客户定定单输入入期间，定义一一个配置置产品。系统自自动为配配置项目目生成物物料清单单、工艺艺流程和和车间定定单。预预先定义义的规则则和关系系在生成成配置项项目时发发挥作用用，只允允许有效效的、可可建立的的组合输输入。当当客户定定单完成成时，系系统可生生成定价价并下达达车间定定单。BPCSS系统可可配置管管理模块块能够明明显减少少客户定定单处理理的周期期时间，消除了了工程检检查、工工程记录录建立、报价及及定单确确认的过过程。详详见下图图说明。定单完成定单输入配置管理

32、报价输入销售和市场工程会计时间时间时间无配置管理的流程配置管理流程可配置主主文件的的维护项目主文文件设置置南京依维维柯BPPCS系系统实施施所用到到的项目目均已于于分销模模块实施施时在项项目主文文件中进进行了维维护。具具体维护护方法参参见BPPCS系系统分销销模块原型测测试案例例及业务流流程和用用户操作作手册。进入项目目主文件件维护程程序（IINV1100），将配配置项目目的制造造码改为为“6”，F66接收。【库存存管理项目主主文件维维护】属性主文文件在维护属属性主文文件之前前，首先先需要在在结构类类型主文文件中维维护结构构类型，在属性性状态主主文件中中维护属属性状态态。【可可配置管管理结结构

33、类型型维护、属性状状态维护护】将VCBB、各选选装规则则定义为为属性，并在属属性主文文件中予予以建立立。维护护说明、属性缩缩写、结结构类型型、单位位价格和和估计成成本等字字段。【可配置置管理属性输输入/维维护】结构主文文件在结构主主文件中中定义配配置结构构。结构构母件可可从项目目主文件件或属性性主文件件中进行行选择，母件下下的子件件也可为为属性或或项目。在子件件配置结结构窗口口中维护护配置数数 量、行规则则、量规规则、估估计总成成本等字字段。【可配置置管理结构输输入/维维护】规则主文文件南京依维维柯规则则维护部部门针对对选装规规则，利利用BPPCS可可配置模模块提供供的规则则编写语语句，进进行

34、选装装规则的的编写。在规则主主文件中中对可配配置母件件维护相相应的选选装规则则。【可可配置管管理规规则输入入/维护护】BOM和和工艺流流程维护护可配置管管理模块块在生成成配置产产品时，将自动动继承BBOM制制造数据据维护和和工艺流流程维护护中的相相关数据据。可配置管管理主文文件设置置流程：制造数据管理BOM500工艺流程维护SFC100配置结构CFG550规则主文件CFG130继承数据项目主文件INV100属性主文件CFG110继承数据可配置定定单维护护可配置客客户定单单下达在客户定定单输入入中新建建一个客客户定单单，输入入配置项项目号、数量、相应仓仓库，按按“OK”键，进进入配置置选项选选择

35、窗口口。 【客户定定单管理理定单单输入】选择配置置选项，按“下个”键，系系统将按按照由上上至下、由左至至右的原原则，根根据结构构主文件件中定义义的行规规则、量量规则进进行选装装配置。选装配置置结束后后，系统统将自动动生成配配置后的的新项目目号，新新配置项项目的BBOM、工艺流流程等数数据将从从原项目目中自动动继承，同时按按照配置置条件加加以变化化，生成成新的BBOM清清单和工工艺流程程数据。可配置客客户定单单下达，将对车车间生产产定单的的下达带带来影响响。BPPCS系系统可以以进行相相关设置置，使得得可配置置定单下下达后直直接生成成车间定定单。BPCSS配置管管理过程程：客户定单输入生成的工艺流程生成的车间定单生成的销售定单计算出的成本生成的物料清单第八章 工程程