济公砂锅餐饮公司总经理工作细则

1、5/6济公砂锅餐饮公司总经理工作规则 总则 为规范济公砂锅餐饮（北京）有限责任公司（以下简称公司）经理层的工作秩序和行为方式，保证公司经营治理层依法行使权利、履行职责、承担义务，依据国家有关法律、法规和公司章程，制定本规则。 总经理对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和公司章程行使职权。 经理层公司设总经理一名，副总经理二名，董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级治理人员。总经理人员的任职资格必须符合公司法和公司章程的要求。公司总经理由董事长提名，董事会聘任；副总经理由总经理提名，董事会聘任；任何组织和个人不得干预公司总经理的正常选聘程序。总经理主持公司经营和治理工作，组织实施董事会决议

2、，对董事会负责。总经理、副总经理每届任期为三年，连聘能够连任。公司董事会与总经理签订聘任合同，明确双方的权利义务。总经理的任免履行法定的程序。总经理、副总经理能够在任期届满之前提出辞职，辞职程序和方法按公司章程执行。总经理工作机构按照精简、统一、高效的原则设置。依照公司经营活动的需要，公司设置财务、人事、市场等业务部门，负责公司的各项经营治理工作。经营治理层应当遵守法律、法规和公司章程的规定，忠实履行职责，维护公司利益。当其自身利益与公司和股东利益相冲突时，应当以公司和股东的最大利益为行为准则，并保证： 在其职责范围内行使权利，不得越权；不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；不得自营或者为他人

3、经营与公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动；不得利用职权收受贿赂或者其它非法收入，不得侵占公司的财产；不得挪用资金或者将公司资金借贷给他人；不得将公司资产以其个人名义或者其它个人名义开立帐户储存；不得泄漏在职期间所获得的涉及本公司的商业机密；总经理应当慎重、认真、勤勉地行使公司董事会所给予的权利，以保证： 公司商业行为符合国家的法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超越营业执照规定的业务范围； 亲自行使被合法给予的公司经营治理权，不得受他人操纵；公平对待每一位职员；同意监事会对其履行职责的合法监督和合理建议，不得利用手中权利打击报复。 总经理议事规则 公司总经理办公会议讨论

4、有关公司经营、治理、进展的重大事项，以及各部门、各下属公司提交会议审议的事项，分为例会和临时会议。参加人员为总经理、副总经理及其他高级治理人员，公司认为必要时，可扩大到部门负责人。公司总经理办公会议由总经理主持召开，如总经理因故不能履行职责时，由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。经理办公会每月召开一次，于会议召开前3天参会人员。有下列情况之一的，总经理可随时召开专门会议。 总经理认为必要时；牵涉公司全局性工作又必须作出决议时；部门以上领导提议时；公司总经理办公会议由办公室组织，指定专人负责会议通知和记录。办公会通知包括以下内容： 会议日期和地点；会议期限；事由及议题；发出通知的日期。出席

5、会议的总经理在记录上签字。会议记录由办公室保存并移交公司档案室存档，会议记录保存期10年。 会议记录要紧包括以下内容： 会议召开的日期、地点和召集人姓名； 出席会议的人员姓名；会议议题；发言人发言要点；决定事项；总经理签名。总经理组织召开临时会议，应事先与各部门协调，采取一会多议形式，简精会议次数；各部门专题会议未经总经理批准，不得随意召集，以减少对经营治理层正常工作的干扰。 总经理每季度以定期报告（季报、中报、年报）方式向董事会报告工作一次。董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照董事会或者监事会的要求报告工作。董事会对总经理的绩效评价是确定总经理薪酬以及其它激励的依据。总经理的薪酬分配方案经董事会批准，并予以披露。 审查和决策程序 需提交总经理办公会议研究决定的项目，由该项目负责人将审批事项资料送交总经理； 审批办公费用按财务治理制度规定权限审批；超过审批权限报董事会审议批准。 经营层投资、工程维修以及其它经营活动投资需办公会研究确定后，按审批权限报董事会批准。 附则 本规则未尽事项按公司法、公司章程和董事会议事规则