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文档简介

1、说明绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分，是对各岗位员工实施考核的重要依据。鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体经营业绩，考核指标的选取参见薪酬管理办法。因此，本文件中仅列出副 总以下各部门员工的关键绩效考核指标。绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分，此部分指标的选取、权重和指标的基准值都应在考核期期初决定，具体决定方式是由该岗位人员及其直接上级根据所在部门的 年度目标需要共同确定，双方面谈尽量达成一致，不能达成一致的，直接上级有最终决定权。一般情况下，对每个岗位应选择3-5项绩效考核指标。本文件中所列之指标为最常用的部分关键指标，具体进

2、行选择时可根据实际情况参考本文件选择，不一定限于此文件所列部分，双方完全可以按照工作的实际需要自行决定综合管理部副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标.人力资源主管绩效考核指标目录778 TOC o 1-5 h z 行政后勤主管绩效考核指标9人力资源助理绩效考核指标1 1行政助理绩效考核指标12后勤助理绩效考核指标13司机绩效考核指标业务经营部15副总经理（分管业务经营部）绩效考核指标 15市场主管绩效考核指标16业务主管绩效考核指标18主任造价工程师绩效考核指标19造价工程师绩效考核指标20技术部21总经理助理（分管技术部）绩效考核指标 21技术管理绩效考核指标22质量管理绩效考核指标 23

3、财务部 图书资料管理绩效考核指标24财务总监绩效考核指标25会计绩效考核指标 26出纳绩效考核指标2 829设计部门29高级所务秘书考核指标综合管理部副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标编号KPIKPI释义计算公式信息来源030101净利润完成情况公司的实际净利润和目标值相比较（3）/N 1*100%N 2二实际净利润；N 1=目标净利润财务数据030102部门费用控制管理费用与预算的差额N 2/N*100%N2=费用差额；虬=预算费用财务数据030103工作计划的完成情况年度工作是否按计划完成（N2_N）/N 1*100%N 2二实际完成条数；N1=目标条数部门工作记录030104人事工作的有效性人事工作是否有效支持了公司业务运作一线相关人员评分；直接上级评分人事考核记录030105行政组织工作的有效 性行政组织工作是否有效支持了公司业务 运作一线相关人员评分；直接上极评分人

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