PDT报告管理制度_第1页
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1、 第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 3页PAGE PDT报告管理制度目的规范PDT内部的项目管理工作，保证PDT信息沟通的有效性和及时性，提高PDT团队工作效率等, 及时向利益相关人发布相关信息，取得必要的理解与支持等等。适用范围本文档适用于PDT所有成员。报告关系注：各类报告抄送各相关职能部门报告机制根据沟通计划中的报告类别，逐一进一步明确报告机制，包括责任人、信息输入、报告周期、报告内容、报告对象等。报告的类型参见各报告模板报告命名规范XXX项目组周工作总结YYYY-MM-DDXXX项目组月度工作总结YYYY-MM-DDXXXPDT双周工作总结YYYY-MM-DDXXX项目组成员周

2、工作总结YYYY-MM-DDXXX项目组成员日志YYYY-MM-DDXXX：项目名称或者PDT名称。YYYY-MM-DD： 如是周工作总结就是每周的星期五的日子，如是月工作总结就是每月的最后一天，如是双周工作总结就是后一周的星期五的日子报告模板参考：XXX项目组周工作总结YYYY-MM-DD模板XXX项目组月度工作总结YYYY-MM-DD模板XXX项目组PDT双周工作总结YYYY-MM-DD模板XXX项目组成员周工作总结YYYY-MM-DD模板XXX项目组成员日志YYYY-MM-DD模板问题与风险管理PDT指定专人对报告中的问题和风险进行汇总，并采取合适的分配方式，保证问题与风险得到处理、跟踪和关闭。参见问题管理流程，风险管理流程报告制度执行与监控由PQA进行报告制度情况审计，包括交付审计和过程审计。交付审计包括报告、命名、格式、内容、文件保存等。过程审计包括报告时间、发布对象、审批、问题处理等等。说明：本制度为沟通计

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