某综合楼室外幕墙施工组织设计

1、PAGE PAGE 243目录TOC o 1-3第一章 工程概况 PAGEREF _Toc207188690 h 3第二章 编制依据 PAGEREF _Toc207188691 h 3第三章 项目组织机构 PAGEREF _Toc207188692 h 4第四章 施工总总体布署署 PAGEREF _Toc207188693 h 12第五章 技术保保证措施施 PAGEREF _Toc207188694 h 26第六章 施工过过程质量量控制体体系 PAGEREF _Toc207188695 h 288第七章 夜间施施工保障障措施 PAGEREF _Toc207188696 h 333第八章 质量保

2、保证措施施 PAGEREF _Toc207188697 h 34第九章 对材料料品质的的控制措措施 PAGEREF _Toc207188698 h 366第十章 对工人人素质的的控制措措施 PAGEREF _Toc207188699 h 399第十一章章 施工工机具的的准备措措施 PAGEREF _Toc207188700 h 444第十二章章 工期期保证措措施 PAGEREF _Toc207188701 h 455第十三章章 工期期进度计计划 PAGEREF _Toc207188702 h 477第十四章章 工程程安全施施工、环环保具体体措施 PAGEREF _Toc207188703 h

3、448第十五章章 施工工方案 PAGEREF _Toc207188704 h 551工程概况况介休市局综综合楼室室外装饰饰工程，位于介介休市路路，室外外正立面面装饰面面积30040 平方米米。主要装修修工程项项目有：1、玻璃璃幕墙装装修2、干挂挂铝塑板板幕墙3、干挂挂石材4、中空空玻璃塑塑钢窗户户5、钢化化玻璃门门窗6、钢结结构广告告位本工程属属于室外外装饰工工程，作作业量大大，周围围为住宅宅区，对对面为介介休市中中心医院院，进入入雨季施施工期，给夜晚晚施工带带来不利利因素。因而更更需我们们精心组组织，科科学管理理，才能能确保如如期完工工。编制依据据本工程施施工组织织设计为为介休市市局局室外装

4、装饰工程程，编制制依据：1、介介休市局综综合楼室室外装饰饰施工图图2、介介休市局综综合楼室室外装饰饰效果图图3、中华华人民共共和国国国家标准准GB 50221020001建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范4、中华华人民共共和国国国家标准准GB 50330020001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准5、中华华人民共共和国国国家标准准GB 50332520001民民用建筑筑工程环环境污染染控制规规范6、中华华人民共共和国国国家标准准GB 50332620001建建设工程程项目管管理规范范7、高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准DBBJ 0012279968、建建筑幕墙墙JGG 3

5、0035199969、金金属、石石材幕墙墙工程技技术规范范JGGJ 11332000110、玻璃幕幕墙工程程技术规规范JJGJ 10222000311、钢结构构设计规规范GGB 550011722003312、建筑设设计防火火规范GB 5000172000313、建筑用用硅酮结结构密封封胶GGB 1167776997项目组织织机构本工程实实行项目目管理，作为我我公司的的重点工工程，我我们将组组建由外外墙施工工经验非非常丰富富的为本本工程的的项目经经理，由由任本工工程的技技术负责责人，并并派出具具有丰富富施工经经验且具具有一定定组织管管理能力力的各专专业工程程技术人人员、管管理人员员等人组组成项

6、目目经理部部，项目目组织机机构详见见下页表表。1、各部部门职责责及协调调手法项目部由由项目经经理、技技术总负负责、技技术副经经理和施施工副经经理等人人员组成成，直接接主管下下属各部部、各段段、各班班。项目经理理职责：1对工工程项目目实施全全面管理理，贯彻彻实施公公司质量量方针，科学地地组织和和管理进进入施工工现场的的人、财财、物等等生产要要素。2协调调好与建建设单位位、设计计单位、监理单单位和地地方主管管部门、土建总总包单位位等各方方面的关关系。项目总指挥项目经理 技术副经理技术总负责施工副经理技术部材料部后勤部施工部质安部第一工段第二工段第三工段预算班资料现场巡查班第四工段项目组织织机构表表

7、3深入入现场及及时解决决施工中中出现的的问题，确保工工程质量量。技术总负负责职责责：1全面面负责工工程上的的设计技技术处理理问题，负责技技术设计计部工作作。2开展展技术咨咨询，搞搞好技术术培训。不断加加强本部部人员的的质量意意识和安安全意识识的训练练，提高高技术业业务素质质。3负责责施工项项目的图图纸会审审和技术术交底工工作。4了解解材料信信息，审审核材料料价格、质量，在保质质保量的的前提下下，努力力降低成成本。5做好好工程的的现场管管理，组组织策划划、编制制实施施施工计划划；组织织图纸会会审，技技术交底底。6对工工程质量量、安全全生产、材料设设备维修修等与工工程有关关的人力力、物力力、财力力

8、资源管管理负全全责。技术副经经理职责责：1负责责项目的的技术工工作。2负责责与单向向专业分分包单位位协调收收口交接接面施工工。3负责责工程预预算审查查，及时时审核工工程进出出拨款单单据，做做好工程程决算工工作。4建立立工程施施工的档档案资料料积累制制度，准准确、真真实、及及时地编编制各种种报表。负责工工程技术术档案资资料的收收集、整整理、保保管工作作。5做好好基础管管理工作作，负责责组织工工程技术术人员及及各工种种人员学学习技术术标准。6负责责技术设设计部工工作，督督促技术术设计部部完善图图纸设计计。7主持持编制方方案、分分部分项项工程作作业设计计和技术术措施。8负责责填写审审核“现场技技术交

9、底底卡”。施工副经经理职责责：1负责责组织施施工各段段和各班班组严格格按照设设计图纸纸、图纸纸会审纪纪要、施施工验收收规范、安全技技术操作作规程、施工组组织设计计及施工工技术措措施、施施工进度度计划等等文件的的要求施施工。2负责责办理设设计修改改和技术术变更核核定手续续，并处处理施工工中出现现的一般般技术问问题。3积极极参加技技术革新新、合理理化建议议活动，协助项项目经理理部技术术负责人人完成新新材料、新工艺艺应用工工作，负负责原始始资料的的收集、整理、上报工工作。4完成成项目领领导交代代的其他他有关质质量的工工作。技术设计计部职责责：1负责责设计图图纸的深深化设计计工作。2负责责与业主主、设

10、计计师、监监理公司司技术沟沟通。3负责责用“技术交交底卡”把设计计图纸上上的内容容、要达达到的效效果交待待给各专专业施工工班组。4负责责解答施施工班组组提出的的施工技技术问题题。施工段长长职责：负责本施施工工程程段各班班组的协协调、管管理工作作；根据据本施工工工程段段施工计计划，段段长负责责向各班班组下达达班组作作业计划划表，确确保本工工程段进进度落实实到班组组实施执执行。负负责本段段质量进进度、安安全等全全面管理理工作，直接对对项目部部负责，与各专专业班的的协作要要紧密，与其他他段长进进行技术术交流。测量放线线班职责责：本工程特特地成立立测量放放线班，即每道道工序前前由测量量放线班班人员先先

11、测量放放线，成成员由专专业测量量师和各各专业班班组施工工员组成成，直接接向项目目部负责责，负责责工地所所有测量量放线工工作及有有关专业业安装放放线定位位工作。专业协调调班职责责：由本公司司协调各各专业公公司派出出人员成成立专业业协调独独立办公公室，专专门负责责处理现现场协调调工作，交叉工工作。预算资料料班职责责：负责预、结算资资料，变变更资料料，文件件收发，资料档档案工作作。材料部职职责：1负责责项目物物资供应应、现场场材料和和仓库管管理。2会同同设计人人员对图图纸中所所要求的的材料作作全面了了解。3会同同管理人人员了解解施工进进度安排排，制定定材料需需求计划划表，确确定材料料的品种种、数量量

12、及进场场时间。4材料料选购应应货比三三家，力力求在符符合设计计要求的的前提下下降低工工程成本本。5合理理堆放材材料，做做到分类类堆放，便于取取用，避避免反复复搬迁、损材费费工。每每批材料料堆放前前，需与与施工班班组协商商有关要要求。6严格格按政府府有关规规定控制制易燃、易爆物物品的堆堆放，确确保施工工安全。7切实实做好进进货材料料的签收收工作，核对材材料是否否与设计计图相符符，并按按材料品品种、数数量进行行登记。8严格格控制材材料的使使用，减减少材料料浪费。9负责责了解各各工序进进度情况况，及时时掌握材材料供需需动态。后勤部职职责：1负责责掌握各各班组人人员流动动情况，及时登登记。2负责责全工

13、地地安全保保卫工作作。3负责责解决工工地管理理员的住住宿。4负责责协调解解决工人人用水电电用餐住住宿问题题。对各部门门的共同同要求：对各部门门的管理理工作标标准为以以下准则则：1熟悉悉了解各各部的工工作范围围。，2熟悉悉本施工工范围的的技术要要求。3各部部门都有有详细的的施工日日记。4各部部门每日日下午下下班后碰碰头一次次汇报并并解决现现场问题题。5各部部门即分分工、又又合作，各司其其职，统统一服从从上一级级主管的的安排及及协调。项目管理理班子主主要成员员表姓名职务职称工程总指指挥工程师项目经理理工程师项目副经经理项目经理理技术负责责人项目经理理技术负责责人中级质检员中级质检员电工预算员预算员

14、施工总体体布署开工前，做好施施工人员员及管理理人员的的部署工工作，明明确划分分各工序序工种的的职责范范围；开开工前组组织召开开全体施施工工作作人员会会议，交交代有关关工期、质量、防火安安全、工工地纪律律和管理理人员分分工等工工作，让让所有人人员明确确自己的的职责或或所属工工序工种种。根据现场场条件和和工艺程程序确定定施工顺顺序，做做好平面面和空间间的立体体交叉，按工艺艺顺序视视工作面面和目前前实际条条件，组组织分段段流水施施工。1施工工准备（1）施施工准备备综合现现场资料料检查施工工范围内内的现场场情况，道路及及场内运运输等条条件；工工人住地地和现场场办公室室的确定定；各专专业前期期施工完完成

15、情况况；确认认各施工工段施工工条件。落实施施工用水水用电装修施工工的用水水、用电电时进场场前期准准备工作作的重要要环节。首先必必须对各各装修施施工工程程段的总总用电量量进行立立体综合合及估算算，做出出整体施施工用电电的计划划报告，经有关关部门协协调，制制定明确确的施工工用水、用电方方案。施工区区的合理理布置施工区域域的合理理布置是是施工组组织的重重要环节节，其主主要是通通过立体体的整体体规划，平面的的具体安安排这两两种基础础手段，达到施施工区域域安排的的合理化化、程序序化、系系统化，有助于于简化交交叉施工工的复杂杂关系或或方便综综合管理理，实现现文明施施工。主要考虑虑有：办办公区，作业区区，后

16、勤勤区，活活动区，居住区区。（2）技技术准备备技术准备备是施工工准备的的核心。由于任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造成工工期延误误和经济济损失。根据工工程的规规模和特特点，重重点从下下述几个个方面进进行技术术准备。设计图图纸是否否完整、齐全，以及设设计图纸纸的表述述是否符符合国家家或区域域的有关关标准、规范的的要求。设计图图纸与设设计说明明内容上上是否一一致，以以及设计计图纸与与其各相相关部分分之间有有无矛盾盾和错误误。设计图图纸与建建筑现场场在平面面尺寸、标高、管线排排布等方方面是否否一致。根据设设计图纸纸中的材材料、工工艺、施施工难度度，是否否能满足足工期

17、和和质量要要求，并并制定相相应措施施。编制施施工预算算及施工工图预算算，进行行工料分分析。（3）物物资准备备材料准准备根据施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程材材料需用用量计划划，做好好材料订订购和采采购工作作，主要要材料拿拿材料样样品、产产品合格格证、检检测报告告，经甲甲方、设设计单位位、监理理单位同同意后，按计划划组织材材料进场场。施工机机具准备备根据施工工组织设设计的确确定的施施工方法法、施工工机具配配备的要要求、数数量及施施工进度度的安排排，编制制施工机机具需用用量计划划，并根根据计划划组织落落实，确确保按期期供应。（4）技技术资源源公司现有有技术人人员155 名

18、，其中高高级工程程师5 人，工工程师44 人，项目经经理6 人。根根据本工工程的需需要，可可以随时时抽调有有关人员员进入现现场。（5）人人力资源源公司现有有技术工工人1880 人人，工种种齐全，特殊工工种都经经过专业业培训考考核，并并持有政政府有关关部门签签发的证证件上岗岗。他们们从事装装修行业业多年，有着丰丰富的施施工经验验，曾参参与公司司多项大大、中型型装修工工程，觉觉悟高，技术精精良，可可以随时时调配，为本工工程顺利利实施提提供人力力保证。（6）、施工现现场准备备根据设设计图纸纸，放地地板砖、石材分分格线，放吊顶顶水平线线。合理布布设各种种图牌、标识、消防用用具。设置临临时库房房，做好好

19、防火、防盗工工作。根据施施工计划划，设置置临时施施工用电电配电箱箱。2.现场场文明施施工的具具体措施施文明施工工是现场场施工的的高层次次思想管管理，文文明施工工做的越越好，工工程质量量也会越越有保证证。具体体如下：（1）为为了在根根本上解解决文明明施工问问题，并并考虑到到现场环环境，我我项目部部决定另另租场地地，作为为职工生生活区。（2）创创建无烟烟生产现现场，目目的有二二，第一一可净化化环境；第二可可减少发发生火灾灾的机率率，确保保现场安安全。（3）在在工地现现有厕所所位置上上，派专专人管理理厕所，定点清清洁打扫扫，保持持现场的的清洁，杜绝施施工人员员在施工工场地随随地大小小便的不不文明行行

20、为。（4）实实行垃圾圾集中堆堆放，对对不能利利用的垃垃圾及时时清理外外运，不不积压。（5）在在工地人人口处设设置“七牌一一图” (工程程项目简简介牌、工程项项目负责责人员姓姓名牌、安全六六大纪律律牌、安安全生产产记录牌牌、十项项安全技技术措施施牌、防防火须知知牌、卫卫生须知知牌、施施工总平平面布置置图)。（6）施施工人员员佩带工工作卡上上班，严严禁赤脚脚、赤裸裸上身或或穿短裤裤、拖鞋鞋、高跟跟鞋在场场作业，严禁非非施工人人员进入入施工现现场。（7）现现场安排排少量看看守人员员，轮岗岗值班，确保安安全。（8）在在现场摆摆放一定定数量的的干粉灭灭火器，随时预预防火灾灾。为确保安安全文明明施工，做到

21、无无事故发发生本公公司特制制定多项项规章制制度。装修施工工现场施施工人员员文明施施工守则则：各下属属施工队队在进人人工地前前两天报报送施工工队员个个人资料料给公司司现场项项目组备备案并办办理工地地出人证证件，施施工人员员进入工工地必须须佩戴证证件，方方能进入入现场施施工(个人资资料内容容为：小小一寸黑黑白照片片三张，身份证证复印件件三张)。施工人人员要自自觉遵守守国家法法律，禁禁止在施施工现场场一切违违法活动动。施工人人员要严严格遵守守工地现现场的各各项规章章制度，服从现现场项目目组的统统一指挥挥，不得得到与施施工无关关的地方方乱串。施工期期间任何何材料、工具要要带离工工地须到到现场项项目组办

22、办理放行行手续，并自觉觉接受保保安人员员检查。自觉遵遵守安全全操作规规程，做做到人离离机停。施工现现场不得得穿拖鞋鞋或赤脚脚。保持清清洁卫生生，各工工作现场场每天工工作完毕毕必须清清理干净净。严禁破破坏或污污染已验验收完毕毕的装饰饰面或装装饰材料料。夜晚工工地内，除值班班人员外外，任何何人不准准留宿，值班人人员须提提前向项项目组报报送值班班人员名名单。所有工工程材料料或剩余余废料须须堆放在在指定位位置，并并按要求求将废料料、垃圾圾定期清清运出工工地。任何人人员不得得向楼层层外抛弃弃物件。施工现现场必须须设立临临时卫生生间，并并定时清清理、打打扫；任任何人员员不得随随地大小小便。严格遵遵守装装修

23、工地地现场消消防安全全管理规规定。3.安全全施工的的具体措措施安全生产产是施工工项目重重要的控控制目标标之一，也是衡衡量施工工管理水水平的重重要标志志。施工工现场安安全管理理的内容容，大致致可归纳纳为安全全组织管管理、场场地与设设施管理理、行为为控制管管理、安安全技术术管理四四个方面面。概括括地讲即即对施工工中的人人、机、物、环环境因素素状态的的管理，有效的的控制人人的不安安全行为为和物的的不安全全状态，消除或或避免事事故，达达到保护护劳动者者安全与与健康的的目的。安全管管理涉及及到生产产活动的的方方面面面，涉涉及到从从开工到到竣工交交付的全全部施工工过程，涉及到到全部的的生产时时间，涉涉及到

24、一一切变化化着的生生产因素素。因此此，生产产活动中中必须坚坚持全员员、全过过程、全全方位、全天候候的动态态安全管管理。我我们重点点在以下下几个方方面进行行安全控控制：（1）落落实安全全责任项目经经理是施施工项目目安全管管理第一一负责人人。建立以以项目经经理为主主、专职职安全员员为辅的的安全施施工领导导小组，负责管管理安全全施工的的责任。建立各各级人员员安全施施工责任任制度，明确各各级人员员的安全全责任，定期检检查，详详细记录录，及时时报告。公司质质量安全全部为常常设的专专职安全全机构，负责对对公司所所有施工工项目的的安全管管理。（2）安安全教育育与培训训现场的的所有管管理、操操作人员员都是经经

25、过安全全教育与与培训的的人员。新的工工序开工工前由施施工员进进行安全全技术交交底，明明确安全全技术难难点，消消除隐患患。结合工工程的变变化，进进行适时时的安全全知识教教育。受季节节、自然然变化影影响时，针对由由于这种种变化而而可能出出现的施施工环境境、作业业条件的的变化进进行教育育，减少少人为失失误。采用新新技术、新设备备、新材材料、新新工艺前前，对有有关人员员进行安安全知识识教育和和操作技技能培训训。特殊工工种作业业人员，必须是是按规定定参加了了安全操操作考核核，取得得有关监监察部门门核发的的安全全操作合合格证后才能能上岗。（3）安安全检查查成立以以第一责责任人为为首，业业务部门门相关人人员

26、参加加的安全全检查小小组。建立安安全检查查制度，安全检检查必须须做到有有计划、有目的的、有准准备、有有整改、有总结结、有处处理。定期检检查与特特殊检查查相结合合，班前前检查与与班后检检查相结结合，专专职人员员检查与与操作人人员自查查相结合合。（4）施施工现场场防火规规定施工现现场的平平面布置置和施工工办法，均应符符合消防防安全要要求。施工现现场应明明确划分分明火作作业、易易燃材料料、仓库库、办公公等区域域。施工现现场的道道路应保保持畅通通，夜间间应设照照明，并并配备值值班巡逻逻人员。焊、割割作业区区与氧气气瓶、乙乙炔瓶等等危险物物品的距距离不得得少于110m，与易燃燃、易爆爆物品的的距离不不得

27、少于于30mm。氧气瓶瓶、乙炔炔瓶等焊焊割设备备上的安安全附件件应完整整有效，否则严严禁使用用。施工现现场需挂挂警示牌牌，焊、割作业业必须符符合防火火要求，严格执执行“八不焊焊”规定。 eq oac(,1)焊工必必须持证证上岗，无证者者不准进进行焊、割作业业。 eq oac(,2)属一、二、三三级动火火范围的的焊割作作业未经经办理动动火审批批手续，不得进进行焊割割。 eq oac(,3)焊工不不了解焊焊割现场场的情况况，不了了解焊件件内部是是否易燃燃易爆，不得进进行焊割割。 eq oac(,4)各种装装过可燃燃气体、易燃液液体和有有毒物质质的容器器未经彻彻底清洗洗或未排排除危险险之前，不准进进

28、行焊割割。 eq oac(,5)有可燃燃材料作作保温、隔音、隔热的的地方，在未采采取切实实可靠的的安全措措施之前前，不准准焊割。 eq oac(,6)焊、割割部位附附近有易易燃、易易爆物品品，在未未了解情情况或未未采取有有效的安安全防护护措施之之前，不不准焊割割。 eq oac(,7)附近有有与明火火作业相相抵触的的工种在在作业时时，不准准焊割。 eq oac(,8)与相关关单位相相连的部部位，在在没有弄弄清有无无险情或或明知存存在危险险而未采采取有效效的措施施之前不不准焊割割。 eq oac(,7)施工现现场的临临时用电电，应严严格按照照用电的的安全管管理规定定，加强强电源管管理，防防止发生

29、生电气火火灾和人人身伤亡亡事故。 eq oac(,8)施工现现场的可可燃、易易爆材料料要堆放放规整，保持良良好的通通风，悬悬挂灭火火装置和和警示牌牌，由专专人管理理。 eq oac(,9)施工现现场的锯锯末、刨刨花、废废料要及及时清理理干净。4、交叉叉作业与与协调措措施本工程特特点之一一是空调调、土建建等专业业工程需需在现场场配合施施工，大大部分管管线外露露。这些些管线的的安装定定位，油油漆工艺艺与装饰饰交界面面的收口口处理，安装工工序与装装饰工序序的合理理穿插，交叉作作业的合合理安排排是影响响工程效效果、成成品保护护能否做做好的关关键，为为此应制制订交叉叉作业措措施，具具体做法法如下：（1）

30、成成立交叉叉作业协协调小组组，由本本项目部部邀请各各专业公公司现场场施工技技术人，共同制制订施工工顺序配配合表，明确哪哪个工序序在先，哪个工工序在后后，后一一工序何何时开始始插入，我公司司项目部部安排专专业人员员，专门门现场跟跟踪专业业协调工工作。（2）我我公司项项目部在在给下属属各班组组的施工工交底文文件中，要特别别书面注注明本工工程与其其他专业业工程中中交叉作作业时的的配合关关系，如如哪些地地方必须须为别的的工种提提供条件件，哪些些地方必必须与别别的工种种协调同同步作业业，哪地地方须经经本工种种同意或或准备好好以后才才允许别别的工种种开始作作业等，都要用用书面交交代清楚楚，按确确定的顺顺序

31、实施施推进交交叉作业业协调小小组所订订策略。5、制品品的运输输和保管管运输 (1)根据工工程进度度表，应应事前同同业主、监理、土建协协商，就就搬入数数量、时时间、卸卸货层数数、货车车台数、起重机机使用时时间等制制定计划划。(2)用用货车运运送制品品，且单单件装载载运输。(3)运运送制品品时，要要用聚乙乙烯苫布布保护制制品四角角等露出出部件，用绳子子等固定定，为防防止倒塌塌，制品品应竖置置运送。收货(1)收收货时，施工副副经理、施工员员、材料料员等均均应在场场，依据据货单对对制品的的型号和和数量等等进行确确认，同同时确认认制品在在运送中中是否有有损伤。(2)与与制品同同时进场场的部件件(连接件件

32、、螺栓栓、螺母母、螺钉钉等)，也应应对型号号、数量量、有无无损伤等等进行确确认。(3)上上述内容容如发生生数最不不足，缺缺损等问问题时，应尽快快与总部部负责人人联系，制品收收货确认认时，必必须有收收货人对对制品搬搬入数最最的签字字认可。卸货卸货时使使用在现现场内的的卸货机机械(塔吊等等)，由专专职司机机操作。(1)工工厂运来来的制品品由卡车车运抵现现场后装装入货箱箱内，然然后使用用塔吊将将其直接接送至各各安装楼楼层。(2)安安装层内内的货物物存放点点应暂设设在认可可的地点点，而且且根据施施工现场场的变化化，如要要求改变变存放地地点，应应迅速移移往所指指定的地地点。(3)对对于运入入的产品品，应

33、立立即开包包。(4)安安装层的的货物存存放地点点的面积积应不小小于3000m22。保管(1)产产品的保保管场所所应设在在雨水淋淋不到并并且通气气良好的的地方。(2)保保管过程程中，不不会因其其他工序序的施工工而需移移动的场场所。(3)应应避开搬搬运材料料的通道道且安全全的场所所。(4)应应选择距距安装现现场较近近的地方方。(5)根根据各种种材料的的规格，分类堆堆放，并并做好相相应的产产品标识识。(6)原原则上，组件应应竖放，但受场场地等限限制，亦亦可平放放，另外外，尺寸寸较长的的材料以以平放为为宜。连连接件、螺栓等等附件则则放在仓仓库保管管。(7)材材料应定定期进行行清点和和清理，并作好好收发

34、记记录。(8)根根据生产产安排和和生产任任务书编编制材料料汁划，合理控控制材料料用量，防止多多领、超超领造成成材料浪浪费。(9)定定期检查查仓库的的防火设设施和防防潮情况况：6、成品品保护成品保护护职责(1)班班组设值值班人员员，执行行轮班守守卫制度度，换班班时间明明确，坚坚持谁值值班谁负负责。(2)值值班人员员职责范范围：所所有到场场的工具具和材料料，以及及安装上上墙的成成品和半半成品。(3)值值班人员员必须恪恪尽职守守，严格格按照项项目部的的规定进进行值勤勤和巡逻逻，配合合工地保保安、门门卫防止止材料和和产品损损失。(4)班班组下班班之前将将未安装装完的产产品集中中，并与与值班人人员进行行

35、交接，由值班班人员进进行清点点、核对对和看护护。(5)制制定相关关的项目目部奖惩惩制度，如因值值班人员员责任所所造成的的产品损损坏或丢丢失，按按责任大大小、情情节轻重重进行处处理。(6)协协调与其其他有关关施工单单位的关关系，共共同维护护成品安安全。(7)如如其他施施工单位位在施工工过程中中损坏已已安装完完成并移移交后的的产品，可协同同业主、监理，合理追追究其有有关责任任。成品保护护措施(1)加加工与安安装过程程中，应应特别注注意轻拿拿轻放，不能碰碰伤、划划伤，加加工好的的铝材应应贴好保保护膜和和标签。(2)加加强半成成品、成成品的保保护工作作，保持持与土建建单位的的联系，防止已已安装好好的幕

36、墙墙受划伤伤。(3)质质检员与与安全员员紧密配配合，采采取措施施搞好半半成品、成品的的保护工工作。(4)建建议总包包单位在在靠近安安装好的的玻璃幕幕墙处安安装简易易的隔离离栏杆，避免施施工人员员对铝制制品、玻玻璃有意意或无意意的损坏坏。(5)材材料、半半成品应应按规定定堆放，安全可可靠，并并安排专专人保管管。技术保证证措施（1）基基本原则则1严格格按照施施工图纸纸及施工工材料说说明要求求进行施施工。2建立立强有力力的施工工管理班班子，统统筹指挥挥。3严格格控制材材料质量量，凡进进场材料料均应与与样品相相符，有有条件的的均需要要有质量量保证书书。4严格格按照设设计和施施工规范范施工，执行好好开工

37、前前的技术术质量交交底、施施工自检检互检、交班检检验、技技术人员员跟班检检查制度度，分项项工程完完成后进进行质量量检查和和评定。5做好好施工样样板，经经有关人人员认可可后实施施分项工工程。（2）技技术管理理1组织织力量做做好施工工图纸会会审工作作，及时时解决图图纸上的的问题，由项目目总工程程师管理理协调。2设专专人负责责各单项项施工方方案及工工艺卡编编制，并并结合施施工实际际，严格格复审、跟踪检检查。3组织织加工订订货审样样小组，统一管管理内外外加工订订货事宜宜，执行行加工订订货复验验制度。4施工工过程中中，注意意信息反反馈，认认真积累累技术资资料，以以便随时时修订施施工方案案。5每天天开一次

38、次技术碰碰头会，汇总当当天出现现的技术术问题，由项目目总工程程师统一一协调。（3）施施工现场场管理制制度为进一步步完善施施工现场场的管理理，切实实保证施施工现场场各项管管理制度度的执行行，达到到文明施施工、安安全生产产的目的的，特制制定本条条例。1进入入施工现现场须佩佩戴工作作卡，与与工作无无关人员员，门卫卫有权阻阻止其进进入施工工现场，对于无无理取闹闹、蓄意意恣事者者，门卫卫有权制制止，并并视其情情节进行行处罚。2进入入施工现现场须佩佩戴工作作卡，没没有佩戴戴者严禁禁入场。3施工工现场严严禁吸烟烟，不准准光脚，不准穿穿拖鞋或或高跟鞋鞋。禁止止在场内内吵闹、喧哗及及从事与与工作无无关的事事情。

39、工工作时间间不能会会客。4施工工现场应应配备足足够的灭灭火器材材，可燃燃、易燃燃物品要要单独堆堆放，并并由专人人管理，临时用用电由专专职的专专业人员员管理、操作，禁止其其他人员员私拉、乱拉临临时用电电。5提高高安全意意识，对对电梯口口、窗口口及危险险部位加加设防护护栏杆、网罩等等设施。施工现现场一定定要悬挂挂警示牌牌、安全全标语。6施工工现场切切实注意意安全生生产。33m 以以上的高高空作业业必须系系安全带带，并能能正确使使用劳保保及安全全用品；高空作作业的脚脚手架、操作平平台应稳稳固、可可靠；正正确使用用人字梯梯。7未经经允许严严禁任何何人携带带材料、工具离离场。8各工工种应团团结友爱爱，相

40、互互尊重，有矛盾盾时应本本着友好好协商、谦让合合作的态态度处理理。施工过程程质量控控制体系系我项目部部在本工工程施工工过程中中的质量量控制主主要包括括施工技技术管理理工作质质量的控控制和施施工操作作质量的的控制。1 成立立质量管管理小组组我项目部部成立质质量管理理小组：项目经经理任组组长，巡巡查员、三个工工程段长长和电路路班长为为小组成成员。管理小组组工作内内容1熟悉悉图纸各各节点施施工大样样、质量量标准。2掌握握各种工工序质量量检查的的手段。3现场场施工巡巡查。4发现现施工质质量现象象，分析析原因，研究对对策，总总结经验验。5做好好施工日日记工作作。6各段段长互相相交流经经验，定定期召开开段

41、长会会议。7对各各班组交交接工序序进行检检查，如如玻璃幕幕墙、干干挂铝塑塑板幕墙墙、干挂挂石材钢钢结构的的检查。8对隐隐蔽工程程进行检检查，对对应项有有隐蔽工工程检查查的，需需通知监监理方、设计方方、甲方方、政府府质检部部门进行行隐蔽工工程验收收，并作作好隐蔽蔽验收工工程资料料的整理理。9成品品保护的的检查。10质质量检查查的流程程班组自检检段长检检查下工序序班组交交接检查查质量管管理小组组终检下工序序可以开开始。2 施工工技术管管理工作作的质量量控制1 技术术交底流流程技术部向向设计师师请教技术部部向施工工各段长长交底各段长长对专业业班组长长交底各班组组长对主主要工人人交底。2 技术术交底制

42、制度我项目部部在每一一道工序序施工前前，采取取向施工工人员进进行书面面技术交交底制度度。“技术交交底，”是在单单位工程程或分部部(分项)工程正正式施工工前，对对参与施施工的有有关管理理人员、技术人人员和工工人进行行的一次次技术性性的交待待，交待待内容必必须使得得参与施施工的人人员对施施工的对对象从设设计情况况、结构构特点、技术要要求到施施工工艺艺等方面面有一个个较详细细的了解解，以便便科学的的组织施施工，合合理的安安排工序序，避免免发生技技术指导导错误或或操作失失误。技术交底底的具体体内容包包括：1设计计交底：由技术术负责人人主持，施工专专业负责责人参加加，详细细介绍设设计图纸纸的要求求，工程

43、程特点，质量标标准。2施工工组设计计交底：由项目目部项目目技术负负责人向向各专业业工种的的班组长长进行技技术交底底。3技术术交底卡卡制度和和工序交交接卡制制度的建建立。(1)技技术交底底卡制度度使用图表表和书面面材料，将具体体做法、技术要要求、施施工方法法、材料料情况和和操作规规程等进进行书面面交底，写清楚楚施工班班组按图图表和书书面材料料内容施施工，避避免发生生差错。在施工工中，施施工工人人在一时时之间忘忘记怎么么做时，交底资资料就能能及时有有效地帮帮助解决决问题，做到防防患于未未然。(2)工工序交接接卡制度度班组与班班组，工工种与工工种，工工序与工工序之间间需按时时进行交交接。执执行交接接

44、制度，便于检检查本工工序，服服务下工工序，保保护工序序成品，明确责责任。3 设置置质量控控制点，明确难难点解决决措施对对技术要要求高，施工难难度大的的某个工工序或环环节，设设置技术术和监理理的重点点，对操操作人员员、材料料、工具具、施工工工艺参参数和方方法均重重点控制制。由技技术部管管理人员员轮流值值班全工工序过程程监制，不得有有误。3 施工工操作的的质量控控制装饰工程程的最终终效果，施工操操作过程程起着决决定性作作用，所所以加强强施工过过程工操操作的质质量监控控是相当当关键的的。必须须从以下下措施人人手。1 建立立“样板制制度”即在每一一道工序序开始时时，第一一天做样样板，邀邀请监理理公司、

45、业主代代表、本本公司技技术人员员一起进进行检查查和评定定，检查查该项工工作所有有的材料料、工艺艺是否满满足要求求，通过过鉴定以以样板为为标准开开展大面面积施工工。建立立“样板制制度”是一个个确定用用料、施施工工艺艺和质量量标准的的过程，又是培培训施工工队伍的的一种形形式。施施工过程程中班组组人员固固定，定定人定部部位操作作，便于于提高操操作熟练练程度和和掌握技技巧。2 实行行班组自自检制度度1分项项工程施施工完毕毕后及每每道工序序完成后后，各班班组长带带头进行行自检，自检不不合格，不得转转入下一一道工序序。2班组组长完成成本班组组任务后后提供自自检结果果给项目目部，在在施工过过程中，对本工工序

46、每步步操作的的自检记记录留档档。3为了了检查本本道工序序，服务务下道工工序和鉴鉴定上道道工序的的结果，项目部部组织三三道工序序班组长长进行检检查活动动，检查查结果做做书面记记录，有有问题马马上整改改。此为为三工序序检查制制度。3 建立立巡查制制度1质检检员全天天候巡视视现场，发现问问题马上上协助本本班组长长及时解解决，并并做好笔笔记。2项目目经理带带领班组组成员，每天下下午下班班前对工工地当天天工程全全部巡视视一次，发现问问题填好好“现场问问题整改改卡”在下午午班后交交给班长长整改。现场问题题整。3对工工程重要要部位，施工容容易形成成缺陷而而难于纠纠正的部部位，技技术组或或质检部部要认真真地全

47、过过程监督督，轮值值当班，保证本本工序一一次成功功。4对质质检员的的工作要要有奖罚罚制度，出现质质量问题题，质检检员要向向项目部部书面检检讨，对对工作成成绩显著著者，要要进行表表扬和奖奖励。4 终检检制度由项目部部组织，邀请监监理工程程师、业业主代表表对完成成的分项项、分部部工程进进行检查查和验收收。本验验收结果果作为分分项工程程奖罚依依据。5 实行行挂牌施施工，质质量奖罚罚制度采取班组组施工段段挂牌、质量与与经济挂挂钩的制制度。为为保证工工期、质质量和安安全，对对班组工工人操作作优秀者者奖，不不合格者者罚，重重则退场场。这一一措施必必将有力力地加强强班组责责任心，保障提提高一次次交验合合格率

48、，提高质质量，保保证工期期。6 质量量事故发发生后的的处理制制度1项目目部召集集技术人人员和施施工班组组人员共共同研讨讨问题产产生的原原因。2书面面通告事事件处理理意见，对施工工管理人人员和班班组长进进行罚款款和书面面批评。3召集集其他工工段段长长、班组组长召开开现场会会议，以以本事故故作为借借鉴，杜杜绝在其其余工段段发生同同类事故故，再次次强调要要确保质质量。夜间施工工保障措措施由于工程程工期紧紧，所以以不可避避免要进进行夜间间加班，为保障障施工质质量及安安全生产产拟采取取以下措措施：1正常常夜班为为晚上66 时30 分至9 时30 分。所所有班组组要统一一夜班作作业时间间，以免免过度劳劳累

49、造成成安全事事故，工工人禁止止日夜连连续作业业。2特殊殊工序不不得在夜夜间施工工。3由专专门电工工负责夜夜班加班班电工作作业，加加班前提提前155 分钟钟布置好好照明设设施，其其照度必必须满足足操作要要求。4各班班组长不不得擅离离现场，监督好好自己的的班组，作好加加班人数数统计，把好质质量关。5项目目部管理理层每晚晚有专人人值班，及时处处理各种种突发事事情。6加强强材料保保管措施施，门卫卫须244 小时时值班，对夜间间携带物物品出门门者要予予以制止止。7保证证工人的的夜餐供供应。8严格格监督文文明施工工，夜间间不得随随地大小小便。质量保证证措施1 质量量承诺优良。2 质量量保证体体系我公司建建

50、立了完完善的质质量保证证体系，公司的的质量管管理更加加规范、标准、科学。为实现现本工程程的质量量目标，根据公公司质量量体系的的要求，特建立立本项目目质量保保证体系系。质量保证证体系执行公公司的质质量保证证体系文文件。执行项项目部技术设设计保障障体系、对对材料品品质的控控制措施施、对工人人素质的的控制策策略、交叉叉作业与与协调措措施、施工工过程的的质量控控制体系系。执行项项目部制制定的质量记记录清单单、文件和和资料清清单。执行设设计图纸纸的要求求。执行监监理公司司、政府府质检部部门制定定的各种种施工过过程检测测评定表表。3 质量量管理我公司司已建立立起了一一套行之之有效的的质量保保证体系系，它覆

51、覆盖了质质量控制制的方方方面面，没有死死角。公公司质量量安全部部专职对对公司的的所有工工程按照照质量保保证体系系的要求求进行全全面的质质量监督督。为了保保证工程程严格按按照质量量体系运运行，我我们还制制订了现现场质量量责任制制，制定定内控质质量标准准。贯彻彻以设计计、规范范、样板板指导施施工的原原则。质量记记录：为为控制施施工质量量，并使使每个环环节都有有可追溯溯性，我我公司在在质量体体系文件件中详细细制定了了与质量量有关记记录的填填写格式式和程序序。通过过这些记记录反映映出的大大量质量量状况的的数据，我们通通常采用用质量管管理统计计的方法法进行分分析，找找出产生生质量缺缺陷的原原因，制制定整

52、改改方案和和预防措措施。检查：我们在在质量保保证体系系中制订订了严格格的分级级检查制制度。即即以班、组长为为基础，时刻对对所属范范围内的的施工质质量进行行最基本本控制，发现问问题及时时纠正；施工员员则是在在现场对对各班、组进行行循环式式的检查查，了解解他们的的施工是是否正确确，是否否符合设设计要求求和质量量标准，并及时时解决班班、组长长反映上上来的各各种问题题；专职职质检员员则是通通过对各各分项工工程的量量化验收收、原始始记录和和报表、材料试试验数据据的检查查，来核核定施工工员对施施工过程程的质量量管理程程度是否否到位。发现施施工中的的不合格格项，除除立即整整改外，还要对对相关人人员进行行培训

53、，分析产产生质量量问题的的原因，避免类类似事情情再次发发生。调度和和调整：对在检检查中得得到的信信息，进进行分析析对比，从而发发现问题题，找出出差距，重新调调度人力力和物力力，调整整施工组组织，适适当调整整计划，使之能能在新的的方案中中达到新新的平衡衡。材料质质量的控控制。进进场材料料必须是是通过检检查验收收、符合合设计要要求、达达到质量量标准的的合格产产品。4 有关关分项工工程施工工工艺规规程、质质量标准准与检测测方法，见施工工方案。对材料品品质的控控制措施施1 材料料“样板制制度”我公司对对设计师师与业主主指定的的装饰材材料品牌牌及样板板，采取取从专业业生产厂厂家采购购样板回回来，并并把实

54、物物样板送送给设计计师和业业主鉴定定，采用用环保达达标的材材料。达达到满意意后，直直接从厂厂家按样样本品牌牌规格定定购回现现场使用用。2 材料料供应“需求制制度”材料需需求流程程总材料需求计划表材料定货计划表材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓材料需需用计划划根据本装装修工程程项目的的设计文文件、施施工图纸纸，以及及我公司司的施工工方案、施工措措施编制制而成，反映该该工程项项目实体体的各种种材料的的品种、规格、数量和和时间要要求。材料来来源计划划根据需用用计划和和我公司司的可供供货源编编制，反反映构成成该工程程装饰材材料的来来源方向向，例如如专业厂厂家定购购，市场场采购等等。材料申申请(采

55、购)计划申请(采采购)计划是是根据供供应计划划编制的的，反映映我公司司须从外外部获得得材料的的数量，是进行行采购、订货的的依据。3 材料料验收制制度本工程中中所有材材料，包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料，必须须先将生生产厂家家简介，材料技技术资料料和试验验数据及及材料样样品，实实地试验验结果等等各种技技术指标标报请业业主和监监理工程程师审批批。凡是是资料不不齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽具备备各种上上报资料料，但仍仍须对生生产厂家家的生产产工艺、质量控控制的检检测手段段进行实实地调查查。原材材料的质质量控制制

56、，除资资料报批批以及对对生产厂厂家实地地考察外外，对材材料在使使用前的的复检都都要严格格执行。在进材料料过程中中，材料料部根据据样板及及有关技技术指标标对进货货材料进进行严格格验收，杜绝不不合要求求的材料料进入现现场。4 材料料保管制制度对购入的的材料和和成品，设置专专门的仓仓库由专专人保管管、发放放，需要要防水、防污的的材料按按要求分分类堆放放，妥善善保管。装饰材料料的堆放放方式：石材、玻璃堆堆放，要要用枕木木放于地地上，小小心碰角角。铝型材材、钢材材、铝塑塑板堆放放，要架架高地面面，用以以防水、防潮。制作一一些木箱箱，用于于存放呈呈圆球等等形状的的小单件件物品。制作一一定的货货架，用用于存

57、放放规格繁繁多的小小件物品品，以易易于寻找找在仓库库中存储储的各种种材料必必须加强强保管和和维护。针对不不同的材材料，采采取相应应的存储储措施，如分别别考虑温温度、湿湿度、防防尘、通通风等因因素，并并采取防防潮、防防锈、防防腐、防防火、防防霉等一一系列措措施，保保护不同同材料，避免材材料损坏坏。仓库库管理要要有严密密的制度度，定期期组织检检查和维维护，发发现问题题，及时时处理，并要注注意仓库库保安、防火工工作。油油漆等易易燃易爆爆产品尽尽量减少少库存，并要单单独分开开存放。5 利用用专业工工厂加工工半成品品提高专专业水平平，减少少现场制制作量，能够在在专业工工厂加工工成半成成品或成成品的物物件

58、尽量量要专业业厂家定定做，在在加工过过程中由由专业工工程师进进行监控控。例如如装饰构构建、不不锈钢线线条、玻玻璃等在在专业厂厂家定做做好、包包装好，再到现现场安装装。对工人素素质的控控制措施施好的设计计，好的的材料，最后一一关是好好的施工工工艺，为做到到巧夺天天工的艺艺术效果果，工人人的施工工工艺是是关键。1、对工工人素质质的控制制措施1 我们们首先要要选用专专业施工工人员，利用专专业施工工队，以以最熟练练、最直直接的方方法做到到最佳效效果。2 以合合理的工工价，严严格的达达标管理理，制订订奖罚办办法，按按工种单单价提取取一定的的奖金给给达到工工种优秀秀标准的的工人。借助监监理的力力量，监监理

59、工程程师确认认达标即即可领到到本项目目奖金，将目标标结果与与工人劳劳动收入入直接挂挂钩，施施行激励励制度。3 为工工人提供供良好的的住宿伙伙食条件件。4 提供供数量充充足、性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。5 对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查。6 对现现场的专专业分包包队施工工人员实实行动态态管理，不允许许其擅自自扩充和和随意抽抽调，以以确保分分包队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。7 所有有工程段段各班组组施行挂挂牌施工工，责任任明确，奖罚分分明。2 、计计划用于于本工程程各专业业施工班班组及相相关管理理措施1 璃幕幕墙组、铝塑板板干挂组组、塑钢钢

60、窗户、玻璃门门窗组从本公司司有多年年经验的的木工中中挑选一一批精英英参与本本项目施施工，他他们大多多是安徽徽、江苏苏工人，有多年年的高级级装饰经经验。工工人施工工实施计计件和计计面积管管理法，职责明明确，自自己对自自己工序序的全过过程负全全盘责任任。项目目技术组组确认达达到优良良标准，奖励55工资资额奖金金；不合合标准者者返工自自负工资资，直至至做到合合格为止止；不能能一次通通过验收收的，没没有奖金金。2 花岗岗石干挂挂安装和和铺设专专业施工工班组负负责安装装墙面干干挂花岗岗石和花花岗石地地面铺设设的是本本公司有有多年施施工经验验的专业业工人，本项目目将挑选选一批最最有经验验的工人人亲自操操作